POLITICA EMPRESARIALPROGRAMASPRESUPUESTOS     PROCEDIMIENTOS<br />
PROCESOS ESTRATÉGICOSDOCENTE: Lic. INTEGRANTES: Aquije de la Cruz Raquel                             Bejarano Aguilar, Sar...
POLITICA EMPRESARIAL<br />
POLITICA<br />Son las ideas generales que guían el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones .<br />POLI...
CARACTERISTICAS<br />DEBEN SER CLARAS Y ESCRITAS.<br />NACEN DE LOS NIVELES OPERATIVOS DE LA EMPRESA.<br />PERMITE LA PART...
CLASIFICACION DE LAS POLITICAS<br />SEGÚN SU JERARQUIA<br />ESTRATÉGICAS O GENERALES:<br />Es la búsqueda deliberada por u...
OPERATIVAS O ESPECIFICAS:<br />Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. realiza un micro planeamie...
POLITICA A MEDIANO PLAZO:<br />APUNTAN  MEDIDAS PREVENTIVAS Y MANTENERSE EN EL MERCADO.EJEMPLOS:<br />POLITICA DE DESARROL...
POLITICAS COMERCIALES EN MATERIA PRIMA DE :PRECIO DE VENTA,SERVICIO A LA CLIENTELA.<br />POLITICA DE EXISTENCIAS.<br />POL...
LOS SINDICATOS.
LOS PROOVEDORES.
LOS CLIENTES.
AUSENCIA DE POLÍTICAS ECONÓMICAS DE LARGO PLAZO POR PARTE DEL ESTADO.
OTRO FACTOR ES EL MEDIO AMBIENTE.</li></li></ul><li><ul><li>CONSULTADAS:</li></ul>   Normalmente, dentro de una empresa ex...
IMPORTANCIA:<br />FACILITAN LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD.<br />MOTIVAN Y ESTIMULAN AL PERSONAL, AL DEJAR A SU LIBRE ARBITRIO...
Ejemplo:<br />                                                                                                            ...
Estrategia:<br />Mc Donald´s aplica la misma estrategia en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su ...
POLÍTICA EXTERNA DE MC DONALD:<br />COMPETENCIA: McDonald´s también encara la ardua competencia de muchas cadenas de resta...
PROGRAMAS<br /><ul><li> Esquemas donde se estructuran actividades especificas a realizarse fijando el tiempo y</li></ul>  ...
GRAFICA DE GANNT<br /><ul><li>Compuesto por :</li></ul>              EJE VERTICAL   trabajo  a ejecutar<br />            ...
PROPORCIONA:  una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.</li></li></ul><...
TÁCTICOS:  -Para cada área</li></ul>                                  -Coordinación y supervisión<br /><ul><li>     OPERAT...
PROPÓSITO PRINCIPAL :Ahorrar para gastos u objetivos futuros, al mismo tiempo que satisfacer las necesidades presentes.</l...
Tácticos o departamentales: para cada área de la empresa                        (p. de ventas)
Operativos: Se calculan para secciones de los departamentos. Ejemplo; Presupuesto de la sección de mantenimiento</li></li>...
P. de Capital: referentes   a inversiones hechas y activos fijos(edificios, maquinaria, etc.)
P. Financiero: recursos económicos necesarios para desarrollar las actividades</li></li></ul><li>IMPORTANCIA<br /><ul><li>...
