Apresentação resumo sobre Metodologia Caórdica e Metadesign feita por Lucas Carregari Carneiro e André Noronha. O material é baseado nas obras "Nascimento da Era Caórdica" de Dee Hock e "Metadesign" de Caio Vassão.
4. “[...], na natureza da conectividade
complexa, alguma coisa permite que surja
uma ordem espontânea e que, quando isso
acontece, surgem características que não
podem ser explicadas pelo conhecimento das
partes. E essa ordem não parece obedecer a
leis lineares de causa e efeito. Conjeturam
que todos os sistemas complexos,
adaptáveis, existem à beira do caos, com um
grau de auto-organização que dá apenas para
criar padrões cognitivos que chamamos de
ordem."
5. "Todos cooperam e competem simultaneamente, separados mas
inseparáveis, um todo de partes e uma parte de todos, nenhum
no controle mas tudo em ordem.“
6. Essência-Que-É
“O lince acontece, não pode ser feito. A
essência do lince está além da medição,
do plano,
da estratégia e do conhecimento. Não é
caótica. Não é controlada. É um padrão
ordenado que fica entre o caos e o
14. Economias que não conseguem prosperar
Por que, em toda parte, instituições políticas,
comerciais Governos ou sociais que não são conseguem cada vez governar
mais
incapazes de
administrar as Sistemas próprias judiciais questões?
injustos
Polícia que não consegue garantir a lei
Por que, em toda parte, as pessoas
estão cada vez mais em conflito
com as instituições de que fazem
Agricultura que destrói o solo e envenena o alimento
Sistemas de bem-estar social em que ninguém passa bem
parte e alienadas delas?
Universidades nada universais
Corporações que não conseguem cooperar nem competir
Por que aumenta cada vez
mais o desequilíbrio na
sociedade
e na biosfera?
Sistemas de saúde insalubres
Escolas que não conseguem ensinar
15. como
deve
m
como
foram como
são como
podem
ser
16. “A realidade não é nada mais do
que a representação que nos
constituímos do mundo.”
“Mas pouco pensamos como
as constituímos, são tomadas
como preexistentes, como já
dadas.”
“nossa ação criativa esta
vinculada a realidade que nos
achamos que existe.”
17. O metadesign nos convida a entender este
conceito e manipular estas representações
mentais, fazer com que as pessoas
entendam que existem diversas
perspectivas de ver/desenhar o mundo
“O metadesign é o processo pelo
qual um ser vivo atinge sua
auto-criação”
20. "os níveis mais altos de administração em todas as
organizações, [...] são agora formados por uma elite
cognitiva intercambiável com imenso interesse em preservar
as formas existentes de organização e a crescente
concentração de poder e riqueza que elas inevitavelmente
acarretam.“
“Ao mesmo tempo, essa organizações estão gerando
uma incrível gama de inovações científicas e
tecnológicas, imensos mecanismos de mudança que
criam enorme diversidade e complexidade na maneira
das pessoas viverem, trabalharem e se divertirem."
21. Por que, em toda parte, instituições políticas,
comerciais ou sociais são cada vez mais
incapazes de
administrar as próprias questões?
Por que, em toda parte, as pessoas
estão cada vez mais em conflito
com as instituições de que fazem
parte e alienadas delas?
Por que aumenta cada vez
mais o desequilíbrio na
sociedade
e na biosfera?
22. A Transição
"Lembrar que nos tornamos um mundo de administradores e
especialistas não é tão essencial quanto lembrar que a
natureza de nossa expertise passou a ser a criação e a
administração da uniformidade e eficiência, enquanto
a necessidade é agora de compreensão e
coordenação da variabilidade e da
complexidade
- do próprio processo de mudança."
