EL CAMINO HACIA LA ATENCIÓN FARMACÉUTICA “The long and winding road” Dr. Manuel Machuca, PhD www.farmacoterapiasocial.es w...
La vida sólo puede ser comprendida  mirando para atrás …. Pero únicamente puede ser vivida  mirando hacia delante. Soren K...
Resumen <ul><li>Repaso a la historia de la Atención Farmacéutica. </li></ul><ul><li>El papel de los protagonistas. </li></...
La Atención Farmacéutica  surge como respuesta a una necesidad social: Disminuir la morbi- mortalidad  asociada a medicame...
Necesidad social <ul><li>Infradiagnóstico de muchas enfermedades. </li></ul><ul><li>Abuso de medicamentos. </li></ul><ul><...
La Atención Farmacéutica  NO SURGE como respuesta  a la necesidad del farmacéutico  de redefinir su papel en la sociedad.
El conflicto <ul><li>Satisfacer, ¿cuál de las necesidades?. </li></ul><ul><li>¿El objetivo es salvar a una profesión?. </l...
La confusión <ul><li>Pharmaceutical Care y Atención Farmacéutica. </li></ul><ul><li>Reprofesionalizar las actividades clás...
La obsesión por los consensos
Y hoy día <ul><li>Discusiones (RNM vs PRM, 6, 7, 8…). </li></ul><ul><li>Cursos y más cursos. </li></ul><ul><li>Política y ...
EL PAPEL DE LOS PROTAGONISTAS
“ Primum non movere”
I. Las Facultades de Farmacia <ul><li>Escepticismo inicial. </li></ul><ul><li>Hacer cosas nuevas haciendo lo mismo de siem...
II. Los colegios profesionales <ul><li>Escepticismo inicial. </li></ul><ul><li>Hacer cosas nuevas haciendo lo mismo de sie...
“ Que todo cambie,  para que nada cambie” “ Il Gattopardo” Giuseppe Tomasi de Lampedusa
III. El estado <ul><li>La obsesión latina por legislar. </li></ul><ul><li>Crear marcos legislativos sin crear condiciones ...
IV. Los profesionales <ul><li>Ausencia real de implantación. </li></ul><ul><li>Adaptar la AF a sus necesidades. </li></ul>...
CLAVES  DEL FRACASO
Algunas claves <ul><li>Ausencia de estrategia:  ¿Qué quiero ser cuando sea mayor? </li></ul><ul><li>Ausencia de pruebas pi...
Más claves <ul><li>Consensuar antes de implantar. </li></ul><ul><li>Decir cómo se hace antes de hacerlo. </li></ul><ul><li...
DÓNDE ESTAMOS
El presente <ul><li>Mejora sustancial de la profesionalidad de la farmacia. </li></ul><ul><li>Fracaso de la implantación e...
PROPUESTAS
“ En los momentos de crisis,  sólo la imaginación  es más importante que el conocimiento.” Albert Einstein
Por dónde pasa el futuro <ul><li>Copiar a quien tiene éxito. </li></ul><ul><li>Valentía en todas las instituciones para ha...
La fórmula magistral Universidad + Equipo profesional + Entidad asistencial Centro asistencial + Centro docente + Centro i...
La fórmula magistral CENTRO ASISTENCIAL ASISTENCIA INVESTIGACIÓN DOCENCIA FUNCIONES: 1º. DISEÑO DE NUEVOS MODELOS ASISTENC...
Participación de las instituciones <ul><li>Facultades de Farmacia: adaptar las necesidades curriculares. Apoyo en la inves...
“ Tras veinticinco años trabajando por desarrollar  e implantar la Atención Farmacéutica,  hemos comprobado que probableme...
“ El intervalo entre la desaparición  de lo antiguo y la formación  y el establecimiento de lo nuevo constituye un período...
