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4.1 Objetivo general y estructuración.4.2 Determinación de costos.4.2.1 Costos de producción.4.2.2 Costos de administració...
INTRODUCCIÓNEn la actualidad y desde siempre comúnmente existen muchosproblemas financieros en las empresas y negocios por...
4.1.1. OBJETIVO GENERAL Y ESTRUCTURACIÓN.Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de caráctermonetario que pro...
Recursos Financieros Disponibles¿Qué son las aportaciones de los socios?Las aportaciones de los socios pueden ser en efec...
El punto de equilibrioEl punto de equilibrio consiste en el volumen de ventas en el cual nohabrá una utilidad ni una perdi...
El estado de resultadosEl Estado de resultado se prepara periódicamente y en él se registranventas, costos de ventas, gast...
4.2. DETERMINADOS COSTOS4.2.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN.Son los costos que se generan en el proceso de transformar las materia...
2) Mano de obraEs el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar lasmaterias primas en productos terminado...
3) Cargos indirectosIntervienen en la transformación de los productos pero no se identificano cuantifican plenamente con l...
4.2.2. COSTOS DE ADMINISTRACIÓN.Estos son gastos indirectos, es decir que no están directamenterelacionados a la obtención...
Dentro de los gastos de administración se incluyen las erogacionesresultantes de controlar y planificar la gestión técnica...
4.2.3. COSTOS DE VENTA.Son las erogaciones que están directamente relacionadas con laoperación de ventas. Por ejemplo: sue...
4.2.4. COSTOS FINANCIEROS.Todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarseuna empresa con recursos ajenos...
Todo Proyecto requiere preparar un Cronograma de Inversiones queseñale claramente su composición y las fechas o periodos e...
En la Etapa Pre-Operativa se calcula los intereses derivados deaquellas partes de la Inversión que se financia mediante pr...
Cronograma consolidado de inversiones:El Formato del Cronograma de Inversiones se presenta en el siguientecuadro, su elabo...
4.4. DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES.La depreciación bajo el concepto indicando, se refiere únicamente aun fenómeno físico...
Factores de la depreciaciónLos factores que deben tomarse en consideración al estimar losimportes que deben cargarse perió...
4.5. CAPITAL DE TRABAJO.El Capital de Trabajo considera aquellos recursos que requiere elProyecto para atender las operaci...
4.6 ESTIMACIÓN DE PRESUPUESTOS.4.6.1. INGRESO.Un Presupuesto es la previsión de gastos e ingresos para undeterminado lapso...
Usos del presupuestoEl presupuesto es un instrumento importante, utilizado como medioadministrativo de determinación adecu...
Presupuesto de ventas.Antiguamente las ventas estaban consideradas y supeditadas a lahabilidad de los vendedores pero en l...
4.6.2. EGRESOPRESUPUESTO DE EGRESOS E INVERSIONESEste presupuesto está integrado por: Presupuesto de inventarios: una vez...
Presupuestos de costo de producción de lo vendidoSe determina con base en los volúmenes establecidos de losinventarios ini...
4.7 PUNTO DE EQUILIBRIO.4.7.1. ESTADO DE RESULTADOS.Punto de Equilibrio: Se dice que una Empresa está en su Punto deEquili...
Estado de ResultadosEl Estado de Resultados, es el instrumento que utiliza la administraciónde la empresa para reportar la...
Además se busca hacer una separación entre lo que son losresultados provenientes de operaciones norn1ales y los que result...
4.7.2. BALANCE GENERAL PRO FORMA.¿Qué es el Balance General?Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe,...
4.7.3. ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS PRO FORMA.Es el Estado que muestra:El origen de los Recursos, constituido...
4.7.4. ESTADOS FINANCIEROS PRO FORMA.La calidad de una buena toma de decisiones está en función decontar con información v...
Los estados financieros se preparan para presentar un informeperiódico acerca de la situación del negocio, los procesos de...
CONCLUSIONESCon la presente investigación obtuve el conocimiento necesario parasaber la importancia de una buena administr...
