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Análisis comprensivo
 que sirve para recopilar
 datos relevantes sobre el
 desarrollo de un
 proyecto y en base a ello
 tomar la mejor decisión y
 si se procede su estudio,
 desarrollo o
 implementación.
Los componentes de este estudio profundizan la
  investigación por medio de tres análisis, los cuales
  son la base en la cual se apoyan los inversionistas
  para tomar una decisión.

   Análisis de Mercado.
   Análisis Técnico.
   Análisis Financiero.
   Tiene como finalidad determinar si
    existe o no una demanda que
    justifique la puesta en marcha de
    un programa de producción.
   Resultados  proyecciones para:
    › Asegurar inversionistas, basándose
      en un mercado potencial que hace
      factible la venta para recuperar el
      capital y tener flujo de caja.
    › Seleccionar procesos, planta y
      equipos.
    › Efectuar estimaciones económicas.
Los aspectos que se deben analizar en el Estudio de
  Mercado son:
 El consumidor del mercado y del proyecto, actuales
  y proyectados.
 La tasa de demanda del mercado y del proyecto,
  actuales y proyectadas.
 La competencia y las ofertas del mercado y del
  proyecto, actuales y proyectadas.
 El producto del mercado y del proyecto, actuales y
  proyectadas.
 Comercialización del producto y del proyecto.
   La demanda es la cuantificación de la necesidad real
    o psicológica de una población de compradores, con
    poder adquisitivo suficiente para obtener un
    determinado producto que satisfaga dicha
    necesidad.

   Es la cantidad de productos que el consumidor
    estaría dispuesto a comprar o a usar a un precio
    determinado.

   Debe ser cuantificada en unidades físicas.
 Distribución y tipología de los
  consumidores: En el proyecto se
  tiene que señalar las características
  de los clientes que demandan y/o
  demandarán el producto.
 Comportamiento actual: Se tiene
  que identificar a los demandantes
  del producto, cuántas unidades de
  productos están en capacidad de
  adquirir y señalar la frecuencia de
  compra: anual, mensual o diaria.
   Fracción de la demanda que atenderá el
    proyecto: Indicar la demanda estimada a cubrir
    por el proyecto y justificar el mercado a abarcar.
   Factores que condicionan la demanda futura:
    Señalar y explicar los factores que condicionan el
    consumo de los productos contemplados en el
    proyecto. (precio, calidad, importaciones, políticas
    económicas, durabilidad, presentación, poder
    adquisitivo de la población, etc.).
   En los proyectos de
    inversión se tiene
    que indicar con quien
    se va a competir, cuál
    es la capacidad de
    producción, a qué
    precio venden, en
    base a qué compiten.
Distribución y tipología de    Comportamiento          Importaciones        Condiciones de
         oferentes                 actual                                   ofertas futuras

Señala dónde se               Indica los factores     Considera los        Menciona los
encuentran localizados, las   que influyen en el      volúmenes y          factores que
principales características   comportamiento de       características de   limitan o favorecen
de la competencia,            la oferta, por          las importaciones    el aumento o
indicando mecanismos que      ejemplo: si es          y su impacto en la   disminución de la
se utilizan para lograr la    estacional, políticas   oferta.              oferta en el
satisfacción del cliente,     de venta de la                               mercado.
productos que ofrecen,        competencia, etc.
cantidad de productos que
venden anual, mensual o
diariamente, mercado que
abarcan, precios que
ofertan.
Se tiene que
especificar los precios
de los productos a
ofertar y realizar un
cuadro comparativo
con los precios de la
competencia, lo cual
lograría una visión
general del
comportamiento del
producto en el
mercado
   Es el conjunto de actividades relacionadas con la
    transferencia de bienes y servicios desde los
    productores hasta el consumidor final,
    existiendo canales de comercialización que
    utilizará la empresa, para vender el producto y
    los mecanismos de promoción a utilizar.

