QT056.DOC

Download đề án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp tại http://luanvan84.com

MỤC LỤC

Tài khoản t iền gửi US : 001 D .370.380 99.5 – Ngân hàng Ngoại t hương......5
Mặt hàng....................................................................................................25
Bảng 3: Kim ngạch xuất khẩu hàng t hủ công m nghệ của Công t y Cường ỹ
Thịnh t heo cơ cấu m hàng.........................................................................25
ặt
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU
CỦA CÔNGTY CƯỜNG THỊNH.........................................................36
1. Tăng cường công tác nghiên cứu và hoàn thiện hệ thống thu thập và
xử lý thông tin................................................................................36
1.1.Tăng cường công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược thị trường
toàn diện........................................................................................36
2. Nâng cao khả năng cạnh tranh ................................................40
2.1Lựa chọn mặt hàng chiến lược .............................................40
2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm...........................................40
2.3. Đa dạng hoá sản phẩm.......................................................41
2.4 Thực hiện tiết kiệmvật tư ..................................................41
3. Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh .......................................41
4 . Nâng cao hiệu quả nghiệp vụ kinh doanh ...................................42
5. Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự và nâng cao chất
lượng tay nghề công nhân ...............................................................42
5.1Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự.................42
5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân..........................43
10. Nhà nước tạo điều kiện giúp đỡ các doanh nghiệp ...................50
12. Kiện toàn bộ máy cán bộ hải quan và đơn giản hoá thủ tục xuất
khẩu................................................................................................51
a. Về cán bộ ngành hải quan.....................................................51
b. Đơn giản thủ tục xuất nhập khẩu.........................................52
13. Chínhsách phát triển các làng nghề thủ công mỹ nghệ truyền
thống..............................................................................................52
a. Tìmkiếmvà phát triển các làng nghề truyền thống...............52
b. Chínhsách hỗ trợ, khuyến khích phát triển các làng nghề truyền
thống, đặc biệt chú ý đến các nghệ nhân...........................................53
14. Chínhsách tín dụng nâng cao khả năng quản lí hệ thống ngân hàng
.....................................................................................................53
KẾT LUẬN..........................................................................................55

http://luanvan.forumvi.com email: luanvan84@gmail.com 1


LỜI NÓI ĐẦU

Đất nước ta sau khi xoá bỏ bao cấp, gia nhập vào cơ chế thị trường nền
kinh tế đã thay đổi rất nhiều. Đã thu được những thành công nhất định, đời
sống nhân dân ngày càng nâng cao rõ rệt và xu hướng phát triển ngày càng
tăng với xu thế hội nhập toàn cầu, chính sách đổi mới mở của Đảng và Nhà
nước để phù hợp với hội nhập thì hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu ở
nước ta đặc biệt được coi trọng trở thành công cụ để đẩy mạnh tốc độ tăng
trưởng và phát triển của đất nước. Mở rộng hội nhập vào thị trường thương
mại thế giới.Chúng ta đã trở thành thành viên của ASIAN và đang nỗ lực để
được ra nhập WTO. Trong năm 2002 Việt Nam và Mỹ đã ký hiệp định
thương mại song phương, tạo ra rất nhiều cơ hội cũng như thách thức cho
các doanh nghiệp Việt Nam muốn xuất khẩu hàng vào Mỹ. Vì đây là một thị
trường lớn, vì vậy muốn thành công thì các doanh nghiệp buộc phải tự chủ
trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tự tìm kiếm nguồn hàng, mối hàng và
cân đối trong hoạt động tài chính để đảm bảo có thể mang lại hiệu quả.
Muốn vậy thì phải cung cấp được những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế,
phù hợp với thị hiếu tiêu dùng, đồng thời nắm bắt kịp thời những diễn biến
thị trường để tạo dựng được một chiến lược phát triển lâu dài. Kinh doanh
trong xu thế quốc tế hoá, các Doanh nghiệp, các quốc gia cần phải dựa trên
tiềm lực, lợi thế so sánh sẵn có của mình để tham gia có hiệu quả vào
thương mại quốc tế. Một trong những lợi thế của Việt Nam là sản xuất mặt
hàng thủ công mỹ nghệ. Đây là những sản phẩm đã có quá trình phát triển
khá lâu dài, mang đậm nét tinh hoa, độc đáo của truyền thống Dân tộc, được
thế giới đánh giá cao về sự tinh xảo và trình độ nghệ thuật. Việc xuất khẩu
những mặt hàng này đem lại nguồn thu ngoại tệ không nhỏ, góp phần cải
thiện cán cân xuất nhập khẩu và cán cân thanh toán quốc tế của Đất nước.



Nắm bất được xu thế thời đại công ty TNHH XNK Cường Thịnh đã ra đời
vào năm 1997. Trong những năm qua, công ty TNHH XNK Cường Thịnh đã
có cố gắng rất lớn trong việc đẩy mạnh và mở rộng xuất khẩu hàng thủ công
mỹ nghệ sang các thị trường trong khu vực và trên thế giới. Công ty đã đạt
được một số thành tựu nhưng đồng thời cũng gặp phải những khó khăn nhất
định.
Sau một thời gian thực tập tại công ty.thấy rằng hiệu quả hoạt động
xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ là vấn đề cần thiết đối với công ty
TNHH xuất nhập khẩu Cường Thịnh. Vì vậy tôi xin chọn đề tài ''Một số
giải pháp nhằm nâng cao hoạt động xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ
của công ty TNHH XNK Cường Thịnh'' Làm đề tài chuyên đề tốt nghiệp của
mình. Chuyên đề gồm có 3 phần:

Lời nói đầu

- Phần I: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH XNK
Cường Thịnh.

- Phần II: Thực trạng xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ tại Công ty
TNHH XNK Cường Thịnh.

- Phần III: Một số giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng thủ công mỹ
nghệ tại Công ty TNHH XNK Cường Thịnh

Kết luận.

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Khoa Quản trị kinh
doanh đặc biệt là thầy Thạc sĩ. Nguyễn Thành Hiếu đã hướng dẫn và giúp đỡ
em trong quá trình thực tập.

Hà Nội, ngày 28 tháng 6 năm 2005

Người thực hiện


Sinh viên: Dương Mạnh Tùng



PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH XNK
CƯỜNG THỊNH

I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY TNHH XUẤT NHẬP
KHẨU CƯỜNG THỊNH
Tên gọi chính: Công ty TNHH xuất nhập khẩu CUONG THINH.
Tên giao dịch: CUONG THINH IMPORT- EXPORT CO.,LTD
Trụ sở chính: 10 Thể Giao- Hai Bà Trưng- Hà Nội.
E-mail: cuongthinhco@hn.vnn.vn

Tài khoản tiền gửi USD: 001.370.380 99.5 – Ngân hàng Ngoại thương

Việt Nam, 198 Trần Quang Khải, Hà Nội

Tài khoản tiền gửi VNĐ: 011.1.000.380 985 – Ngân hàng Ngoại
thương Việt Nam, 198 Trần Quang Khải , Hà Nội.
Công ty TNHH XNK Cường Thịnh đã hoạt động được gần 09 năm.
Nếu xét về qui mô thì công ty thuộc loại qui mô nhỏ, ra đời với chức năng
kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu đồ thủ công mỹ nghệ.
Quá trình phát triển công ty có thể chia thành 2 giai đoạn chính:
1. Giai đoạn 1997-2000.
Đây là giai đoạn hình thành của công ty.Giai đoạn này công ty cũng gặp
phảI một số khó khăn vì bước đầu mới thành lập, còn bỡ ngỡ khi ra nhập
vào thị trường dã có khá nhiều doanh nghiệp đang hoạt động. NgoàI ra qui
mô của công ty là một DN nhỏ, nguồn vốn huy động có hạn,kinh nghiệm
hoat động chưa có,chưa có thương hiệu của mình. Luồng thông tin hai chiều
của công ty còn nhiều hạn chế.



2. Giai đoạn 2001 - đến nay
Đây là thời kỳ khởi sắc của Công ty. Hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty đã đi vào trạng thái an toàn và có lãi. Các mặt hàng xuất khẩu
truyền thống của Công ty ngày càng tăng về kim ngạch xuất khẩu, dẫn đầu
là mặt mây tre đan, sơn màI và thêu ren trong ba năm gần đây luôn đạt trên 1
triệu USD/năm. Những mặt hàng như gốm sứ, gỗ mỹ nghệ, thảm cói đay,
thổ cẩm, dần chiếm lĩnh được thị trường.
Những thị trường khó tính như EU, Nhật Bản, Hàn Quốc, đặc biệt là
thị trường mới như Mỹ, Canada,…đã tiếp nhận chất lượng hàng hoá của
Công ty trong 3 năm gần đây mà không có một khoản khiếu nại và từ chối
thanh toán nào.
3. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty
3.1. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.
Công ty TNHH XNK Cường Thịnh có đầy đủ tư cách pháp nhân, có
tài sản và con dấu riêng, thực hiện chế độ hạch toán kinh doanh độc lập nên
Công ty phải đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình là không
trái với pháp luật, thực hiện mọi chế độ kinh doanh theo luật Thương mại
Việt Nam, chịu mọi trách nhiệm về hành vi kinh doanh .
Trong quá trình mở cửa và hội nhập nền kinh tế các doanh nghiệp đặc
biệt là các doanh nghiệp xuất khẩu phụ thuộc rất nhiều vào nền kinh tế thế
giới. Các cơ hội và thách thức đặt ra cho các doanh nghiệp rất nhiều, nó là
sự sống còn của nhiều doanh nghiệp, nếu như doanh nghiệp thu, tìm được
nhiều bạn hàng thì sẽ xuất khẩu được nhiều hàng hoá và sẽ thu được nhiều
ngoại tệ cho quốc gia cũng như cho chính doanh nghiệp để đầu tư phát triển.
Thông qua xuất khẩu doanh nghiệp nhanh chóng tiếp thu được khoa học kĩ
thuật, từ đó có khả năng củng cố tổ chức sản xuất, nâng cao mẫu mã, chất
lượng, uy thế và địa vị của doanh nghiệp trên thị trường quốc tế cũng thông


qua xuất khẩu, các doanh nghiệp xuất khẩu nhanh chóng hoàn thiện sản
phẩm của mình củng cố đội ngũ cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ đội
ngũ cán bộ công nhân viên trong sản xuất cũng như trong xuất khẩu, mục
đích để tạo lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ khác trên thị trường thế giới.
3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy
* Sơ đồ bộ máy công ty.
Bộ máy của công ty TNHH XNK Cường Thịnh được tổ chức theo sơ
đồ sau:

Giám đốc

Phó giám đốc

Các bộ phận Các bộ phận
kinh doanh quản lý

phòng phòng phòng phòng Phòng Phòng Phòng
Nghiệp Nghiệp Nghiệp Nghiệp Tổ chức thị Kế toán
hành trường tài
vụ 1 vụ 2 vụ 3 vụ 4
chính chính

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức bộ máy điều hành của Công ty
* Phân tích:
Tại Công ty Cường Thịnh, mỗi phòng chức năng được coi như một
đơn vị kinh doanh độc lập với chế độ hạch toán riêng. Mỗi phòng bổ nhiệm
một quản lý để điều hành công việc kinh doanh của phòng.


