FORMACION EN ESTRUCTURACIONDE PROYECTOS
1.MARCO LEGAL2.PRINCIPALES DEFINICIONES3.EL ENFOQUE DE MARCOLOGICO4.CASO ESTUDIO
PRINCIPALES DEFINICIONESPROYECTO: “Para los efectos de los fondos de Ciencia, Tecnología eInnovación, de Desarrollo Region...
PRINCIPALES DEFINICIONESPROBLEMA: Un problema es un hecho negativo existente, queafecta la vida de las personas e incide e...
EL ENFOQUE DE MARCOLOGICO• ORIGENES Y DEFINICION• LOGICA DE UN PROYECTO• IDENTIFICACION Y FORMULACION
ACTIVIDADESRecursos Humanos y materiales(fisico o monetariosPRODUCTOSFINPROPOSITOORIGENES Y DEFINICION• El marco lógico es...
PARA QUEQUECOMOIMPACTOEFECTOPRODUCTOCON QUE PROCESOSEFICACIAEFICIENCIA
QUE AFECTAN ELENLACE ACTIVIDAD/RESULTADOSINIDICADORES DEPROCESO/ COSTOSDEL PROYECTO OINDICADORES DEINSUMOSACTIVIDADESPRINC...
ACTIVIDADESSUPUESTOSPROPÓSITOCOMPONENTESFINSUPUESTOSSUPUESTOSSUPUESTOSACTIVIDADESSUPUESTOSPROPÓSITOCOMPONENTESFINSUPUESTOS...
FINPROPÓSITOCOMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3Actividad 1.1Actividad 1.2Actividad 1.3Actividad 1.nActividad 2.1Activid...
RESUMEN NARRATIVO DEOBJETIVOSINDICADORESVERIFICABLESOBJETIVAMENTEMEDIOS DEVERIFICACIÓNSUPUESTOSFINEl fin es una definición...
IDENTIFICACION Y FORMULACIONPASOS EML• Análisis de participación.•Análisis de problemas.•Análisis de objetivos.•Análisis d...
Actores Beneficiarios Cooperantes Oponentes PerjudicadosTIPO DE PARTICIPACION (ROL DE LOS ACTORES)
ANALISIS DE PROBLEMASSe debe establecer el número de habitantes afectados directamente por el problemao necesidad. En algu...
CausasIndirectasCausasDirectasEfectosDirectosEfectosIndirectosANALISIS DE PROBLEMAS
El árbol de objetivos debe ser la versión en positivo del árbol de problemas.•Lo que en el árbol de problemas se denominó ...
OBJETIVOS DE UN PROYECTO
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
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  1. 1. FORMACION EN ESTRUCTURACIONDE PROYECTOS
  2. 2. 1.MARCO LEGAL2.PRINCIPALES DEFINICIONES3.EL ENFOQUE DE MARCOLOGICO4.CASO ESTUDIO
  3. 3. PRINCIPALES DEFINICIONESPROYECTO: “Para los efectos de los fondos de Ciencia, Tecnología eInnovación, de Desarrollo Regional, de Compensación Regional, demásbeneficiarios y las asignaciones directas, los proyectos de inversión públicason aquellas iniciativas que contemplan actividades limitadas en el tiempo,que utilizan total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear,ampliar, mejorar o recuperar la capacidad de producción o de provisión debienes o servicios por parte del Estado.” Art. 6 Decreto 1949 de 19 deseptiembre de 2012MARCO LOGICO: “El marco lógico es, al mismo tiempo, una metodologíapara conceptualizar proyectos y una herramienta analítica que tiene elpoder de comunicar de forma clara y comprensible un proyecto complejoen una simple hoja de papel.”
  4. 4. PRINCIPALES DEFINICIONESPROBLEMA: Un problema es un hecho negativo existente, queafecta la vida de las personas e incide en sus condiciones devulnerabilidad o de bienestar. No es la ausencia de una solucionOBJETIVO:“Expresión cualitativa de un propósito general.Propósito que expresa una situación que se desea alcanzar.Cambio o efecto que se espera lograr en el ámbito deintervención al final de un periodoINDICADOR: Valoración cuantitativa o cualitativa para medir y ocomparar resultados alcanzados en la realización de unproyecto, un programa actividades. Magnitud de medida queutiliza información para calificar acciones realizadas con unaintencionalidad.