   Así mismo deben existir políticas de
    comercialización que guiarán las negociaciones.
   Tiene por objeto proveer
    información para
    cuantificar el monto de las
    inversiones y costo de las
    operaciones pertinentes en
    esta área.

     Capacidad de planta
     Programa de producción y
      ventas
TAMAÑO DE LA                   CAPACIDAD               CAPACIDAD UTILIZADA
       PLANTA                      INSTALADA

Factores que                 Indican cuál será la          Tomando en cuenta la
condicionan e influyen       máxima capacidad de           demanda, curva de
en la selección del          producción que se             aprendizaje,
tamaño de la planta,         alcanzará con los             disponibilidad de materia
tales como:                  recursos disponibles. Se      prima, mano de obra,
Características del          expresa en la cantidad a      etc., se indican y
mercado, economías de        producir por unidad de        explican el porcentaje de
escala, disponibilidad de:   tiempo: volumen, peso,        utilización de la
recursos financieros,        valor o unidades de           capacidad instalada.
materia prima, servicios;    producto elaborados por
disponibilidad y             año, mes, días, turno, etc.
características de la        En algunos casos la
mano de obra,                capacidad de una
tecnología de                planta se expresa, en
producción y políticas       función del volumen de
económicas.                  materia prima que se
                             procesa.
   Programa de producción: Considera la capacidad
    instalada y el porcentaje de utilización de la capacidad.

   Programa de Ventas: En este se expresa las cantidades
    de ventas anuales en unidades monetarias.

   Procesos y Tecnologías: Son las tecnologías existentes y
    disponibles para los procesos productivos.

   Descripción del Proceso Productivo: Describir todas las
    etapas que conforman el proceso productivo de cada
    uno de los productos.
   Maquinaria, Equipos y Herramientas existentes: Son las
    maquinarias y equipos necesarios para llevar a cabo los
    objetivos del proyecto.

   Descripción de las Instalaciones Necesarias: Se
    describen los requerimientos del terreno, descripción
    de la infraestructura y construcción indicando
    características, valor, tamaño y ubicación

   Distribución Física: Se indica la distribución física de
    maquinarias y equipos dentro de la planta, para
    establecer el tamaño y la localización de las áreas
    industriales.
   Factores que determinan la localización: Se
    encuentran, entre otros:

    › Ubicación del mercado de consumo.
    › La localización de las fuentes de materia prima.
    › Disponibilidad y características de la mano de obra.
    › Facilidades de transporte y vías de comunicación
      adecuadas
    › Disponibilidad y costo de energía eléctrica y
      combustible .
   Insumos Requeridos: tipos de insumos (materia
    prima y otros materiales) que se utilizarán por
    producto, en cada etapa del proceso productivo,
    señalando: características, calidad, durabilidad.

   Requerimiento de insumos y precio: Se
    especifica en los proyectos el requerimiento
    total anual y el precio de los insumos que son
    necesarios para cumplir con el programa de
    producción.
   Disponibilidad de Insumos: Se indican si los insumos (materia
    prima y otros materiales) utilizados en el proceso productivo están
    disponible en los momentos deseados, en caso contrario se debe
    indicar que afecta la disponibilidad de los mismos.

   Origen de los Insumos: Se debe señalar si es de origen Regional,
    Nacional o Internacional.

   Insumos Sustitutivos: Se indican si existen insumos que puedan
    reemplazar a los insumos originales, si se ajusta a la calidad
    necesaria para cumplir el proceso que exige el producto.
   Requerimiento de Personal y
    Costo: La mano de obra requerida
    para lograr los objetivos del
    proyecto, son de cantidad,
    calificación, modalidad de
    contratación, sueldo, beneficios.

   Organización: indicar la Estructura
    Organizativa de la Empresa, es
    decir en lo que se refiere a los
    recursos humanos disponibles para
    administrar el proyecto.
   Los objetivos de esta etapa son
    ordenar y sistematizar la
    información de carácter
    monetario que proporcionaron
    las etapas anteriores, elaborar
    los cuadros analíticos y
    antecedentes adicionales para la
    evaluación del proyecto y evaluar
    los antecedentes anteriores para
    determinar su rentabilidad.
Sistematización financiera
Consiste en identificar y ordenar todos los ítems de
   inversiones, costos e ingresos que puedan
   deducirse de los estudios previos.