Chính nhờ cơ cấu hoạt động độc lập nhưng có sự quản lý chung của
ban giám đốc với quy chế xác định do bộ phận quản lý đề ra mà hoạt động
của các phòng kinh doanh cũng như các bộ phận khác rất có hiệu quả. Tuy
nhiên với việc bố trí như thế cũng rất dễ gây ra sự cạnh tranh lẫn nhau khi
tình hình kinh doanh gặp khó khăn. Điều này có thể gây mất đoàn kết trong
nội bộ Công ty và làm cho không phát huy được hết sức mạnh tập thể của
Công ty.
Với mô hình tổ chức trực tuyến chức năng, Công ty Cường Thịnh có
sự năng động trong quản lý và điều hành. Các mệnh lệnh, chỉ thị của cấp
trên xuống các cấp dưới được truyền đạt nhanh chóng và tăng độ chính xác.
Đồng thời ban giám đốc có thể nắm bắt được một cách cụ thể, chính xác và
kịp thời những thông tin ở các bộ phận cấp dưới từ đó có những chính sách,
chiến lược điều chỉnh phù hợp cho từng bộ phận trong từng giai đoạn, thời
kỳ. Đồng thời cũng có thể tạo ra sự hoạt động ăn khớp giữa các phòng ban
có liên quan với nhau, giảm được chi phí quản lý, nâng cao hiệu quả hoạt
động kinh doah của Công ty và tránh được việc quản lý chồng chéo chức
năng. Theo cơ cấu tổ chức này, thông tin được phản hồi nhanh chóng giúp
ban lãnh đạo Công ty có thể kịp thời giải quyết các vấn đề bất trắc xảy ra.
3.3. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban
Bộ máy của Công ty bao gồm những phòng ban và bộ phận như sau:
3.3.1. Ban giám đốc
Đứng đầu là giám đốc Công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ về hoạt
động sản xuất kinh doanh của Công ty trước pháp luật. Giám đốc là người
lập kế hoạch chính sách kinh doanh, đồng thời cũng là người trực tiếp điều
hành mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc là người luôn đứng đầu trong
việc hoạch định chiến lược kinh doanh.



Bên cạnh đó, giám đốc được hỗ trợ đắc lực bởi một phó giám đốc.
Phó giám đốc là người đóng vai trò tham mưu cho giám đốc trong các công
tác hàng ngày, đồng thời có trách nhiệm thay mặt giám đốc lúc cần thiết.



3.3.2. Các bộ phận kinh doanh:
Gồm các phòng nghiệp vụ chức năng.
+ Phòng nghiệp vụ 1: Kinh doanh hàng thêu ren.
+ Phòng nghiệp vụ 2: Kinh doanh hàng thủ công mỹ nghệ.
+ Phòng nghiệp vụ 3: Kinh doanh hàng nhập khẩu.
+ Phòng nghiệp vụ 4: Kinh doanh tổng hợp.
* Chức năng của bộ phận kinh doanh
- Tổ chức tốt khâu KD-XNK, phương tiện vận tải kho bãi theo giấy
phép kinh doanh của công ty phù hợp quy chế hiện hành của nhà
nước.
- Tổ chức tiêu thụ hàng hoá nhập khẩu trong nước.
- Tổ chức tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế và trong nước.
- Quản lý phòng mẫu, trực tiếp chỉ đạo tổ mẫu thực hiện và triển khai
mẫu mã, đáp ứng kịp thời với khách hàng.
* Nhiệm vụ của bộ phận kinh doanh
- Triển khai công tác xúc tiến thương mại, quảng cáo thương hiệu của
công ty trên các phương tiện thông tin đại chúng.
- Trực tiếp làm các thủ tục xuất, nhập khẩu của công ty, xuất nhập
khẩu uỷ thác. Trực tiếp ký kết, khai thác hàng gia công xuất khẩu,
gia công sản xuất và phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trước Giám
đốc công ty về hiệu quả công việc.
- Đàm phán và dự thảo hợp đồng thương mại trong nước, quốc tế,
trình Giám đốc duyệt.
- Xây dựng bảng giá bán hàng trong nước, xây dựng Catologue cho
hàng hoá, xây dựng chương trình quảng ba thương hiệu của công ty.
- Lập kế hoạch sản xuất hàng hoá nội địa, lập các đơn hàng hợp đồng
xuất khẩu.


- Giao kế hoạch sản xuất và hợp đồng xuất khẩu cho phòng KHSX
thực hiện, giám sát, kiểm tra phòng KHSX thực hiện từng hợp đồng,
đơn hàng (đảm bảo đúng chất lượng, chủng loại, số lượng, thời
gian).
- Trực tiếp giao nhận hàng hoá với khách hàng (được biểu hiện bằng
các bảng kê chi tiết hàng hoá có ký nhận của khách hàng).
- Theo dõi, quản lý các điểm bán hàng, các khách hàng và trực tiếp
thu hồi công nợ
- Được phép khai thác kinh doanh hàng hoá xuất khẩu và hàng hoá
bán trong nước (nhưng phải lập phương án trình Giám đốc duyệt
trước khi thực hiện).
- Nắm bắt thông tin kinh tế, các văn bản chính sách của nhà nước về
công tác xuất nhập khẩu.
3.3.3. Phòng tổ chức hành chính
* Chức năng
- Tổ chức tốt bộ máy quản lý điều hành công ty có hiệu quả.
- Công tác tổ chức lao động, chế độ tiền lương, Bảo hiểm xã hội và
thường trực hội đồng thi đua
- Công tác quản trị hành chính, văn thư, phục vụ.
* Nhiệm vụ
* Về công tác tổ chức lao động, chế độ, tiền lương:
- Quản lý hồ sơ của CBCNV từ cấp trưởng phòng trở xuống, quản lý
và theo dõi diễn biến nhân sự của toàn công ty.
- Xét tuyển lao động, tiếp nhận lao động, làm thủ tục ký hợp đồng lao
động ngắn hạn, dài hạn, thử việc, lao động thời vụ, đề nghị sa thải,
chấm dứt hợp đồng lao động đối với cán bộ CNV không thực hiện



đúng theo hợp đồng lao động, khi công ty không có nhu cầu sử dụng
hoặc đối tượng lao động vi phạm các quy chế, quy định của công ty.
- Thực hiện giải quyết các chế độ có liên quan đến quyền lợi, nghĩa
vụ của người lao động, các chính sách về lao động, tiền lương, tiền
thưởng theo quy định của công ty và các văn bản quy định khác của
nhà nước.
- Báo cáo định kỳ 6 tháng/lần về lao động, tiền lương và các hình
thức bảo hiểm với các cơ quan quản lý khác.
- Kết hợp với các phòng và Hội đồng thi đua kiểm tra, giám sát, đôn
đốc CBCNV thực hiện tốt quy chế, quy định về giờ giấc làm việc và
công tác thực hành tiết kiệm.
* Về công tác quản trị hành chính, văn thư, phục vụ:
- Quản lý toàn bộ tài sản cố định, tài sản văn phòng công ty (trang
thiết bị văn phòng, xe cộ, điện nước...)
- Sắp xếp bố trí xe cộ, phương tiện phục vụ cán bộ công ty đi công
tác.
- Tổ chức cuộc họp, hội thảo, Đại hội của công ty.
- Phục vụ lễ tân, tiếp khách, phục vụ lãnh đạo
- Quản lý dấu theo quy định của bộ Công an và quy định sử dụng của
Giám đốc, quản lý lưu trữ hồ sơ, tài liệu các văn bản pháp quy của
nhà nước, các quyết định, công văn đến, đi có liên quan đến mọi
hoạt động sản xuất, kinh doanh, tổ chức của công ty.
- Quan hệ đối ngoại với các cơ quan quản lý hành chính, chính quyền
địa phương, các đơn vị trong địa bàn và với cơ quan quản lý cấp
trên.



- Kết hợp với công đoàn, đoàn thanh niên chăm la tới đời sống, văn
hoá xã hội, thăm nom ốm đau, hiếu hỉ của cá nhân, gia đình
CBCNV công ty.
- Bí mật mọi công tác tổ chức lao động, tổ chức cán bộ, không phát
tán số liệu, tài liệu khi chưa có ý kiến của lãnh đạo.
3.3.4 Phòng tài chính kế toán
* Chức năng
- Quản lý toàn bộ tài sản ( vô hình và hữu hình của công ty ): hàng
hoá, tiền tệ, vốn, các khoản thu, chi, tiền lương cán bộ công nhân
viên trong công ty. Quản lý mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh và
tài chính của công ty.
- Định hướng xây dựng kế hoạch về công tác tài chính ngắn hạn, dài
hạn, tìm các biện pháp tạo nguồn vốn và thu hút nguồn vốn.
- Quản lý chặt chẽ các nguồn vốn đầu tư của công ty. Cân đối và sử
dụng các nguồn vốn hợp lý, có hiệu quả.
* Nhiệm vụ
- Báo cáo định kỳ quyết toán tài chính, báo cáo nhanh mọi hoạt động
sản xuất kinh doanh để Giám đốc kịp thời điều chỉnh.
- Tham gia thẩm định các dự án đầu tư dài hạn, đầu tư bổ xung mở
rộng sản xuất kinh doanh .
- Kiểm tra chứng từ thanh quyết toán của công ty ( kể cả của các đơn
vị thành viên) đảm bảo đúng nguyên tắc quản lý tài chính của nhà
nước trước khi trình Giám đốc duyệt.
- Hướng dẫn chỉ đạo các đơn vị thành viên đang được hạch toán kinh
tế nội bộ trong công ty thực hiện đúng quy định về tài chính kế toán
của nhà nước, của công ty.



