O documento descreve o processo de desenvolvimento de produtos, definindo termos como engenharia do produto versus engenharia do processo. Apresenta características do PDP como incerteza, impacto de decisões iniciais e complexidade. Também descreve tipos de projetos como P&D, incrementais e modelos de desenvolvimento no Brasil como adequação, parcela de projeto e desenvolvimento total.
1. Engenharia do Produtos
Definições e Processo de Desenvolvimento
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
3. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
Tenha-se um sistema de produção
4. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação
5. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação
6. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação
7. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação
8. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
Tenha-se um sistema de produção
Fronteira
Entradas Processo Saídas
Retro-alimentação
9. 1 Eng. do Produto vs. Eng. do Processo
O engenheiro de produção Os demais engenheiros
é, principalmente, um atuam, principalmente na
engenheiro de processo engenharia do produto
12. 2 Produto: Bens ou serviços
BENS
São tangíveis e obtidos por processos de
manufatura
Projetar um bem significa especificar suas
características
14. 2 Produto: Bens ou serviços
SERVIÇOS
É uma experiência perecível, intangível, onde o
consumidor atua como co-produtor
Projetar um serviço significa especificar seu
processo de prestação (pacote)
16. que é?
Conjunto de atividades que situam-se na
interface EMPRESA – MERCADO
17. que é?
Conjunto de atividades que situam-se na
interface EMPRESA – MERCADO
Estratégia da organização
Necessidades Especificação Qualidade, tempo e
do mercado de projeto custo
Restrições Especificação Manufaturabilidade
tecnológicas de processo e custo
Acompanhar o produto no mercado
18. que é?
Papel importante na competitividade das
empresas
19. que é?
Papel importante na competitividade das
empresas
Sucesso japonês
Globalização
Mais competidores
Uma parcela da vantagem competitiva
Mercado exigente relaciona-se com sua forma de
desenvolver a aperfeiçoar produtos
Ciclos de vida curto
Metodologia x Criatividade livre (P&D)
22. 4 PDP no Brasil
ADEQUAÇÃO
Em setores como automóveis, eletrônicos e
fármacos
Transferência internacional de tecnologia
Adequação ao
Centros de mercado local
desenvolvimento
Adequação aos
fornecedores
23. 4 PDP no Brasil
ADEQUAÇÃO
Apesar da aparente trivialidade, esta atividade
é complexa e requer muita habilidade
Envolve:
Projeto detalhado
Plano de processo
A tecnologia vem de fora
Prototipagem e testes
Lançamento...
25. 4 PDP no Brasil
PARCELA DE PROJETO
Em outros setores, há a tendência de valorizar
a competência local e “mundializar” o projeto
26. 4 PDP no Brasil
DESENVOLVIMENTO TOTAL
Ocorre em função do domínio tecnológico
27. 4 PDP no Brasil
DESENVOLVIMENTO TOTAL
Ocorre em função do domínio tecnológico
Organizações multinacionais
Desenvolver produtos a partir
do mercado local
Meio termo entre totalmente
centralizado e descentralizado
29. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
30. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida
31. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida
32. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Decisões importantes são tomadas no
Incerteza e risco
início do projeto
Impacto do início no fim
Materiais, tecnologia, processo e
soluções construtivas são decididas cedo
Ciclo fechado de projeto
Pode-se apostar na ideia errada
Complexidade
Alguém pode ser mais rápido e lançar
Atender ao ciclo de vida algo simular ou substitutivo
33. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida
34. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco Custo
Custo comprometido
Impacto do início no fim
Margem
para redução
Ciclo fechado de projeto de custos na
80 a produção
90%
Complexidade Custo incorrido
Atender ao ciclo de vida
Desenvolvimento Produção Tempo
35. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida
36. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Não é atividade rotineira
Incerteza e risco
Projetar – Construir – Testar – Otimizar
Impacto do início no fim
O que se busca não é atingir uma
Ciclo fechado de projeto especificação, mas gerá-la
Complexidade Dificuldade de enxergar as perdas
durante processos interativos
Atender ao ciclo de vida
37. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida
38. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Informações de entrada (mercado,
Incerteza e risco
legislação, competências da empresa...)
Impacto do início no fim
Conflito de interesses (marketing,
produção, consumidores, diretoria...)
Ciclo fechado de projeto
Informações de projeto (componente
Complexidade técnico, gerencial, conceitos...)
