Este documento presenta el resumen curricular de Federico Lozano López, un experto en planeación de la cadena de suministro con más de 20 años de experiencia. Ha ocupado posiciones de liderazgo en empresas como The Clorox Company y Unilever, implementando con éxito procesos de planeación como S&OP, planeación de demanda y abasto. Actualmente se desempeña como consultor independiente ayudando a compañías a mejorar sus procesos de planeación.

1. Ing. Federico Lozano López
BUSINESS
Celular: 04455 3882 1016
LIFT
E-Mail: lozanofederico@gmail.com
Dirección: Retorno Hacienda de San Miguel 1-9, Lomas de la Hacienda,
Atizapan de Zaragoza, Edo. Mex., México
Año Experiencia / Rol Principales Proyectos Curso / Certificación
Hoy
BUSINESS
May.
LIFT
2012 Consultor Senior •Implementación de IBP (S&OP)
•Presentaciones y Reuniones Efectivas de negocios
•Implementar S&OP en Londres, Australia y China Certificación IBP (S&OP
Oct. Sr. International •SCORECARD Intl. de Planning Evolution)
2010 Planning Mgr. •Auditoría Intl. de Planning Oliver Wight
•Implementar SAP en LATAM
•Desarrollo de Herramienta de Análisis para Planning en EUA
THE CLOROX COMPANY
•11 Gerentes como reporte directo
Coaching for Senior
•Implementar S&OP en Puerto Rico, República Dominicana, Managers
Costa Rica, Panamá, Colombia, Venezuela, Ecuador, Perú, CLOROX
Jun. Chile y Argentina.
2009 LATAM S&OP Manager •7 Gerentes como reporte directo
•Creación de CLOROX PS UNIVERSITY, universidad de desarrollo Supply Chain
de personas para formar Líderes de Alto Desempeño Strategies
SINTEC
Jun. •Implementar S&OP en México como proceso Benchmark
2007 S&OP Manager Mexico Internacional
•1 Coordinador y 1 Analista como reporte directo Inventory Strategies
for Executives
SINTEC
Ene. Supply Planning Mgr. •Implementar F2S de en SAP
2007 Mex. •2 Supervisores y 1 Analista como reporte directo
Oct. Demand Planning •Integración de Manugistics con SAP y BI COGNOS
2006 Manager
Supply Planning
Ene. Supply Planner •Reducción de Inventarios para categoría de H&W
Specialist UNIVERSITY
2006 Manager •1Coordinador, 1 Supervisor y 2 Analistas como reporte UNILEVER
directo
•“ONE UNILEVER”
Ene. Deployment Planning
•Re-diseño de red de distribución logística UNILEVER
2005 Coor. Especialidad en
•Estandarización de SAP en LATAM. Power User de OTC y F2S Mercadotécnia
Oct. ITESM CEM
2004 Line Scheduler •Mejorar eficiencias de línea a 75% y cumplimiento de plan
de 95%
Jun.
2004 Materials Planner •Implementar un programa de Confiabilidad de Proveedores
•Reducir a 0 los paros de línea por falta de materiales
Ene.
LOREAL
2004 Imports Planner • Proyecto de Redefinición de Cantidades Óptimas de
Ordenamiento
Ene.
•Desarrollo e Implementación de Sistema de Cambios
P&G
2003 Change Over Leader Rápidos para el módulo de Fem Care
Aug. Ingeniería Industrial y de
2000 Sistemas
ITESM CEM
ITESM CEM
•Impartir más de 500 cursos a más de 6,000 personas en
Aug. Coach & Leadership Universidades como ITESM, UAM, Colegio de Bachilleres, UVM,
1998 Trainer CEL, ITAM, así como en empresas como Gillete, COMEX, Vitro
Aug. y Grupo Modelo.
1997 Preparatoria Bicultural
ITESM CEM

2. Experiencia Business Lift Consultig S.A. de C.V. 2012 - Actual
Laboral Consultor Senior
Responsabilidades:
Brindar consultoría a compañías para las áreas de Planeación (F2S) abarcando
todos los procesos requeridos en el corto, mediano y largo plazo. (Line
Scheduling, Materials Planning, Deployment Planning, Operations Planning,
Demand Planning, S&OP Business Planning, Inventory Management, SKU
,
Management, Initiatives Planning y Project Management)
Experto Certificado por Oliver Wight en proceso de IBP (antes S&OP), Planeación
de Abasto y Planeación de Demanda.