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Unidad 4 estudio financiero

  1. 1. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DECOATZACOALCOS.NOMBRE DEL ALUMNO:Torres cruz Johny Luis AlbertoMATERIA:Formulación y evaluación de proyectos de inversión.DOCENTE:M.I. Patricia Gamboa Rodríguez.SEMESTRE:8 GRUPO: “B”UNIDAD:4“ESTUDIO FINANCIERO”CARRERA:Ingeniería en sistemas computacionales.
  2. 2. 4.1 Objetivo general y estructuración.4.2 Determinación de costos.4.2.1 Costos de producción.4.2.2 Costos de administración.4.2.3 Costos de venta.4.2.4 Costos financieros.4.3 Cronograma de inversiones.4.4 Depreciaciones y amortizaciones.4.5 Capital de trabajo.4.6 Estimación de presupuestos.4.6.1 Ingreso.4.6.2 Egreso.4.6.3 Utilidades.4.7 Punto de equilibrio.4.7.1 Estado de resultados.4.7.2 Balance general pro forma.4.7.3 Estado de origen y aplicaciónde recursos pro forma.4.7.4 Estados financieros pro forma.ÍNDICE
  3. 3. INTRODUCCIÓNEn la actualidad y desde siempre comúnmente existen muchosproblemas financieros en las empresas y negocios por no tener bienestablecido y realizado un previo estudio financiero, la finalidad de unestudio financiero es el hecho de que así se controlan y gestionan deuna manera más eficiente los recursos monetarios de dicha empresa,por lo mismo la implementación de este facilita llevar el control de lasfinanzas de la empresa de una manera más organizada lo cualconlleva a posibles ganancias y menos perdidas.Para un buen estudio financiero es necesario establecer normas queregirán el comportamiento del mismo haciendo que lo planeadofuncione de acuerdo a lo preestablecido y obteniendo así losresultados esperados, de tal forma que se obtendrán más utilidades ymenos perdidas acercándonos más al éxito financiero de nuestronegocio.
  4. 4. 4.1.1. OBJETIVO GENERAL Y ESTRUCTURACIÓN.Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de caráctermonetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar loscuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica.Necesidades de capital¿Qué es la inversión fija? Comprende todos los activos fijos o tangibles (que se puedentocar) y diferidos o intangibles (que no se pueden tocar)necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, conexcepción del capital de trabajo. Puede ver plan de manufactura,en el estudio técnico.¿Qué es el capital de trabajo?• Desde el punto de vista contable, es la diferencia aritmética entreel activo circulante y el pasivo circulante.
  5. 5. Recursos Financieros Disponibles¿Qué son las aportaciones de los socios?Las aportaciones de los socios pueden ser en efectivo o en especie;en este último caso si la aportación es un terreno o edificio, se le emitenlas acciones por el valor del activo que está aportando a la sociedad.¿Qué es el financiamiento externo?Una empresa está financiada cuando ha pedido capital en préstamopara cubrir cualquiera de sus necesidades económicas. Si la empresalogra conseguir dinero barato en sus operaciones, es posible demostrarque esto le ayudara a elevar considerablemente el rendimiento sobresu inversión. Debe entenderse por dinero barato los capitales pedidosen préstamo a tasas mucho más bajas que las vigentes en lasinstituciones bancarias o de otra naturaleza, como cooperativas,financieras, y otras.Análisis y proyecciones financierasEl objetivo de las proyecciones financieras es que el empresariovisualice desde el principio hacia donde conduce todos los esfuerzosque realiza en el negocio, además de elaborar información que puedaservir para la toma de decisiones.
  6. 6. El punto de equilibrioEl punto de equilibrio consiste en el volumen de ventas en el cual nohabrá una utilidad ni una perdida. Por debajo del punto de equilibriohabrá una pérdida y por encima, una utilidad.El balance generalEl balance general compara las posesiones y deudas de unacompañía en una fecha específica. Se puede decir que el balancegeneral es como una fotografía de la empresa en el momento en unafecha determinada.El balance general reporta:o Todos los activos, pasivos y el capital contable del negocio al finaldel periodo. Ningún otro estado reporta los activos y los pasivos.o Que total de activos es igual a la suma del total de pasivos más elcapital contable total. Esta característica de balaceo da su nombreal balance general.