   Debido a que no se ha proporcionado toda la
    información necesaria para la evaluación, en esta
    etapa deben definirse todos aquellos elementos,
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  • 1.
  • 2. Análisis comprensivo que sirve para recopilar datos relevantes sobre el desarrollo de un proyecto y en base a ello tomar la mejor decisión y si se procede su estudio, desarrollo o implementación.
  • 3. Los componentes de este estudio profundizan la investigación por medio de tres análisis, los cuales son la base en la cual se apoyan los inversionistas para tomar una decisión.  Análisis de Mercado.  Análisis Técnico.  Análisis Financiero.
  • 4. Tiene como finalidad determinar si existe o no una demanda que justifique la puesta en marcha de un programa de producción.  Resultados  proyecciones para: › Asegurar inversionistas, basándose en un mercado potencial que hace factible la venta para recuperar el capital y tener flujo de caja. › Seleccionar procesos, planta y equipos. › Efectuar estimaciones económicas.
  • 5. Los aspectos que se deben analizar en el Estudio de Mercado son:  El consumidor del mercado y del proyecto, actuales y proyectados.  La tasa de demanda del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.  La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.  El producto del mercado y del proyecto, actuales y proyectadas.  Comercialización del producto y del proyecto.
  • 6.
  • 7. La demanda es la cuantificación de la necesidad real o psicológica de una población de compradores, con poder adquisitivo suficiente para obtener un determinado producto que satisfaga dicha necesidad.  Es la cantidad de productos que el consumidor estaría dispuesto a comprar o a usar a un precio determinado.  Debe ser cuantificada en unidades físicas.
  • 8.  Distribución y tipología de los consumidores: En el proyecto se tiene que señalar las características de los clientes que demandan y/o demandarán el producto.  Comportamiento actual: Se tiene que identificar a los demandantes del producto, cuántas unidades de productos están en capacidad de adquirir y señalar la frecuencia de compra: anual, mensual o diaria.
  • 9. Fracción de la demanda que atenderá el proyecto: Indicar la demanda estimada a cubrir por el proyecto y justificar el mercado a abarcar.  Factores que condicionan la demanda futura: Señalar y explicar los factores que condicionan el consumo de los productos contemplados en el proyecto. (precio, calidad, importaciones, políticas económicas, durabilidad, presentación, poder adquisitivo de la población, etc.).
  • 10. En los proyectos de inversión se tiene que indicar con quien se va a competir, cuál es la capacidad de producción, a qué precio venden, en base a qué compiten.
  • 11. Distribución y tipología de Comportamiento Importaciones Condiciones de oferentes actual ofertas futuras Señala dónde se Indica los factores Considera los Menciona los encuentran localizados, las que influyen en el volúmenes y factores que principales características comportamiento de características de limitan o favorecen de la competencia, la oferta, por las importaciones el aumento o indicando mecanismos que ejemplo: si es y su impacto en la disminución de la se utilizan para lograr la estacional, políticas oferta. oferta en el satisfacción del cliente, de venta de la mercado. productos que ofrecen, competencia, etc. cantidad de productos que venden anual, mensual o diariamente, mercado que abarcan, precios que ofertan.
  • 12.
  • 13. Se tiene que especificar los precios de los productos a ofertar y realizar un cuadro comparativo con los precios de la competencia, lo cual lograría una visión general del comportamiento del producto en el mercado
  • 14. Es el conjunto de actividades relacionadas con la transferencia de bienes y servicios desde los productores hasta el consumidor final, existiendo canales de comercialización que utilizará la empresa, para vender el producto y los mecanismos de promoción a utilizar.  Así mismo deben existir políticas de comercialización que guiarán las negociaciones.
