1. 2013
DOCENTE :CHAVEZ MONZON CARLOS ALBERTO
INTEGRANTES:
MANAYAY SOPLAPUCO LUCIA ELIZABETH
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPÁN
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
METODOLOGÍA INTEGRADORA DE
PROCESOS EMPRESARIALES

2. Es una nueva metodología que puede ser aplicada a cualquier
investigación de Sistemas y Tecnologías de Información (SI y TI)
tanto para problemas estructurados, semiestructurados o no
estructurados relacionados con la Gestión empresarial y basado
en la Gestión del Conocimiento.
1.- Definición de la metodología
integradora de procesos empresariales
(mipe)

3. MIPE
Busca integrar los tres niveles aplicando medición
de desempeño enmarcado en la gestión del
conocimiento de la empresa para administrar
mejor la creación del valor.
Busca realzar los inductores no financieros de creación de
valor como son: las relaciones estratégicas con los
proveedores y los clientes, los procesos internos críticos,
los recursos humanos y el crecimiento empresarial.

4. MIPE es el apalancamiento para aumentar la capacidad de
respuesta e innovación dentro de las empresas.
MIPE ayuda a la innovación que es la base de conocimiento de la
empresa que radica en los procesos empresariales. MIPE integra
los procesos empresariales en los niveles estratégicos, tácticos y
operacionales con un enfoque sistémico orientado a la creación
del valor.

5. 2.- Definición de la fase uno de la mipe:
aplicación de la gestión del conocimiento.
Proporciona seis modelos
predefinidos, de modo que cada
uno de ellos se centra en un
aspecto limitado del proyecto,
pero que en conjunto
proporcionan una visión global y
extensa del mismo, que abarca la
gestión del conocimiento del
sistema completo.
Siendo estos los pilares de toda
organización actualmente. Los
modelos de la organización,
agentes y tareas analizan el
entorno de la organización y los
factores críticos de éxito
correspondientes para un
sistema de conocimiento.

6. Los modelos del conocimiento y la comunicación producen la descripción
conceptual de las estructuras de datos y funciones de solución de problemas
que han de ser manejadas y realizadas por el sistema. El modelo de diseño
muestra el diseño de las interfaces en función a los requerimientos
funcionales y es la base para la construcción del software.

7. 3.- Definición de la fase dos de la mipe:
mapa estratégico.
La Fase dos de la Aplicación del Mapa Estratégico del Balanced Scorecard,
Plantea objetivos estratégicos en función a los requerimientos de la
organización según sea las áreas de aplicación y con soporte de las
estrategias de Business Intelligence, lo cual significa que se puede utilizar
las últimas herramientas de Gestión Empresarial, según sea la necesidad y
el área se podrá utilizar las estrategias de las herramientas o tecnologías de
gestión empresarial.

8. 4.- Definición de la fase tres de la mipe: nivel táctico para
toma de decisiones.
En esta tercera fase se cubre los principales
requerimientos de toma
decisiones, diseñando un diagrama de
estrellas o copo de nieve con cubos
multidimensionales con tablas de hechos y
medidas que permitirá mostrar en entorno
Web la información analítica histórica con
cuadros y gráficos estadísticos requerida para
la toma de decisiones.

9. 5.- Fase cuatro de la mipe: nivel
transaccional.
Aplicación del Modelado del Diseño al Nivel Operacional En el cual
se integra los procesos transaccionales del área o áreas en donde se
está desarrollando la aplicación, para lo cual se recomienda utilizar
los modelados de casos de uso y diagramas de actividades de los
principales procesos en el flujo de requerimientos, los diagramas de
clases de control, entidad e interfaz
los diagramas de secuencias y colaboración en el flujo de
análisis de los principales procesos y en el flujo de diseño
modelar una arquitectura de tres capas (capa lógica, capa de la
data y capa de interfaz), es decir, el diagrama de diseño de
casos de uso de los principales procesos y opcionalmente los
diagramas de secuencias y colaboración de cada proceso en el
diseño.

10. El Balance de Score Card es una herramienta
revolucionaria para movilizar a la gente hacia
el pleno cumplimiento de la misión a través
de canalizar las energías, habilidades y
conocimientos específicos de la gente en la
organización hacia el logro de metas
estratégicas de largo plazo. Permite tanto
guiar el desempeño actual como apuntar al
desempeño futuro
Usa medidas en cuatro categorías -desempeño
financiero, conocimiento del cliente, procesos
internos de negocios y, aprendizaje y
crecimiento- para alinear iniciativas individuales,
organizacionales y trans-departamentales e
identifica procesos enteramente nuevos para
cumplir con objetivos del cliente y accionista
06 FASE 5: Mype aplicación del balance escore card del control para el monitoreo y control
de los procesos

11. 7.Factores del cambio organizacional
Personas
Tecnología
Estructura
Gestión del cambio organizacional
Fases del cambio
1 necesidad del cambio
2diagnostico
3planificacion
4implantacion
5control y evaluacion
ELEMENTOS PARA LA GESTIÓN
DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:
A.- Para el cambio intangible:
1. Equipos.2. Comunicación.3. Cultura.4. Liderazgo.
B.- Para el cambio básico o tangible:
1. Fijación de objetivos.2. Medir rendimiento.
3. Aprendizaje.4. Reconocimientos y recompensas.
CAMBIOS EN LOS FACTORES DEL CAMBIO
Pueden provenir de:
1. Necesidad de cambio en sí del factor: factor origen del cambio.
2. Necesidad de cambio del factor como consecuencia de la gestión del cambio de otro factor.

