Luis Fernando Ariño
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*Fomenta la creación de un ambiente laboral
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*Esta metodología se desarrolla en 5 pasos:
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SEITON - ORDENAR
UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
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SEISO – LIMPIAR
LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL
DESORDEN
* SEIKETSU - ESTANDARIZAR
PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA
* SHITSUKE - DISCIPLINA
CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES
*Aumento de productividad
a) Reducir Lead-times en procesos de manufactura y
servicios, mejorando tiempos de entrega.
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*Aumento de la calidad
a) Reducir errores humanos en procesos, por
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*Reducción de costos
a) Mejorar gestión de inventarios.
b) Disminuir pérdidas por obsolescencia de
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*Elevar moral del trabajador
a) Fomentar empoderamiento del personal
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Metodología de las 5´s

  1. 1. Luis Fernando Ariño *
  2. 2. Se basa en una premisa básica: “Cuando nuestro entorno de trabajo está desorganizado y sin limpieza perderemos la eficiencia y la moral en el trabajo se reduce”
  3. 3. * *Es una metodología de trabajo considerada como una herramienta gerencial con enfoque japonés para la mejora de calidad y productividad, fomentando una cultura de mejoramiento continuo mediante la participación activa del personal.
  4. 4. *Fomenta la creación de un ambiente laboral agradable en la empresa- *Todos los niveles estructurales de la organización/ empresa se involucran y se comprometen con las actividades de mejora. *Hace énfasis especialmente en el trabajo de equipo, la comunicación y la importancia del compromiso de la Alta Dirección. *
  5. 5. *Esta metodología se desarrolla en 5 pasos: *
  6. 6. * SEIRI - CLASIFICAR DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
  7. 7. * Este tipo de tarjetas permiten marcar o "denunciar" que en el sitio de trabajo existe algo innecesario y que se debe tomar una acción correctiva.
  8. 8. *
  9. 9. * SEITON - ORDENAR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
  10. 10. * SEISO – LIMPIAR LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN
  11. 11. * SEIKETSU - ESTANDARIZAR PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA
  12. 12. * SHITSUKE - DISCIPLINA CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES
  13. 13. *Aumento de productividad a) Reducir Lead-times en procesos de manufactura y servicios, mejorando tiempos de entrega. b) Reducir tiempos muertos en fábricas, talleres y oficinas, mediante aplicación de conceptos de gerencia visual o localización por defecto. c) Reducir tiempos de alistamientos (set-up) en máquinas y equipos. d) Reducir tiempos de acceso a materiales, documentos, herramientas y otros recursos utilizados en los procesos. *
  14. 14. *Aumento de la calidad a) Reducir errores humanos en procesos, por consiguiente, el porcentaje de unidades defectuosas en productos y servicios. b) Reforzar estandarización de los procesos de manufactura y/o servicios. *
  15. 15. *Reducción de costos a) Mejorar gestión de inventarios. b) Disminuir pérdidas por obsolescencia de inventario. c) Disminuir riesgos potenciales de accidentes laborales, en consecuencia, reducir costos asociados a los mismos, así como, a enfermedades ocupacionales. d) Eficientizar uso del espacio físico en las instalaciones (Economía de espacio). e) Extender vida útil de herramientas y equipos. *
  16. 16. *Elevar moral del trabajador a) Fomentar empoderamiento del personal involucrado, a fin de promover niveles de sinergia que faciliten el proceso de implementación. b) Dignificar el puesto de trabajo. c) Fomentar identificación y compromiso del personal, con equipos, herramientas, instalaciones y recursos de la empresa en general. d) Fomentar cooperación y trabajo en equipo. *
  17. 17. ANTES DESPUES
  18. 18. DESPUES ANTES
  19. 19. ANTES DESPUES
  20. 20. DESPUES ANTES
  21. 21. DESPUES ANTES
  22. 22. *

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