Feria empresarial

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Feria empresarial

  1. 1. 1. Sí, porque la organización está basada en una división del trabajo racional, en la diferenciación e integración de los participantes de acuerdo con algún criterio establecido por aquellos que manejan el proceso decisorio. Es la organización planeada; la que está en el papel. Es generalmente aprobada por la dirección y comunicada a todos a través de manuales de organización, de descripción de cargos, de organigramas, de reglas y procedimientos, etc. En otros términos, es la organización formalmente oficializada 2. Los beneficios que la reingeniería trae a las organizaciones:  Mentalidad revolucionaria. Induce a pensar en grande en la organización.  Mejoramiento decisivo. Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente.  Estructura de la organización. Enfocarse a las verdaderas necesidades del cliente.  Renovación de la organización. Aumenta participación en el mercado, rentabilidad y mejor posición frente a la competencia.  Cultura corporativa. Ayuda a evolucionar la cultura de la organización.  Rediseño de puestos. Crea empleos mas incitantes y satisfactorios. Estos son uno de los factores que ayudan a la reingeniería:  Orientación hacia el proceso  Ambición  Rompimiento de reglas  Creatividad en el uso de la tecnología.
  2. 2. 3. Nosotros como administradores debemos asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales a través de nuestro funcionamiento basado en el desempeño de la empresa u organización a la cual se encamina nuestro proyecto. Debe proporcionarles a los accionistas de la empresa una seguridad plena del conocimiento organizacional y de cómo desarrollar la gestión financiera encaminada a la toma de decisiones que conlleve la óptima generación de riqueza de la empresa. En nuestro tramo como administradores a la hora de aplicar estos recursos encontramos que podemos poseer ventajas y desventajas las cuales juegan u papel fundamental en el tramo administrativo:  Tramo de administración estrecho: Ventajas: . Supervisión estricta . Control estricto . Comunicación rápida entre subordinados y superiores Desventajas: . Los superiores tienden a intervenir demasiado en el trabajo de los subordinados . Muchos niveles de administración . Altos costos debido a numerosos niveles . Distancia excesiva entre el nivel inferior y el superior  Tramo de administración amplio: Ventajas: . Los superiores están obligados a delegar . Se deben establecer políticas claras . Se debe seleccionar con cuidado a los subordinados Desventajas: . Tendencia de que los superiores con exceso de trabajo se conviertan en cuellos de botella para la toma de decisiones. Administración clásica: cuatro a ocho subordinados en los niveles más altos y ocho a quince o más, en los niveles inferiores. Administración operacional: el número de subordinados dependerá de la repercusión de ciertos factores subyacentes, en situaciones individuales.
  3. 3.  Factores que influyen en el tramo de administración: - capacitación de los subordinados. - claridad de la delegación de autoridad - claridad de los planes - uso de estándares objetivos - Rapidez del cambio - Técnicas de comunicación - Contacto personal necesario - Resultados de las reuniones - Especialidades por niveles - Competencia del administrador - Complejidad de las tareas. - Actitud de los subordinados hacia la aceptación de responsabilidades y riesgos. - Madurez de los subordinados 4. Pasos de la lógica de la organización: El objetivo Buscar un espacio ideal para que los estudiantes desarrollen la capacidad empresarial, mostrando el espíritu emprendedor a través de iniciativas de negocios y empresas constituidas. Objetivos específicos: Incentivar la innovación para lograr un posicionamiento en el mercado Estimular a los empresarios para que aprovechen al máximo las oportunidades y analicen los obstáculos que se presenten. Actuar con libertad y dependencia Políticas
  4. 4. Tener un Comportamiento empresarial apropiado permita el éxito de la feria de negocio, actuando con integridad. Profesionalismo, utilizando los recursos necesarios con eficiencia y eficacia para ofrecer un producto de calidad elaborado de acuerdo con las necesidades y requerimientos de nuestros clientes para se sientan satisfechos tanto por el producto brindado por el valor agregado ofrecido en el servicio. Actividades a. Establecimiento de las políticas generales de la feria idea de negocio 2010 con relación al desarrollo empresarial en el Colegio Mayor de Bolívar. b. Elaboración del proyecto c. Presentación del proyecto d. Preparación del plan operativo: actividades, presupuesto y cronogramas e. Diseño de las estrategias de promoción y publicidad. f. Conformación del comité: funciones del equipo y delegación de responsabilidades. g. Realización del proyecto que se estará llevando a cabo el día 4 de noviembre de 2010 Recursos  Mesas  Grupo de gaita  Carpas  Espacio adecuado Recursos humanos  Estudiantes IV semestre gestión empresarial y gestión ejecutiva bilingüe

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