  5. 5. EL ENFOQUE DE MARCOLOGICO• ORIGENES Y DEFINICION• LOGICA DE UN PROYECTO• IDENTIFICACION Y FORMULACION
  6. 6. ACTIVIDADESRecursos Humanos y materiales(fisico o monetariosPRODUCTOSFINPROPOSITOORIGENES Y DEFINICION• El marco lógico es uno de losprincipales instrumentosmetodológicos utilizados endiseño de proyectos dedesarrollo y, en general, en lagestión del ciclo de losproyectos. Concebido porLeon Rossenberg yLawrence Posner paraUSAID a comienzos de ladécada de los setenta, elenfoque del marco lógicoproporciona un método claroe integral para laidentificación y formulaciónde proyectos, al tiempo quefacilita el monitoreo yevaluación de los mismos.
  7. 7. PARA QUEQUECOMOIMPACTOEFECTOPRODUCTOCON QUE PROCESOSEFICACIAEFICIENCIA
  8. 8. QUE AFECTAN ELENLACE ACTIVIDAD/RESULTADOSINIDICADORES DEPROCESO/ COSTOSDEL PROYECTO OINDICADORES DEINSUMOSACTIVIDADESPRINCIPALES:ACCIONES POR CADAPRODUCTOQUE AFECTAN ELENLACE RESULTADOS/PROPOSITOINDICADORES DEPRODUCTOPRODUCTOS:OBJETIVOSESPECIFICOS,RESULTADOS OCOMPONENTESQUE AFECTAN ELENLACEPROPOSITO/FININDICADORES DEEFECTOPROPOSITO:OBJETIVOPRINCIPALPARA LASOSTENIBILIDAD ALARGO PLAZO DELPROYECTOINDICADORES DEIMPACTOFIN.OBJETIVODE DESARROLLOQUE AFECTAN ELENLACE ACTIVIDAD/RESULTADOSINIDICADORES DEPROCESO/ COSTOSDEL PROYECTO OINDICADORES DEINSUMOSACTIVIDADESPRINCIPALES:ACCIONES POR CADAPRODUCTOQUE AFECTAN ELENLACE RESULTADOS/PROPOSITOINDICADORES DEPRODUCTOPRODUCTOS:OBJETIVOSESPECIFICOS,RESULTADOS OCOMPONENTESQUE AFECTAN ELENLACEPROPOSITO/FININDICADORES DEEFECTOPROPOSITO:OBJETIVOPRINCIPALPARA LASOSTENIBILIDAD ALARGO PLAZO DELPROYECTOINDICADORES DEIMPACTOFIN.OBJETIVODE DESARROLLOOBJETIVOSUn proyecto apunta a tener un impacto en el desarrollo bajo cierINDICADORES SUPUESTOSSISTEMADEMONITOREOYEVALUACIONDELPROYECTOQUE AFECTAN ELENLACE ACTIVIDAD/RESULTADOSINIDICADORES DEPROCESO/ COSTOSDEL PROYECTO OINDICADORES DEINSUMOSACTIVIDADESPRINCIPALES:ACCIONES POR CADAPRODUCTOQUE AFECTAN ELENLACE RESULTADOS/PROPOSITOINDICADORES DEPRODUCTOPRODUCTOS:OBJETIVOSESPECIFICOS,RESULTADOS OCOMPONENTESQUE AFECTAN ELENLACEPROPOSITO/FININDICADORES DEEFECTOPROPOSITO:OBJETIVOPRINCIPALPARA LASOSTENIBILIDAD ALARGO PLAZO DELPROYECTOINDICADORES DEIMPACTOFIN.OBJETIVODE DESARROLLOQUE AFECTAN ELENLACE ACTIVIDAD/RESULTADOSINIDICADORES DEPROCESOACTIVIDADESPRINCIPALES:ACCIONES POR CADACOMPONENTEQUE AFECTAN ELENLACE COMPONENTES/PROPÓSITOINDICADORES DEPRODUCTOCOMPONENTES:OBJETIVOSESPECIFICOS,RESULTADOS OPRODUCTOSQUE AFECTAN ELENLACEPROPOSITO/FININDICADORES DEEFECTOPROPOSITO:OBJETIVOPRINCIPALPARA LASOSTENIBILIDAD ALARGO PLAZO DELPROYECTOINDICADORES DEIMPACTOFIN:OBJETIVODE DESARROLLOOBJETIVOSUn proyecto apunta a tener un impacto en el desarrollo bajo ciertas condiciones del entorno.INDICADORESMEDIOS DEVERIFICACIÓN SUPUESTOSSISTEMADEMONITOREOYEVALUACIONDELPROYECTOQUE AFECTAN ELENLACE ACTIVIDAD/RESULTADOSINIDICADORES DEPROCESO/ COSTOSDEL PROYECTO OINDICADORES DEINSUMOSACTIVIDADESPRINCIPALES:ACCIONES POR CADAPRODUCTOQUE AFECTAN ELENLACE RESULTADOS/PROPOSITOINDICADORES DEPRODUCTOPRODUCTOS:OBJETIVOSESPECIFICOS,RESULTADOS OCOMPONENTESQUE AFECTAN ELENLACEPROPOSITO/FININDICADORES DEEFECTOPROPOSITO:OBJETIVOPRINCIPALPARA LASOSTENIBILIDAD ALARGO PLAZO DELPROYECTOINDICADORES DEIMPACTOFIN.OBJETIVODE DESARROLLOQUE AFECTAN ELENLACE ACTIVIDAD/RESULTADOSINIDICADORES DEPROCESO/ COSTOSDEL PROYECTO OINDICADORES DEINSUMOSACTIVIDADESPRINCIPALES:ACCIONES POR CADAPRODUCTOQUE AFECTAN ELENLACE RESULTADOS/PROPOSITOINDICADORES DEPRODUCTOPRODUCTOS:OBJETIVOSESPECIFICOS,RESULTADOS