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Politica empresarial programas y presupuestos

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Detallamos definicion y clasificacion de politicas empresariales, programas(entre ellos la grafica de gantt) presupuestos y procedimientos aplicables en el ambito empresarial

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Politica empresarial programas y presupuestos

  1. 1. POLITICA EMPRESARIALPROGRAMASPRESUPUESTOS PROCEDIMIENTOS<br />
  2. 2. PROCESOS ESTRATÉGICOSDOCENTE: Lic. INTEGRANTES: Aquije de la Cruz Raquel Bejarano Aguilar, Sara Cachique Soriano, SallyFACULTAD DE ADMINISTRACIONII CICLO B<br />
  3. 3. POLITICA EMPRESARIAL<br />
  4. 4. POLITICA<br />Son las ideas generales que guían el pensamiento de los administradores en la toma de decisiones .<br />POLITICA EMPRESARIAL<br />ES UNA DE LAS VÍAS PARA HACER OPERATIVA LA ESTRATEGIA Y PROPORCIONA LA ORIENTACIÓN PRECISA PARA QUE LOS EJECUTIVOS Y MANDOS INTERMEDIOS ELABOREN PLANES CONCRETOS DE ACCIÓN QUE PERMITAN ALCANZAR LOS OBJETIVOS.<br />LAS EMPRESAS DEFINEN SU POLÍTICA EMPRESARIAL DE LA MANERA MÁS CONVENIENTE PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES QUE LES BRINDA EL ENTORNO.<br />
  5. 5. CARACTERISTICAS<br />DEBEN SER CLARAS Y ESCRITAS.<br />NACEN DE LOS NIVELES OPERATIVOS DE LA EMPRESA.<br />PERMITE LA PARTICIPACION DE DIVERSOS NIVELES JERARQUICOS QUE CONFORMAN LA EMPRESA.<br />SON FLEXIBLES POR QUE SE PUEDEN CAMBIAR DE ACUERDO A LAS CIRCUNSTANCIAS Y DE ACUERDO AL JUICIO QUE TOME LA GERENCIA EN LA DECISION APROPIADA.<br />DEBE SER RESPONSABLE YA QUE CUENTA CON TODOS LOS GRUPOS DE INTERÉS DE UNA EMPRESA. <br />LAS POLITICA EMPRESARIAL GENERAN CONFIANZA TANTO A LA EMPRESA COMO A SUS TRABAJADORES.<br />TOMA EN CUENTA LOS FACTORES POLITICOS,ECONOMICOS,SOCIALES,<br /> CULTURALES,LEGALES DE LA EMPRESA,A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL.<br />
  6. 6. CLASIFICACION DE LAS POLITICAS<br />SEGÚN SU JERARQUIA<br />ESTRATÉGICAS O GENERALES:<br />Es la búsqueda deliberada por un plan de acción que desarrolle la ventaja competitiva de un negocio, y que la distinga de las demás. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se ocupan del tema estratégico. <br />TÁCTICAS O DEPARTAMENTALES:<br /> Es un proceso continuo y permanente, orientado al futuro cercano, racionalizando la toma de decisiones, determinando las acciones y se refieren a cada departamento.<br />
  7. 7. OPERATIVAS O ESPECIFICAS:<br />Se da en los empleados, en el nivel más bajo de la organización. realiza un micro planeamiento de las organizaciones de carácter inmediato, que detalla cómo deberán alcanzarse las metas. La parte operacional incluye esquemas de tareas y operaciones debidamente racionalizados y sometidos a un proceso reduccionista típico del enfoque de sistema cerrado. se organiza con base en los procesos programables y las técnicas computacionales. <br />2.POR SU DURACION:<br />POLITICAS A LARGO PLAZO:Son lineamientos generales que albergan dentro de los planes de la empresa. por ejemplo:<br />Políticas de investigación y desarrollodel producto.<br />Política de investigación de mercados nacionales e internacionales.<br />Política integral del producto orientado a su innovación.<br />Política de inversiones.<br />Políticas de formación de cuadros gerenciales.<br />
  8. 8. POLITICA A MEDIANO PLAZO:<br />APUNTAN MEDIDAS PREVENTIVAS Y MANTENERSE EN EL MERCADO.EJEMPLOS:<br />POLITICA DE DESARROLLO DE NUEVOS METODOS DE PRODUCCION.<br />POLITICAS COMERCIALES EN MATERIA DE:MERCADOS REDES DE DISTRIBUCION ,ACUERDOS COMERCIALES,PLAZOS DE ENTREGA,CALIDAD DE PRODUCTO PUBLICIDAD.<br />POLITICA DE EMPLEO Y CAPACITACIONES.<br />POLITICA A CORTO PLAZO:<br />ENGLOBAN LA SEGURIDAD,RESULTADOS INMEDIATOS,ECT.EJEMPLOS:<br />POLITICAS DE COMPRAS.<br />
  9. 9. POLITICAS COMERCIALES EN MATERIA PRIMA DE :PRECIO DE VENTA,SERVICIO A LA CLIENTELA.<br />POLITICA DE EXISTENCIAS.<br />POLITICA DE PRODUCCION Y VENTAS DE PRODUCTOS MAS RENTABLES.<br />3.SEGUN SU ORIGEN:<br /><ul><li>EXTERNAS:</li></ul>Se originan por factores externos como:<br /><ul><li>LA COMPETENCIA.
  10. 10. LOS SINDICATOS.
  11. 11. LOS PROOVEDORES.
  12. 12. LOS CLIENTES.
  13. 13. AUSENCIA DE POLÍTICAS ECONÓMICAS DE LARGO PLAZO POR PARTE DEL ESTADO.