Muchas gracias por su atención Dr. Manuel Machuca, PhD www.farmacoterapiasocial.es www.manuelmachuca.com
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El Camino Hacia La Atención Farmacéutica

  1. 1. EL CAMINO HACIA LA ATENCIÓN FARMACÉUTICA “The long and winding road” Dr. Manuel Machuca, PhD www.farmacoterapiasocial.es www.manuelmachuca.com Federación Farmacéutica Sudamericana AQUIMFARP XI Congreso de la Federación Farmacéutica Sudamericana 6to. Congreso Nacional Farmacéutico 8 al 11 de Agosto de 2007
  2. 2. La vida sólo puede ser comprendida mirando para atrás …. Pero únicamente puede ser vivida mirando hacia delante. Soren Kierkegaard 1813- 1855
  3. 3. Resumen <ul><li>Repaso a la historia de la Atención Farmacéutica. </li></ul><ul><li>El papel de los protagonistas. </li></ul><ul><li>Claves del fracaso. </li></ul><ul><li>Dónde estamos y hacia dónde vamos. </li></ul><ul><li>Propuestas: hacia dónde podemos ir. </li></ul>
  4. 4. La Atención Farmacéutica surge como respuesta a una necesidad social: Disminuir la morbi- mortalidad asociada a medicamentos.
  5. 5. Necesidad social <ul><li>Infradiagnóstico de muchas enfermedades. </li></ul><ul><li>Abuso de medicamentos. </li></ul><ul><li>Tratamientos no efectivos. </li></ul><ul><li>Eventos indeseables. </li></ul><ul><li>Incumplimiento terapéutico. </li></ul>
  6. 6. La Atención Farmacéutica NO SURGE como respuesta a la necesidad del farmacéutico de redefinir su papel en la sociedad.
  7. 7. El conflicto <ul><li>Satisfacer, ¿cuál de las necesidades?. </li></ul><ul><li>¿El objetivo es salvar a una profesión?. </li></ul><ul><li>¿El objetivo es ser útiles a la sociedad?. </li></ul><ul><li>¿Cómo se defiende a los farmacéuticos?. </li></ul>
  8. 8. La confusión <ul><li>Pharmaceutical Care y Atención Farmacéutica. </li></ul><ul><li>Reprofesionalizar las actividades clásicas. </li></ul><ul><li>Centrar la discusión en cuestiones terminológicas, políticas o estratégicas antes de lo asistencial. </li></ul>
  9. 9. La obsesión por los consensos
  10. 10. Y hoy día <ul><li>Discusiones (RNM vs PRM, 6, 7, 8…). </li></ul><ul><li>Cursos y más cursos. </li></ul><ul><li>Política y más política. </li></ul><ul><li>Consensos y más consensos. </li></ul><ul><li>Ausencia de implantación real. </li></ul><ul><li>Hartazgo y desmoralización en los profesionales. </li></ul><ul><li>Bla, bla, bla… </li></ul>
  11. 11. EL PAPEL DE LOS PROTAGONISTAS
  12. 12. “ Primum non movere”
  13. 13. I. Las Facultades de Farmacia <ul><li>Escepticismo inicial. </li></ul><ul><li>Hacer cosas nuevas haciendo lo mismo de siempre. </li></ul><ul><li>El negocio del postgrado. </li></ul><ul><li>Ausencia de estrategia. </li></ul><ul><li>Formadora de profesionales no adaptados a las nuevas necesidades sociales. </li></ul>
  14. 14. II. Los colegios profesionales <ul><li>Escepticismo inicial. </li></ul><ul><li>Hacer cosas nuevas haciendo lo mismo de siempre. </li></ul><ul><li>“ Quien se mueva no sale en la foto”. </li></ul><ul><li>Ausencia de estrategia. </li></ul><ul><li>Estimuladores de facto </li></ul><ul><li>de la mediocridad. </li></ul>
  15. 15. “ Que todo cambie, para que nada cambie” “ Il Gattopardo” Giuseppe Tomasi de Lampedusa
  16. 16. III. El estado <ul><li>La obsesión latina por legislar. </li></ul><ul><li>Crear marcos legislativos sin crear condiciones reales para el cambio. </li></ul><ul><li>No apostar económicamente por el cambio. </li></ul><ul><li>No probar. </li></ul>
