Uddannelse for ledere i hele organisationen

DI’s kurser og
uddannelser
° Ledelse
° Produktivitet
° Innovation
° Leadership around the world
° HR
° Personalejura og overenskomst

Bolette Christensen
Direktør
— Cand.psych. og specialist
i organisationsudviklings
psykologi – E*MBA
— Spidskompetencer i rådgiv
ning af virksomhedsledere på
strategisk niveau i ledelses og
organisationsudvikling
— 23 års erfaring med ledere på
alle niveauer i virksomheder
nationalt og internationalt

Jens Kristian Jensen
Produktivitetschef
— Ingeniør
— Spidskompetencer i rådgivning
på chef og strategisk niveau.
Erfaring og viden inden for
produktivitetsudvikling, særligt
lean
— Bred erhvervserfaring med
produktudvikling og ledelse på
chef og underdirektørniveau

praktisk info | 1

KompetenceudViKling
der betaler sig
– langt ind i 2012

I disse år hvor du sikkert mere end nogensinde har været tvunget til at vende
hver en øre i din virksomhed, ved du, hvor vigtigt det er, at din og dine lederes
efteruddannelse skal passe præcist til det behov, I har i virksomheden. I DI laver
vi kompetence- og lederudvikling for og med vores medlemmer, og det gør, at vi
bedre end de fleste kender til de behov, din virksomhed har.

Vækst for dig – og for din virksomhed
Sammen med dig håber og tror vi på, at 2011 bliver året, hvor de dystre udsigter
bliver vendt til opadgående formkurver – men vi ved også, at vækst først og frem-
mest kræver kompetent ledelse ude i de mange danske virksomheder, der har
kæmpet de seneste år. Derfor er det hér, DI’s uddannelsesfokus ligger. Vi sam-
mensætter gerne et samlet lean- eller lederudviklingsprogram, der hjælper jer til
at sikre hele virksomhedens vækst langt ind i 2012.

Fleksibel uddannelse passer ind i dagligdagen
Vi ved, at det ofte kan være svært at få kompetenceudvikling til at passe ind i
de mange ansvar og opgaver, ledere har, uden at det går ud over lederens – ja,
ledelse. Derfor er DI’s længere uddannelser og kurser hver især bygget op om
en række kortere, tematiserede moduler, der tilsammen udgør en uddannelse.
På denne måde får deltageren undervejs mulighed for at arbejde med, teste og
videreudvikle de værktøjer, han eller hun har mest behov for – og derfor bliver ud-
dannelsen naturligt tilpasset til de behov og det niveau, hver enkelt deltager har.

Så tag det næste skridt. Vurdér jeres behov for ledelse, og find frem til netop de
uddannelsesprogrammer og kurser, der hurtigt og effektivt giver jer den nødven-
dige kompetenceudvikling for øget vækst i jeres virksomhed.

Vi har brug for kompetente ledere i Danmark. Det betaler sig.

Bolette Christensen Jens Kristian Jørgensen
Direktør Produktivitetschef

2 | praktisk info

begynd med overblikket her

Uddannelser og kurser, der styrker dine strategiske le- Uddannelser og kurser, der styrker dine taktiske
derevner – For dig, der beskæftiger dig løbende med stra- lederevner – For dig, der har en række ledelsesopga-
tegiske ledelsesopgaver samtidig med, at du har ansvaret ver, ofte leverer til topledelsen, men også arbejder med
for, at hele eller en større del af virksomhedens drift kører. lederne under dig.
≥ ≥

DI’s videregående lederuddannelse – side 7
DI’s Executive Program – side 8
DI’s ejerlederuddannelse – side 10
Bestyrelsens arbejde – side 11
Bæredygtig ledelse – side 12
Harlekinledelse – side 14
Den mangfoldige arbejdsplads – side 14
DI’s Lean Leadership – side 18
DI’s Lean Behaviour – side 19
DI’s Lean Facilitator – side 20

Strateginedbrydning og opfølgning – side 22

Lederens standardarbejde – side 23
Problemløsning – side 24
DI’s innovationsuddannelse – side 28
Lean i virksomhedens produktudvikling – side 29
DI’s Global Leadership Program – side 32
Lean Excellence USA – side 34
Lean Excellence Storbritannien – side 35
DI’s Innovation and Diversity Executive Program – side 36
De nye økonomier i innovationens overhalingsbane – side 37
Innovation ”over there” – side 37

DI’s videregående HR-uddannelse – side 47

praktisk info | 3

> DI’s uddannelser tilbyder kompetenceudvikling veau – og det er en mundfuld for de fleste. DI’s kur-
for ledere, personale- og HR-medarbejdere på alle ser og uddannelser hjælper jer med at sikre, at I kan
niveauer, uanset hvilke behov de har. I virksomhe- det.
der af i dag er der sjældent vandtætte skodder mel-
lem strategitanker og udrulning af strategien. Derfor Nedenfor giver vi dig overblikket over DI’s uddan-
vil både mellem- og topledere ofte skulle performe nelsestilbud, så du selv kan se, hvad der er relevant
på strategisk såvel som taktisk og operationelt ni- for din virksomheds videre kompetenceudvikling.

Uddannelser og kurser, der styrker dine operationelle Uddannelser og kurser, der styrker din personale-
lederevner – For dig, der indgår i et linjelederteam, men håndtering og dine personalejuridiske evner.
også deltager i sparring med lederne over dig. – For dig, der til daglig arbejder med HR- og personale-
juraopgaver
≥ ≥
DI’s lederuddannelse – side 6

DI’s ejerlederuddannelse – side 10

Bæredygtig ledelse – side 12
Harlekinledelse – side 14
Den mangfoldige arbejdsplads – side 14

DI’s Lean Facilitator – side 20
Kaizen Lederen – side 22

Grøn Lean – side 23
Lederens standardarbejde – side 23
Problemløsning – side 24
DI’s innovationsuddannelse – side 28
Lean i virksomhedens produktudvikling – side 29
DI’s Global Leadership Program – side 32
Lean Excellence USA – side 34
Lean Excellence Storbritannien – side 35

DI’s HR-uddannelse – fra side 39
DI’s videregående HR-uddannelse – side 47
Personalejura – særlige ansættelsesforhold – side 48
Industriens overenskomst – side 52
Personalejuridisk update – side 52
Lønforhandling i praksis – side 53
Personale- og lønadministrative rutiner – side 53
I dybden med sygedagpengeloven – side 54
I dybden med orlovsregler – side 54
Arbejdstidsregler – side 55
Stil skarpt på reglerne for funktionæransatte – side 55
Emballageoverenskomsten i grundtræk – side 56
Introduction to the Danish Labour Market – side 56

4 | LedeLse – kurser

bente toftkær
Ledelsesudviklingskonsulent
— Cand.lact. og Proceskonsulent
— Spidskompetencer i lederudvik-
ling og facilitering af udbytterige
netværk
— 13 års erfaring fra fødevare-
branchen både som leder og
specialist, tre års erfaring med
lederudvikling og facilitering af
netværk

Henrik Wedell-neergaard
Chefkonsulent
— Proceskonsulent og
Cash Management rådgiver
— Spidskompetencer i ledelses-
og kompetenceudvikling på
tværs af virksomheden
— Leder gennem otte år. Mere
end 15 års erfaring med leder-
udvikling

LedeLse – kurser | 5

ledelse
– Ledelsesudvikling, der betaler sig

Uanset om du er teamleder, afdelingschef eller hed med det samme. Samtidig kommer uddannelserne
administrerende direktør vokser kravene fra dine omkring hele ledelsesbegrebet, så vi både behandler le-
medarbejderne, fra cheferne over dig, fra ejerne derens ret til at fastlægge rammer for arbejdets udførelse
eller kunderne, og det gør dit job som leder mere og lederens pligt til at tage lederrollen på sig. Det giver
handlekraftig ledelse.
komplekst og krævende end nogensinde. Derfor
er det vigtigt, at du og dine lederkolleger er godt Få styr på virksomhedens ledelseskraft
rustet til hverdagen – og derfor er det vigtigt, at De fleste er enige i, at der skal være kraft i den ledelse,
god ledelse kommer på jeres agenda. virksomheden er udstyret med. Men de færreste kan de-
finere, hvad der udgør en virksomheds stærke eller svage
DI arbejder med ledelse i både akademisk og praktisk ledelseskraft. Derfor har DI, på baggrund af omfattende
perspektiv. Dette betyder, at vi kan tilbyde kurser og samarbejde med tusindvis af medlemsvirksomheder og
uddannelser med konkrete værktøjer, som er funderet ledelseseksperter, gjort det lettere for danske virksomhe-
i velunderbygget teori og gennemtestet praksis, og som der at udpege de forhold, det er muligt for dem at ændre
deltagerne kan tage med hjem og bruge i deres virksom- for at øge deres ledelseskraft.

· di's ledelsesmodel: grundlag for ledelseskraft
Det giver et fuldendt billede at tale om ledelse ud fra DI’s
ledelsesmodel. Derfor danner modellen udgangspunkt for
de uddannelser, DI udbyder inden for ledelsesudvikling. Ledelsesfunktionens kompetence
til at udøve ledelse i virksomheden

Ledelses-
kompetencer

Medarbejdernes engage- Personuafhængige ledel-
ment i virksomheden for Medarbejder- Intern struktur sesmetoder, organisati-
at bidrage og deltage i at Ledelseskraft onsstukturer, systemer,
engagement og processer
nå virksomhedens mål og rammer for kommunika-
udvikle dem. tion, aktiviteter mv.

Ram-
mevilkår for
udøvelse af
ledelse

Forhold og betingelser, som virksomheden har for at udøve ledelse
(arbejdsmarkedsforhold, overenskomster, lokalaftaler, lovgivning o.lign.)


di’s lederuddannelse

God ledelse er tæt forbundet med din personlige fremtræden og gen-
ModuL 1 (1 dag)
nemslagskraft. Du skal fastholde de gode medarbejdere og et sundt
og motiverende arbejdsklima. Og du skal tage stilling til både din ret Den personlige lederprofil
Lederuddannelsesforløbet
og pligt til at lede dine medarbejdere. DI’s lederuddannelse lærer dig, DIʼs ledelsesmodel
hvad god ledelse er og træner dig i, hvordan du bliver en god leder. Personlig profil

≥
· Hvad bliver jeg undervist i?
DI’s lederuddannelse er en praktisk orienteret lederuddannelse, hvor konkrete øvelser ModuL 2 (3 dage)
på kurset og hjemme i din virksomhed vægtes højt. Du får øget indsigt i lederrollen, og
Ledelsesfundament
kundskaber og værktøjer, der sikrer dig en større gennemslagskraft som leder. Vi går Ledelsesret og ledelsespligt
i dybden med betydningen af virksomhedens strategi for den enkeltes lederrolle, din Delegering
ret og pligt til at lede dine medarbejdere, og hvordan lederen fordeler og styrer sin tid Motivation og kommunikation
Lederrollen og jura
optimalt imellem ledelse og faglighed. Du får kendskab til de væsentligste elementer i
Mangfoldighedsledelse
personalejuraen, samt mulighed for at træne kommunikation, motivation og coaching
som ledelsesværktøjer. Samtidig arbejder vi med situationsbestemt ledelse, konflikt- ≥
håndtering, effektiv teamledelse og beslutningstagning.
ModuL 3 (3 dage)
· Hvad får jeg ud af at deltage?
Ledelse i praksis
DI’s lederuddannelse giver dig værktøjer til at håndtere de daglige, ledelsesmæssige Personlig gennemslagskraft
udfordringer, og du får indsigt i de personalejuridiske og overenskomstmæssige for- Trivsel og samarbejde
hold, som dine medarbejdere er ansat under. Du får et større ledelsesmæssigt over- Forandringsledelse
Konflikthåndtering
skud til at håndtere både det psykiske og det fysiske arbejdsmiljø samt til at fastholde Den vanskelige samtale
og motivere dine medarbejdere. Det giver en fordel, både for dig personligt og for din
virksomhed. ≥
· Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager? ModuL 4 (3 dage)
Virksomheden får en professionel leder, der står klar til at iværksætte implemente-
Teamledelse
ringen af enkle ledelsesværktøjer, som vil kunne optimere samarbejdet mellem dig Effektive beslutninger
og dine medarbejdere. Du og din virksomhed styrker dermed muligheden for at opnå Outdoordag – Teamledelse
jeres mål, personalemæssigt såvel som økonomisk. Egen udvikling

≥
· Hvem er målgruppen?
DI’s lederuddannelse er for dig, der er på vej ind i lederrollen eller har været leder i en ModuL 5 (1 dag)
kortere årrække. Den er også for dig, der har fungeret som leder i en årrække, men
som stadig mangler en grundlæggende indføring i de vigtigste ledelsesværktøjer og Ledelse af ressourcer
Tidstyring
-teorier. God ledelse i egen virksomhed
Udvikling af lederrolle

Varighed
Uddannelsen varer 11 dage og gennemføres over 5 moduler

dato og sted
Uddannelsesstart 24. januar 2011, København
Uddannelsesstart 4. april 2011, København
Uddannelsesstart 29. august 2011, København
Uddannelsesstart 12. oktober 2011, København

pris
Medlemmer: kr. 46.400. Andre: kr. 69.600
Prisen inkluderer overnatning og forplejning
Læs mere og tilmeld dig på di.dk/kurser


di’s videregående lederuddannelse

Danske virksomheder skal agere hurtigt og adræt – og det kræver le-
ModuL 1 (3 dage)
dere, som kan håndtere mange og hyppige forandringer overalt i virk-
somheden. DI’s videregående lederuddannelse udfordrer dig fagligt og Fra strategi til handling
Strategi og implementering
personligt til at lede forandringer fra strategi til handling i din virk- Forandringsledelse i øjenhøjde
somhed. Ledelsesret og -pligt samt
rammevilkår
Kommunikation og involvering
I starten af uddannelsen får du gennemført en 360 graders ledervurdering, der
≥
danner basis for arbejdet med dit personlige lederskab. Du modtager herefter
inden ModuL 2
individuel coaching på dine ledelsesmæssige udfordringer ud fra dine kommuni-
kations- og konfliktledelsesprofiler, som du også får udarbejdet. Alt dette hjælper 360 graders ledervurdering
dig i arbejdet med din handlekraft i forhold til at omsætte strategiske ambitioner til 360 graders lederrapport
Individuel samtale
konkrete organisatoriske tiltag med din autoritet som leder og med dit samspil op-
adtil, nedadtil og på tværs i virksomheden. Ligeledes arbejder vi med din evne til ≥
at motivere dine medarbejdere og med din ledelse af selvledende medarbejdere.
Undervejs i uddannelsen tager vi fat i dagsaktuelle problemstillinger, som f.eks. ModuL 2 (3 dage)
CSR, sundhed og trivsel på arbejdspladsen og mangfoldighed i virksomheden.
Balance i lederskabet
Ledelse og autoritet
· Hvad får jeg ud af at deltage? Kommunikation og egen profil
Du får viden og redskaber til at omsætte virksomhedens og din afdelings strate- Coaching og feedback
giske mål til konkrete forandringer. Uddannelsen giver dig indsigt i dine styrker Samarbejde på tværs og SU
og udvikler dig dér, hvor du har behov for det – for eksempel med at forbedre din ≥
kommunikation, coachende ledelsesadfærd og konflikthåndtering. Samtidig får
du opdateret din viden om centrale politikområder både for din virksomhed og ModuL 3 (3 dage)
for erhvervslivet som helhed, og du får mulighed for at reflektere over det med
ligesindede. Daglig ledelsespraksis
Den mangfoldige virksomhed
Konflikthåndtering og -ledelse
· Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager? Motivation og den selvledende
Virksomheden får styrket evnen til at implementere strategiske planer på den medarbejder
mest effektive måde. Samtidig får den en leder, der er mere kompetent og moti- Aktuelle temaer i dansk
erhvervsliv
veret til at hjælpe med at styre virksomheden igennem en tid med stor turbulens
og mange nødvendige forandringsprocesser. ≥
Chefer og ledere med ansvar for implementering af virksomhedens og afdelin-
gens strategier. Uddannelsen er også for ledere, der har de basale ledelseskund-
skaber, men som nu har behov for at blive udviklet yderligere for at komme videre
i karrieren.

Varighed

dato og sted
Uddannelsesstart: 7. februar 2011, Middelfart
Uddannelsesstart: 5. september 2011, Middelfart

pris


di’s executive program

Danske virksomheder skal stå stærkt i den globale konkurrence. Det forberedeLse
stiller krav til lederens strategiske færdigheder, globale mindset og Virksomhedsstatus
ikke mindst til lederens handlekraft. DI’s Executive Program er et am- Personlig udviklingsplan
bitiøst udviklingsforløb, der skærper toplederens færdigheder på det
strategiske felt, når afgørende beslutninger skal tages.

· Hvad bliver jeg undervist i? ModuL 1 (2 dage)
”Den strategiske radar” er et nøgleord i DI’s Executive Program. Den strategiske danMark
radar giver dig overblik over de faktorer i omverdenen og i din virksomhed, der Udsyn – den strategiske radar
har betydning for strategiske beslutninger. Gennem hele programmet udvikler og Globale trends
afprøver du den strategiske radar, der passer til din virksomheds forretningsmæs-
sige udfordringer. Du kan se hele programmets indhold på næste side.
≥
ModuL 2 (3 dage)
· Hvad får jeg ud af at deltage? studietur europa
DI’s Executive Program gør dig i stand til at udvikle og tilpasse forretningsstrate-
gier i forhold til en omverden, der forandrer sig hurtigt og overraskende. Du får Global forretningsforståelse
en dyb indsigt i vilkårene på hovedmarkederne i Europa og Asien. Du udvikler dit EU som ”lokalt” marked
Strategiske scenarier
personlige lederskab med fokus på at træffe strategiske beslutninger. Gennem et
udviklende forretningsprojekt og intensive studieture til Europa og Asien bliver du ≥
klædt på til at udøve dit lederskab optimalt i en global verden præget af turbulens
og uforudsigelighed. Samtidig styrker du dit personlige lederskab gennem indivi- ModuL 3 (5 dage)
duelle coachingsamtaler, og du bliver efterfølgende en del af et stærkt og fortroligt studietur asien
netværk af topledere. Global forretningsforståelse
Markeder i udvikling
· Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager? Nye konkurrenter?
I kraft af toplederens uddannelse bliver virksomheden i stand til at følge og ana-
lysere begivenheder af relevans i omverdenen – at se markeder, virksomhed og
≥
ledelse i et globalt perspektiv. Det giver et nyt udgangspunkt for at omsætte ana-
ModuL 4 (3 dage)
lyser til konkrete ændringer i strategi og handling, så virksomheden konstant er på danMark
forkant med udviklingen i de globale omgivelser.
Ledelse og organisation
Eksekvering af strategien
CSR
Topledere, chefer med strategisk ansvar og nøglemedarbejdere, der er eller snart Personligt lederskab
skal være involveret i afgørende strategiske beslutninger i alle typer virksomheder.
≥
ModuL 5 (21/4 dag)
danMark

Virksomhed og omverdenen
Mediehåndtering
Projektbedømmelse
Afslutning

opføLgning

Virksomhedsplaner
Personlig udviklingsplan


di’s executive program løber over 5 moduler.

det første modul skaber overblik over økonomiske, klimamæssige og geopoli-
tiske udfordringer, og du definerer dit gennemgående projekt og projektgruppe
på uddannelsen.

det andet modul sætter fokus på Danmark som en del af EU og på hele Europa
som det primære marked for danske virksomheder. Du møder centrale beslut-
ningstagere i EU, og du får redskaber til at formulere strategiske scenarier.

på modul tre går turen til Asien, som er et af de største vækstområder i ver-
den. Det er her de fremtidige markedsmuligheder er, men det er også herfra, de
kommende konkurrenter kommer. Hvordan skærper du og din virksomhed jeres
strategier, så de afspejler denne fremtid?

på fjerde modul ser vi indad. Er din organisation fit? Passer jeres ledelsesform
og -struktur til jeres strategier og udfordringer? Og hvordan eksekverer du stra-
tegien? Endvidere ser vi på, hvordan du udviser personligt lederskab, der fører
virksomheden frem.

på det afsluttende modul handler det om kommunikation. Evnen til at hånd-
tere den interne og den eksterne kommunikation kan nemlig være helt afgørende
for virksomhedens konkurrenceevne. Vi afslutter dit gennemgående projekt med
konkret feedback.

DI’s Executive Program tilrettelægges i samarbejde med bl.a. DI’s kontorer i Asien
og Bruxelles samt DI’s eksperter inden for de berørte områder.

andre relevante kurser og
Varighed uddannelser:
Uddannelsen varer ca. 6 måneder og foregår over 5 moduler. I alt ca. 22 uddannelsesdage inkl.
projektarbejde, forberedelse og personlig coaching. I programmet indgår 2 studieture til henholdsvis DIʼs Lean Leadership side 18
Asien og Europa. Strateginedbrydning
og opfølgning side 22
dato og sted
Første samtale finder sted på deltagerens virksomhed i perioden fra juli til august 2011, DIʼs Innovation and
og første modul starter 7. september 2011 i Nyborg. Diversity Executive Program side 36

pris
Prisen inkluderer overnatning og forplejning på alle forløb, samt lokaltransport på studieturen,
men er eksklusiv fly ud og hjem på studieturene.


di ’s ejerlederuddannelse

Det er udfordrende at stå i spidsen for en mindre virksomhed. De fleste før kursus
ejerledere eller ansatte direktører i mindre virksomheder har mange Personprofil
kasketter på og bruger en stor del af dagen på drift og brandslukning. Virksomhedsprofil
Derfor har DI udviklet en speciel lederuddannelse til dig, der er ejerle-
der eller direktør i en mindre virksomhed.

ModuL 1 (2 dage)
På DI’s ejerlederuddannelse får du som leder og ejer mulighed for at bearbejde
de centrale problemstillinger, du skal håndtere i dagligdagen. Vi starter med at Virksomhedens strategi
stille skarpt på forretningen: Hvad er din vision for virksomheden, og hvordan ser – Vision og mission
Hvad, hvordan og hvornår?
din strategi ud? Er der brug for justeringer? Hvordan kan du bruge din bestyrelse
Hvordan bruges din bestyrelse?
i denne proces? Senere fokuserer vi på styringsværktøjer: Har du det rette be-
slutningsgrundlag, og hvor er der brug for, at det bliver forbedret? Hvordan kan ≥
du skabe merværdi gennem optimering af din virksomhed? Til sidst fokuserer vi
på din organisation: Hvordan får du som leder dine medarbejdere til at arbejde i ModuL 2 (2 dage)
den rigtige retning? Har I de nødvendige kompetencer til at eksekvere strategien?
Økonomi
Virksomhedens grundlag
DI’s ejerlederuddannelse er udviklet i samarbejde med DI’s MMV-sekretariat og Styringsværktøjer
trækker på erfarne lederes og specialisters kendskab til ejerlederens udfordringer. Optimering af din virksomhed

≥
Du bliver i stand til at udvikle din virksomhed på en endnu mere professionel ModuL 3 (2 dage)
måde, så du kan imødegå de stadigt stigende krav, der stilles til virksomheds-
ledelse i dag. Du lærer at bruge din bestyrelse rigtigt, og du får feedback på dine Virkeliggør strategien gennem
arbejdsmetoder og ledelsesstil. Ved uddannelsens afslutning har du udarbejdet eksekvering
Hvordan får vi alle til at arbejde i
en udviklingsplan for virksomheden. samme retning?
Har vi de rette konpetencer til at
· Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager? eksekvere strategien?
DI’s ejerlederuddannelse giver mulighed for, at du kan udarbejde og teste planer
for din virksomheds fortsatte udvikling under kyndig vejledning af folk, der har
prøvet det før dig. Det gavner både omsætningen og bundlinjen, og det giver jer
en mulighed for at styrke sammenhængen mellem ejerskab, bestyrelse, forret-
ning, strategi og organisation.

Ejere eller ledere af mindre og mellemstore virksomheder, der ønsker at udvikle
virksomheden på det strategiske område. Er du næste generation i virksomhe-
den, er du også velkommen på uddannelsen.

Varighed

dato og sted
Uddannelsesstart 2. maj 2011, Nyborg

pris
Medlemmer: kr. 34.500 Andre: kr. 51.750


bestyrelsens arbejde

Bestyrelsens fornemmeste opgave er at varetage ejerens og virksomhe-
dens interesser på bedst mulig vis. For at kunne gøre det, må du som
bestyrelsesmedlem have det fulde overblik over de grundlæggende ju-
ridiske, økonomiske og samarbejdsmæssige aspekter i bestyrelsesar-
bejdet. Med kurset Bestyrelsens arbejde får du den nødvendige indsigt
i at føre virksomheden i den rigtige retning.

Kurset giver dig den nødvendige indføring i, hvordan du som bestyrelsesmedlem
bidrager mest muligt til bestyrelsesarbejdet. Du får f.eks. en basal regnskabsfor-
ståelse og indsigt i, hvordan bestyrelsen arbejder sammen med direktionen. Du
bliver uddannet i dine rettigheder, pligter og ansvar som bestyrelsesmedlem, og
du får – uanset om du er medarbejdervalgt eller udpeget bestyrelsesmedlem –
sparring på din egen rolle som bestyrelsesmedlem. Du lærer om din kontakt til
vigtige spillere uden for virksomheden, som for eksempel virksomhedens revisor
og forholdet til pressen, og du bliver introduceret til centrale aspekter i bestyrel-
sesarbejdet som Risk Management og virksomhedens sociale ansvarlighed.

I løbet af kurset møder du ledere fra DI’s medlemsvirksomheder og får derigen-
nem praktiske og konkrete eksempler på samspillet mellem bestyrelse og direk-
tion.

Du lærer at tackle mange af de situationer, som du typisk vil opleve i dit bestyrel-
sesarbejde. På kurset får du større sikkerhed og gennemslagskraft, og vi lægger
vægt på din rolle, dine pligter og dit ansvar. Du får indblik i den brede vifte af opga-
ver, en bestyrelse arbejder med, så du til enhver tid kan varetage virksomhedens
interesser.

· Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager?
Virksomheden får et mere værdifuldt bestyrelsesmedlem, der med styrkede
kompetencer og kendskab til kernen i bestyrelsens arbejde bidrager effektivt til at
sikre virksomhedens konkurrenceevne.

Nye bestyrelsesmedlemmer samt medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer.

Varighed
Kurset varer 4 dage og gennemføres over 2 moduler

dato og sted
Kursusstart 17. maj 2011, Nyborg
Kursusstart 4. oktober 2011, Nyborg

pris


NYHE
»
bæredygtig ledelse

YH E D

D » NY
– brancherettet virksomhedsudvikling

N
HE
D»

Hvordan udvikler vi bæredygtige virksomheder gennem bæredygtig
ModuL 1 (24 tiMer)
ledelse? Det er det grundlæggende spørgsmål, vi arbejder med i dette
forløb. Hvordan kan danske ledere geare virksomheder til at bidrage Bæredygtige strategier
Det forretningsmæssige fokus
med løsninger på tidens store udfordringer, som f.eks. klima, energi og
fattigdom samtidig med, at de sikrer virksomheden en stærk position ≥
på markedet?
ModuL 2 (24 tiMer)
Forløbet består af tre intensive seminarer over 24 timer, hvor du får mulighed for Bæredygtige partnerskaber
Leverandører, kunder og CSR
sammen med en kollega at gennemarbejde centrale problemstillinger i relation til Bæredygtige processer
bæredygtighed. Livscyklus, CO2 og mærkninger

bæredygtige strategier: Hvor er virksomheden i dag, og hvor ønsker den at
≥
bevæge sig hen strategisk. Hvad skal der sættes i værk, for at virksomheden kan
indfri nye strategiske mål, hvad angår bæredygtighed? ModuL 3 (24 tiMer)

Bæredygtigt lederskab
bæredygtige partnerskaber: Styring af leverandørkæden i forbindelse med Værdier, indsatser og
CSR er en central udfordring for de fleste virksomheder, men der er også andre kommunikation
Bæredygtigt engagement
væsentlige samarbejdsparter omkring virksomheden. Leder- og medarbejderudvikling

bæredygtige processer: Enhver virksomhed indgår i en livscyklus, uanset om ≥
der er tale om produktion eller service. Hvad er virksomhedens bidrag til f.eks.
CO2 udledning, og hvilke rapporteringskrav gør sig gældende?

bæredygtigt lederskab: Hvilke værdier står virksomheden for, og hvordan øn-
sker den derfor at kommunikere sine forskellige bæredygtighedsinitiativer internt
såvel som til omverdenen?

bæredygtigt engagement: Ledere og medarbejdere skal klædes på til at kunne
implementere de forskellige initiativer, hvad angår bæredygtighed, ikke mindst så
der bliver et stærkt samspil mellem værdier og engagement.

Du bliver i stand til:
— at vurdere og udvikle virksomhedens strategi og praksis i et bæredygtigt
perspektiv
— at rådgive ledelsen med henblik på at skabe sammenhængende, bæredygtig
strategi og praksis
— at implementere bæredygtige strategier og planer med stort medarbejderen-
gagement


Virksomheden får bearbejdet strategier, arbejdsprocesser, den interne og eks-
terne kommunikation samt ledelse set i lyset af bæredygtighed og får startet ud-
viklingen af strategier og planer for den fremtidige, bæredygtige ledelse.

Ledere med ansvar for forretnings- og strategiudvikling, CSR- og miljøindsatser
eller leder- og medarbejderudvikling. Det vil være en stor fordel, at virksomheden
deltager med to ledere på samme hold. Nogle forløb er brancherettet, se neden-
for.

bæredygtig ledelse – bæredygtigt byggeri
I samarbejde med DI Byggematerialer sætter vi fokus på det bæredygtige byg-
geri og de opgaver og udfordringer, som de forskellige leverandører har i den for-
bindelse. Herunder tager vi fat i, hvordan den enkelte virksomheds produkter og
ydelser indgår i hele byggeriets livscyklus, og hvordan f.eks. energiforbrug både
er et problem i forbindelse med produktionen, men også i forbindelse med de
efterfølgende mange års brug.

Varighed
Kurset varer 6 halve dage og gennemføres over 3 moduler

dato og sted
Kursusstart 11. april 2011, Nyborg – DI Byggematerialer
Kursusstart 3. oktober 2011, Nyborg

pris
Pris for to deltagere: kr. 32.000


NYHE
»
Harlekinledelse den mangfoldige

YH E D

D » NY
– ledelse under radikale forandringer arbejdsplads

N
HE
D»

Harlekinledelse er et nyt begreb, der handler Det er afgørende for din virksomhed, at I er i
om ledelse nu og i fremtiden, og om hvordan du stand til at udnytte hele paletten af kompetencer
som leder og medarbejder gebærder dig i en virk- og ressourcer, som jeres medarbejdere besidder.
somhed, når I rammes af radikale forandringer. Dette kursus giver dig to dage, der stiller skarpt
Kurset giver dig inspiration til at reflektere over på jeres måde at arbejde med mangfoldighed på.
virksomhedsledelse og medarbejderledelse i bred
forstand. · Hvad bliver jeg undervist i?
Kurset tager udgangspunkt i dine egne erfaringer og din
· Hvad bliver jeg undervist i? virksomheds konkrete udfordringer og muligheder, hvad
Igennem Harlekinledelse lærer du om: angår mangfoldighed. Forskellige værktøjer bliver intro-
— Den radikale forandringsanatomi duceret: Kommunikation på tværs af kulturer, værdier og
ikke mindst sproglige forskelle, udvikling af dynamiske og
— At arbejde med og reflektere over lean, robust og/
mangfoldige team, forebyggelse af konflikter og daglig
eller adræt virksomhed
lederstil. Du får en god lejlighed til at bearbejde dine ud-
— Hvordan opnår du en mangfoldig virksomhed? fordringer og skitsere en konkret handlingsplan, der skal
— Hvordan du kan arbejde med følgeskab som ledel- styrke både daglig drift og udvikling.
sesbegreb
— Hvordan din virksomhed bliver parat til at håndtere · Hvad får jeg ud af at deltage?
radikale forandringer I løbet af de to dage får du bearbejdet din egen ledelses-
hverdag i relation til de udfordringer, som du møder, når
· Hvad får jeg ud af at deltage? det gælder om at få bragt mangfoldigheden i spil på den
Du får en række redskaber til overvejelse og refleksion positive måde.
over dine ledelsesmæssige udfordringer. Redskaberne
trækker ikke på enkeltstående ledelsesmetoder eller · Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager?
strategier, men søger at sammensætte flere tilgange til Virksomheden får styrket de ledelsesmæssige kompe-
strategi og til ledelse. tencer og konkret inspiration til, hvordan man kan hånd-
tere mangfoldigheden i hverdagen og desuden feedback
· Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager? på konkrete og aktuelle indsatser.
Harlekinledelse giver en ressource, der er kvalificeret til,
både gennem den praktiske og overordnede strategiske · Hvem er målgruppen?
ledelse, at bidrage til at gøre virksomheden parat til radi- Ledere og chefer, som i hverdagen skal lede i mangfoldige
kale forandringer. arbejdsmiljøer, og hvor man ønsker at øge den gavn, som
man kan få af virksomhedens mangfoldighed.
Leder eller med-ledende medarbejdere i virksomheder,
som vil positivt gennem radikale forandringer.

Varighed: Varighed
Kurset varer 3 dage og gennemføres over 3 moduler Kurset varer 2 dage

dato og sted: dato og sted
Kursusstart: 10. marts 2011, København Kursusstart 8. marts 2011, Nyborg
Kursusstart 21. september 2011, Nyborg
pris:
Medlemmer kr. 9.500 Andre: Sælges ikke pris
Prisen inkluderer overnatning og forplejning Medlemmer: kr. 7.600. Andre: kr. 11.400
Læs mere og tilmeld dig på di.dk/kurser Læs mere og tilmeld dig på di.dk/kurser

Kan du Klare dig selV?
– Bliv stærkere gennem DI’s ledelsesnetværk

”Efter sidste møde kom en af
mine netværksdeltagere hen til
mig og sagde: Pyha, jeg kunne
virkelig mærke, jeg havde behov
for luft – ellers havde jeg vist
ikke klaret denne hurdle.”

bente toftkær,
ledelsesudviklingskonsulent
og netværksfacilitator, di

Find dit netVÆrK
di.dk/dinetvaerk

16 | produktivitet – kurser

Frits nygaard christina V. møller anders Harbo Jan Johansen
Chefkonsulent Chefkonsulent Chefkonsulent Produktivitetskonsulent
— Civilingeniør, — Civilingeniør, virksomheds- — Læreruddannet — Maskiningeniør
HD i Organisation system (master of science in — Spidskompetencer i organi- — Spidskompetencer i lean
— Ekspert i lean ledelse, med Industrial management) sations- og ledelsesudvikling værktøjer, særligt TPM, OEE
spidskompetencer i ledelse — Spidskompetencer i ledelse samt organisatoriske og og kvalitetssikring
af produktion af lean i service og produk- individuelle læreprocesser — Arbejdet ni år med lean i
— 24 års ledererfaring som tion samt teamudvikling og — Leder gennem 16 år i privat medico produktion.15 års
chef og funktionsdirektør logistik og offentlig regi. Ledelses- erfaring med projektledelse
— Tre års ledererfaring og konsulent igennem mere
10 års projektledererfaring end 20 år

produktivitet – kurser | 17

produKtiVitet
– DI sætter turbo på lean

Lean er en hastigt voksende ledelsesfilosofi, som lean-uddannelser til alle ledelsesniveauer
flere og flere ledere og virksomheder ser styrken DI’s lean-uddannelser og -kurser indlærer lean-imple-
i. I DI bruger vi kræfter på lean, fordi det er livs- mentering på alle niveauer i virksomheden. På det stra-
nødvendigt for Danmarks fortsatte vækst, at dan- tegiske niveau retter vi øjnene mod, hvad det er, tople-
delsen skal holde styr på, og hvilke spørgsmål den skal
ske virksomheder har gode redskaber, der støtter
stille sin ledergruppe for at sikre, at lean-udrulningen og
virksomhederne i jagten på høj produktivitet. Og -opfølgningen sker efter de opsatte målsætninger. På det
vi mener, at netop lean kan mønstre de bedste taktiske niveau har vi fokus på, hvordan man realiserer
effektiviserings- og produktivitetsredskaber og den enkelte afdelings mål, så virksomhedens samlede
værktøjer i øjeblikket. strategiske mål nås. Og på det operationelle niveau foku-
serer vi på den ledelsesadfærd og de daglige redskaber,
DI’s uddannelser og kurser i lean bygger på et langt som sikrer en løbende forbedring af produktiviteten.
samarbejde med internationale kapaciteter på området
og tæt dialog med medlemsvirksomheder, der konstant gør karriere med di’s lean-uddannelser
arbejder med at forbedre sig. Og det er denne viden, ud- i bagagen
dannelserne og kurserne stiller til rådighed for DI’s med- DI er selvfølgelig garant for, at der er sammenhæng og
lemmer. progression mellem de forskellige niveauer i uddannel-
serne. En leder kan således uden problemer starte sin
Oven i dette arbejder DI’s lean-eksperter for fortsat at lean-uddannelse på det operationelle niveau og under-
producere frisk viden og nye kompetencer gennem DI’s vejs, som han gør karriere i virksomheden, indhente ny vi-
banebrydende projekt Lean-rejsen, der også i de kom- den fra uddannelserne og kurserne på de øvrige niveauer.
mende år kontinuerligt vil tilvejebringe ny forskning på
området. DI’s Lean-rejse kan du se illustreret nedenfor. > Du finder DI’s Lean Excellence programmer
i udlandet på side 34 – 35

Lean-
ﬁlosoﬁ
Kultur
Organisation
Stabilisering

Konvertering

Strategi-
nedbrydning
Moderne ledelse

se mere på leanrejsen.dk


di’s lean leadership
– fra strategi til handling

Hvordan omsætter du din virksomheds strategi til lean-implemente-
ModuL 1
ring med konkrete målepunkter og aktionsrammer for virksomhedens fiLosofi og Lederskab
enkelte enheder? Dette er det centrale omdrejningspunkt for Lean
Lean-filosofi
Executive uddannelsen. Det er nemlig et stort arbejde at gøre lean til Lean-organisation
en del af virksomhedens kultur, og det medfører ændring af ledelsens Ledelsesopgaver
rolle i virksomheden. Lean-økonomi

≥
Du bliver undervist i de ledelsesmæssige udfordringer, implementering af lean ModuL 2
giver. Herved får du kendskab til lean-filosofien, og hvordan du kan implementere strategi og
iMpLeMentering
lean i praksis. Du lærer også om de ændringer i adfærd, som både ledere og med-
arbejdere skal udvise, efterhånden som lean implementeres. Du får overblik over Handlingsplaner
de væsentligste faser i at indføre lean, og hvilke ledelsesmæssige udfordringer Lean-implementering
der er i de enkelte faser, og gennem dette lærer du at se, hvordan faldgruberne Policy Deployment
Key Point Indicators
på vejen mod lean kan omgås. Du bliver endvidere undervist i at holde retning Opfølgning på mål
for virksomhedens implementering af lean gennem anvendelse af et værktøj til
nedbrydning, formidling og opfølgning for de strategiske mål. ≥
· Hvad får jeg ud af at deltage? ModuL 3
Du bliver i stand til at få organisationen til at indføre de forandringer, der er forud- Lean Leadership og
Change ManageMent
sætningen for den adfærdsændring, der sammen med forandringerne giver for-
bedringerne. Du bliver i stand til at motivere medarbejdere og ledere til at indgå Roller i organisationen
i arbejdet og til at måle resultaterne. Og du får overblik over de ledelsesmæssige Samspil i en lean-organisation
Besøg på en lean-virksomhed
konsekvenser ved at arbejde med lean.
≥
Virksomheden får et konkret udgangspunkt for at implementere lean. Udrulnin- ModuL 4
gen bliver sat i system, så lean ikke bare bliver endnu et projekt, men en kultur- Lean-kuLtur og
ændring, der skaber varig værdi for virksomheden gennem forbedring af forret- Lederskab
ningsprocesserne. Lean-kurserne opdateres løbende med den nyeste viden fra
Konsekvenser for
DI’s banebrydende projekt Lean-rejsen. organisationen
Fra forretningsstrategi til
· Hvem er målgruppen? Lean-strategi
Ledelsesstruktur
Kurset henvender sig til ledere på højt niveau i organisationen og til de ansvarlige
for implementering af lean, som har behov for at vide mere om lean i et ledelses-
mæssigt perspektiv.

Varighed

dato og sted
Kursusstart 12. oktober 2011, Kolding

pris



di’s lean behaviour
– adfærd og lederrolle

Som leder er du ansvarlig for, at anstrengelserne bærer frugt, når I
ModuL 1
har lavet en plan for jeres implementering af lean. Men kender du din
egen rolle? DI’s Lean Behaviour lærer dig at se ind under overfladen, Lean-konceptet
Genba ”Lær at se”
at stille de rigtige spørgsmål til fremgangen i jeres implementering, og Value Stream Mapping
at stille de rette krav til lederne og medarbejderne under dig i løbet af Future State Map
lean-udrulningsprocessen. ≥
· Hvad bliver jeg undervist i? ModuL 2
På kurset går vi i dybden med konvertering til lean for ledelsen. Via en række
PDCA
hands-on-øvelser, hvor du kommer tæt på processerne i en af de deltagende virk- 5S
somheder, lærer du at afdække lean-potentialet, og denne viden danner derefter Lean opfølgningssystemer
basis for resten af kurset. Du bliver gennem øvelser trænet i de værktøjer, som Standardarbejde
SMED
din virksomhed skal anvende i praksis, og du lærer de nye roller, som skal udfyl-
Afrapportering
des, når ændringerne er gennemført. På denne måde lærer du de trin, der skal
gennemføres for at kunne indrette processerne, strukturen og adfærden for både
medarbejdere og ledelse efter principperne for lean.

Du bliver i stand til at håndtere ledelse i forhold til en række værktøjer inden for
lean. Det betyder ikke, at du skal varetage den daglige anvendelse og ledelse af
dem, men at du skal kunne fremme brugen af det enkelte værktøj og strukturere
arbejdsgange og processer, så værktøjerne virker optimalt. Du får forståelse for
værktøjernes muligheder og forudsætningerne for, at de opnåede resultater bliver
forankret.

Virksomheden får et nyt og mere kompetent udgangspunkt for at sikre resultater
af de lean-værktøjer, I implementerer. Gennem arbejdet med ledelses- og med-
arbejderadfærd får I bearbejdet jeres kultur, så I får en dybere forankring af lean
i jeres kultur. Kurset opdateres løbende med den nyeste viden fra DI’s banebry-
dende projekt Lean-rejsen.

Kurset henvender sig til ledere på højt niveau i organisationen og til de ansvarlige
for implementering af lean, som for eksempel har gennemført kurset DI's Lean
Leadership.

Varighed

dato og sted
Kursusstart 8. februar 2011, på en deltagervirksomhed

pris
Prisen inkluderer ikke overnatning og forplejning



di’s lean Facilitator
– klæder dig på som lean-leder

Med lean optimerer du processerne i din virksomhed og skærer det
ModuL 1
unødvendige væk, og det kræver et tæt og unikt samspil mellem de
værktøjer, du bruger, og din adfærd som leder. DI’s Lean Facilitator Se værdien i processen
Ledelsesfilosofi og lean-ledelse
giver dig værktøjerne og kompetencerne til at lede en konvertering til Forbered forandringen
lean fra A til Z.
≥
· Hvad bliver jeg undervist i? ModuL 2
Der er et stykke vej fra at kende de grundlæggende lean-principper til i praksis
at opnå en succesfuld implementering af lean. Det er dette, DI’s Lean Facilitator Skab flow i dine
forretningsgange
lærer dig. Gennem praktisk træning og øvelser får du kendskab til en række vig- Rollen som Sensei
tige lean-værktøjer i det bedst tænkelige miljø for indlæring på en af deltagernes
virksomhed. Vi baserer undervisningen på den nyeste viden og erfaringer på om- ≥
rådet, og undervejs får du også overblikket over, hvordan du gennemfører aktivite-
terne i respekt for Samarbejdsaftalen, overenskomster og lokalaftaler. ModuL 3

Fjern forhindringer for flow
· Hvad får jeg ud af at deltage? gennem SMED og standarder
Du bliver klædt på til at være lean-frontfiguren, der kan formidle din viden og træ- Skab træk med
ne andre i at gennemføre forbedringer af både service, administration og produk- styringsredskaber som Kanban
Kommuniker forandringerne
tion. Undervejs arbejder du med et relevant projekt fra din egen virksomhed med
sparring på projektet af de øvrige deltagere og DI’s lean-eksperter, så du med det ≥
samme bruger din viden.
ModuL 4
Din virksomhed får en kompetent ressource, der allerede under uddannelsen Opbyg en struktur, der
understøtter udvikling
sætter gang i effektiviseringsprocesser for virksomheden. Dette sætter omgå- Afrapportering
ende ekstra skub i jeres egen lean-proces og giver større sikkerhed for fastholdel-
sen af de nye aktiviteter. Hvis I ønsker at være vært for de første tre moduler, får
virksomheden også gratis lean-assistance i kraft af deltagernes og DI’s eksperters netværk
forslag til forbedringer i forbindelse med de praktiske øvelser. Få den nyeste viden og andre
virksomheders erfaringer
Uddannelsen henvender sig til fabriks- og produktionschefer, driftsledere, værk-
førere, teamledere, som har ansvaret for et produktions- eller serviceområde, der
ønskes strømlinet med lean, samt specialister, der skal være lean-ansvarlige.

Varighed

dato og sted
Kursusstart 8. marts 2011, holdes på deltagervirksomhed
Kursusstart 4. oktober 2011, holdes på deltagervirksomhed

pris
Supplerende undervisningsdag: kr. 18.000.
Prisen inkluderer ikke overnatning og forplejning

– Bliv stærkere gennem DI’s produktivitetsnetværk

”… der er en høj grad af
nærvær og opmærksomhed
deltagerne imellem. Vi får
skabt et fortroligt frirum
gennem tillid og respekt …”

frits nygaard,
chefkonsulent

Find dit netVÆrK
di.dk/dinetvaerk


Kaizen lederen strateginedbrydning
og opfølgning

Lean kan ikke læres i et undervisningslokale – Når ledelsen skal udpege og igangsætte virksom-
det skal gennemgås i praksis. På Kaizen Lederen hedens strategi, er det ofte en udfordring at finde
arbejder du netop med et lean-værktøj i praksis. frem til den rette udrulningsplan og efterfølgende
Du bliver også trukket ind i rollen som Kaizen- opfølgningsmekanik. På dette kursus lærer du to
leder ved en Kaizen Event, så du er fuldt påklædt værktøjer at kende, der hjælper dig til at udvæl-
til at gå hjem og være Kaizen-leder i din egen virk- ge, formidle, følge og forankre forandringerne, så
somhed. virksomheden når sine strategiske mål.

· Hvad bliver jeg undervist i? · Hvad bliver jeg undervist i?
Du kommer til at arbejde praktisk med ét ud af en række Du får under hele kurset undervisning i to værktøjer, der
lean-værktøjer, der forbedrer produktiviteten i virksom- er uvurderlige i dit daglige arbejde med strategiudrulning
heden. Det kunne f.eks. være SMED, 5S eller tavlemøder, og -opfølgning. Du lærer først at bruge værktøjet ”Policy
som du indgår i et samarbejde med andre ledere om at Deployment” til at nedbryde jeres strategiske mål til for-
implementere i praksis. På denne måde kommer du igen- bedring af forretningsprocesser i virksomheden, så de
nem en læringsproces, der ud over det teoretiske også bliver lettere at implementere i relevante områder. Efter-
lærer dig at arbejde i praksis med at gennemføre en Kai- følgende får du indsigt i et komplet opfølgningsværktøj –
zen Event i værktøjet. Performance Management – som sikrer, at ændringerne
gennemføres, så I når jeres mål.
Ved ”hands on” lærer du at anvende et lean-værktøj i · Hvad får jeg ud af at deltage?
praksis og gennemføre en Kaizen i det pågældende værk- Du bliver i stand til at sikre implementering og forankring
tøj. På denne måde bliver du i stand til at arbejde med af jeres strategiske mål gennem ændringerne i forret-
værktøjet i dybden og kan overføre metoder og resultater ningsprocesserne i virksomheden. Herved kan du skabe
til din egen virksomhed. et mere solidt og sikkert grundlag for dit og dine kollegers
arbejde med at indfri virksomhedens strategiske mål.
Gennem kurset får virksomheden mulighed for at kvalifi- · Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager?
cere ledende medarbejdere til selv at kunne gennemføre Virksomheden får en metode til en sikker implementering
en Kaizen Event i det pågældende værktøj. Deltagerne og forankring af strategierne i virksomhedens forretnings-
får ny inspiration og viden til implementering af lean og processer. Samtidig får I også et uvurderligt værktøj til at
til at fastholde de forbedringer, der skabes ved en Kai- følge effektivt og systematisk op på handlingsplanerne
zen Event. Kursusmaterialet er baseret på viden, DI har for de udvalgte forretningsprocesser. Kursusmaterialet er
indsamlet fra sine medlemsvirksomheder og opdateres baseret på viden, DI har indsamlet fra sine medlemsvirk-
løbende med den nyeste viden fra DI’s banebrydende somheder og opdateres løbende med den nyeste viden
projekt, Lean-rejsen. fra DI’s banebrydende projekt, Lean-rejsen.

· Hvem er målgruppen? · Hvem er målgruppen?
Ledere og lean-medarbejdere fra virksomheder, som ar- Kurset er for ledere på højt niveau og medarbejdere i
bejder med at indføre lean. stabsfunktioner for ledelsen.

Varighed Varighed
Kurset varer 4 dage Kurset varer 1 dag

dato og sted dato og sted
Kursusstart 5. september 2011, på en af deltagernes virksomhed Kursusstart 7. juni 2011, Nyborg

pris pris
Medlemmer: kr. 15.300 Andre: kr. 22.950 Medlemmer: kr. 3.800 Andre: kr. 5.700
Prisen inkluderer ikke overnatning og forplejning Prisen inkluderer forplejning



NYHE NYHE
»
grøn lean lederens standardarbejde
»

YH E D

D » NY

YH E D

D » NY
– brug lean til miljøudfordringerne – fastholdelse af forbedringerne

N

N
HE HE
D» D»

Lean og modificerede lean-værktøjer fungerer Du kan ikke skabe en forbedringskultur i din
godt i arbejdet med at kortlægge og reducere virksomhed, hvis ikke du som leder har skabt
virksomheders miljøbelastning. På dette kursus en lean-struktur i dit eget arbejde. Og du fasthol-
lærer du at modificere lean-værktøjer, så de kan der bedst forbedringerne ved også at opbygge en
anvendes af både miljø- og driftsorganisationen lean-struktur i afdelingen, hvor de centrale dele
til at kortlægge og reducere jeres miljøbelastning. er en mødestruktur, audit og tavler. Dette kursus
giver overblikket til at organisere dit arbejde.
Du bliver undervist i at håndtere de modificerede lean- · Hvad bliver jeg undervist i?
værktøjer, I skal anvende på tværs i virksomheden for Du får viden om, hvordan du kan vælge de mål, der un-
at optimere de processer, der skal til for at frembringe derstøtter virksomhedens strategi, men lærer samtidig,
et produkt eller en ydelse på en mere miljørigtig måde. hvordan du får sat sammenhæng i mødestrukturen, så
Vægten lægges primært på tilpassede værktøjer for VSM den understøtter en hurtig reaktionsevne på afvigelser fra
– værdistrømsanalyse, 5S – struktur og standarder samt det planlagte. Du lærer endvidere, hvordan man laver den
på LSA – lederens standardarbejde. audit, der målrettet undersøger, hvor godt en virksomhed
holder fast i de forandringer, der er sat op.
Du lærer at kortlægge og følge op på arbejdet med at re- · Hvad får jeg ud af at deltage?
ducere en udvalgt miljøbelastning for et produkt eller en Du bliver i stand til at sikre, at der er fokus på at fastholde
ydelse med modificerede lean-værktøjer. nye vaner og udvikle dem i stedet for at falde tilbage i de
gamle. Du får også mulighed for at sammensætte en tavle
· Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager? med lige netop de nøgletal, der er vigtige for at overvåge
Virksomheden bliver kvalificeret til selv at kunne gen- din virksomheds eller afdelings performance.
nemføre kortlægning og opfølgning på reduktionen af
miljøbelastninger. Arbejdsmetoden sikrer, at arbejdet · Hvad får min virksomhed ud af, at jeg deltager?
med at reducere miljøbelastningen er struktureret, og at Virksomheden får ny kompetent viden om, hvordan
prioriteringen foretages ud fra en vurdering af, hvad der opbygningen af en lean-struktur i ledernes arbejde kan
giver størst effekt for investeringen. Kursusmaterialet er bidrage til at skabe en stabil udvikling af virksomheden.
baseret på viden, DI har indsamlet fra sine medlemsvirk- Kursusmaterialet er baseret på viden, DI har indsamlet
somheder og opdateres løbende med den nyeste viden fra sine medlemsvirksomheder og opdateres løbende
fra DI’s banebrydende projekt, Lean-rejsen. med den nyeste viden fra DI’s banebrydende projekt,
Lean-rejsen.
Kurset henvender sig til ledere og medarbejdere med an- · Hvem er målgruppen?
svar for miljøbelastning for dele af virksomhedens produk- Ledere eller lean-ansvarlige, der har gennemført de første
ter eller ydelser. Det forudsættes, at du har basal viden om forbedringer med lean i virksomheden og gerne vil fast-
lean og kendskab til lean-værktøjerne VSM og 5S. holde udviklingen af virksomheden hen mod en forbed-
ringskultur. Kurset er for virksomheder inden for både
produktion, service og administration.

Varighed Varighed
Kurset varer 1 dag Kurset varer 2 dage

dato og sted dato og sted
Kursusstart 29. marts 2011, Nyborg Kursusstart: 20. september 2011, Middelfart

pris pris
Medlemmer: kr. 3.800 Andre: kr. 5.700 Medlemmer: kr. 7.600 Andre: kr. 11.400
Prisen inkluderer forplejning Prisen inkluderer overnatning og forplejning



NYHE
»
problemløsning

YH E D

D » NY
– forbedringskultur blandt mennesker og maskiner

N
HE
D»

I starten af Lean-rejsen kommer der mange ideer frem. Der bliver la-
vet handlingsplaner og gennemført forbedringer, men efterhånden lø-
ber listen tør for initiativer. En forbedringskultur sikrer, at der fortsat
kommer nye forbedringer og aktiviteter på listen, så de problemer, der
skaber ustabile arbejdsprocesser, bliver løst. Dette kursus lærer dig
at løse problemerne og skabe en struktureret og vedvarende læring i
virksomheden.

Du lærer, hvordan du med systematisk problemløsning kan forbedre dine menne-
skelige og tekniske processer. Samtidig får du indblik i, hvordan du med Total Pro-
ductive Maintenance (TPM) kan stabilisere dit udstyrs performance, og hvordan
du kan håndtere problemer med produktets konstruktion med værktøjet Varians
Reduktion.

Du får redskaber til som leder at skabe rammerne for de forbedringer, medarbej-
derne skal bidrage med, og du bliver trænet i den adfærd, du skal udvise, når du
coacher medarbejderne til at finde årsagen til de problemer, de oplever i udførel-
sen af deres daglige arbejde.

Virksomheden får udvidet sin kompetence inden for problemløsning og får kend-
skab til, hvordan denne kan bidrage til at skabe en forbedringskultur i virksomhe-
den. Kursusmaterialet er baseret på viden, DI har indsamlet fra sine medlems-
virksomheder og opdateres løbende med den nyeste viden fra DI’s banebrydende
projekt, Lean-rejsen.

Ledere eller lean ansvarlige, der har gennemført de første forbedringer med lean
i virksomheden og gerne vil fastholde udviklingen af virksomheden hen mod en
forbedringskultur. Kurset er for virksomheder inden for både produktion, service
og administration.

Varighed
Kurset varer 2 dage

dato og sted
Kursusstart: 25. oktober 2011, Middelfart

pris
Medlemmer: kr. 7.600 Andre: kr.11.400

– Bliv stærkere gennem DI’s innovationsnetværk

”Det er de færreste, der har
sparet sig til succes i det lange løb
– der skal for det meste produkt-
udvikling til. I vores netværk har
udvekslingen af viden og idéer
på tværs åbnet for nye veje til
succesfuld innovation.”

nicolas boalth,
innovationskonsulent

Find dit netVÆrK
di.dk/dinetvaerk

26 | innovation – kurser

nicolas boalth
Chefkonsulent
— Akademiingeniør
— Spidskompetencer inden for
produktudvikling. Stor viden om
facilitering af lean-kaizen
i udviklings- og marketingsregi
— 19 års erfaring i produktud-
vikling bl.a. med ledelse af
produktudviklingsaktiviteter
i udlandet.

Kristian stokbro
Chefkonsulent
— Akademiingeniør, HD
— Spidskompetencer i innovation,
og brug af lean i udviklingspro-
cessen
— Mange års erfaring med pro-
duktudvikling i danske virksom-
heder

innovation – kurser | 27

innoVation
– DI gør mange års varm luft til konkrete kundskaber

Innovation skaber virksomhedens fremtid, fordi punkt i virksomheders innovative tiltag i de traditionelle
innovationsprocessen skaber værdi for virksom- fagområder forskning, udvikling, produktion og salg/mar-
hedens kunder og virksomheden selv. Men inno- keting. DI vil på bl.a. netværksfronten gennem facilitering
vation kan også spænde ben for virksomheden, og videndeling hjælpe til med, at virksomhedernes egne
innovative tiltag i siloerne kortlægges, og derefter sam-
hvis processen gribes forkert an, og derfor er
mensættes til både sund innovationskultur og brugbar
det afgørende at gennemføre innovationsproces- innovationsstrategi til glæde for ledelsen, medarbejderne
serne kompetent og uden for megen frustrerende og bundlinjen.
spildtid og unødvendige udgifter. DI’s kurser og
uddannelser i innovation hjælper dig til at kon- di’s innovationsmodel giver overblikket
kretisere innovation, så den varme innovations- Hvis innovation skal fungere i praksis, er det vigtigt, at le-
luft pludselig bliver konkret og livsnødvendig vi- delsen sætter liv og retning i hele processen. For at gøre
dette lettere, har vi i DI udviklet en procesmodel, der
den for alle virksomheder – store såvel som små.
hjælper enhver leder med at holde overblikket over inno-
vationsprocessen. Modellen illustrerer flowet i processen
di’s innovationsunivers og de kompetencer, der er centrale, når innovationsarbej-
Hvordan håndteres innovation inden for jeres virksom- det skal virke, og det er dette flow, alle DI’s kurser og ud-
hed, når vi spørger ind til områderne ny teknologi, uddannelser inden for innovation bygger på.
viklingsprocesser, produktionsprocesser og kommercia-
lisering? I DI’s innovationsunivers lægger vi vægt på at > Du finder ”De nye økonomier i innovationens
konkretisere innovationens delområder med udgangs- overhalingsbane” og ”Innovation over there”
programmer i udlandet på side 37

DIʼs innovationsmodel
1. Indsigt i kundens verden

3. Idé og konceptudvikling 4. Gennemførelse af 5. Udrulning/"Global roll out" af
samt strategisk udvælgelse innovationsprojekter produkter og kundeløsninger

2. Beredskab af viden og teknologi se mere på di.dk/innovation

28 | innovation – kurser

di ’s innovationsuddannelse
– bliv bedre til at skabe innovative processer
og produkter

Hvis din virksomhed skal klare den udfordring, det er, når nyt skal ud-
vikles, kræver det, at lederne har overblik over hele innovationspro-
cessen, og at hele organisationen bidrager til innovationen. Dette gør
nemlig, at I kommer effektivt gennem projektet uden at spilde tid på
overflødige produkter og processer, der i bedste fald er tidsrøvere og i
værste fald forringer hele virksomhedens konkurrencedygtighed. DI’s
innovationsuddannelse giver dig styr på dine innovative projekter.

Du lærer at udnytte ledelsesrummet, så de rette kompetencer kommer i spil, når
virksomheden skal arbejde målrettet med innovation. Gennem teori og praksis
bliver du undervist i at vise, hvordan dine projekter og innovationsaktiviteter bi-
drager til virksomhedens overordnede strategi, så I kommer effektivt gennem
de enkelte faser i innovationsprocessen. Uddannelsen giver dig konkrete idéer,
værktøjer og cases på innovationsaktiviteter og deres rolle i de forskellige faser af
et innovationsprojekt. Gennem hele forløbet arbejder du med din egen hverdag i
form af et innovationsprojekt for din virksomhed.

Uddannelsen gør dig i stand til at arbejde struktureret og succesfuldt med innova-
tion ved at give dig overblik over de enkelte faser, organisationen skal gennemgå
i et succesfuldt innovationsprojekt. Du bliver i stand til at identificere og tilpasse
faktorer som organisering, relation, kultur og strategi i din virksomhed og dine
projekter. Uddannelsen gør dig desuden i stand til bedre at opsøge, vurdere og
implementere nye innovationsaktiviteter i virksomheden og i innovationsarbejdet.

Din virksomhed får en handlekraftig leder, der kan iscenesætte og lede projekter
med innovationshøjde og gode forretningsmæssige resultater. Virksomheden får
i dig en medarbejder, der kan bidrage med viden om innovation til inspiration og
faglig sparring med kolleger. Efter uddannelsen kan du deltage i et af DI’s innova-
tionsnetværk og derved fortsat få virksomhedsrelevante input.

Ledere, projektledere, projektansvarlige, udviklingschefer og projektchefer, der
har behov for at få et godt fagligt og operationelt udgangspunkt for at arbejde
effektivt med innovation.

andre relevante kurser og
Varighed uddannelser:
Uddannelsen varer 8 dage og gennemføres over 4 moduler DIʼs lederuddannelse side 6
dato og sted DIʼs Lean Facilitator side 20
Uddannelsesstart 28. september 2011, København

pris

innovation– kurser | 29

lean i virksomhedens
produktudvikling

Flere nye og bedre produkter skal udvikles og udrulles på markederne
i et hurtigere tempo end nogensinde før. Og her kan lean-tankegangen
hjælpe jer til en genvej. Når I bruger lean i virksomhedens produktud-
vikling, stiger udviklings- og ingeniørproduktiviteten, og videnspro-
cessen professionaliseres. Dette kursus hjælper dig i gang.

Undervisningen giver dig et solidt ledelsesmæssigt overblik og nogle praktiske
værktøjer til selv at kunne arbejde med lean i din virksomheds produktudvikling.
Formålet er at kunne sætte en trin-for-trin proces i gang, hvor leanværktøjer, lean-
ledelse og lean-kultur tages i anvendelse i innovationsprocessen tilpasset din virk-
somheds behov.

Du får et godt overblik over, hvad lean i produktudvikling indebærer af forandrin-
ger på det ledelsesmæssige plan, og hvilke effekter din virksomhed kan få ud af
lean. Du bliver udstyret med en række praktiske værktøjer til at forbedre virksom-
hedens lærings- og videndelingsproces og værdistrømme i produktudviklingen.

· Hvad får virksomheden ud af, at jeg deltager?
Din virksomhed får et konkret udgangspunkt for at implementere lean i jeres pro-
duktudvikling. På den måde kan virksomheden forbedre sit arbejde med læring
og videndeling, og det styrker konkurrenceevnen.

Udviklingschefer samt projektledere, der har et ansvar for at gennemføre udvik-
lingsprojekter.

Varighed
Kurset varer 2 dage

dato og sted
Kursusstart 17. maj 2011, Nyborg
Kursusstart 8. november, Middelfart

pris

Uddannelse for ledere i hele organisationen

Uddannelse for ledere i hele organisationen

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

Similar a Uddannelse for ledere i hele organisationen

Similar a Uddannelse for ledere i hele organisationen (20)

Más de DI - Dansk Industri

Más de DI - Dansk Industri (20)

Uddannelse for ledere i hele organisationen