OCOMPONENTESQUE AFECTAN ELENLACEPROPOSITO/FININDICADORES DEEFECTOPROPOSITO:OBJETIVOPRINCIPALPARA LASOSTENIBILIDAD ALARGO PLAZO DELPROYECTOINDICADORES DEIMPACTOFIN.OBJETIVODE DESARROLLOOBJETIVOSUn proyecto apunta a tener un impacto en el desarrollo bajo cierINDICADORES SUPUESTOSSISTEMADEMONITOREOYEVALUACIONDELPROYECTOQUE AFECTAN ELENLACE ACTIVIDAD/RESULTADOSINIDICADORES DEPROCESO/ COSTOSDEL PROYECTO OINDICADORES DEINSUMOSACTIVIDADESPRINCIPALES:ACCIONES POR CADAPRODUCTOQUE AFECTAN ELENLACE RESULTADOS/PROPOSITOINDICADORES DEPRODUCTOPRODUCTOS:OBJETIVOSESPECIFICOS,RESULTADOS OCOMPONENTESQUE AFECTAN ELENLACEPROPOSITO/FININDICADORES DEEFECTOPROPOSITO:OBJETIVOPRINCIPALPARA LASOSTENIBILIDAD ALARGO PLAZO DELPROYECTOINDICADORES DEIMPACTOFIN.OBJETIVODE DESARROLLOQUE AFECTAN ELENLACE ACTIVIDAD/RESULTADOSINIDICADORES DEPROCESOACTIVIDADESPRINCIPALES:ACCIONES POR CADACOMPONENTEQUE AFECTAN ELENLACE COMPONENTES/PROPÓSITOINDICADORES DEPRODUCTOCOMPONENTES:OBJETIVOSESPECIFICOS,RESULTADOS OPRODUCTOSQUE AFECTAN ELENLACEPROPOSITO/FININDICADORES DEEFECTOPROPOSITO:OBJETIVOPRINCIPALPARA LASOSTENIBILIDAD ALARGO PLAZO DELPROYECTOINDICADORES DEIMPACTOFIN:OBJETIVODE DESARROLLOOBJETIVOSUn proyecto apunta a tener un impacto en el desarrollo bajo ciertas condiciones del entorno.INDICADORESMEDIOS DEVERIFICACIÓN SUPUESTOSSISTEMADEMONITOREOYEVALUACIONDELPROYECTOEl marco lógico se presenta como una matriz cuatro por cuatro: una tabla de cuatrocolumnas y cuatro filas. Las columnas suministran la siguiente información:Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades, jerárquicamenteestructuradas. Los indicadores o expresión cuantitativa de los objetivos.Los medios de verificación de los indicadores. Los supuestos o factores externosque plantean riesgos u oportunidades al proyecto
  9. 9. ACTIVIDADESSUPUESTOSPROPÓSITOCOMPONENTESFINSUPUESTOSSUPUESTOSSUPUESTOSACTIVIDADESSUPUESTOSPROPÓSITOCOMPONENTESFINSUPUESTOSSUPUESTOSSUPUESTOSPor qué es un marco lógicoLOGICA DE UN PROYECTOEl principio subyacente alenfoque del marco lógico esla relación de causa aefecto.Cuantos más estrechossean los vínculos de causa aefecto entre los objetivos yentre éstos y los demáscomponentes, mejor será eldiseño del proyecto. Por ello,cada proyecto que sedesarrolla empleando elenfoque del marco lógicodebe hacer explícita larelación de causa a efecto
  10. 10. FINPROPÓSITOCOMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3Actividad 1.1Actividad 1.2Actividad 1.3Actividad 1.nActividad 2.1Actividad 2.2Actividad 2.3Actividad 2.nActividad 3.1Actividad 3.2Actividad 3.3Actividad 3.nFINPROPÓSITOCOMPONENTE 1 COMPONENTE 2 COMPONENTE 3Actividad 1.1Actividad 1.2Actividad 1.3Actividad 1.nActividad 2.1Actividad 2.2Actividad 2.3Actividad 2.nActividad 3.1Actividad 3.2Actividad 3.3Actividad 3.nFACTORESEXTERNOSFINPROPOSITORESULTADOSACTIVIDADESCONDICIONESPREVIASINSUMOSLos factores externos relevantes act como supuestos o condiciones suficientespara obtener los logros esperados en un proyectoFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFINPROPOSITORESULTADOSACTIVIDADESCONDICIONESPREVIASINSUMOSLos factores externos relevantes act como supuestos o condiciones suficientespara obtener los logros esperados en un proyectoFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFINPROPOSITORESULTADOSACTIVIDADESCONDICIONESPREVIASINSUMOSLos factores externos relevantes act como supuestos o condiciones suficientespara obtener los logros esperados en un proyectoFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFINPROPOSITOCOMPONENTESACTIVIDADESCONDICIONESPREVIASINSUMOSLos factores externos relevantes actúan como supuestos o condiciones suficientespara obtener los logros esperados en un proyectoFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFINPROPOSITORESULTADOSACTIVIDADESCONDICIONESPREVIASINSUMOSLos factores externos relevantes act como supuestos o condiciones suficientespara obtener los logros esperados en un proyectoFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFINPROPOSITORESULTADOSACTIVIDADESCONDICIONESPREVIASINSUMOSLos factores externos relevantes act como supuestos o condiciones suficientespara obtener los logros esperados en un proyectoFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFINPROPOSITORESULTADOSACTIVIDADESCONDICIONESPREVIASINSUMOSLos factores externos relevantes act como supuestos o condiciones suficientespara obtener los logros esperados en un proyectoFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFINPROPOSITOCOMPONENTESACTIVIDADESCONDICIONESPREVIASINSUMOSLos factores externos relevantes actúan como supuestos o condiciones suficientespara obtener los logros esperados en un proyectoFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSFACTORESEXTERNOSLOGICA DE UN PROYECTOEl marco lógico permite examinarlos vínculos causales entre losdistintos niveles de objetivos delproyecto. Esta es su lógicaverticalEl marco lógico, por otra parte, permiteestablecer las relaciones causales entrelos objetivos del proyecto y los factores delentorno siendo, éstos por definición decarácter no controlable, de modo que segarantice una adecuada evaluación de laviabilidad del proyecto. Esta es su lógicahorizontalLOGICAVERTICALLOGICA HORIZONTAL
  11. 11. RESUMEN NARRATIVO DEOBJETIVOSINDICADORESVERIFICABLESOBJETIVAMENTEMEDIOS DEVERIFICACIÓNSUPUESTOSFINEl fin es una definición de cómo elproyecto contribuirá a elevar lacalidad de la población beneficiaria.Los indicadores a nivel de fin midenel impacto general que tendrá elproyecto, específicamente entérminos de mejoramiento de losingresos y reducción de la pobreza.Los medios de verificación son lasfuentes de información que sepueden utilizar para verificar el logrode los objetivos. A nivel del Fin, esfrecuente el uso de estadísticasnacionales y regionales.Los supuestos indican los factoresexternos necesarios para lasostenibilidad de los beneficiosgenerados por el proyecto.PROPÓSITOEl Propósito es el efecto directo delproyecto. Es el objetivo inmediato.En el FONDOEMPLEO, el propósitoesta referido a mejoramientos de losniveles de producción, productividady/o calidad de los negocios de losbeneficiarios.Son las metas que reflejan lasituación al finalizar el proyecto.Comprenden, por ejemplo,indicadores del nivel de produccióny productividad, generación depuestos de trabajo y número debeneficiarios capacitados.A nivel del Propósito, es frecuente eluso de informes de ejecución delproyecto y de estadísticasnacionales y regionales.Indican los factores externosnecesarios para que el proyectocontribuya significativamente allogro de Fin.COMPONENTESLos componentes son las áreas osegmentos del proceso deproducción sobre las cuales elproyecto va a intervenir. Por lotanto, pueden estar referidos a losaspectos productivos, comercialesy/o administrativos de la cadena devalor de los beneficiarios.Los indicadores de loscomponentes son descripcionesbreves pero claras de cada uno delos componentes que tienen queterminarse durante la