  • 15. Tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones y costo de las operaciones pertinentes en esta área.  Capacidad de planta  Programa de producción y ventas
  • 16. TAMAÑO DE LA CAPACIDAD CAPACIDAD UTILIZADA PLANTA INSTALADA Factores que Indican cuál será la Tomando en cuenta la condicionan e influyen máxima capacidad de demanda, curva de en la selección del producción que se aprendizaje, tamaño de la planta, alcanzará con los disponibilidad de materia tales como: recursos disponibles. Se prima, mano de obra, Características del expresa en la cantidad a etc., se indican y mercado, economías de producir por unidad de explican el porcentaje de escala, disponibilidad de: tiempo: volumen, peso, utilización de la recursos financieros, valor o unidades de capacidad instalada. materia prima, servicios; producto elaborados por disponibilidad y año, mes, días, turno, etc. características de la En algunos casos la mano de obra, capacidad de una tecnología de planta se expresa, en producción y políticas función del volumen de económicas. materia prima que se procesa.
  • 17. Programa de producción: Considera la capacidad instalada y el porcentaje de utilización de la capacidad.  Programa de Ventas: En este se expresa las cantidades de ventas anuales en unidades monetarias.  Procesos y Tecnologías: Son las tecnologías existentes y disponibles para los procesos productivos.  Descripción del Proceso Productivo: Describir todas las etapas que conforman el proceso productivo de cada uno de los productos.
  • 18. Maquinaria, Equipos y Herramientas existentes: Son las maquinarias y equipos necesarios para llevar a cabo los objetivos del proyecto.  Descripción de las Instalaciones Necesarias: Se describen los requerimientos del terreno, descripción de la infraestructura y construcción indicando características, valor, tamaño y ubicación  Distribución Física: Se indica la distribución física de maquinarias y equipos dentro de la planta, para establecer el tamaño y la localización de las áreas industriales.
  • 19. Factores que determinan la localización: Se encuentran, entre otros: › Ubicación del mercado de consumo. › La localización de las fuentes de materia prima. › Disponibilidad y características de la mano de obra. › Facilidades de transporte y vías de comunicación adecuadas › Disponibilidad y costo de energía eléctrica y combustible .
  • 20. Insumos Requeridos: tipos de insumos (materia prima y otros materiales) que se utilizarán por producto, en cada etapa del proceso productivo, señalando: características, calidad, durabilidad.  Requerimiento de insumos y precio: Se especifica en los proyectos el requerimiento total anual y el precio de los insumos que son necesarios para cumplir con el programa de producción.
  • 21. Disponibilidad de Insumos: Se indican si los insumos (materia prima y otros materiales) utilizados en el proceso productivo están disponible en los momentos deseados, en caso contrario se debe indicar que afecta la disponibilidad de los mismos.  Origen de los Insumos: Se debe señalar si es de origen Regional, Nacional o Internacional.  Insumos Sustitutivos: Se indican si existen insumos que puedan reemplazar a los insumos originales, si se ajusta a la calidad necesaria para cumplir el proceso que exige el producto.
  • 22. Requerimiento de Personal y Costo: La mano de obra requerida para lograr los objetivos del proyecto, son de cantidad, calificación, modalidad de contratación, sueldo, beneficios.  Organización: indicar la Estructura Organizativa de la Empresa, es decir en lo que se refiere a los recursos humanos disponibles para administrar el proyecto.
  • 23. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analíticos y antecedentes adicionales para la evaluación del proyecto y evaluar los antecedentes anteriores para determinar su rentabilidad.
  • 24. Sistematización financiera Consiste en identificar y ordenar todos los ítems de inversiones, costos e ingresos que puedan deducirse de los estudios previos.  Debido a que no se ha proporcionado toda la información necesaria para la evaluación, en esta etapa deben definirse todos aquellos elementos, que siendo necesarios para la evaluación, debe suministrar el propio estudio financiero.