Um ERP é um sistema de informação que integra todos os dados e processos de uma organização em um único sistema, permitindo o controle e entendimento melhores de todas as etapas que levam a um produto final. ERPs oferecem vantagens como eliminar interfaces manuais, otimizar fluxos de informação e tomada de decisão, além de reduzir estoques e tempos de processos. No entanto, sua implementação requer planejamento cuidadoso e investimento inicial elevado.

1. ERP – ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING

2. DEFINIÇÃO
É UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO QUE INTEGRA
TODOS OS DADOS E PROCESSOS DE UMA
ORGANIZAÇÃO EM UM ÚNICO SISTEMA.

3. DEFINIÇÃO
PERSPECTIVA FUNCIONAL
PERSPECTIVA SISTÊMICA

4. DEFINIÇÃO
APLICAÇÃO
BANCO DE DADOS
FRAMEWORK

5. DEFINIÇÃO

6. HISTÓRIA
• 1950 – AUTOMATIZAÇÃO CARA, LENTA
E.... PARA POUCOS;
• 1970 – MRP(MANUFACTURING RESOURCE
PLANNING), ANTECESSORES DOS ERP;

7. • 1980 – MRP II;
HISTÓRIA
MÓDULOS DO PACOTE DE GESTÃO;
• 1990 – FILOSOFIA DE CONTROLE E
GESTÃO DOS SETORES CORPORATIVOS;
• 2000 – LUCROS COM O BUG DO MILÊNIO.

8. ERP - ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING
• CONFIABILIDADE DOS DADOS;
• DIMINUIÇÃO DO RETRABALHO;
• TOMADA DE DECISÃO EM MUITO MENOS
TEMPO;
• CASE ILLINOIS.

9. ERP - ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING
SISTEMAS DE ERP NÃO COMEÇAM A FUNCIONAR
DA NOITE PARA O DIA. OS PROVEDORES DAS
SOLUÇÕES PRECISAM DE TEMPO PARA ADAPTAR
O SOFTWARE ÀS ATIVIDADES DA EMPRESA, SEM
CONTAR QUE NECESSITAM CONSIDERAR A
INFRAESTRUTURA, OS RECURSOS DE
SEGURANÇA, TESTES, TREINAMENTO DE
PESSOAL, INTEGRAÇÃO ENTRE OS
DEPARTAMENTOS, MIGRAÇÃO A PARTIR DE
SISTEMAS LEGADOS, ENTRE OUTROS.

10. ERP - ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING
ALÉM DISSO, A IMPLEMENTAÇÃO GERALMENTE
OCORRE POR ETAPAS, DE FORMA QUE
DETERMINADOS MÓDULOS DO SISTEMA SEJAM
INSTALADOS SOMENTE DEPOIS DE ESTE
PROCESSO JÁ TER OCORRIDO COM OUTROS.
PORTANTO, A IMPLEMENTAÇÃO DE UM ERP
PODE CONSUMIR VÁRIOS MESES.

11. ERP - ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING
AO CONTROLAR E ENTENDER MELHOR TODAS
AS ETAPAS QUE LEVAM A UM PRODUTO FINAL,
A COMPANHIA PODE CHEGAR AO PONTO DE
PRODUZIR DE FORMA MAIS INTELIGENTE,
RÁPIDA E MELHOR, O QUE, EM OUTRAS
PALAVRAS, REDUZ O TEMPO QUE O PRODUTO
FICA PARADO NO ESTOQUE.

12. ERP - ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING
COM A CAPACIDADE DE INTEGRAÇÃO DOS
MÓDULOS, É POSSÍVEL DIAGNOSTICAR AS
ÁREAS MAIS E MENOS EFICIENTES E FOCAR
EM PROCESSOS QUE POSSAM TER O
DESEMPENHO MELHORADO COM A AJUDA DO
CONJUNTO DE SISTEMAS.

13. ERP - ENTERPRISE RESOURCE
PLANNING

15. VANTAGENS
• ELIMINAR O USO DE INTERFACES MANUAIS;
• OTIMIZAR O FLUXO DA INFORMAÇÃO E A
QUALIDADE DENTRO DA ORGANIZAÇÃO;
• OTIMIZAR O PROCESSO DE TOMADA DE
DECISÃO;
• ELIMINAR A REDUNDÂNCIA DE ATIVIDADES;

16. VANTAGENS
• REDUZIR OS LIMITES DE TEMPO DE
RESPOSTA AO MERCADO;
• INCORPORAÇÃO DE MELHORES PRÁTICAS
AOS PROCESSOS INTERNOS DA EMPRESA;
• REDUZIR O TEMPO DOS PROCESSOS
GERENCIAIS;
• REDUÇÃO DE ESTOQUE.

17. PRINCIPAIS BENEFÍCIOS

18. DESVANTAGENS
• A UTILIZAÇÃO DO ERP POR SI SÓ NÃO TORNA UMA
EMPRESA INTEGRADA;
• ALTOS CUSTOS QUE NEM SEMPRE COMPROVAM A
RELAÇÃO CUSTO/BENEFÍCIO;
• DEPENDÊNCIA DO FORNECEDOR DO PACOTE;
• ADOÇÃO DE MELHORES PRÁTICAS AUMENTA O GRAU
DE PADRONIZAÇÃO ENTRE AS EMPRESAS DE UM
SEGMENTO;
• AUMENTO DA CARGA DE TRABALHO DOS SERVIDORES
DA EMPRESA E EXTREMA DEPENDÊNCIA DOS MESMOS.

19. FATORES DE SUCESSO
• ENVOLVIMENTO DOS USUÁRIOS;
• APOIO DA DIREÇÃO;
• DEFINIÇÃO CLARA DE NECESSIDADES;
• PLANEJAMENTO ADEQUADO;
• EXPECTATIVAS REALISTAS;
• MARCOS INTERMEDIÁRIOS;

20. FATORES DE SUCESSO
• EQUIPE COMPETENTE;
• COMPROMETIMENTO;
• VISÃO E OBJETIVOS CLAROS;
• EQUIPE DEDICADA;
• INFRAESTRUTURA ADEQUADA;
• CONSTANTE QUALIFICAÇÃO DA EQUIPE
USUÁRIA.

21. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
TURBAN, Efraim. Tecnologia da Informação para Gestão: Em Busca
de um Melhor Desempenho Estratégico e Operacional.