  7. 7. El estado de resultadosEl Estado de resultado se prepara periódicamente y en él se registranventas, costos de ventas, gastos y utilidades o pérdidas.El balance general proyectadoLos balances generales proyectados deben de reflejar cual es elmovimiento de las cuentas, por ejemplo, a través de los años lamaquinaria y equipo va disminuyendo su valor ya que se deprecian, losactivos diferidos a través de los años disminuyen de valor ya que seamortizan.¿Por qué sirve un flujo de caja? Es un estado financiero que muestra el total de efectivo que ingresoo que salió de la empresa durante un periodo determinado. El flujo de caja permite proyectar de manera concreta y confiable,la situación de la empresa en tiempos futuros, facilitando a la vez,tanto el cálculo de las cantidades de dinero que se requerirán enfechas posteriores (para compra de equipo, materia prima, pago dedeudas, pago de sueldos, etc.).
  8. 8. 4.2. DETERMINADOS COSTOS4.2.1. COSTOS DE PRODUCCIÓN.Son los costos que se generan en el proceso de transformar las materiasprimas en productos terminados.Son tres los elementos esenciales que integran el costo de producción:1) Materia primaSon los materiales que serán sometidos a operaciones detransformación o manufactura para su cambio físico y/o químico, antesde que puedan venderse como productos terminados.Se divide en:A. Materia Prima DirectaSon todos los materiales sujetos a transformación, que se puedenidentificar o cuantificar plenamente con los productos terminadosB. Materia Prima IndirectaSon todos los materiales sujetos a transformación, que no se puedenidentificar o cuantificar plenamente con los productos terminados.
  9. 9. 2) Mano de obraEs el esfuerzo humano que interviene en el proceso de transformar lasmaterias primas en productos terminados.Se divide en:A. Mano de Obra DirectaSon los salarios, prestaciones y obligaciones que den lugar de todos lostrabajadores de la fábrica, cuya actividad se puede identificar ocuantificar plenamente con los productos terminados.B. Mano de Obra IndirectaSon los salarios, prestaciones y obligaciones que den lugar de todos lostrabajadores y empleados de la fábrica, cuya actividad no se puedeidentificar o cuantificar plenamente con los productos terminados.
  10. 10. 3) Cargos indirectosIntervienen en la transformación de los productos pero no se identificano cuantifican plenamente con la elaboración de partidas específicasde producción.Conocidos los elementos del costo de producción es posibledeterminar otros conceptos de costo:Costo primo = materia prima + mano de obra directaCosto de transformación = mano de obra directa + costos indirectosCosto de producción = costo primo + gastos indirectosGastos de operación = gastos de distribución + gastos deadministración + gastos de financiamientoCosto total = costo de producción + gastos de operaciónPrecio de venta = costo total + % de utilidad desead
  11. 11. 4.2.2. COSTOS DE ADMINISTRACIÓN.Estos son gastos indirectos, es decir que no están directamenterelacionados a la obtención de productos para la venta, sino que sonrealizados para mantener toda la estructura que posibilita y motoriza elconjunto de actividades de la empresa agropecuaria y cuyo monto esrelativamente independiente (dentro de ciertos rangos) de laintensidad con que se realicen.En este rubro se debe considerar normalmente los sueldos del personal,los gastos de conservación de mejoras, los sueldos de asesor contable,etc. Se incluyen también los gastos ocasionados por el uso devehículos, energía eléctrica, impuestos provinciales, nacionales, etc.Se deben considerar en forma separada los gastos de estructura, losgastos de administración y los patrimoniales.
  12. 12. Dentro de los gastos de administración se incluyen las erogacionesresultantes de controlar y planificar la gestión técnica y económica dela empresa agropecuaria. Cuando esta tarea la efectúan el o lospropietarios, es importante distinguir entre honorarios del administradory retiros empresariales a cuenta de resultados, a menudo laseparación poco clara de ambos lleva a consideraciones errónea,cuando se compara la empresa con otras similares.Un criterio de definición de la administración podría ser los gastos queocasionaría a la empresa contar con los servicios de un administradorexterno.