- Được phép đề nghị duyệt các phương án kinh doanh, đề nghị cấp
vốn, cho vay vốn đối với các phương án của từng đơn vị lên công ty
đúng thời hạn và theo chỉ số quy định.
- Chỉ đạo các kế toán viên của các đơn vị trong việc hạch toán, lập
bảng biểu, ghi chép sổ sách chứng từ...theo đúng quy định của nhà
nước, của công ty.
- Được phép đề nghị thay đổi kế toán của các đơn bị thành viên khi
không làm đúng chức năng, làm sai nguyên tắc, làm sai quy định và
hướng dẫn của công ty.
- Chủ động quan hệ với các cơ quan quản lý cấp trên, các cơ quan
nghiệp vụ (tài chính, thuế, ngân hàng).
- Trình duyệt lương hàng tháng của CBCNV đảm bảo chính xác và
đúng kỳ hạn.
+ Phòng tài chính kế hoạch: Có nhiệm vụ tổ chức, thực hiện các
nghiệp vụ hạch toán quản lý vốn, thu thập, xử lý và cung cấp các thông tin
về tình hình sử dụng vốn, tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cho các
bộ phận quản lý cấp trên và các bộ phận có liên quan.
+ Phòng thị trường: Tiến hành công tác nghiên cứu thị trường, thực
hiện các hoạt động đón tiếp khách trong và ngoài nước, bố trí tham gia các
hội trợ thương mại.
4. Đặc điểm về lao động
Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Trình độ
SL % SL % SL % SL %
Cao học 03 13,0 03 12,5 04 13,3 06 17,6
Đại học
12 52,2 17 70,8 23 76,7 25 73,5
Trung học
08 34,8 04 16,7 03 10,0 03 8,9

Bảng 1. Trình độ cán bộ nhân viên công ty



(Nguồn: Tài liệu nội bộ Công ty)
Tổng số nhân sự của Công ty là 34 nhân viên, phần lớn là đạt trình độ
đại học và trên đạI học (90%). Đặc biệt là 100% cán bộ nghiệp vụ xuất khẩu
đều có trình độ đại học, đây là một ưu thế của Công ty về mặt nhân lực.
Nói chung tình hình về trình độ con người của công ty ngoài bằng cấp
họ đều là những người có năng lực và kinh nghiệm. Nếu nhìn vào biểu đồ ta
thấy công ty đã chú trọng đến việc phát triển đội ngũ nhân viên của mình cả
về chất lượng và số lượng. Ngoài việc tuyển dung thêm các vị trí, công ty
còn tự đào tạo nhân viên của mình bằng cách cho họ đi học để nâng trình độ
cao hơn. Và cho họ tham gia vào các lớp ngắn hạn về chuyên môn để cập
nhật thường xuyên các kỹ năng, các văn bản pháp qui mới.
Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Giới tính
SL % SL % SL % SL %
Nam 13 56 13 54 16 53 19 55
Nữ
10 44 11 46 14 47 15 45

Công ty cũng không chú trọng về mặt giới tính mà đạt hiệu quả công
việc lên hàng đầu.Có nhiều vị trí trọng trách được giao cho các bạn trẻ là nữ.
Độ tuổi trung bình là 27,số lượng nữ chiếm gần 50% .
5. Đặc điểm về tài chính:
( đơn vị: tr. đồng)
Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004
Tổng doanh thu 3230 5250 18475 25320
Doanh thu XNK 2325,5 4620 16627,5 29184
DT từ tiêu thụ trong nước 904,5 630 1847,5 5046
DT thuần 3227,5 5247,5 18470,95 25219,37
Giá vốn hàng bán 2220 3775 15179 21505
Lợi nhuận gộp 1007,5 1472 3291,85 3714,37
Chi phí bán hàng 300 400,5 984 1040
Chi phí quản lý 205,5 900,4 1469 1820
LN thuần từ HĐKDXK 502 171,6 838,95 854,37



LN thuần từ HĐTC -60 -75,27 -286,62 -33
LN bất thường 62,5 53 10 -22
Tổng LN trước thuế 504,5 149,33 562,33 799,37
Thuế TNDN 161,44 47,79 179,95 255,8
LN sau thuế 343,06 101,54 382,58 543,57
Bảng 2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 4 năm gần đây
*Phân tích tình hình kinh doanh của công ty
Doanh thu bán hàng liên tục tăng trong 4 năm qua, từ 3230 tr.đ năm
2001 lên 25230 tr.đ năm 2004. Điều này chứng tỏ quy mô sản xuất kinh
doanh của công ty ngày càng được mở rộng, mặt hàng kinh doanh phong
phú hơn, số lượng hàng hoá nhiều hơn.
Lợi nhuận từ HĐ kinh doanh xuất khẩu là 502 tr.đ năm 2001 sau đó
giảm xuống còn 171,6 tr.đ năm 2002 và tăng dần lên vào các năm 2003 và
2004 là 838,95 và 854,37 tr.đ. Có được kết quả trên chúng ta có thể có nhận
xét như sau: doanh thu liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trước nhưng lợi
nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2002 lại giảm so với năm 2001. Như
vậy có thể là do năm 2002 doanh nghiệp phải chi phí lớn cho chi phí bán
hàng hoặc chi phí quản lý, hoặc do tăng các khoản giảm trừ. Chi phí bán
hàng năm 2001 là 205,5 tr.đ nhưng đã tăng lên là 900,4 tr.đ, một con số quả
là không nhỏ đối với một doanh nghiệp có tổng doanh thu là 5250tr.đ.
Như vậy, năm 2002 so với năm 2001:
Lợi nhuận từ HĐ kinh doanh xuất khẩu giảm mặc dù tổng DT tăng là
do chi phí quản lý tăng làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty giảm.
Lợi nhuận từ hoạt động tài chính cũng giảm từ –60 xuống –75tr.đ
Lợi nhuận từ HĐBT giảm từ 62,5 xuống 53tr.đ
Từ sự suy giảm trên làm cho lợi nhuận sau thuế của công ty cũng giảm
từ 343,06tr.đ xuống còn 101,54 tr.đ . Như vậy năm 2001 so với năm 2002
công ty sản xuất kinh doanh có chiều hướng giảm sút, ngược với xu thế


phát triển, có thể là do ảnh hưởng của nhiều nguyên nhân mà chúng ta sẽ
được tìm hiểu sau như thị trường thế giới biến động theo chiều hướng xấu,
hay sản phẩm của công ty không đáp ứng được với nhu cầu của người tiêu
dùng...



Năm 2003 so với năm 2002:

Doanh thu bán hàng năm 2003 là 18475tr.đ tăng so với 5250tr.đ năm
2002.

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý năm 2003 đều tăng so với năm
2002 nhưng ở một tỷ lệ phù hợp hơn sơ với tổng doanh thu.

Lợi nhuận từ HĐ kinh doanh xuất khẩu năm 2003 là 838,95tr.đ so với
năm 2002 là 171,6tr.đ. Lợi nhuận từ HĐTC vẫn giảm từ –75,27tr.đ xuống –
286,62 tr.đ , chứng tỏ lĩnh vực tài chính doanh nghiệp kinh doanh không
hiệu quả. Lợi nhuận từ hoạt động BT cũng giảm từ 53 tr.đ xuống 10 tr.đ nên
về mặt này doanh nghiệp cũng không đạt hiệu quả kinh doanh. Như vậy,
năm 2003 doanh nghiệp đã đạt hiệu quả kinh doanh về lĩnh vực sản xuất
kinh doanh, điều chỉnh lại mức lợi nhuận so với năm 2002. Kết quả là lợi
nhuận sau thuế của doanh nghiệp tăng từ 101,54 tr.đ lên tới 382,58 tr.đ, một
kết quả đáng khen của công ty trong tình hình hiện nay cũng nhờ vào sự nỗ
lực của toàn công ty cũng như kế hoạch cụ thể của ban quản lý trong việc
giảm chi phí bán hàng và chi phí quản lý nhằm giảm giá thành sản phẩm,
tăng doanh thu và tăng lợi nhuận sau thuế.

Năm 2004 so với năm 2003:

Tổng doanh thu tăng từ 18475tr.đ lên 25230tr.đ . Đó là một kết quả
đáng mừng đối với toàn công ty. Chi phí bán hàng và chi phí quản lý tăng là
điều tất nhiên vì tỷ lệ thuận với doanh thu, làm cho lợi nhuận từ HĐ kinh
doanh xuất khẩu tăng từ 838,95 lên 854,37 tr.đ.

Lợi nhuận từ HĐTC từ mức thâm hụt là -286,62 lên mức thâm hụt
nhỏ hơn là -33tr.đ, kết quả này làm cho lợi nhuận sau thuế tăng lên.Trong
khi HĐTC có dấu hiệu khả quan thì lợi nhuận HĐBT vẫn giảm từ lãi 10



triệu xuống thâm hụt –22 triệu đồng làm cho lợi nhuận sau thuế giảm xuống,
nhưng mức giảm này nhỏ hơn so với mức tăng của lợi nhuận từ HĐ kinh
doanh xuất khẩu và mức giảm thâm hụt từ HĐTC nên LN sau thuế của
doanh nghiệp năm 2004 tăng lên so với năm 2003, tăng từ 382,58 tr.đ lên
543,57 tr.đ

Chúng ta vừa phân tích sơ bộ tình hình kinh doanh của công ty trong 4
năm gần đây. Nhìn vào bảng biểu ta cũng thấy một thực tế là tổng doanh thu
từ thị trường xuất khẩu liên tục tăng và ở mức cao hơn nhiều so với DT từ
thị trường trong nước. Điều đó chứng tỏ rằng, thị trường tiêu thụ chính của
doanh nghiệp đã và đang dần thay đổi. Từ thị trường trong nước sang thị
trường xuất khẩu và hướng mạnh về thị trường này. Nên doanh thu tăng
trong những năm qua cũng có một phần là do chiến lược kinh doanh của
công ty đã thay đổi. Đó cũng chính là lý do mà chi phí bán hàng của công
ty tăng chậm trong khi chi phí quản lý tăng nhanh để tìm kiếm và thâm nhập
thị trường nước ngoài. Đó là chiến lược kinh doanh đúng đắn của công ty
trong tình hình hiện nay khi mà xu hướng toàn cầu hoá đang và sẽ tác động
đến mọi ngành nghề, mọi thành phần kinh tế, hơn nữa trong thời gian tới
Việt Nam sẽ chính thức gia nhập AFTA, là một sự kiện kinh tế to lớn, ảnh
hưởng đến tất cả các doanh nghiệp đang tồn tại. Vì vậy, một doanh nghiệp
muốn tồn tại và phát triển được thì không chỉ thoả mãn nhu cầu trong nước
mà phải có chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế - một thị trường đầy cơ
hội nhưng cũng đầy thách thức với sự cạnh tranh cao, rủi ro cao luôn luôn đi
cùng với siêu lợi nhuận.

