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El "horizontalismo centralizado" - Un modelo de funcionamiento y toma de decisiones - Sede Envión Laprida

  1. 1. PROGRAMA ENVION SEDE LAPRIDA Diseño Institucional (Estructura del funcionamiento) Fecha: 01/11/11Coordinador General del Programa Envión, Sede Laprida Luciano Palacios Página 1 de 3
  2. 2. Sistema de toma de decisiones:Horizontalismo centralizado: Esta modalidad consiste en la aplicación de lacoordinación de grupos con lógica participativa, al diseño institucional y organizacional,en donde si bien hay instancias de “asambleas” con cierta horizontalidad e igualdad departicipación, hay un “responsable” o “coordinador” en cada estrato del organigramaencargado de dos tareas principales: 1. Dinamizar la producción grupal, lo cual lleva a procesos creativos y de mayor participación y apropiación de las tareas, y al mismo tiempo genera construcción identitaria de los participantes en función a sus roles, a la institución, y a los criterios “centrales” del Programa. 2. Centralizar los debates, la creatividad y adecuar esos procesos a una línea de trabajo o “eje rector” que “baja” y “sube” mediante una lógica vertical. Página 2 de 3
  3. 3. Cuadrados: Representas las personas que participan en los distintos estratos de laorganización.Círculos: representan coordinadores, referentes o equipos, que se encargan de “bajar” y“subir” la información, los criterios y las tareas, en sus respectivos estratos defuncionamiento. Son los puntos de anclaje de la lógica vertical y los referentes de laspersonas en cada estrato (cuadrados).Líneas naranjas: representan los vectores de intercambio horizontal en cada estrato dela organización. Están pensando en su funcionamiento de “ida y vuelta”, de consenso yreparto de roles. Estos “vectores” están coordinados y/o supervisados por los “círculos”que representan aquellas personas encargadas de la “centralización”.Línea verde: Representa el intercambio con lógica vertical, es decir la centralización delos procesos referidos a los vectores de color naranja.Líneas punteadas: Es el modelo actual de las reuniones del Equipo completo:coordinación+ personal técnico +tutores. Las líneas punteadas representan elfuncionamiento horizontal (asamblea), y el circulo punteado representa al coordinadorde la reunión (dinámicas de grupos).Esta forma de funcionamiento suma creatividad no solo en la organización deactividades sino también ante las estrategias de resolución de conflictos, debido a que el“resultado” grupal es consecuencia de un intercambio más heterogéneo que en lasformas de organización tradicional y por consiguiente mas productivo, en donde todaslas personas pertenecientes a todos los estratos de la organización forman parte de todoslos procesos, decisiones y actividades de la institución, mediante sus cuerpos, ideas oinconscientes.La creatividad ya no debe entenderse como referida solo a la “cuestión artística”, sinocomo mecanismo psíquico para “inventar”, lo cual lleva a que la utilicemos comofunción superadora frente a conflictos, o periodos muy largos de “estanquedad”institucional (cuando lo instituyente deviene instituido, suele generarse ciertas“comodidades” que rigidizan los procesos de cambio y construcción), o simplementecomo mecanismo de construcción e invención. Como decía Tato Pavlovsky, “cuantomás heterogéneo son los integrantes del grupo, y mayor participación hay, más creativoserá el proceso”. La creación a partir de las diferencias, no hace más que reproducir larealidad misma y la forma en que las sociedades cambian: “El texto grupal es al mismotiempo contexto social”.¿Cual es la diferencia entre el artesano y el obrero de fábrica? El nivel de participacióncon respecto al producto elaborado, mientras el artesano es protagonista de todo elproceso de transformación de la materia prima, desde el inicio hasta el final, el obrero,solo realiza una breve modificación a lo largo de una extensa línea de producción nopudiendo sentirse “parte” del producto elaborado, ya que solo se identifica con unaporción del mismo, enajenada de ese “todo” final (no es lo mismo decir “yo fabricoautos”, que “yo pinto capots en una fábrica de autos”). Esta tesis Marxista es tambiénaplicada a la lógica de apropiación institucional, o como decimos habitualmente para“ponerse la camiseta”.En síntesis, el funcionamiento mediante una lógica de horizontalismo centralizado, nosolo permite una mayor participación, una mayor creatividad, sino también uncompromiso mayor con la actividad que se realiza en determinada institución, evitandoaquellos padecimientos productos de la “alienación” en el trabajo. Página 3 de 3

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