  13. 13. 4.2.3. COSTOS DE VENTA.Son las erogaciones que están directamente relacionadas con laoperación de ventas. Por ejemplo: sueldos, comisiones de vendedores,teléfono, gastos de viajes, fletes, etc.Los originados por las ventas o que se hacen para el fomento de éstas,tales como: comisiones a vendedores y sus gastos de viajes, costo demuestrarios y exposiciones, gastos de propaganda, servicios de correo,etc.Son los relacionados con la preparación y almacenamiento de losartículos para la venta, la promoción de ventas, los gastos en que seincurre al realizar las ventas y, si no se tiene un departamento dereparto, también los gastos por este concepto.
  14. 14. 4.2.4. COSTOS FINANCIEROS.Todos aquellos gastos originados como consecuencia de financiarseuna empresa con recursos ajenos. En la cuenta de gastos financierosdestacan entre otras las cuentas de intereses de obligaciones y bonos,los intereses de deudas, los intereses por descuento de efectos, lasdiferencias negativas de cambio, y se incluyen también dentro de esteapartado los gastos generados por las pérdidas de valor de activosfinancieros.4.3 CRONOGRAMA DE INVERSIONES.Cuando se habla del Cronograma denominado también calendariode Inversiones, nos referimos a la estimación del tiempo en que serealizarán las Inversiones fijas, diferidas y de Capital de Trabajo; asícomo a la estructura de dichas Inversiones. Si existiese Inversiones deReemplazo entonces habrá que determinar el momento exacto en quese efectivice.
  15. 15. Todo Proyecto requiere preparar un Cronograma de Inversiones queseñale claramente su composición y las fechas o periodos en que seefectuaran las mismas. Las Inversiones no siempre se dan en un solomes o año, lo más probable es que la Inversión dure varios periodos. ElCronograma de Inversiones se elabora para identificar el periodo enque se ejecuta parte o toda la Inversión, de tal forma que los recursosno queden inmovilizados innecesariamente en los periodos previstos.En conclusión, el Cronograma responde a la estructura de lasInversiones y a los periodos donde cada Inversión será llevadaadelante. En tal sentido se debe identificar el Cronograma de la etapaPre-Operativa y de la etapa operativa.Cronograma de inversiones pre-operativas:Esta Etapa se inicia desde el primer desembolso hasta que el Proyectoentre en funcionamiento. Durante la vida Pre-Operativa el Proyectosolo tiene desembolsos sin generar ingreso alguno, por cuanto no seproduce el bien o servicio que permita obtener ingresos con la ventadel producto.
  16. 16. En la Etapa Pre-Operativa se calcula los intereses derivados deaquellas partes de la Inversión que se financia mediante préstamo odeuda. Estos intereses pre-operativos se Capitalizan y se recuperan a lolargo de la etapa operativa del Proyecto a través del rubrodenominado “Amortización Diferida”.Las Inversiones no se desembolsan en conjunto en el momento cero(año 0), fecha de inicio de la operación del Proyecto. De acuerdo alas necesidades, los desembolsos se efectúan en diferentes periodosde tiempo, ante esto, es recomendable identificar el momento en queel desembolso se realizara (cada mes, cada tres meses, etc.), para ellose deberá elaborar un Cronograma desagregado de las InversionesPre-Operativas identificando el momento de la Inversión (mes cero,trimestre cero, etc.).Cronograma de inversiones operativas:Esta etapa se inicia desde aquel momento que el Proyecto entra enoperación y termina al finalizar la vida útil del mismo. A partir de estafase se generan Ingresos. Durante la etapa operativa pueden llevarsea cabo Inversiones en activos fijos, como resultado de la ampliaciónde la planta y reposición o Reemplazo de activos. En esta fase seefectúan la Inversión inicial en Capital de Trabajo.
  17. 17. Cronograma consolidado de inversiones:El Formato del Cronograma de Inversiones se presenta en el siguientecuadro, su elaboración se realiza tomando en cuenta las InversionesPre-Operativas y las Inversiones operativas.