  14. 14. OTRO FACTOR ES EL MEDIO AMBIENTE.</li></li></ul><li><ul><li>CONSULTADAS:</li></ul> Normalmente, dentro de una empresa existen actos esporádicos que dan lugar que el personal tenga que recurrir a su jefe inmediato para poder solucionar un problema, originándose, así, estas políticas.<br /><ul><li>Formuladas:</li></ul> Son emitidas por diversos niveles superiores, con el propósito de guiar la correcta acción y decisión, del personal en sus actividades.<br /><ul><li>Implícitas:</li></ul> En las actividades diarias de una empresa, el personal se enfrenta a situaciones de decisión en donde no existe una política previamente establecida, lo que origina ciertos lineamientos que sin estar escritos se aceptan por costumbre en la organización. <br />
  15. 15. IMPORTANCIA:<br />FACILITAN LA DELEGACIÓN DE AUTORIDAD.<br />MOTIVAN Y ESTIMULAN AL PERSONAL, AL DEJAR A SU LIBRE ARBITRIO CIERTAS DECISIONES.<br />EVITAN PERDIDA DE TIEMPO A LOS SUPERIORES, AL MINIMIZAR LAS CONSULTAS INNECESARIAS QUE PUEDEN HACER SUS SUBORDINADOS.<br />OTORGAN UN MARGEN DE LIBERTAD PARA TOMAR DECISIONES EN DETERMINADAS ACTIVIDADES.<br />CONTRIBUYEN A LOGRAR OBJETIVOS DE LA EMPRESA.<br />PROPORCIONAN UNIFORMIDAD Y ESTABILIDAD EN LAS DECISIONES.<br />INDICAN EL PERSONAL COMO DEBEN DE ACTUAR EN SUS OPERACIONES.<br />FACILITAN LA INDUCCIÓN DEL NUEVO PERSONAL.<br />
  16. 16. Ejemplo:<br /> MCDONALD’S ES MUNDIALMENTE RECONOCIDO, TANTO POR SER UNA ORGANIZACIÓN COMERCIAL DE ALTA CALIDAD, COMO POR SER UNA DE LAS MEJORES OPORTUNIDADES DE OFERTA DE FRANQUICIAS. LA CLAVE DEL ÉXITO DE MCDONALD’S ES TENER UNA BASE MUY FIRME DE PERSONAS: SUS FRANQUICIADOS. <br /> ORGANIZACIÓN MÁS IMPORTANTE EN LOCALES DE COMIDA DE SERVICIORÁPIDO.<br />
  17. 17. Estrategia:<br />Mc Donald´s aplica la misma estrategia en todos los países: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo mas pronto posible por medio de una intensa publicidad. La empresa trata de diferenciar sus productos y servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los consumidores.<br />Su participación en el mercado y sus beneficios crecieron debido a las estrategias de conveniencia, valor y ejecución.<br />Política de precios:<br /> Métodos de fijación de precios utilizados:<br />Fijación de precios económicos: a través de las promociones se ofrece un producto de alta calidad a un precio bajo.<br /> Fijación de precios según el valor percibido por los clientes.<br />Técnica de fijación de precios promocionales empleada:<br />Descuentos psicológicos: se fija un precio artificial, relativamente alto. Con su correspondiente descuento, con lo que representa u n ahorro psicológico significativo para el cliente. Ejemplo: Big Mc Antes: 7$, Ahora: 5$; Ahorro: 2$<br />
  18. 18. POLÍTICA EXTERNA DE MC DONALD:<br />COMPETENCIA: McDonald´s también encara la ardua competencia de muchas cadenas de restaurantes de comida rápida. Tal es el caso de Taco Bell, Wendy´s, Burguer King, Lomiton, Kentucky Freíd Chicken, Pizza Hut, entre otros, las cuales bajaron sus precios a la vez que tratan de aventajar el atractivo menú y el rápido servicio de McDonald´s.<br />CLIENTES:  Durante muchos años, uno de los principales grupos de clientes de McDonald´s lo constituían los matrimonios jóvenes con varios hijos. McDonald’s posee una clientela fiel de más de 40 millones de personas por día alrededor del mundo.<br />PROVEEDORES: La política de McDonald's con respecto a sus proveedores es el desarrollo de relaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas, que permitan mantener los estándares de calidad de la compañía. <br />
  19. 19. PROGRAMAS<br /><ul><li> Esquemas donde se estructuran actividades especificas a realizarse fijando el tiempo y</li></ul> los recursos que se necesitaran<br /> para llevarlas a cabo.<br /><ul><li>La grafica mas usada para un</li></ul> programa es la grafica de Gantt.<br />
  20. 20. GRAFICA DE GANNT<br /><ul><li>Compuesto por :</li></ul> EJE VERTICAL  trabajo a ejecutar<br /> EJE HORIZONTAL duración de cada actividad<br /><ul><li>OBJETIVO : mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas a lo largo de un tiempo total determinado.