Modelo Tradicional
HOJE
Modelo Caórdico
23. Propósito
Conceito
6 “Quando essa tal organização
adquire vida, é inevitável que
atraia as pessoas necessárias ao
seu sucesso, graças à clareza do
propósito, dos princípios, do
“uma visualização das
relações entre todas as
“a materialização de
Princípios
propósito, princípios,
pessoas e conceito num
“pessoas e organizações
que devem participar do
empreendimento para que
o propósito se realize de
acordo com os princípios”
Estrutura “afirmação de intenções
clara e simples que
identifica e une”
documento e seus
desdobramentos”
conceito e da estrutura”
Pessoas
elementos
pessoas que lhes
permitam buscar o
propósito de acordo com
seus princípios”
“afirmação inequívoca de
uma crença fundamental
sobre como o todo e todas
as partes pretendem se
conduzir na busca do
propósito”
Prática
“as deliberações,
decisões e atos de todos
os participantes da
comunidade que
funciona dentro da
estrutura que busca um
propósito e de acordo
com os princípios”
24. Conhecimento
Colaborativo
Compreensão e
Convergência Diversidade
Sistêmica
Moldado pelos
métodos e
conceitos
biológicos
Emergência
Generativa
Organização
Capacitante
Auto-organizadoCooperação + Competição
25.
26. É fácil saber de onde veio minha
grande paixão: o amor pela
natureza. Eu vivia num mundo de
natureza, ideias e imaginação. O
dinheiro era curto, mas dividir
era fácil. As posses eram
escassas, mas o amor abundante
27. “liberdade
“Liderar é ir na frente e
mostrar o caminho.”
Independente de
ambas as partes”
“Os seguidores
lideram ao escolher
aonde o líder os
levará”
28. Mente
aberta e
curiosa
Espírito
generoso
Senso de
humor
aguçado
60´s
Comitê
Alguém tem
uma solução
pra integrar os
credenciados!?
Okay, mas como
vamos resolver o
problema
realmente?
Deixa eu te
explicar...
29. Essa é a
essência!
"Na verdade, estávamos
no
negócio da
troca de valor
30. "Se qualquer
coisa imaginável
fosse possível, se
não houvesse
nenhuma
limitação, qual
seria a natureza
da organização
ideal para criar o
primeiro sistema
mundial de troca
de valor?“
Como
DEVERI
A SER?!?
31. Lentamente, dolorosamente, alguns princípios
começaram a emergir. Era mais do que suficiente para
começar.
“Os conceitos foram
aceitos, em parte porque
ninguém, inclusive eu,
achou provável que uma
tal organização viesse a
existir”
32. O desafio de ampliar o
conceito a um nível
nacional, e depois mundial
só foi possível devido aos
benefícios evidentes à todos
os integrantes, com
princípios simples e
inquestionáveis, com uma
confiança na engenhosidade
humana!
“Os líderes surgiram espontaneamente, ninguém
no controle, mas todos em ordem. (...) A idéia de
um cargo perdeu o sentido. (...) O sistema BASE 1
ficou pronto a tempo, dentro do orçamento e
ultrapassou os objetivos operacionais”
34. Históri
a
1,25tr
i
$/ano
750mi de pessoas
O maior bloco
individual de poder
de consumo da
economia global.
1972
Nascimento
1968
um
conceito
vago.
Crescimento
de
20-50% ano
201
3
6,9tri/$
“[...] e nada indica que vá parar”
30anos
38. Cabe a cada um de nós
buscarmos a Essência-Que-É e
fazer COMO DEVE SER FEITO. O
sucesso é consequência disso!
Notas del editor
O que surge na mente quando vemos esta imagem? Qual palavra? Sensação?
A natureza é um sistema caórdico, onde as formas de vida atuam em cooperação e competição ao mesmo tempo, todos influenciando e sendo influenciados, tudo isto de forma concomitante, inseparável, conectada.
A natureza trás a maior eficiência com os recursos disponíveis, todos os subprodutos das relações são reaproveitados em um outro ciclo complexo.
Além da nossa compreensão / Conjunto de coisas simples elevado a n / Irredutivel
A partir de um certo numero de interações, existe uma forte tendência de que essas consequencias sejam imprevisíveis e auto-organizadas, ou seja, emergentes
Assim como é resiliente a condições adversas. Dado os fatores limitantes os organismos se rearranjam até o equilíbrio.
A parte contém o todo, micro e macro - fractal
http://www.youtube.com/watch?v=kkGeOWYOFoA
Ou
http://vimeo.com/9953368
"manipular uma ontologia é manipular a realidade, pois alteram-se as vias pelas quais aceita-se que a cognição e a criação podem ocorrer.“
A ontologia de ordem e desordem acaba por polarizar tudo o que absorvemos. Mas se permitirmos manipular este pressuposto, podemos por exemplo encontrar o caórdico, uma nova categoria para qual é possível compreender a realidade.