ejecución.Este casillero indica dónde elevaluador puede encontrar lasfuentes de información para verificarque los resultados contratados hansido producidos. Las fuentespueden incluir inspección del sitio,informes del auditor, etc.Indican los factores externosnecesarios para que loscomponentes del proyecto alcancenel propósito para el que se llevarona cabo.ACTIVIDADESLas Actividades son las tareas queel ejecutor debe cumplir paracompletar cada uno de loscomponentes del proyecto y queimplican costos. Las actividadesconstituyen los entregables que elorganismo ejecutor brindara a lapoblación beneficiaria. Lasactividades se pueden desagregaren sub actividades.Este casillero contiene losindicadores de proceso o metasfísicas del proyecto, lo cualconstituye la base para el cálculodel presupuesto para cadacomponente a ser producido por elproyecto.Indican dónde un evaluador puedeobtener información para verificar siel presupuesto se gastó comoestaba planeado. Normalmente,constituye el registro contable de launidad ejecutora.Indican los factores externos (fueradel control del gerente del proyecto)necesarios para completar loscomponentes del proyecto.
  12. 12. IDENTIFICACION Y FORMULACIONPASOS EML• Análisis de participación.•Análisis de problemas.•Análisis de objetivos.•Análisis de alternativas.• Matriz de planificación.HERRAMIENTASCOMPLEMENTARIAS• Programación de actividades.• Programación de recursos.• Análisis de viabilidad.IdentificaciónParticipativa(talleres EML)DiseñoElaboración deldocumento basedel proyectoCumplimentacióndel formularioespecífico de laagenciafinanciadora1234PASOS EML• Análisis de participación.•Análisis de problemas.•Análisis de objetivos.•Análisis de alternativas.• Matriz de planificación.HERRAMIENTASCOMPLEMENTARIAS• Programación de actividades.• Programación de recursos.• Análisis de viabilidad.PASOS EML• Análisis de participación.•Análisis de problemas.•Análisis de objetivos.•Análisis de alternativas.• Matriz de planificación.HERRAMIENTASCOMPLEMENTARIAS• Programación de actividades.• Programación de recursos.• Análisis de viabilidad.IdentificaciónParticipativa(talleres EML)DiseñoElaboración deldocumento basedel proyectoCumplimentacióndel formularioespecífico de laagenciafinanciadora1234
  13. 13. Actores Beneficiarios Cooperantes Oponentes PerjudicadosTIPO DE PARTICIPACION (ROL DE LOS ACTORES)
  14. 14. ANALISIS DE PROBLEMASSe debe establecer el número de habitantes afectados directamente por el problemao necesidad. En algunos casos la población es fácilmente identificable. Esto ocurrecuando el problema se concentra en una comunidad o municipio, por ejemplo, laconstrucción de la carretera en un municipio del país. En estos casos es posibledeterminar la población directamente afectada y la que está recibiendo los principalesefectos del problema o necesidad.
  15. 15. CausasIndirectasCausasDirectasEfectosDirectosEfectosIndirectosANALISIS DE PROBLEMAS
  16. 16. El árbol de objetivos debe ser la versión en positivo del árbol de problemas.•Lo que en el árbol de problemas se denominó como causa, en el árbol de objetivos sellamamedios y luego toma el nombre de objetivos específicos.•Lo que en el árbol de problemas eran efectos, en el árbol de objetivos se conviertenen fines.•Lo que en el árbol de problemas era el problema principal, se vuelve el objetivogeneral.OBJETIVOS DE UN PROYECTO
  17. 17. OBJETIVOS DE UN PROYECTO
  18. 18. ANALISIS DE ALTERNATIVAS

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