  21. 21. PROPORCIONA: una visión completa de la utilización de los recursos que se encuentran bajo su supervisión.</li></li></ul><li>GRAFICA DE GANNT<br /><ul><li>Una empresa debe contratar 10 operarios, el jefe de personal diseña el siguiente programa:</li></li></ul><li>CLASIFICACION DE LOS PROGRAMAS<br /><ul><li> ESTRATÉGICOS O GENERALES: Todas las actividades de la institución
  22. 22. TÁCTICOS: -Para cada área</li></ul> -Coordinación y supervisión<br /><ul><li> OPERATIVOS: Para cada unidad</li></li></ul><li>PRESUPUESTOS<br /><ul><li>Plan de acción expresado en </li></ul>valores y términos financieros<br /> a cumplirse en un determinado tiempo.<br /><ul><li>Programas en los que se les asignan cifras a las actividades(costos, ingresos, unidades requeridas)
  23. 23. PROPÓSITO PRINCIPAL :Ahorrar para gastos u objetivos futuros, al mismo tiempo que satisfacer las necesidades presentes.</li></li></ul><li>CLASIFICACIÓN<br />A.- NIVEL JERÁRQUICO:<br /><ul><li>Estratégicos o corporativos: - Establecidos en el mas alto nivel ,determina asignación de recursos a toda la organización(p. de resultados)
  24. 24. Tácticos o departamentales: para cada área de la empresa (p. de ventas)
  25. 25. Operativos: Se calculan para secciones de los departamentos. Ejemplo; Presupuesto de la sección de mantenimiento</li></li></ul><li>CLASIFICACIÓN<br />B.- POR SU UTILIZACIÓN:<br /><ul><li>P. De operación: presupuestos de ventas, compras, producción, mano de obra)
  26. 26. P. de Capital: referentes a inversiones hechas y activos fijos(edificios, maquinaria, etc.)
  27. 27. P. Financiero: recursos económicos necesarios para desarrollar las actividades</li></li></ul><li>IMPORTANCIA<br /><ul><li>Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización
  28. 28. Sirven como mecanismo para revisión de políticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
  29. 29. Mide el desempeño.
  30. 30. Provee metas comparables en cada uno de los departamentos y secciones en forma conjunta
  31. 31. Presenta por anticipado los gastos en que incurrirán las actividades</li></li></ul><li>procedimientos<br />
  32. 32. El o un procedimiento es el modo de ejecutar determinadas acciones que suelen realizarse de la misma forma, con una serie común de pasos claramente definidos, que permiten realizar una ocupación, trabajo, investigación, o estudio correctamente. <br />Procedimiento<br />
  33. 33. Es el cauce formal de la serie de actos en que se concreta la actuación administrativa para la realización de un fin. Tiene por finalidad esencial la emisión de un acto administrativo.<br />A diferencia de la actividad privada, la actuación pública requiere seguir unos cauces formales, más o menos estrictos, que constituyen la garantía de los ciudadanos en el doble sentido de que la actuación es conforme con el ordenamiento jurídico y que esta puede ser conocida y fiscalizada por los ciudadanos.<br />Se configura como una garantía que tiene el ciudadano de que la Administración no actuara de modo arbitrario , sino siguiendo las pautas del procedimiento administrativo, procedimiento que por otra parte el administrado puede conocer y que por tanto no va a generar indefensión.<br />Procedimiento <br />administrativo<br />
  34. 34. Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos responsables de su ejecución.Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del personal ya que describen en forma detallada las actividades de cada puesto.Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema.Interviene en la consulta de todo el personal.Que se desee emprender tareas de simplificación de trabajo como análisis de tiempos, delegación de autoridad, etc.Para establecer un sistema de información o bien modificar el ya existente.Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar su alteración arbitraria. Determina en forma mas sencilla las responsabilidades por fallas o errores.Facilita las labores de auditoria, evaluación del control interno y su evaluación.Aumenta la eficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y como deben hacerlo.Ayuda a la coordinación de actividades y evitar duplicidades.Construye una base para el análisis posterior del trabajo y el mejoramiento de los sistemas, procedimientos y métodos.<br />Utilidad<br />
  35. 35. Determinar el orden lógico que deben seguir las actividades.<br />Promueven la eficiencia y especialización. <br />Delimitan responsabilidades y evitan duplicidad.<br />Determinan como deben ejecutarse las actividades y también cuando y quienes deben realizarlas.<br />Son aplicables en actividades que presentan repetitivamente.<br />Importancia<br />

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