  18. 18. 4.4. DEPRECIACIONES Y AMORTIZACIONES.La depreciación bajo el concepto indicando, se refiere únicamente aun fenómeno físico: la desintegración o desgaste. El pensamientoactual es que la depreciación se relaciona con todas las fuerzas, tantofísicas como económicas, que terminan con la utilidad mercantil de unactivo físico.Los que están de acuerdo con la definición actual, creen que, desde elpunto de vista contable, la depreciación debe aplicarse a la inversiónen el activo y no al activo mismo. Considerar en primer lugar elagotamiento de la inversión y en segundo el agotamiento del activopudiera no satisfacer a un jefe de fábrica, quien se ocupa de ladepreciación como función física; pero este interés en útil desde elpunto de vista del contador, a quien le interesa la distribución de loscostos del activo fijo y su absorción como gasto en la corriente de lasoperaciones. Dando preferencia a la asignación de los costos en vezde al deterioro físico, se reconoce el hecho de que los cargos pordepreciación no pretenden reflejar la declinación física. Los cargos pordepreciación están destinados a distribuir el costo del activo durantelos años de su vida útil en forma equitativa.
  19. 19. Factores de la depreciaciónLos factores que deben tomarse en consideración al estimar losimportes que deben cargarse periódicamente a gastos son: La base de la depreciación El valor del desecho La vida útil estimadaLa vida útil estimada de un activo fijo, puede medirse en:1. años y meses2. en periodos de operación u horas de trabajo3. en unidades de producción4. en kilómetros por recorrer
  20. 20. 4.5. CAPITAL DE TRABAJO.El Capital de Trabajo considera aquellos recursos que requiere elProyecto para atender las operaciones de producción ycomercialización de bienes o servicios y, contempla el monto de dineroque se precisa para dar inicio al Ciclo Productivo del Proyecto en sufase de funcionamiento. En otras palabras es el Capital adicional con elque se debe contar para que comience a funcionar el Proyecto, estoes financiar la producción antes de percibir ingresos.En efecto, desde el momento que se compran insumos o se pagansueldos, se incurren en gastos a ser cubiertos por el Capital de Trabajoen tanto no se obtenga ingresos por la venta del producto final.Entonces el Capital de Trabajo debe financiar todos aquellosrequerimientos que tiene el Proyecto para producir un bien o serviciofinal. Entre estos requerimientos se tiene:La Inversión en activos fijos y diferidos se financia con créditos amediano y/o largo plazo y no así con créditos a corto plazo, ellosignificaría que el Proyecto transite por serias dificultades financierasante la cuantía de la deuda y la imposibilidad de pago a corto plazo.
  21. 21. 4.6 ESTIMACIÓN DE PRESUPUESTOS.4.6.1. INGRESO.Un Presupuesto es la previsión de gastos e ingresos para undeterminado lapso. Permite a las empresas, los gobiernos, lasorganizaciones privadas y las familias establecer prioridades y evaluarla consecución de sus objetivos. Para alcanzar estos fines puede sernecesario incurrir en déficit (que los gastos superen a los ingresos) o,por el contrario, puede ser posible ahorrar, en cuyo caso elpresupuesto presentará un superávit (los ingresos superan a los gastos).En el ámbito del comercio es también un documento o informe quedetalla el coste que tendrá un servicio en caso de realizarse. El querealiza el presupuesto se debe atener a él.
  22. 22. Usos del presupuestoEl presupuesto es un instrumento importante, utilizado como medioadministrativo de determinación adecuada de capital, costos eingresos necesarios en una organización, así como la debida utilizaciónde los recursos disponibles acorde con las necesidades de cada unade las unidades y/o departamentos. Este instrumento también sirve deayuda para la determinación de metas que sean comparables através del tiempo, coordinando así las actividades de losdepartamentos con la consecución de dichas metas, evitando costosinnecesarios y mala utilización de recursos.Presupuesto de ingresoscomputo anticipado de los ingresos es el primer paso en implantaciónde todo programa presupuestal ya que este renglón es el queproporciona los medios para poder llevar a cabo las operaciones.El presupuesto de ingresos está formado por:• El presupuesto de ventas.• El presupuesto de ingresos.