Cũng từ bảng trên ta thấy: lĩnh vực kinh doanh chính mang lại lợi
nhuận cho công ty là lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Còn về hoạt động tài
chính và hoạt động bất thường thì hầu như không thu được lợi nhuận. Như



vậy doanh nghiệp cần có kế hoạch phân phối nguồn đầu tư hợp lý hơn nữa
để nguồn vốn đầu tư của doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh tế cao.
6. Đặc điểm về maketing:
6.1 Sản phẩm:
Mỗi công ty luôn có nhu cầu phát triển, bành trướng qui mô và danh
tiếng trên thị trường thế giới. Để đạt được điều này ngoài các chính sách
hoạt động khác, công ty cũng phải quan tâm và đẩy mạnh chính sách giao
tiếp và khuyếch trương của mình. Công ty có thể quảng bá sản phẩm,
khuyếch trương danh tiếng thông qua lời giới thiệu, quảng cáo trong các thư
giao dịch, catalog, báo, tạp chí… như ngày này người ta vẫn thường làm.
Sản xuất các mặt hàng dùng để tặng hoặc bán một cách hợp lý đến tay khách
du lịch. Công ty có thể tạo trang Web quốc tế để khách hàng có thể có thêm
hiểu biết về công ty và các sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty. Trang
Web này cần được thiết kế sinh động, hấp dẫn và tiện lợi cho người xem có
thể truy nhập và tìm kiếm thông tin.
- Chính sách giao tiếp, khuyếch trương và quảng bá sản phẩm cần
được Công ty đầu tư thích đáng để có thể đạt hiệu quả cao nhằm thúc đẩy
hoạt động xuất khẩu và đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty.
- Thường xuyên thay đổi mẫu mã, bao bì xuất khẩu…
- Thu mua những sản phẩm mỹ nghệ có chất lượng cao.
- Có chế độ thưởng và khuyến khích những người có sáng kiến.
- Thường xuyên cùng chủ hàng nội địa sát sao với người gia công, tìm
cách tăng năng suất để hạ giá thành,
6.2 Xúc tiến quảng cáo:
- Công ty cần làm ăn uy tín với các bạn hàng để từ đó xây dựng cho
mình một thương hiệu uy tín.
- Công ty phảI tham gia các hội chợ trong và ngoàI nước.


- Cùng với các đối tác sản xuất cho in các bao bì có tên của công
ty,hay in lên các sản phẩm.
- Xây dựng các phòng mẫu cho khách hàng xem để biết được sự đa
dạng về mẫu mã hàng.
- Ngoài ra công ty phải xây dựng hệ thống thông tin cung cấp về
chính bản thân mình để khách hàng có thể tự tìm đến với mình.
Cụ thể là có thể xây dựng trang web giới thiệu về công ty, các hình
thức hoạt động, các sản phẩm của mình.
6.3 Định giá:
Công ty cần xây dưng, thiết lập sao cho hàng hoá của mình có một
mức giá hợp lý cụ thể.Muốn làm được thế công ty cần đI sâu vào các làng
nghề, cùng họ xây dựng các cơ sở sản xuất ở các vùng nghuyên liệu,bố trí
các công đoạn san xuất hợp lý.Tạo đIều kiện đưa công nghệ vào các khâu
sản xuất.
- Liên hệ để có được giá thành vận chuyển thấp nhất(cả giá vận tảI nội
địa và giá cước vận tải biển)
- Tính toán để các hợp đồng gối đầu liên tục,để tránh hàng bị lưu kho
lâu gây mất thêm tiền kho bãi.
- Cần có sự thưởng phạt ngiêm minh nhằm đông viên kịp thời.
- Bố trí bộ máy quản lý gọn nhẹ hiệu quả.
Tất cả các động thái trên nhằm giảm chi phí tối đa cho sản phẩm,khi
giá hạ cơ hội cạnh tranh sẽ tăng cao.
6.4 Định vị tìm kiếm thị trường:
Thị trường là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu với mỗi
công ty xuất khẩu hiện nay. Nếu không có thị trường thì sản phẩm không
tiêu thụ được, nghĩa là sẽ không đem lại lợi nhuận, công ty sẽ không thể tồn
tại và phát triển được. Vì thế một câu hỏi đặt ra cho mỗi công ty xuất khẩu


nói chung và đối với Công ty xuất xuất nhập khẩu Cường Thịnh nói riêng là:
làm thế nào để có được nhiều thị trường hàng TCMN Việt Nam có thể thâm
nhập vào?
Để trả lời được câu hỏi này thì cần phải làm tốt công tác thị trường.
Điều đấy cũng có nghĩa là Công ty phải nghiên cứu và xây dựng một chiến
lược thị trường toàn diện nhằm có thể tìm được đầu ra cho sản phảm xuất
khẩu. Nghiên cứu thị trường cho phép chúng ta nắm bắt được nhu cầu của
khách hàng trên thị trường: về giá cả, dung lượng thị trường… từ đó có thể
lựa chọn khách hàng, đối tượng giao dịch, phương thức kinh doanh sao cho
có hiệu quả nhất đối với công ty. Đây cũng chính là chức năng của phòng thị
trường. Và theo em, để công tác này có hiệu quả thì trước hết là phòng thị
trường phải luôn có mục tiêu, kế hoạch cụ thể và thực hiện linh hoạt theo kế
hoạch đó.
Công ty cần có những biện pháp để giữ vững thị trường. Các định
hướng mục tiêu cụ thể có thể là:
- Duy trì và củng cố quan hệ khách hàng
- Đẩy mạnh doanhh số tiêu thụ
- Nghiên cứu kỹ nhu cầu, thị hiếu của khách hàng trong các khu vực
thị trường.
- Tăng cường đầu tư cho quảng cáo.
- Thúc đẩy và mở rộng xuất khẩu sang thị trường mới.
- Liên doanh với các bạn hàng nhưng cũng cần tìm hiểu rõ đâu là đối
thủ cạnh tranh của mình để có chính sách ứng phó kịp thời.
Do phạm vi hoạt động của công ty lớn, bạn hàng có ở trên khắp thế
giới. Tuy nhiên bạn hàng lớn lại ít, chỉ có một số nước CNTB. Hơn nữa
công tác nghiên cứu và xây dựng thị trường toàn diện đạt kết quả tốt lại cần



đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc. Vì vậy, Công ty cần phải thực hiện một số
biện pháp sau:
- Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường. Thường xuyên cử cán bộ
của công ty sang các thị trường để thiết lập quan hệ kinh doanh và thu thập
thông tin.
- Duy trì, giữ vững thị trường và khách hàng truyền thống, đặc biệt là
những khách hàng lớn. Nghiên cứu và hình thành cam kết với khách hàng có
quan hệ buôn bán thường xuyên, nhằm đảm bảo đôi bên cùng có lợi và cùng
phát triển.
- Cần thường xuyên quan hệ với các cơ quan ngoại giao, văn phòng
đại diện, các tổ chức làm công tác đối ngoại… có cơ sở ở Việt Nam và các
nước để tìm kiếm thêm khách hàng.
Bên cạnh đó công ty cũng cần mở chiến dịch tìm kiếm khách hàng
mới thông qua việc tham gia hội chợ triển lãm quốc tế. Đây là cách tiếp cận
tốt nhất để phát hiện nhu cầu thị trường.
Công ty cũng cần nghiên cứu bước đi của các đối thủ cạnh tranh cả
trong và ngoài nước như Trung Quốc, Thái Lan, Indonexia, ấn Độ…Đây là
những đối thủ có lợi thế riêng của họ trong việc sản xuất các sản phẩm cùng
loại với Công ty như lợi thế về nguyên vật liệu, giá cả nhân công, mẫu mã…
để từ đó đề ra phương hướng phát triển phù hợp cho mình trong điều kiện
nền kinh tế thế giới có nhiều biến động như hiện nay.
Việc định ra mục tiêu và biện pháp cho từng khu vực thị trường sẽ là
cơ sở vững chắc giúp cho công ty có được kế hoạch kinh doanh chi tiết, sát
thực và hiệu quả.
III. CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY
Công ty đề ra một chiến lược với qui mô lâu dài.Sẽ cùng với các đối
tác trong nước(các cai thầu tại địa phương) và một số hợp tác xã sản xuất thủ
công mỹ nghệ, xây dựng các nhà máy chế biến nghuyên vật liệu, tuyển dụng



công nhân thành lập xí nghiệp sản xuất hàng TCMN ngay tạI vùng nghuyên
liêu. Đào tạo công nhân tại chỗ dần dần nâng cao qui mô, qui trình mô hình
trên diện rộng.
Có kế hoạch chiến lược trên thị trường truyền thống(Nhật Bản, ĐàI
Loan, Pháp,Y).Mở rộng nhiều hơn trong EU,tiến nhanh và chiếm lĩnh thị
phần tại thị trường Mỹ. Đặt các chi nhánh tại nước ngoài. Quảng bá để sản
phẩm TCMN của Việt Nam trở nên quen thuộc với các bạn nước ngoài.
PHẦN 2. THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ
CÔNG MỸ NGHỆ (TCMN) TẠI CÔNG TY TNHH
XNK CƯỜNG THỊNH

I. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG
NĂM QUA
1. Kim ngạch xuất khẩu theo cơ cấu mặt hàng
Công ty Cường Thịnh đã từng phải trải qua những giai đoạn hết sức
khó khăn, nhưng cho đến nay Công ty lại đạt được những thành tựu to lớn
trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Công ty đã đảm bảo kinh
doanh có lãi và nộp ngân sách Nhà nước, Đồng thời mức thu nhập của cán
bộ công nhân viên ngày càng được nâng cao. Công ty cũng đã có vị thế nhất
định trong lĩnh vực kinh doanh của mình. Đã được Bộ thương mại thưởng về
thành tích xuất khẩu.