13. Proceso para determinar los objetivos estratégicos de gestión del
conocimiento
La implementación de la gestión de conocimiento comienza por el
análisis de la estrategia de la organización. Este proceso de estrategia del
conocimiento consta de cuatro pasos básicos.
Este proceso se lleva a cabo con un equipo de trabajo
donde deben estar algunos administrativos o personas
encargadas de áreas clave en la empresa, así como
especialistas que asesoren la actividad con una visión
desde fuera de la empresa.
Estos pasos se realizarán en equipo, los que podrán
hacerse en una o varias sesiones de trabajo en
dependencia de la complejidad de la organización en
términos de conocimiento.
08._ MODELO DE AGENTE DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO

14. • Un modelo basado en agentes (MBA) es un tipo
de modelo computacional que permite la de acciones
e interacciones de individuos autónomos dentro de un
entorno, y permite determinar qué efectos producen
en el conjunto del sistema.1 Combina elementos
de teoría de juegos, sistemas
complejos, emergencia, sociología
computacional, sistemas multiagente, y programación
evolutiva Los modelos simulan las operaciones
simultáneas de entidades múltiples (agentes), en un
intento de recrear y predecir las acciones de
fenómenos complejos
09._ MODELO DE AGENTE DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO

15. 10._ MODELO DE CONOCIMIENTO DE
LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
.

16. La metodología MIPE utiliza el UML y parte del RUP, sin embargo
puede utilizarse Extreme Programing o Métrica o Microsoft
Solution Framework etc., lo cual significa que el diseño es libre
para utilizar el método o herramienta que crea conveniente
siempre y cuando este orientado a objetos.
11

17. • Es una estrategia de negocios apoyada con el
uso de la tecnología de mejor información que
permite mejorar las relaciones con sus clientes y
prospectos, incrementar la permanencia de sus
clientes más rentables.
12

18. 13

19. La TQM está orientada a crear conciencia
de calidad en todos los procesos de organización y
ha sido ampliamente utilizada en todos los
sectores, desde la manufactura a la educación, el
gobierno y las industrias de servicios.
14

20. La Alianza Estratégica es un entendimiento que
se produce entre dos o más actores sociales
diferentes, quienes gracias al diálogo y a la
detección de objetivos de consenso, pueden
definir un Plan de Acción conjunto para lograr
beneficios de mutua conveniencia.
PRM: LA ALIANZA
ESTRATEGICA

21. El marketing ha sido
inventado para satisfacer
las necesidades del
mercado a cambio de
beneficio para las empresas
que se sirven de ella para
desarrollarse. Es una
herramienta que sin lugar a
dudas es estrictamente
necesaria para conseguir el
éxito en los mercados.
DEFINICIÓN DEL MARKETING
15

22. La planificación de recursos de manufactura
(MRP II) es un método integrado de
planificación operativa y financiera para las
empresas de manufactura.
El típico sistema de MRP II usa una
organización estructural modular. Los
módulos regulan y llevan el registro de
características específicas y funciones de la
organización entera.
16¿Qué es la planeación de
recursos de manufacturas?

23. 17¿Quéeslaplaneaciónderecursosde
empresariales?
Los sistemas de planificación de recursos
empresariales, o ERP (por sus siglas en
inglés, Enterprise Resource Planning)
Son que integran y manejan muchos de los negocios
asociados con las operaciones de producción y de los
aspectos de distribución de una compañía en
la producción de bienes o servicios.
manejan la
producción, logística, distr
ibución, inventario, envíos
, facturas
y contabilidad de la
compañía de forma
modular.
puede intervenir en el
control de muchas
actividades
de negocios como
ventas, entregas, pagos, pro
ducción, administración de
inventarios

24. PNL significa Programación Neurolingüística,
Programación se refiere a nuestra aptitud
para producir y aplicar programas
de comportamiento
Neuro se refiere a las percepciones
sensoriales que determinan nuestro estado
emocional subjetivo.
Lingüístico se refiere a los medios de
comunicación humana, tanto verbal
como no verbal)
18¿Qué es la programación neurolingüística de RRHH?

25. 19¿Qué es el comercio electrónico?
El comercio
electrónico, también conocido
como e-commerce (electronic
commerce
en inglés), consiste en la
compra y venta
de productos o de servicios a
través de medios
electrónicos, tales
como Internet y otras redes
informáticas
Creación de
nuevos canales de
venta.
Acceso
interactivo,
rápido
Elaboración de
pedidos a
distancia.
.
Ampliación de la
demanda, y de los
procesos de
comercialización.
razones

26. 20¿Qué es el comercio
internacional?
Los países realizan comercio
internacional por dos razones básicas.
 Por un lado, los países comercian porque
son diferentes entre sí. Cada país se
especializa en aquello que sabe hacer
relativamente bien.
 Por otro lado los países comercian porque
quieren conseguir economías de escala en
la producción, es decir, si cada país produce
sólo determinados tipos de bienes
al intercambio de
mercancías que
se realiza entre
un país y el resto
del mundo.
Se refiere :

27. GRACIAS POR
SU
ATENCIÓN!!!