Entrenamiento a compañías en presentaciones y desarrollo de reuniones
efectivas de trabajo.
The CLOROX Company 2007 - 2012
Senior International Planning Manager
CLOROX UNIVERSITY Principle
LATAM S&OP Manager
S&OP Manager, Mexico
Supply Planning Manager, Mexico
Responsabilidades:
Iniciando mi carrera en CLOROX como Gerente de Supply Planning para las
categoría de Limpiadores y Autos (62 SKU´s locales y 32 importados) tuve la
oportunidad de implementar el proceso de F2S en SAP así como optimizar la
planeación de productos importados reduciendo el nivel de inventarios de 125
días a reduciéndolos en un 55% y mejorando el CFR (Nivel de servicio a
clientes) de 85% a 99.8%. Al mismo tiempo me desempeñé como auditor de
SOX (Sarbanes-Oxley) para el proceso de OTC (Order to Cash).
Después de una exitosa implementación y ejecución del proceso de
planeación de abasto (Supply Planning) fue evidente el área de oportunidad
en un proceso robusto de planeación y creación de demanda ya que en ese
momento había un error de pronóstico (SFE) de 58% por lo que me ofrecieron
la oportunidad de implementar desde cero el proceso de S&OP en la
compañía convirtiéndome en S&OP Manager para el negocio de México.
Dicha implementación abarco desde el diseño de un proceso apto para las
dimensiones y complejidades del negocio mexicano, definir y diseñar una
herramienta de inteligencia de negocio que soportara las necesidades de
comunicación y análisis que el proceso de S&OP requiere así como el
entrenamiento a todas las áreas y niveles que participan en el ciclo de S&OP .
Los resultados de ésta implementación se notaron a los 3 meses de haber
tomado el cargo y fueron los siguientes: Mejora en el error de
pronóstico reduciendo el error de 58% a 23% (Benchmark en la industria).
Los niveles de inventarios (DOS) se relucieron en un 30%, el nivel de servicio a
clientes (CFR) subió 25% y se estabilizó en un 99.8% y el costo de entrega de
producto (TDC) se redujo un 19%. Tras estos resultados el proceso de S&OP de
México se convirtió en el Benchmark de CLOROX a nivel internacional.

3. Tras este reconocimiento me ofrecieron tomar el liderazgo de la
implementación del proceso de S&OP en Latinoamérica, el mercado
internacional mas importante para CLOROX, como el Gerente de S&OP para
LATAM. Tras 2 años y medio implementé con éxito el proceso de S&OP en 11
países de Latinoamérica. Dichas implementaciones consistieron en diseñar un
entrenamiento para estandarizar el conocimiento de S&OP en las diferentes
áreas de la compañía y los diversos niveles organizacionales que se involucran
en el proceso. Diseñar y adaptar el proceso a cada uno de los diferentes
negocios en cada país para asegurar el éxito del proceso. Desarrollar y
construir las herramientas y formatos alineados con el diseño del proceso.
Implementar una herramienta de inteligencia de Negocios (BI) para soportar el
proceso de S&OP en cada uno de los países con una plataforma estándar
para todo LATAM con el fin de preparar las bases para poder escalar el
proceso en el futuro. Por último constaba en el entrenamiento final e
implementación del proceso. Éste proceso de implementación llevó entre 3 y
4 meses para cada país en donde se implemento por lo que hubieron varias
implementaciones hechas de manera paralela. Cabe destacar que al mismo
tiempo que se hicieron las implementaciones yo continuaba siendo el
responsable por la operación del proceso de S&OP en México. Los resultados
en las mejoras a los indicadores en cada uno de los países fueron muy
similares a los que se habían obtenido en México.
Otro proyecto paralelo que dirigí fue la creación de CLOROX UNIVERSITY; el
objetivo de ésta universidad es el de desarrollar líderes de alto desempeño en
la organización de Product Supply a través de desarrollar habilidades y
conocimiento de la cadena de suministro que les permitieran a todos los
empleados de la organización el tomar decisiones mejor informadas ya que
podían contar con una visión y conocimiento holístico de como funciona toda
la cadena de suministro y entendiendo de mejor forma el impacto que tiene
cada persona desde su rol en la misma. Este programa graduó al 95% del
personal administrativo de Product Supply en su primera generación y al
personal sindicalizado en su segunda generación.