2001 2002 2003 2004 2002/2001 2003/2002 2004/2003
Mặt hàng
ST TT% ST TT% ST TT% ST TT% CL TL% CL TL% CL TL%
Mây tre đan 207.317 23.70 262.623 23.33 334.154 23.25 476.625 23.84 55.306 26.68 71.531 27.24 142.471 42.64
Sơn mài 172.516 19.71 215.794 19.17 271.412 18.89 354.086 19.33 43.278 25.09 55.618 25.77 82.674 30.46
Thêu ren 131.729 15.06 186.437 16.56 234.677 16.33 306.247 16.72 54.708 41.53 48.240 25.87 71.570 30.50
Thảm mỹ nghệ 130.328 14.90 162.096 14.40 214.563 17.09 278.309 15.20 31.768 24.38 52.467 32.38 63.746 29.71
Gốm sứ 125.507 14.35 168.924 15.02 219.477 15.27 245.746 13.42 43.417 34.60 50.553 29.92 26.269 11.97
Hàng khác 107.439 12.28 129.617 11.52 162.852 11.33 210.314 11.48 22.178 20.64 33.235 25.64 47.462 29.14
Tổng số 874.836 100 1.125.491 100 1.437.13 100 1.871.327 100 250.655 28.65 311.644 27.69 434.192 30.21
5

Bảng 3: Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty Cường Thịnh theo cơ cấu mặt hàng



Qua bảng trên ta thấy rằng mặt hàng xuất khẩu của công ty Cường
Thịnh là tương đối đa dạng, song tập trung lớn vào hai mặt hàng chủ đạo là:
hàng mây tre đan và hàng sơn mài (đều chiếm hơn 1/3 tổng kim ngạch xuất
khẩu của Công ty). Hai mặt hàng này luôn là hai mặt hàng có tỷ trọng cao
nhất trong số những mặt hàng xuất khẩu của Công ty.
Năm 2002 ta thấy kim ngạch xuất khẩu của các mặt hàng đều tăng lên
đáng kể. Trong đó kim ngạch của hai mặt hàng mây tre đan và sơn màI là
tăng nhiều nhất (mây tre đan tăng 55306 tương ứng là 26,68% và sơn mài
tăng 43.278 tương ứng là 25,09%) . Tiếp đó là kim ngạch của các mặt hàng
thảm mỹ nghệ ,thêu ren và gốm sứ . Chính vì thế tổng kim ngạch xuất khẩu
của Công ty năm 2002 tăng lên 250.655 USD tương đương với 28,65% so
với năm 2001. Tuy nhiên nếu xét về cơ cấu hàng xuất khẩu thì tại Công ty
Cường Thịnh ta lại thấy rằng tỷ trọng các mặt hàng xuất khẩu của Công ty
không có sự thay đổi đáng kể. Nhìn vào bảng trên thì tỷ trọng hai mặt hàng
xuất khẩu lớn nhất trong năm 2002 vẫn là mây tre đan và sơn mài.
Sang năm 2003 cả kim ngạch xuất khẩu và tỷ trọng các mặt hàng đều
có nhiều thay đổi: một số mặt hàng thì bị giảm kim ngạch xuất khẩu và tỷ
trọng trong khi đó một số mặt hàng thì tăng nhanh về kim ngạch xuất khẩu
và tỷ trọng cũng tăng. Cụ thể là mặt hàng mây tre đan vẫn là một trong hai
mặt hàng xuất khẩu có tỷ trọng lớn nhất trong công ty.Mặc dù có tăng nhưng
không đáng kể. Ngoài ra còn có môt số mặt hàng khác cũng giảm như thêu
ren, gốm sứ.Sang năm 2004 mặt hàng truyền thống của công ty là mây tre
đan đột biến tăng một cách mạnh mẽ 142.471 USD tương đương 42,64%.các
mặt hàng sơn mài cũng tăng 82.674USD tương đương 30,46%.Đặc biệt mặt
hàng thêu ren đã tìm lạI vị thế cũ, tăng trở lạI 71.570 USD tương đương
30,5%.Mặt hàng thảm và gốm sứ giảm đáng kể, nhất là gốm sứ giảm chỉ còn



11,97%.Nhưng nhìn chung năm 2004 kim ngạch xuất khẩu vẫn tăng 434.192
USD tương đương 30,21%.



2. Kim ngạch xuất khẩu theo thị trường
Đơn vị tính: USD
Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 2002/2001 2003/2002 2004/2003
Thị trường
ST TT % ST TT % ST TT % ST TT% CL TL % CL TL % CL TL %

Nga 65.602 2,44 59.704 1,80 58,732 1,46 51.832 1,06 -5.898 -8,99 -972 -1,65 -6.900 -11,75
Nhật 1.998.369 52,07 1.903.240 57,24 2.628.575 65,20 3.221.594 65,65 504.382 36,06 725.335 38,11 593.019 22,56
Châu Âu 1.027.240 38,24 1.098.123 33,02 926.203 22,97 1.143.270 23,30 70.883 6,90 -171.920 -15,66 217.067 23,44
Mỹ 125.393 4,16 175.655 5,28 283.981 7,04 307.004 6,26 50.262 40,08 108.326 61,67 23.023 8,11
Thị trường khác 68.977 2,57 88.295 2,66 133.981 3,32 183.675 3,75 19.318 28,00 45.686 51,74 49.694 37,09
Tổng 2.686.070 100 3.325.017 100 4.031.472 100 4.907.375 100 638.947 23,79 706.455 21,25 875.903 21,73

BẢNG 4: KIM NGẠCH XUẤT KHẨU HÀNG TCMN THEO THỊ TRƯỜNG
(NGUỒN: TÀI LIỆU NỘI BỘ CÔNG TY)



Nhìn vào bảng 5 ta thấy, thị trường xuất khẩu lớn nhất của Công ty là
thị trường Nhật, trong 3 năm gần đây khu vực thị trường này luôn chiếm một
tỷ trọng lớn nhất trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty (chiếm trên
50%)và luôn tăng lên. Đứng thứ hai là thị trường châu Âu, nhưng kim ngạch
và tỷ trọng xuất khẩu vào thị trường này lại có xu hướng giảm trong năm
2003 và 2004. Ngoài ra cũng phải kể đến thị trường đầy triển vọng – thị
trường Mỹ. Kim ngạch xuất khẩu vào thị trường này tăng trưởng đều qua
các năm nhưng do Công ty chưa có quan hệ làm ăn rộng rãi với nhiều nước
trên khu vực thị trường này nên kim ngạch xuất khẩu vào đây hàng năm
chưa cao.
Năm 2002, hầu hết các thị trường xuất khẩu của Công ty đều tăng
trưởng mạnh riêng chỉ có kim ngạch xuất khẩu vào thị trường Nga là giảm
8,99% về số tương đối, tương ứng với 6.553 USD so với năm 2002 và đây
cũng là thị trường có tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu thấp nhất của Công ty.
Nhưng ngược lại đây lại là năm đánh dấu bước tăng trưởng mạnh mẽ về kim
ngạch xuất khẩu vào thị trường Nhật. Kim ngạch xuất khẩu vào thị trường
này tăng 504.382 USD tương đương với 36,06% so với năm trước. Tiếp đến
là kim ngạch trên thị trương châu Âu tăng 70.883 USD (=6,09%) nhưng tỷ
trọng kim ngạch xuất khẩu vào đây lại giảm từ 38,24% (2001) xuống
33,03% (2002). Thị trường Mỹ có kim ngạch tăng 62.872 USD, nhỏ hơn so
với thị trường châu Âu về con số tuyệt đối nhưng nếu xét về con số tương
đối thì thị trường xuất khẩu này tăng lên đáng kể (40,08%) so với năm 2001.
Tuy nhiên, trong năm 2002, thị trường Nhật vẫn là thị trường có tỷ trọng lớn
nhất và ngày càng bỏ xa thị trường có tỷ trọng đứng thứ hai.
Sang năm 2003 cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty có sự biến
động khá lớn. Nó lại càng khẳng định hơn nữa vai trò chủ đạo của thị trường
Nhật với kim ngạch xuất khẩu tăng 1.036.193 USD (= 38,11%) và chiếm tỷ


trọng 66,75% trong tổng kim ngạch xuất khẩu của Công ty. Còn tỷ trọng
kim ngạch xuất khẩu trên thị trường châu Âu thì tiếp tục giảm xuống còn
22,97% và kim ngạch giảm 171.920 USD (=15,66%) so với năm 2002.Thị
trường Nga vẫn tiếp tục giảm cả về kim ngạch và tỷ trọng. Thị trường Mỹ có
kim ngạch xuất khẩu tăng 108.326 USD về số tương đối và 61,67% về số
tương đối so với năm 2002. Chính điều này đã làm cho tỷ trọng kim ngạch
xuất khẩu vào thị trường này tăng lên từ 4,16% năm 2001 lên 5,28% (năm
2002) và năm 2003 là 7,04%. Sang năm 2004 thị trường Nhật có sự sút giảm
về kim ngạch nhưng vẫn giữ được tỉ trọng.Đối với thị trường châu Âu công
ty đã có sự điều chỉnh lên tỉ trọng kim ngạch đã tăng lên nhưng không
nhiều.Do một số biến động về các ngành khác đang bị mất thị phần ở thị
trường này,lên mặt hàng TCMN cũng bị ảnh hưởng sut giảm về tỉ trọng kim
ngạch.
Qua sự phân tích ở trên ta thấy rằng thị trường Nhật là thị trường xuất
khẩu lớn nhất của Công ty và có sự tăng trưởng đều về kim ngạch xuất khẩu
trên thị trường này. Đồng thời cũng thấy được rằng thị trường Mỹ là một thị
trường tiềm năng đầy triển vọng, kim ngạch và tỷ trọng xuất khẩu của Công
ty vào thị trường này có xu hướng tăng mạnh trong những năm gần đây. Qua
đó, Công ty Cường Thịnh nên chú trọng giữ tăng trưởng ổn định trên các thị
trường chủ đạo và có biện pháp tích cực để khai thác thị trường Mỹ triển
vọng để có thể tổng kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công
ty.
II. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT NHẬP KHẨU
CỦA CÔNG TY
1. Công tác thị trường
1.1 Thị trường xuất khẩu