  23. 23. Presupuesto de ventas.Antiguamente las ventas estaban consideradas y supeditadas a lahabilidad de los vendedores pero en la actualidad con técnicasaplicadas en la Administración como lo es en este caso la enormegama integral de la mercadotecnia para dar lugar a especulacionescon más o menos precisión en los resultados tan es así que parapoder determinar el presupuesto de ventas se han encontradodiversos que sirven para prever casi de forma acertada.Presupuesto de otros ingresos.Se refiere a ingresos propios y ajenos que no son los normales quetiene una entidad como son:Préstamos y operaciones financieras, en las que se integran aspectosbancarios, refaccionarios, de habilitación y avío, emisión deobligaciones, hipotecarios, etc.Aumentos de capital por entregas en efectivo, etc.
  24. 24. 4.6.2. EGRESOPRESUPUESTO DE EGRESOS E INVERSIONESEste presupuesto está integrado por: Presupuesto de inventarios: una vez predeterminadas las ventascuyo presupuesto es un elemento indispensable en laformalización del programa de casi todas las funciones de laempresa es necesario presupuestar la cantidad de artículospara cubrir la demanda del presupuesto de ventas. Presupuesto de producción: está basada en las ventas previstasy en la determinación de un inventario base o sea que primerose deberá calcular las ventas y un inventario base paraposteriormente poder determinar la producción. Presupuesto de compras: este presupuesto se refiereexclusivamente a las compras de materia prima para laelaboración de los productos, pero antes hay que hacer elpresupuesto de materiales con el objeto de determinar cuántasunidades de materiales se requiere para producir el volumenindicado y con esto se sacara el presupuesto de compras
  25. 25. Presupuestos de costo de producción de lo vendidoSe determina con base en los volúmenes establecidos de losinventarios inicial y final de productos terminados. Al efectuar elpresupuesto de producción en unidades y una vez conocido el costodel inventario inicial, se valoriza el inventario final de acuerdo con losvalores que se sirvieron de base para obtener el costo de producciónpresupuestado.Presupuesto financiero y fiscalComprende el presupuesto de caja (origen y aplicación de recursos)y operaciones de tipo financiero que no intervienen en caja.4.6.3. UTILIDADESUtilidad Contable es un término utilizado en el área de lacontabilidad, Auditoría y contabilidad financiera.Utilidad Contable son las Utilidades que arrojan los libros decontabilidad de una Empresa en un ejercicio.Es posible que, para evitar descapitalizaciones, la Empresa sigaprocedimientos de Depreciación y amortizaciones diferentes a losaprobados fiscalmente, en esos casos y por otras ligeras variantes, lautilidad contable y la fiscal difieren.
  26. 26. 4.7 PUNTO DE EQUILIBRIO.4.7.1. ESTADO DE RESULTADOS.Punto de Equilibrio: Se dice que una Empresa está en su Punto deEquilibrio cuando no genera ni Ganancias, ni Pérdidas. Es decir cuandoel Beneficio es igual a cero.Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a loscostos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto deequilibrio es usado comúnmente en las empresas/organizaciones paradeterminar la posible rentabilidad de vender determinado producto. Siel producto puede ser vendido en mayores cantidades, de las quearroja el punto de equilibrio, tendremos entonces que la empresapercibirá beneficios. Si por el contrario, se encuentra por debajo delpunto de equilibrio, tendrá perdidas.Punto de equilibrioEl análisis de costo – volumen – utilidad proporciona una visión generaldel proceso de planeación, brinda un ejemplo concreto de laimportancia de comprender el comportamiento del costo, es decir larespuesta de los costos a diversas influencias. Fundamentalmente losgerentes tienen que decidir como adquirir.