Tras los resultados en LATAM y a consecuencia de la implementación del nuevo
Plan Operacional Global que consiste en transformar la operación de CLOROX
de local a Regional / Global fui promovido como Gerente Senior de
Planeación Internacional. En dicha posición yo era el dueño y responsable por
los procesos de planeación (Supply Planning, Demand Planning, S&OP ,
Inventory Management) para todos los países en el mundo excepto Estados
Unidos, con lo que tuve la oportunidad de implementar en Londres, China,
Australia y Medio Oriente además de LATAM. Mi responsabilidad era la de
asegurar que tuviéramos proceso de planeación estandarizados así como la
evolución de los mismos a niveles de clase mundial. En esta responsabilidad
desarrollé una auditoría de proceso que evaluaba cada uno de los proceso de
planeación en 78 puntos considerados como elementales para contar con
procesos de planeación. Cada punto era evaluado en 4 niveles de madurez a
fin de poder dar una evaluación objetiva del estatus en el que se encontraba
cada proceso en cada país así como poder definir planes de acción
enfocados para poder continuar evolucionando el proceso que más lo
requiriera.

4. Al mismo tiempo y después de haber implementado una plataforma
tecnológica (Essbase BI) estandarizado en todos los países del mundo
desarrolle e implementé un SCORECARD estándar internacional con el fin de
mantener a todos los dueños de proceso acerca del estatus en que se
encontraba cada país en el mundo así como los resultados que se estaban
obteniendo mes a mes y cueles eran los planes de acción que se tenían en
cada uno. Como dueño internacional del proceso de F2S (Forecast to Stock)
participé en el proyecto de implementación de SAP en Latinoamérica
asegurando el diseño, mapeo y definición de procesos para la exitosa
implementación del sistema en los 11 países de LATAM.
Mi último proyecto en CLOROX fue el de desarrollar e implementar una
herramienta de Inteligencia de Negocios para el área de Planeación en
Estados Unidos, la organización más grande para CLOROX en el mundo, como
respuesta a una implementación no exitosa de modulo de SAP de planeación
(APO). Debido a la experiencia y y resultados exitosos mostrados en
internacional me dieron el liderazgo de uno de los 4 proyectos más
importantes para mejorar los proceso de planeación en Estados Unidos. Este
proyecto tuvo como resultado una reducción en inventarios con un valor de 3
millones de dólares así como una mejora en el nivel de servicio (CFR) de 5
puntos porcentuales, llevando el indicador a 98%.
En el 2009 fui reconocido por la revista “Enfasis Logístico” como el profesional
mas experimentado en temas de S&OP en México y fui invitado a participar
como orador experto en el Foro Internacional de Logística 2009.
UNILEVER JUN 2004 - 2007
Demand Planner Manager, Skin Care Division
Supply Planner, Health & Wellness
Deployment Planner Coordinator
Line Scheduler
Materials Planner
Responsabilidades:
Iniciando mi carrera en UNILEVER como Materials Planner para la categoría de
margarinas industriales implementando un proceso de Confiabilidad de
proveedores que aseguraba la entrega en tiempo y forma de los principales
insumos y ayudando a mejorar las negociaciones de costos con los mismos
basados en una evaluación de confiabilidad. Otro de los logros fue el reducir a
0 los paros de línea por falta de materiales cuando en el pasado habían
representado un 35% de los paros no programados de línea. Después de 3
meses fui promovido como Line Scheduler para las categorías de margarinas
y mayonesas donde logre a través de un mejor balanceo de línea el mejorar la
eficiencia de las líneas para que éstas lograran una eficiencia del 75% y tener
un Schedule Adherence (Cumplimiento del plan de producción) del 95%. Tres
meses después fui promovido como Deployment Planning Coordinator
teniendo como responsabilidad la planeación de distribución de producto
terminado de la división de Alimentos Secos de UNILEVER.

5. En esta posición dirigí el proyecto de re-diseño de la red de distribución de
UNILEVER en la que se redujeron los almacenes de 15 a nivel nacional a 5 y
luego a 3 con la mayoría del volumen distribuido desde la ciudad de México.
Para éste proyecto trabajé junto con EXCLEL (hoy DHL) para simular el
comportamiento futuro de las necesidades de capacidad en cada centro así
como las necesidades de transportación que se requerirían con los nuevos
volúmenes. También definí la planeación de las mudanzas a cada centro de
distribución para asegurar la disponibilidad de inventario y evitar que el nivel de
servicio a clientes fuera afectada durante el proceso. Durante mi gestión se
logró estabilizar el CFR en un 97%, el más alto en la historia de UNILEVER
México.