Trong cơ chế kinh doanh cạnh tranh hết sức khốc liệt như hiện nay thì
công tác thị trường đóng một vai trò không nhỏ góp phần đem lại hiệu quả
hoạt động kinh doanh cho mỗi công ty. Nhận thức được điều nay, trong mấy
năm gần đây Công ty đã đặc biệt chú ý đến và bước đầu tổ chức thực hiện
tốt một số công việc của công tác này.
Công ty đã nghiên cứu, khai thác và đáp ứng nhu cầu của khách hàng
trên các thị trường mới, mở rộng thị trường xuất khẩu của mình. Đồng thời
Công ty cũng tổ chức nắm bắt tốt các thông tin về thị trường, có những hình
thức xuất khẩu và thanh toán phù hợp với điều kiện kinh doanh linh hoạt
trên thế giới.
Công ty cũng thường xuyên tham dự các hội thảo liên quan đến mở
rộng thị trường và xúc tiến thương mại do Bộ thương mại tổ chức. Ngoài ra,
Công ty còn thường xuyên cử các cán bộ tham gia các hội chợ quốc tế tại
Đức, Italy, Thái Lan, Trung Quốc, Hồng Kông thu được kết quả tốt. ở tất cả
các hội chợ này công ty đều tìm kiếm được khách hàng và ký kết được các
hợp đồng xuất khẩu năm này nhiều hơn năm khác. Năm 2003,2004 tại các
hội chợ ký và đã thực hiện được khoảng 1.500.000 USD). Công ty cũng đã
thực hiện việc in ấn lịch và bưu thiếp phục vụ cho việc giao dịch đối ngoại
và quảng bá công ty. Công tác khai thác hiệu quả nguồn khách thông qua
mạng Internet, cơ quan XTTM.
1.2 Thị trường nguồn hàng.
Để có đủ hàng hóa cung ứng cho nhu cầu xuất khẩu hàng thủ công mỹ
nghệ trong giai đoạn phát triển tương đối mạnh mẽ về kim ngạch cũng như
thị trường xuất khẩu, Công ty đã không ngừng tìm kiếm và mở rộng thị
trường nguồn hàng. Nguồn hàng TCMN xuất khẩu của Công ty một phần là
tự sản xuất, còn phần lớn là lấy từ các cơ sở sản xuất mỹ nghệ ở các làng
nghề truyền thống có các lợi thế đặc trưng riêng. Chẳng hạn như, đối với



nguồn cung ứng hàng mây tre, Công ty thường lấy từ các cơ sở thuộc tỉnh
Hà Tây, Hoà Bình, Nam Định, Thanh hoá; hàng cói thì từ các tỉnh Ninh
Bình, Thái Bình; hàng đay từ các tỉnh Hưng Yên, Thái Bình, Nam Định.
Tại công ty, do tính hoạt động tương đối độc lập nên mỗi phòng
nghiệp vụ tự tìm kiếm nguồn hàng cho mình. Các phòng thường xuống tận
các cở sở theo địa chỉ được giới thiệu hoặc tìm kiếm để khảo sát, xem xét
hình thức, qui mô sản xuất, khả năng tài chính, kho bãi, năng suất và chất
lượng sản phẩm. Từ đó khi có nhu cầu, mỗi phòng sẽ thực hiện ký kết hợp
đồng cung ứng với các cơ sở sản xuất (gọi là hợp đồng nội). Hình thức của
các hợp đồng ký kết giữa công ty và cơ sở chủ yếu là dưới dạng hợp đồng
mua bán (chiếm từ 60-70%) hoặc là hợp đồng gia công và một phần rất nhỏ
là hợp đồng liên doanh liên kết (hình thức nào là tuỳ thuộc vào dung lượng
và yêu cầu của từng đơn đặt hàng từ phía nước ngoài).
Nói chung, trong mấy năm gần đây, công tác tìm kiếm và mở rộng
nguồn cung ứng hàng xuất khẩu đã được thực hiện tốt, đảm bảo cung cấp đủ
hàng, đúng chất lượng, đúng thời hạn cho các đơn hàng xuất khẩu vì thế đã
góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng TCMN của Công ty. Nếu như
công tác thị trường xuất khẩu và công tác thị trường nguồn hàng được làm
tốt song song với nhau thì chắc hẳn sẽ đem lại hiệu quả kinh tế rất cao và tạo
đà phát triển cho Công ty. Vì thế ta có thể khẳng định, công tác thị trường là
một công việc hết sức khó khăn nhưng cũng vô cùng quan trọng đối với sự
phát triển của Công ty.
III. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ
NGHỆ TẠI CÔNG TY
1. Những thành tựu Công ty đã đạt được
Trong mấy năm gần đây, Ban lãnh đạo và các cán bộ công nhân viên
trong Công ty đã làm việc nỗ lực với một tinh thần trách nhiệm cao đã đem
lại nhiều thành tựu góp phần làm phát triển Công ty như ngày nay:



Doanh số hoạt động nội thương cũng tăng nhanh tạo công ăn việc làm
cho người lao động cả về thu nhập.
Bổ sung thêm được tài sản cố định, tài sản lưu động và phương tiện,
công cụ làm việc kết nối mạng với Quốc tế. Trang bị ô tô, mua sắm bàn ghế,
máy thiết bị văn phòng.
Duy trì và mở rộng các quan hệ kinh tế đối nội và đối ngoại trên cơ
sở lấy yếu tố an toàn, hiệu quả, hợp tác cùng có lợi. Đồng thời công ty còn
thường xuyên tham gia các hoạt động tiếp thị, hội chợ, triển lãm quảng cáo
trong và ngoài nước và đạt kết quả khả quan
Công tác quản lý hành chính và tổ chức cán bộ ở Công ty rất tốt được
thể hiện rõ ở các mặt chăm sóc sức khoẻ và khen thưởng kịp thời, đảm bảo
đời sống tinh thần tốt cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
2. Những hạn chế của Công ty
Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Công ty vẫn còn bộc lộ một
số hạn chế sau:
Kim ngạch xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của Công ty tuy có tăng
qua các năm nhưng so với tổng kim ngạch xuất khẩu mặt hàng này của cả
nước thì vẫn còn thấp. Công tác nghiên cứu thị trường của Công ty còn chưa
đầy đủ nên không tận dụng được hết các cơ hội thị trường có khả năng đem
lại lợi nhuận lớn. Công tác phát triển sản phẩm mới cũng chưa được đề
cao.Việc tìm kiếm thông tin còn chậm. Chưa mạnh dạn trong đổi mới tư duy
đầu tư. Sự tìm kiếm nguồn vốn để mở rộng kinh doanh chưa ráo riết. Hoạt
động liên doanh, liên kết chưa đạt hiệu quả
Chất lượng bị hạn chế ở khả năng tiếp thị ở thị trường nước ngoài , do
vậy việc xuất khẩu chủ yếu của công ty là do môi giới với nước ngoài chứ
không bán trực tiếp cho người tiêu dùng, khó xâm nhập vào thị trường nước
ngoài và không có khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.


Tình hình biến động thị trường trong khu vực thị trường xuất khẩu
truyền thống của công ty là khu vực Châu Á - Thái Bình Dương , do ảnh
hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ, một số nước đã từ chối không
nhập hàng, hoặc yêu cầu giảm giá.
3. Nguyên nhân
Trong năm 2002, nội bộ Công ty có xảy ra cạnh tranh không lành
mạnh. Nhân viên giữa các phòng không hợp tác luôn luôn giữ kín thông tin
bưng bít thông tin ngay cả khi không có khả năng thực hiện. Đặc biệt một số
cán bộ công nhân viên còn tiết lộ thông tin ra ngoài tự ý mang một số đơn
đặt hàng về các công ty tư nhân làm cho kim ngạch xuất khẩu một số mặt
hàng giảm đi rõ rệt. Từ đó lợi nhuận của công ty giảm dẫn đến hạn chế sự
phát triển của Công ty.
Một số thị trường mới như EU, Mỹ, ấn Độ v.v.. công ty vẫn chưa
thâm nhập được sâu vào các thị trường này, do các thị trường này đòi hỏi rất
cao về chất lượng, vệ sinh an toàn, kiểu dáng, mẫu mã v.v..
Qua những tồn tại và nguyên nhân trên dẫn đến hiệu quả kinh doanh
của công ty còn thấp, kim ngạch xuất khẩu chưa cao dẫn đến lợi nhuận chưa
như mong muốn .



PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT
ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI
CÔNG TY TNHH XNK CƯỜNG THỊNH

I. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH XNK CƯỜNG THỊNH
TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010.
1. Định hướng phát triển
1.1 Về kinh doanh :
Công ty vẫn duy trì các mạt hàng là thế mạnh của mình,phát triển và
hoàn thiện cao về chất lượng cũng như mẫu mã phong phú.Đẩy mạnh việc
công nghiệp hoá các khâu sản xuất giúp người lao động,để hạ giá thành sản
phẩm nhằm cạnh tranh lành mạnh với các đối thủ trên thương trường.Sâu sát
vào thị trường nhiều hơn nữa để tìm kiếm nguồn nghuyên liệu có giá thành
rẻ mà vẫn đạt chất lượng. Tạo đièu kiện để các nhân viên được học hỏi nhiều
hơn về chuyên môn, kỹ năng giao tiếp, ngoạI ngữ, học vấn.
1.2 Về công tác quản lý:
Mục tiêu của Công ty là tiếp tục kiện toàn tổ chức và nhân sự. Nâng
cao năng lực cán bộ, nhất là cán bộ trong bộ máy lãnh đạo nhằm đảm bảo an
toàn, hiệu quả trong công tác kinh doanh và quản lý; Xây dựng và hoàn thiện
các quy chế để ban hành thực hiện trong Công ty; Phục vụ kịp thời các nhu
cầu sử dụng mặt bằng, kho tàng, nhà xưởng phù hợp với điều kiện hiện có
cho sản xuất và kinh doanh.
1.3 Về công tác thị trường:
Tiếp tục tham gia quảng cáo, chào hàng, tham dự các hội thảo liên
quan đến mở rộng thị trường và xúc tiến thương mại. Đặc biệt quan tâm và
đầu tư khai thác thị trường mới như Mỹ, Canada. Tham gia thường xuyên


các hội trợ triển lãm trong và ngoài nước. Khai thác thị trường nội địa nhằm
tìm ra các nguồn hàng cũng như nhà cung cấp nội địa có thể cung cấp mẫu
hàng mới. Đồng thời Công ty cũng đề ra nhiệm vụ khảo sát các thị trường
mới để mở rộng thị trường nhập khẩu.
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦA
CÔNG TY CƯỜNG THỊNH
1. Tăng cường công tác nghiên cứu và hoàn thiện hệ thống thu thập
và xử lý thông tin
1.1. Tăng cường công tác nghiên cứu và xây dựng chiến lược thị
trường toàn diện.
Thị trường là một trong những vấn đề quan trọng hàng đầu với mỗi
công ty xuất khẩu hiện nay. Nếu không có thị trường thì sản phẩm không
tiêu thụ được, nghĩa là sẽ không đem lại lợi nhuận, công ty sẽ không thể tồn
tại và phát triển được. Vì thế một câu hỏi đặt ra cho mỗi công ty xuất khẩu
nói chung và đối với Công ty xuất xuất nhập khẩu Cường Thịnh nói riêng là:
làm thế nào để có được nhiều thị trường hàng TCMN Việt Nam có thể thâm
nhập vào?
Để trả lời được câu hỏi này thì cần phải làm tốt công tác thị trường.
Điều đấy cũng có nghĩa là Công ty phải nghiên cứu và xây dựng một chiến
lược thị trường toàn diện nhằm có thể tìm được đầu ra cho sản phảm xuất
khẩu. Nghiên cứu thị trường cho phép chúng ta nắm bắt được nhu cầu của
khách hàng trên thị trường: về giá cả, dung lượng thị trường… từ đó có thể
lựa chọn khách hàng, đối tượng giao dịch, phương thức kinh doanh sao cho
có hiệu quả nhất đối với công ty. Đây cũng chính là chức năng của phòng thị
trường. Và theo em, để công tác này có hiệu quả thì trước hết là phòng thị
trường phải luôn có mục tiêu, kế hoạch cụ thể và thực hiện linh hoạt theo kế
hoạch đó.