  17. 17. IV. Los profesionales <ul><li>Ausencia real de implantación. </li></ul><ul><li>Adaptar la AF a sus necesidades. </li></ul><ul><li>Cansancio, abandono y desmoralización. </li></ul><ul><li>Supervivencia de los héroes. </li></ul><ul><li>Ausencia de estrategia. </li></ul><ul><li>¿Esto es sólo de la farmacia </li></ul><ul><li>comunitaria? </li></ul>
  18. 18. CLAVES DEL FRACASO
  19. 19. Algunas claves <ul><li>Ausencia de estrategia: ¿Qué quiero ser cuando sea mayor? </li></ul><ul><li>Ausencia de pruebas piloto. </li></ul><ul><li>Falta de grandeza de miras: ¿se defiende una profesión luchando por seguir haciendo lo mismo o desarrollando nuevas capacidades útiles y necesarias para una sociedad cambiante? </li></ul>
  20. 20. Más claves <ul><li>Consensuar antes de implantar. </li></ul><ul><li>Decir cómo se hace antes de hacerlo. </li></ul><ul><li>No facilitar las cosas a los grupos de élite y desconfiar de ellos. </li></ul><ul><li>Primar la investigación sin estrategia. </li></ul><ul><li>Investigar antes que implantar. </li></ul><ul><li>Dejar entrar a la política antes de tiempo. </li></ul>
  21. 21. DÓNDE ESTAMOS
  22. 22. El presente <ul><li>Mejora sustancial de la profesionalidad de la farmacia. </li></ul><ul><li>Fracaso de la implantación en la farmacia comunitaria. </li></ul><ul><li>Previsible fracaso de otros farmacéuticos asistenciales: farmacéuticos de atención primaria. </li></ul>
  23. 23. PROPUESTAS
  24. 24. “ En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento.” Albert Einstein
  25. 25. Por dónde pasa el futuro <ul><li>Copiar a quien tiene éxito. </li></ul><ul><li>Valentía en todas las instituciones para hacer los cambios necesarios: no tener miedo. </li></ul><ul><li>Confianza en los profesionales que van por delante. </li></ul><ul><li>Apostar a largo plazo y con dinero (no hace falta tanto). </li></ul><ul><li>Paciencia y tenacidad. </li></ul>
  26. 26. La fórmula magistral Universidad + Equipo profesional + Entidad asistencial Centro asistencial + Centro docente + Centro investigador
  27. 27. La fórmula magistral CENTRO ASISTENCIAL ASISTENCIA INVESTIGACIÓN DOCENCIA FUNCIONES: 1º. DISEÑO DE NUEVOS MODELOS ASISTENCIALES 2º. INVESTIGACIÓN: BENEFICIOS CLÍNICOS Y COSTES 3º. DOCENCIA PARA LA DIFUSIÓN
  28. 28. Participación de las instituciones <ul><li>Facultades de Farmacia: adaptar las necesidades curriculares. Apoyo en la investigación. </li></ul><ul><li>Colegios profesionales: dejar hacer a los profesionales. Aprender para colaborar en la difusión. </li></ul><ul><li>Servicios asistenciales: apoyar el proyecto. Control de costes económicos y beneficios clínicos. </li></ul>
  29. 29. “ Tras veinticinco años trabajando por desarrollar e implantar la Atención Farmacéutica, hemos comprobado que probablemente hemos avanzado mucho menos de lo que pensábamos, pero también hoy sabemos que el desafío era mucho más importante de lo que preveíamos”. Linda M. Strand. I Congreso de la Sociedad Española de Farmacia Comunitaria. Tarragona, noviembre de 2004
  30. 30. “ El intervalo entre la desaparición de lo antiguo y la formación y el establecimiento de lo nuevo constituye un período de transición, que necesariamente siempre estará repleto de incertidumbres, confusión, errores y de ¡un entusiasmo salvaje y feroz!” John C. Callhoun
  31. 31. Muchas gracias por su atención Dr. Manuel Machuca, PhD www.farmacoterapiasocial.es www.manuelmachuca.com

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