  27. 27. Estado de ResultadosEl Estado de Resultados, es el instrumento que utiliza la administraciónde la empresa para reportar las operaciones efectuadas durante elperiodo contable. De esta manera la utilidad (pérdida) se obtienerestando los gastos y/o pérdidas a los ingresos y/o ganancias.Ahora, desde el punto de vista del inversionista (sea acreedor oaccionista), el estado de resultados es visto como el instrumento que loprovee de un "Índice de eficiencia". Las utilidades son, generalmente,asociadas con eficiencia en las operaciones, y las pérdidas, alcontrario, se asocian con ineficiencia.El estado de resultados: formas de presentaciónEl estado de resultados muestra, un resumen de los resultados deoperación de un negocio concernientes a un periodo de operaciones.Su objetivo principal es medir u obtener una estimación de la utilidad opérdida periódica del negocio, para permitir al analista determinar quétanto ha mejorado dicho negocio durante un periodo de tiempo,generalmente un año, como resultado de sus operaciones.
  28. 28. Además se busca hacer una separación entre lo que son losresultados provenientes de operaciones norn1ales y los que resultande otro tipo de operaciones que no constituyen el giro de la empresa(dividendos por ejemplo).El formato que se presenta a continuación corresponde a la segundaforma de presentación y se utiliza cuando se trata de una empresamanufacturera.
  29. 29. 4.7.2. BALANCE GENERAL PRO FORMA.¿Qué es el Balance General?Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe, de loque le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, auna fecha determinada.Al elaborar el balance general el empresario obtiene la informaciónvaliosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debecobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuropróximo.En resumen, es una fotografía clara y sencilla de lo que un empresariotiene en la fecha en que se elabora.¿Qué partes conforman el balance general?1. Activos2. Pasivos3. Patrimonio
  30. 30. 4.7.3. ESTADO DE ORIGEN Y APLICACIÓN DE RECURSOS PRO FORMA.Es el Estado que muestra:El origen de los Recursos, constituido por disminuciones al Activo,aumentos al Pasivo y aumentos al Capital (Ingresos o productos) y laaplicación dada a los Recursos obtenidos, o sea, si éstos se hanempleado en aumentos al Activo, disminuciones al Pasivo ydisminuciones al Capital (egresos o Gastos).Aunque existan muchas definiciones para este estado, el principalobjetivo es mostrar, en un determinado periodo, cuál ha sido el origende los Recursos con que ha contado la Empresa y qué aplicación seles ha dado, lo que lo hace esencialmente dinámico.Es lógico suponer que si en su nombre no existe un criterio uniforme,con mayor razón sucede lo propio en su definición. Efectivamenteexisten numerosas definiciones, las cuales si bien es cierto que todas ensi pretenden expresar la ideología del estado, difieren sustancialmenteen su exposición.
  31. 31. 4.7.4. ESTADOS FINANCIEROS PRO FORMA.La calidad de una buena toma de decisiones está en función decontar con información veraz y oportuna, ya que sin ella, se corre elpeligro de tomar decisiones erróneas que pudieran afectar larentabilidad de los negocios e incluso generar una crisis que lleve a laquiebra.Es importante contar con un sistema de información que mantenga altanto a los administradores de las PYMES, en especial, el aspectofinanciero a través de informes denominados Estados Financieros.La disciplina que da origen a los estados financieros es la contabilidad,y ésta se define como “el arte de registrar, clasificar, resumir einterpretar los datos financieros, con el fin de constituir una herramientade control y análisis”.
  32. 32. Los estados financieros se preparan para presentar un informeperiódico acerca de la situación del negocio, los procesos de laadministración y los resultados obtenidos durante un determinadoperiodo.Los estados financieros básicos son:• El balance general.• El estado de resultados.• El estado de cambios en el patrimonio.• El estado de cambios en la situación financiera.• El estado de flujos de efectivo
  33. 33. CONCLUSIONESCon la presente investigación obtuve el conocimiento necesario parasaber la importancia de una buena administración de nuestraempresa, y que la clave del desempeño del mismo es laimplementación de los estudios financieros por que gestionan de unamanera eficiente los recursos financieros de nuestro negocio,permitiendo así hacer predicciones y estimaciones de sucesos posiblesa ocurrir en nuestro negocio, siendo así por la desencadenación de losproblemas que se tengan actualmente, así que con esta herramientapodemos tener un mejor control.

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