Công ty cần có những biện pháp để giữ vững thị trường. Các định
hướng mục tiêu cụ thể có thể là:
- Duy trì và củng cố quan hệ khách hàng
- Đẩy mạnh doanhh số tiêu thụ
- Thường xuyên thay đổi mẫu mã, bao bì xuất khẩu…
- Thu mua những sản phẩm mỹ nghệ có chất lượng cao.
- Nghiên cứu kỹ nhu cầu, thị hiếu của khách hàng trong các khu vực
thị trường.
- Tăng cường đầu tư cho quảng cáo.
- Thúc đẩy và mở rộng xuất khẩu sang thị trường mới.
- Liên doanh với các bạn hàng nhưng cũng cần tìm hiểu rõ đâu là đối
thủ cạnh tranh của mình để có chính sách ứng phó kịp thời.
Do phạm vi hoạt động của công ty lớn, bạn hàng có ở trên khắp thế
giới. Tuy nhiên bạn hàng lớn lại ít, chỉ có một số nước CNTB. Hơn nữa
công tác nghiên cứu và xây dựng thị trường toàn diện đạt kết quả tốt lại cần
đầu tư nhiều thời gian và tiền bạc. Vì vậy, Công ty cần phải thực hiện một số
biện pháp sau:
- Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường. Thường xuyên cử cán bộ
của công ty sang các thị trường để thiết lập quan hệ kinh doanh và thu thập
thông tin.
- Duy trì, giữ vững thị trường và khách hàng truyền thống, đặc biệt là
những khách hàng lớn. Nghiên cứu và hình thành cam kết với khách hàng có
quan hệ buôn bán thường xuyên, nhằm đảm bảo đôi bên cùng có lợi và cùng
phát triển.
- Cần thường xuyên quan hệ với các cơ quan ngoại giao, văn phòng
đại diện, các tổ chức làm công tác đối ngoại… có cơ sở ở Việt Nam và các
nước để tìm kiếm thêm khách hàng.


Bên cạnh đó công ty cũng cần mở chiến dịch tìm kiếm khách hàng
mới thông qua việc tham gia hội chợ triển lãm quốc tế. Đây là cách tiếp cận
tốt nhất để phát hiện nhu cầu thị trường.
Công ty cũng cần nghiên cứu bước đi của các đối thủ cạnh tranh cả
trong và ngoài nước như Trung Quốc, Thái Lan, Indonexia, ấn Độ…Đây là
những đối thủ có lợi thế riêng của họ trong việc sản xuất các sản phẩm cùng
loại với Công ty như lợi thế về nguyên vật liệu, giá cả nhân công, mẫu mã…
để từ đó đề ra phương hướng phát triển phù hợp cho mình trong điều kiện
nền kinh tế thế giới có nhiều biến động như hiện nay.
Việc định ra mục tiêu và biện pháp cho từng khu vực thị trường sẽ là
cơ sở vững chắc giúp cho công ty có được kế hoạch kinh doanh chi tiết, sát
thực và hiệu quả.
1.2 Tăng cường hoạt động giao tiếp, khuếch trương và quảng bá
sản phẩm.
Mỗi công ty luôn có nhu cầu phát triển, bành trướng qui mô và danh
tiếng trên thị trường thế giới. Để đạt được điều này ngoài các chính sách
hoạt động khác, công ty cũng phải quan tâm và đẩy mạnh chính sách giao
tiếp và khuyếch trương của mình. Công ty có thể quảng bá sản phẩm,
khuyếch trương danh tiếng thông qua lời giới thiệu, quảng cáo trong các thư
giao dịch, catalog, báo, tạp chí… như ngày này người ta vẫn thường làm.
Sản xuất các mặt hàng dùng để tặng hoặc bán một cách hợp lý đến tay khách
du lịch. Công ty có thể tạo trang Web quốc tế để khách hàng có thể có thêm
hiểu biết về công ty và các sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty. Trang
Web này cần được thiết kế sinh động, hấp dẫn và tiện lợi cho người xem có
thể truy nhập và tìm kiếm thông tin.



Chính sách giao tiếp, khuyếch trương và quảng bá sản phẩm cần được
Công ty đầu tư thích đáng để có thể đạt hiệu quả cao nhằm thúc đẩy hoạt
động xuất khẩu và đem lại hiệu quả kinh tế cao cho Công ty.
1.3 Hoàn thiện hệ thống thu thập và xử lý thông tin.
Hiện tại, Công ty khai thác thông tin chủ yếu qua các trung tâm kinh
tế, các cơ quan đối ngoại, các loại báo, tạp chí trong và ngoài nước; thông
qua mạng internet, qua quá trình tham gia hội chợ, triển lãm quốc tế.
Đánh giá một cách khái quát thì đây là nguồn thông tin phổ cập, nhiều
khi thiếu tính kịp thời. Do đó để giành được quyền chủ động cũng như các
lợi thế về thông tin, công ty có thể tiến hành một số giải pháp sau:
- Thiết lập và tạo mối quan hệ chặt chẽ với các nhà phân phối, quy
định quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên nếu như nhà phân phối cung cấp
thông tin nhanh và chính xác.
- Thiết lập mối quan hệ với các đại sứ quán của Việt Nam ở các quốc
gia mà công ty có sự quan tâm cũng như với các đại sứ quán của các quốc
gia đó ở Việt Nam. Trên cơ sở các mối quan hệ đó ta có thể khai thác các
thông tin liên quán đến thị trường, thị hiếu…Điều này rất quan trọng và chắc
chắn sẽ đem lại hiệu quả cao cho hoạt động kinh doanh hàng TCMN của
Công ty.
Trích một phần ngân sách của mình để mua các thông tin từ các nhà
cung cấp thông tin thế giới. Các thông tin này thường được đảm bảo về tính
chính xác và kịp thời, giúp công ty nắm bắt nhanh được nhu cầu thị trường
và có nhiều thời cơ để tăng kim ngạch xuất khẩu hơn.
- Ngoài ra công ty phải xây dựng hệ thống thông tin cung cấp về chính
bản thân mình để khách hàng có thể tự tìm đến với mình. Cụ thể là có thể
xây dựng trang web giới thiệu về công ty, các hình thức hoạt động, các sản
phẩm của mình.


Khi công ty đã xây dựng được một hệ thống thu thập thông tin hoàn
chỉnh thì bước tiếp theo là cần phải xử lý thông tin sao cho có hiệu quả nhất.
Trước hết là các cán bộ thông tin cần phải biết phân tích độ tin cậy của thông
tin. Tiếp theo là phải có hệ thống phản hồi thông tin. Một điều quan trọng
nữa là các thông tin thu thập được cần phải được đảm bảo bí mật, không
được cho các đối thủ cạnh tranh biết để giảm cạnh tranh và nâng cao hoạt
động xuất khẩu của Công ty.
2. Nâng cao khả năng cạnh tranh
2.1 Lựa chọn mặt hàng chiến lược
Nhu cầu tiêu dùng của khách hàng rất cao , rất đa dạng . Vì vậy để
đáp ứng nhu cầu của khách hàng thì công ty vẫn phải đa dạng hoá sản
phẩm . Tuy nhiên nếu đầu tư vào quá nhiều sản phẩm thì chất lượng mẫu mã
…vv không được đảm bảo vì vậy công ty vẫn phải chọn cho mình một số
mặt hàng chiến lược để đáp ứng nhu cầu số lớn lượng khách hàng đòi hỏi về
kiểu dáng , chất lương mẫu mã cao …vv vì vậy công ty Cường Thịnh đã
chọn một số mặt hàng chiến lược như sau : gốm sứ , mây tre đan , thêu ren ,
và sơn mài .
2.2 Nâng cao chất lượng sản phẩm
Chất lượng sản phẩm phụ thuộc vào các yếu tố như : tiến bộ khoa
học kĩ thuật , phương pháp công nghệ , trình độ tay nghề của người lao đông
, tổ chức quản lí sản xuất và bảo quản hàng hoá do vậy công ty cần :
- Chú trọng kĩ thuật sản xuất , sử dụng công nghệ kĩ thuật cao .
- Kiểm tra chất lượng cả quá trình sản xuất và khâu cuối trước khi
xuất khẩu đảm bảo nguyên liệu đầu vào cho sản xuất đầy đủ , kịp thời ,
đồng bộ và đảm bảo chất lượng .
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên không
ngừng đào tạo và nâng cao tay nghề .


2.3. Đa dạng hoá sản phẩm
Bên cạnh việc nâng cao chất lượng sản phẩm công ty cần đầu tư vào
việc cải tiến, đổi mới mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu đa dạng và
phong phú của thị trường đặc biệt để cạnh tranh với các đối thủ như : Trung
Quốc , Malaisya, Philippin . Để làm được điều này công ty cần :
- Đa dạng hoá giá cả sản phẩm , áp dụng với từng nhóm khách hàng ,
với từng thị trường .
- Đa dạng hoá chất lượng mẫu mã , kích thước sản phẩm .
- Đa dạng hoá màu sắc .
2.4 Thực hiện tiết kiệm vật tư
Khi sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ , công ty cần cố gắng đưa ra các
mẫu mã phù hợp . Trong quá trình sản xuất cần cố gắng tiết kiệm tối đa
nguồn vật tư để giảm chi phí từ đó hạ giá thành sản phẩm và nâng cao năng
lực cạnh tranh .
3. Huy động tối đa nguồn vốn kinh doanh
Vốn kinh doanh đó là một điều kiện vô cùgn quan trọng . Nó quyết
định vận mệnh của công ty . Nếu nguồn vốn kinh doanh thấp thì công ty mất
quyền chủ động trong hoạt động kinh doanh của mình bỏ lỡ các cơ hội kinh
doanh và khả năng cạnh tranh kém , nếu nguồn vốn của công ty lớn thì sẽ
nâng cao khả năng cạnh tranh , quyền chủ động kinh doanh cao . Từ đó tạo
ra các cơ hội kinh doanh mới cho công ty . Vì vậy việc huy động vốn kinh
doanh là rất quan trọng .
- Huy động vốn thông qua việc huy động vốn cổ phần của các doanh
nghiệp thuộc các thành phần kinh tế và của các cán bộ nhân viên trong công
ty .
- Vay ngân hàng , tổ chức tín dụng với mức lãi xuất hợp lí .Để phục
vụ đầu tư trang thiết bị mua nguyên liệu .