Otro de los proyectos en los que participé fue la actualización y
estandarización de SAP en Latinoamérica como power user para los procesos
de OTC (Order to Cash) y de planeación de abasto. En dicho proyecto el
objetivo era identificar las mejores prácticas de cada proceso en la región a fin
de definir un solo proceso apto para todos los países y así sacar el máximo
provecho de la herramienta SAP .
Al mismo tiempo que se dio esta estandarización UNILEVER decidió unir a sus
tres compañías (Helados, Alimentos Secos y Cuidado Personal) bajo una misma
compañía con el proyecto “ONE UNILEVER”. En ese momento me convertí en el
coordinador de planeación de la distribución de producto terminado para
todas las categorías de UNILEVER.
Por mi participación y resultados fui promovido como Supply Planning
Manager para la categoría de Health and Wellness en la que permanecí por
10 meses logrando estabilizar el nivel de servicio de la categoría en un 98% y
reducir los niveles de inventario a su mínimo histórico.
Mi último rol fue el de Demand Planner para la categoría de cuidado de la
piel en donde utilizábamos Manugistics como la herramienta de cálculo de
modelos matemáticos de pronóstico para dar input al proceso de planeación
de categorías. En un periodo de 3 meses logré reducir el error de pronóstico en
un 8% teniendo un error de 27% a nivel categoría.
LOREAL DE MÉXICO ENE 2004 - JUN 2004
Planeador de Aprovisionamiento de Importados
Responsabilidades:
Definir una estrategia de planeación de producto proveniente de Europa hacia
México y distribuido a Panamá y Brasil la cuál debía flexibilizar la cadena a fin
de reducir lo s niveles de inventarios y a su vez elevar los niveles de servicio a
clientes. Como resultado de la estrategia propuesta se logró reducir en un 23%
los niveles de inventarios en México y elevar 5% los niveles de atención a
clientes.

6. PROCTER & GAMBLE FEB 2003 - DIC 2003
Quick Change Overs Leader
Responsabilidades:
Implementar un proceso de “Quick Change Overs” que redujera los tiempos de
cambio de las líneas de producción de la planta de Fem Care en Tepeji del
Río como parte de la certificación de paso 2 a 3 de Mantenimiento autónomo
de Manufactura de Clase Mundial (WCM).
Dicho proyecto redujo los tiempos de cambio de 8 horas a 15 minutos para
cambios de conteo y de 24 horas a 45 minutos en cambios de producto. En
este proyecto tuve que capacitar y liderar a 4 cuadrillas de 6 operadores por
cuadrilla para cada una de las 5 líneas de producción del módulo (120
operadores en total) en el proceso y metodología creada previamente a través
de un estudio de tiempos y movimientos así como una coordinación y
documentación de las actividades exactas que debían realizarse en cada uno
de los cambios que se levaban a cabo para cada línea de producción.
TEC CEM 1998 - 2004
Coach y Entrenador en Liderazgo
Responsabilidades:
Fui certificado por el Tecnológico de Monterrey como Coach y Entrenador en
áreas de Liderazgo individual y empresarial. En mi posición como entrenador
impartí cursos a empresas como COMEX, Gillette, Grupo Vitro y Grupo Modelo.
También impartí entrenamientos en los 23 campus con los que contaba el
sistema Tecnológico de Monterrey en el país a más de 6,000 alumnos en
alrededor de 500 cursos.
Educación
2011 Integrated Business Planning Certification Oliver Wight
2009 Coaching for Senior Manager CLOROX
2007 Supply Chain Strategies SINTEC
2007 Inventory Strategies for Executives SINTEC
2005-2007 Supply Chain Specialist UNIVERSITY UNILEVER
2005 Especialidad en Mercadotecnia TEC CEM
2000-2005 Ingeniería Industrial y de Sistemas TEC CEM
1997-2000 Preparatoria Bicultural TEC CEM
Languages
Ingles 95% Hablado y Escrito
Software
Experto en Microsoft Office (Excel, Word, Power Point, Outlook y Project)
Hyperion Essbase
Microstrategy BI
Cognos BI
Lotus Notes
SAP (Modulos MRP ME, Planning ECC y APO)
,
Referencias y Cartas de Recomendación se entregarán a solicitud.