Lumeta, Nova Jersey = Network mapping software, IPSonar
condicionadas
LUCTrocando em miudos
1 A uma alienação, tudo já é dado com existente
2 a função do meta design é fazer com que as pessoas entendam que existem diversas perspectivas de ver/desenhar o mundo
LUCCriar culpa
Hoje, grupos especificos sequestram os meios de auto-produção da sociedade e cultura e os direcionam segundo seus proprios interesses
Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes de administrar as próprias questões?
Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas delas?
Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?
A importância deste avanços para a sociedade é inegável, a especialização, desenvolvimento tecnológico, eficiência e engenhosidade se desevolveram neste cenário.
Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes de administrar as próprias questões?
Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas delas?
Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?
"Lembrar que nos tornamos um mundo de administradores e especialistas não é tão essencial quanto lembrar que a natureza de nossa expertise passou a ser a criação e a administração da uniformidade e eficiência, enquanto a necessidade é agora de compreensão e coordenação da variabilidade e da complexidade - do próprio processo de mudança." p.64
O processo de criação de uma organização caórdica tem que ser não-linear,
interativo, retroativo (retroalimentado) e fundamentado em seis elementos:
propósito - “afirmação de intenções clara e simples que identifica e une a
comunidade” (p. 19); princípios - “afirmação inequívoca de uma crença
fundamental sobre como o todo e todas as partes pretendem se conduzir na
busca do propósito” (p. 20); pessoas - “pessoas e organizações que devem
participar do empreendimento para que o propósito se realize de acordo com os princípios” (p. 21); conceito - “uma visualização das relações entre todas aspessoas que lhes permita buscar o propósito de acordo com seus princípios”
(p. 22); estrutura - “a materialização de propósito, princípios, pessoas e
conceito num documento escrito capaz de criar realidade legal e uma jurisdição
apropriada, geralmente na forma de um contrato social e de um estatuto ou de
um certificado de incorporação e regulamentos” (p. 23) e prática - “as
deliberações, decisões e atos de todos os participantes da comunidade que
funciona dentro da estrutura que busca um propósito e de acordo com os
princípios” (p. 22, 23)
O que emerge da interação do caos e ordem
metodos pouco ortodoxos e conceitos inovadores
É facil saber de onde veio a outra grande paixão: o amor pela natureza.Havia então plenitude de vida. O dinheiro era curto, mas dividir era fácil. As posses eram escassas, mas o amor abundante.
AZNApontando paisagem
Coaching/mentoring
AZN
AZN
AZN
AZN“Logo emergiu a auto-organização. Uma das
paredes se transformou num mural com os dias que restavam indicados na
parte de cima. Alguém pegou um copinho usado de café e o pendurou num
barbante, espetado no espaço correspondente àquele dia. Cada elemento do
trabalho a ser feito era anotado num pedaço de papel, junto com o prazo e o
nome da pessoa que o tinha aceito.. Qualquer um podia revisar esses
elementos, acrescentando tarefas ou corrigindo prazos, contanto que se
coordenasse com todos os envolvidos . Qualquer um, a qualquer momento,
podia ver o quadro surgir e evoluir. Qualquer um podia ver que o todo dependia
do seu trabalho e que o seu trabalho estava ligado a todas as outras partes do
projeto. Os grupos estavam constantemente se reunindo na frente do mural
quando a necessidade surgia, discutindo num fluxo contínuo e depois se
dissolvendo, uma vez satisfeita a necessidade. Quando uma tarefa era
concluída, o pedaço de papel correspondente era removido. A cada dia, o
copinho e o barbante se moviam inexoravelmente para a frente” (p. 190).
AZN
Top-down, que tendem a ser convencionais e conservadora
Aborda-se o problema a partir da abstração mais alta, tende-se a lidar apenas com representações isoladas, apartadas de contextos concretas de existência e aplicação. Isso ocorre em ciência, quando uma teoria mostra-se em desacordo com os dados observados. Há dois caminhos: negar os fatos em função da permanência do modelo, ou aceitá-los, e criar um novo modelo.
Gestores, em especial do poder público, tratam problemas novos, por exemplo o transito, com modelos abstratos tradicionais e estabelecidos.
Solução dos cartões americanos
Bottom-up, que tendem a ser inovadores e dotados de contribuições
Considerar a questão a partir dos elementos de menor nível de abstração disponível
Por exemplo o ato da locomoção individual,
Solução VISA