Atender ao ciclo de vida
39. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Incerteza e risco
Impacto do início no fim
Ciclo fechado de projeto
Complexidade
Atender ao ciclo de vida
40. 5 Características do PDP
Especificidades do PDP o tornam diferenciado
de outros processos da organização
Cada decisão de projeto tem impacto
Incerteza e risco
sobre as diversas fases do ciclo de vida
Impacto do início no fim
Gerenciar informações, conflitos e
pressão tendo em mente o ciclo
Ciclo fechado de projeto
$
Complexidade
Atender ao ciclo de vida
Tempo
42. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
43. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source
44. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source
45. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
Não se trata de um projeto de
P&D
produto, mas de uma pesquisa avançada
Projetos radicais
Cria conhecimento para futuros
projetos de produtos
Próxima geração
Novas tecnologias, materiais...
Incrementais
Follow-source
46. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source
47. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
Alterações significativas
P&D
Nova categoria ou família de produtos
Projetos radicais
Novas tecnologias e materiais
Próxima geração
Requer processo de manufatura
Incrementais inovador
Follow-source
48. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source
49. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
Alterações significativas
P&D
Sem novas tecnologias ou materiais
Projetos radicais
Novo sistema de soluções para o
Próxima geração cliente
Incrementais Estrutura comum entre os diversos
modelos de uma família
Follow-source
50. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source
51. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
Pequenas modificações em relação aos
P&D
existentes
Projetos radicais
Para redução de custo, por exemplo
Próxima geração Inovações incrementais nos
produtos/processos
Incrementais
Follow-source
52. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
P&D
Projetos radicais
Próxima geração
Incrementais
Follow-source
53. 6 Tipos de projeto de desenvolvimento
Relativamente ao rompimento com projetos
anteriores, podem ser classificados em
De outras unidades do grupo, clientes
P&D
ou contrato tecnologia
Projetos radicais
Não requer alterações significativas
Próxima geração Unidade local adapta para condições
locais
Incrementais
Envolve validação do processo,
Follow-source equipamentos, ferramentas, a produção
do lote piloto e o início da produção.
55. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
56. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
57. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Atividades genéricas e para todo tipo de empresa
58. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré
PE dos
Produtos Plan. Projeto
Início
Planejamento estratégico do
negócio concluído (Corporação e
Unidade de Negócio)
Fim
Portfólio de produtos definido
Minuta dos projetos elaboradas
59. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Plan. Projeto Produto/ ar
Processo Produto
Início Compreende a retirada sistemática do
Planejamento estratégico do produto e, finalmente, uma avaliação
negócio concluído (Corporação e de todo o ciclo de vida do produto
Unidade de Negócio) Início
Fim Produto lançado
Portfólio de produtos definido Fim
Minuta dos projetos elaboradas Produto totalmente retirado do
mercado
60. 7 Modelo Unificado de PDP
Pré Desenvolvimento Pós
PE dos Acompanhar Descontinu
Produtos Produto/ ar
Processo Produto
Gates >>
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia
de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos
Aspectos tecnológicos que dependem do ramo de atuação
61. 7 Modelo Unificado de PDP
Desenvolvimento dos projetos definidos e aprovados na fase anterior. Nesta
macro-fase cada produto é gerenciado como um projeto
Desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Início
Minuta do projeto aprovada
Fim
Todos documentos de especificação do produto preparados e aprovados
62. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
63. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
64. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE: Identificar necessidades dos clientes, e converter
Requisito do cliente Requisito do produto
Quantidade de portas
Conexão universal
Drivers na internet
Plug and play
Fácil instalação
Software tutorial
65. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
66. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE:
Modelagem funcional
Desenvolver princípios e
alternativas de solução
Definir arquitetura do produto
Definir ergonomia e estética
Definir macroprocesso de
fabricação e montagem
67. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
68. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE:
Criar e detalhar sistemas,
subsistemas e componentes
Planejar fabricação e
montagem
Projetar embalagem
Testar e homologar o produto
Documentar
69. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE:
Criar e detalhar sistemas,
subsistemas e componentes
Planejar fabricação e
montagem
Projetar embalagem
Testar e homologar o produto
Documentar
70. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
71. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
ENVOLVE:
Produzir lote piloto
Obter e instalar recursos de
fabricação
Treinar pessoal
Certificar produto
72. 7 Modelo Unificado de PDP
Aprofundando cada fase do desenvolvimento
Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
Atividades publicitárias
Canais de distribuição
Pontos de Venda
73. Produtos e Serviços
Definições e Processo de Desenvolvimento
Universidade Federal da Paraíba
Campus I – Centro de Tecnologia
Curso de Graduação em Engenharia de Produção
Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto