El documento describe el análisis SWOT, una herramienta para diagnosticar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un proyecto o empresa. Explica que el análisis SWOT evalúa factores internos (fortalezas y debilidades) versus externos (oportunidades y amenazas). También provee preguntas guía para identificar cada una de estas categorías como parte del proceso de análisis.

1. ANALISIS SWOT
Es un instrumento que sirve para el análisis del contexto, al diagnóstico y
elaboración de estratégias para la solución de problemas y viene utilizado
en la fase inicial de la elaboración de un proyecto.
Strengths,
Weaknesses,
opportunities,
Threats.
Fuerzas,
Debilidades,
Oportunidades,
Amenazas.

2. CSC. Antonio Raimondi | ANALISIS SWOT - Eleuterio Ruiz 1
Análisis SWOT: Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats
Fuerzas, Debilidad, Oportunidad, Amenazas.
¿Qué cosa es?
Es un instrumento que sirve para el análisis del contexto, al diagnóstico y elaboración de
estratégias para la solución de problemas y viene utilizado en la fase inicial de la
elaboración de un proyecto. Sin embargo también se puede utilizar como instrumento de
planificación y gestión de una empresa, asociación, institución, o de uso personal porque
toma en consideración aspectos importantes de la realidad cotidiana: Puntos de fuerza,
puntos débiles, oportunidad y amenazas personales e institucionales.
Las fuerzas y debilidades son los factores internos de la organización, asociación o
empresa, que pueden crear o disminuir valor, comprende todos los recursos disponibles
que se tiene. Mientras que las oportunidades y amenazas son factores externos, que de
igual manera pueden aumentar o disminuir valor, de esto tenemos el aspecto político,
económico, social, cultural, innovación tecnológica. En el aspecto industrial y comercial es
evidente la competencia que en ciertos aspectos determinan una oportunidad o
amenaza.
Sin embargo se deve tener encuenta los siguiente: Si con anticipación se conoce la
tendencia, o competencia y se logra salir adelante, en este aspecto esta amenaza se
convierte como una oportunidad, mientras si nos se logra conocer la nueva tendencia y
no se logra hacer nada, entonces es una amenaza. Aquí es importante ver una amenaza
de manera positiva, como una oportunidad para mejorar, o la posibilidad de cambiar
dando un salto de calidad.
La técnica consiste en elaborar un diagrama con toda la información que se tiene a
mano planteandose las siguientes preguntas.
Puntos de fuerza
 Cuáles son los puntos de ventaja?
 Qué cosa sabemos hacer bién?
 Con qué recursos humanos, económicos, sociales se cuenta?
 De fuera cómo reconocen en Uds. los puntos de fuerza?
Puntos de debilidad
 Qué cosas se pueden mejorar?
 Qué cosas se deben evitar?
 Qué cosas se hacen a medias?
 Vuestra asociación es conocida?
 Cuántas actividades han realizado durante el período de vigencia?

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 Tienen una sede propia?
 Cuentan con socios con amplios conocimientos en algunos temas?
Cómo se ven Uds. internamente? y cómo les ven externamente otras asociaciones o la
comunidad a la cual pertenecen? esto es muy importante tener una idea real.
Oportunidades
 Cuáles buenas ocaciones se presentan al frente?
 De cuáles novedades tienes conocimiento?
 Cuáles asociaciones, ongs e instituciones son afines con vuestros objetivos?
Las buenas ocasiones pueden ser al respecto de:
 Noticias de cursos y eventos de formación
 Cambio de leyes y normas que favorecen el asociacionismo
 Financiamientos para eventos o proyectos
 Cambios sociales, económicos, culturales y políticos
 Invitación a eventos locales
 Nuevas asociaciones, ongs, instituciones o gobiernos locales
Es bueno considerar si tus puntos de fuerza te permiten una mejor posibilidad; o bien
cual oportunidad es presente para eliminar tus puntos débiles.
Riesgos o amenazas
 Cuáles obstáculos tienes adelante?
 Qué cosa esta haciendo la competencia?
 Tu presencia asociativa viene considerada o ignorada?
 El número de socios viene disminuyendo?
 Tienen problemas de deudas económicas?
 Alguna de tus debilidades amenazan algunos de tus objetivos?
Realizar bien estos análisis te permite tener una idea clara de lo que se tiene que hacer, la
solución del problema como perspectiva. Diagrama SWOT.
Puntos de fuerza Puntos débiles
Oportunidades Amenazas
Factores internos
controlables
Factores externos
incontrolables
Pasado
Futuro
Positivo Negativo

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El diagrama se puede ajustar al tema de análisis o la manera como el proyectista pueda
encontrar mayor facilidad en el diágnostico. Un ejemplo:
SWOT Analysis
Tema Puntos de
fuerza
Puntos de
debilidad
Amenazas o
riesgos
Oportunidades
Aspecto social
Aspecto cultural
Aspecto Económico
Aspecto ambiental
Aspecto turístico
Aspecto político
Fuente:
http://transformazioni.unical.it/IDT/Swot%20Analisys.pdf
http://transalp-01.lavorosenzafrontiere.org/docs/swot_it.htm
Guida a la progettazione
http://www.csv.marche.it/web/images/stories/csv/comunicazione/guide_e_ricerche/guidaproget
tazionesociale2004.pdf
Progettazione e valuttazione di progetti con il cuadro logico
http://db.formez.it/guideutili.nsf/20c63aa0efc150bdc12570bd002a765c/a31f3d13f24d0349c125
70bc0036d103/Testo/M3/Bussi_Quadro%2520Logico.pdf?OpenElement
Milano 29 junio 2015
Eleuterio Ruiz Pèrez