- Huy động vốn qua bổ sung từ lợi nhuận của doanh nghiệp , tập trung
vốn cho các đơn hàng xuất khẩu .
4 . Nâng cao hiệu quả nghiệp vụ kinh doanh
Công ty đang cố gắng lựa chọn hình thức xuất khẩu như đã trình bày.
Hôm nay công ty vẫn có ba hình thức xuất khẩu nhưng thời gian tới công ty
chọn hình thức xuất khẩu chính là xuất khẩu trực tiếp và nâng cao tính chủ
động hơn nữa trong hình phương thức kinh doanh của mình bằng cách :
- Chủ động tìm kiếm và đặt quan hệ với khách hàng kí kết hợp đồng .
- Cố gắng tiếp cận trực tiếp với khách hàng .
- Chủ động trongviệc tìm kiếm nguồn nguyên liệu để sản xuất và
nguồn thu mua hàng để xuất khẩu v.v.. ngoài ra công ty cố gắng mở rộng
các phương thức thanh toán tạo điều kiện linh hoạt với khách hangf làm sao
nhanh và thuận lợi cho cả hai bên .
5. Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự và nâng cao chất
lượng tay nghề công nhân .
5.1 Hoàn thiện công tác lãnh đạo và tổ chức nhân sự
Để công ty có thể hoạt động tốt thì bộ máy lãnh đạo đóng một vai
trò rất lớn. Ban lãnh đạo công ty cần luôn bám sát hoạt động sản xuất kinh
doanh của các phòng nghiệp vụ và các hoạt động khác trong công ty. Ban
lãnh đạo công ty là bộ phận đề ra phương hướng hoạt động và phân kế hoạch
cho từng phòng ban nên cũng cần nắm rõ năng lực của từng phòng ban để có
phương án, chiến lược và kế hoạch hoạt động hiệu quả.
Về nhân sự: đây là một trong những nguồn lực quan trọng của mỗi
doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại của mỗi doanh
nghiệp. Vậy mà, Công ty Cường Thịnh có đội ngũ cán bộ chiếm đa số có
trình độ đại học- một lợi thế riêng của công ty. Tuy nhiên trong nền kinh tế



thị trường luôn có xu hướng vận động phát triển này thì con người cũng phải
phát triển cho phù hợp. Để có được đội ngũ cán bộ công nhân viên có tâm
huyết, nhiệt tình, khả năng và trình độ chuyên môn cao, Công ty có thể áp
dụng một số giải pháp sau:

- Không ngừng đào tạo, đào tạo lại và bồi dưỡng, nâng cao trình độ
chuyên môn cho cán bộ công nhân viên, tạo sự thích ứng con người với công
việc. Công ty cần quán triệt một số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu
cầu mới phát sinh trong quá trình công tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể
là cán bộ phải đáp ứng tốt công việc hơn. Đặc biệt, công ty nên chú trọng bồi
dưỡng ngoại ngữ cho các cán bộ nghiệp vụ để có thể đạt hiệu quả cao hơn
trong giao dịch với các đối tác nước ngoài.

- Đổi mới công tác tuyển dụng nhân sự: đổi mới chương trình thi
tuyển dụng vào công ty, áp dụng các chương trình và hình thức thi mới như
thi các chương trình tiếng anh mới ( TOEIC, TOEFEL,…), thi trắc nghiệm,
IQ, phỏng vấn,…

Trên đây là một số hướng công ty có thể tham khảo để hoàn thiện
chiến lược phát triển công ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng
TCMN và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nhưng chiến lược kinh doanh của
bất kể công ty nào cũng còn phải liên quan đến các chính sách kinh tế,
đường lối phát triển của Chính Phủ. Vì vậy, công ty phải dựa vào đường lối
chủ trương chung của cả nước để tìm hướng đi cho riêng mình.

5.2 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân

Ngày nay chất lượng là yếu tố hàng đầu để một công ty kinh doanh
có thể tồn tại và phát triển được. Mà đặc trưng của hàng thủ công mỹ nghệ là
chất lượng sản phẩm phụ thuộc và chất lượng tay nghề công nhân, người thợ
thủ công làm ra hàng hoá đó. Chính vì thế để có thể tồn tại trên thị trường


hàng TCMN với uy tín lớn, công ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá,
nghĩa là quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ. Để làm
được điều này, công ty cần có một số giải pháp như là: Đối với đội ngũ
công nhân ở xưởng thêu, Công ty nên buộc mỗi người phải chịu trách nhiệm
về chất lượng số hàng mình kiểm tra và cho qua. Đồng thời công ty cũng
nên quan tâm đến đời sống của người công nhân để họ có thể làm tốt công
việc của mình, đảm bảo hàng hoá xuất khẩu có chất lượng theo đúng hợp
đồng.
III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC
1. Chính sách hỗ trợ và xúc tiến thương mại
Có thể nói, muốn phát triển kinh tế đất nước thì mỗi quốc gia dù
nghèo hay giàu, dù mạnh hay yếu cũng rất quan tâm đến việc hỗ trợ các
doanh nghiệp của mình phát triển mà đặc biệt là các doanh nghiệp xuất
khẩu. Hơn nữa hoạt động trong nền kinh tế thị trường còn non trẻ, các công
ty xuất khẩu hàng TCMN Việt Nam không những thiếu thông tin về thị
trường mà đồng thời cũng không có đủ khả năng về tài chính để có thể tham
gia các hoạt động Marketing, chào hàng quốc tế, trực tiếp tìm kiếm khách
hàng nước ngoài. Vì vậy, để có thể giúp các doanh nghiệp xuất khẩu hàng
thủ công mỹ nghệ tìm kiếm được các đối tác, bạn hàng nhập khẩu, Nhà nước
cần có những chính sách và biện pháp sau:
- Nhà nước nên dành một nguồn kinh phí nhất định của Ngân sách để
hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, nhất là cho việc khuếch trương xuất
khẩu.
-Nhà nước cần đưa ra những ưu đãI về thuế,về vay vốn cho các DN
ngoàI quốc doanh, các DN vừa và nhỏ.
-Lập các quĩ đất để cấp cho các dự án phát triển sản xuất,làm kho tàng
bến bãi.


- Cần duy trì, tái tạo, phát huy các ngành nghề truyền thống, quan tâm
nhiều hơn đến các làng nghề.
- Cần có các qui chế, qui định rõ để bảo vệ cho thương hiệu hàng hoá
của mình đối với nước ngoài, cũng như trong nước. Bảo hộ quyền sở hữu
đối với các sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng công nghiệp, nhãn hiệu
hàng hoá.
- Ngoài ra, Nhà nước cũng cần xây dựng kênh thông tin thương mại
thông suốt từ các cơ quan thương vụ Việt Nam ở nước ngoài, Bộ Thương
mại đến các Sở Thương mại, các doanh nghiệp xuất khẩu hàng thủ công mỹ
nghệ trong nước. Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin dịnh kỳ hàng năm,
hàng quý thông qua các tạp chí, ấn phẩm về tình hình tiêu thụ hàng TCMN
trên thế giới cho các doanh nghiệp biết.
2. Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho các đơn vị sản
xuất, xuất khẩu TCMN để thúc đẩy nâng cao tính linh hoạt và khả năng
thích ứng nhanh .

Khi nói đến sự năng động và linh hoạt là nói đến khả năng thích nghi
với các thay đổi của môi trường để tự tồn tại và phát triển. Khả năng này sẽ
được tăng cường trong một môi trường lành mạnh và năng động. Vì vậy các
chính sách và giải pháp trong thời gian tới đây là cần tập trung vào việc tạo
lập môi trường ấy. Qua đó buộc các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt
hàng TCMN nhất là các doanh nghiệp nhà nước phải chú ý đến các vấn đề
như : Giảm chi phí, tăng năng suất, nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản
phẩm. Theo hướng đó cần có một chính sách để khuyến khích mạnh sự hình
thành và phát triển các chủ thể có tính linh hoạt cao, có hình thái tổ chức cho
phép ra quyết định nhanh, đảm bảo tín hiệu thị trường không bị lệch lạc.



3. Tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư và có chính sách phù hợp
để thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu mặt hàng TCMN theo hướng
tích cực.

Cơ cấu xuất khẩu được coi là chuyển dịch theo hướng tích cực khi
luôn có sự xuất hiện của chủng loại, mẫu mã hàng xuất khẩu mới.

Để thay đổi cơ cấu sản xuất nói chung và cơ cấu hàng xuất khẩu nói
riêng cần có sự đầu tư. Vì vậy trong những năm qua, Nhà Nước đã ban hành
rất nhiều chế độ,chính sách để khuyến khích đầu tư, bao gồm trong cả lĩnh
vực sản xuất và xuất khẩu. Kết hợp với sự thông thoáng của luật doanh
nghiệp, những chế độ và chính sách đã phát huy tác dụng rất tích cực trong
việc tạo ra các mặt hàng mới và chuyển dịch cơ cấu hàng xuất khẩu theo
hướng tăng dần tỷ trọng của hàng chế biến, chế tạo. Theo bộ Thương mại
những ưu đãi như hiện nay dành cho sản xuất hàng xuất khẩu là tương đối
đầy đủ. Vấn đề chính hiện nay là làm sao để tăng cường tính minh bạch và
tính phổ cập của những ưu đãi này, đồng thời thi hành chúng một cách nhất
quán trên thực tế không để những khó khăn vướng mắc về thủ tục hành
chính, về mặt bằng kìm hãm tác dụng tích cực của chúng.

4. Năng cao kỹ năng xuất khẩu và văn hoá thúc đẩy hợp tác giữa
các doanh nghiệp sản xuất hàng TCMN

Xuất khẩu sẽ không thể tăng trưởng và bền vững nếu không lưu ý trau
dồi kỹ năng xuất khẩu và văn hoá xuất khẩu. Kỹ năng xuất khẩu tiên tiến
bao gồm như sàn giao dịch, thương mại điện tử ….Trong khi văn hoá chứa
đựng những nội dung như liên kết dọc, liên kết ngang, coi trọng người tiêu
dùng và chữ tín trong kinh doanh …Hai mảng này đều là điểm yếu của
doanh nghiệp nước ta. Để khắc phục tình trạng này cần có sự của cơ quan
quản lý Nhà Nước, thành lập các hiệp hội để liên kết chặt chẽ hơn các doanh

QT056.DOC

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Viewers also liked

Viewers also liked (8)

Similar to QT056.DOC

Similar to QT056.DOC (20)

More from Luanvan84

More from Luanvan84 (20)

QT056.DOC