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GERENCIA DE PROYECTOS
Un proyecto también es definido
como: “Un esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un
producto, servicio o resultado
único” (PMBOX,2008).
está enfocado a procesos,
en los cuáles siempre se
realiza el mismo
procedimiento.
es necesario que exista una
unidad de control para que
realmente el proyecto
pueda llegar a un feliz
término.
“La Gerencia de Proyectos
es la disciplina de organizar
y administrar los recursos
(Cano, 2003).
Proyectos implica tener que
ejecutar actividades las
cuáles estén asociadas a la
correcta toma de decisiones
Lo desarrollan las personas
que realmente conocen la
empresa.
Bajo la orientación de un
Director de Proyecto, quien
asigna funciones para que
todos los empleados
participen en su ejecución.
Los proyectos se realizan
con el fin de que se logre
ser competente en el
mercado laboral y cambiar
las prácticas cotidianas.
Los directores de los
proyectos se encargan de
planear las actividades en
fases y los enlaces entre las
fases correspondientes.
CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO
DURACIÓN
Depende de la fecha en la que se logra cumplir los
objetivos propuestos.
Cuando la necesidad por la cual fue creado ya no
exista.
La finalización del proyecto puede estar determinada
cuando el proyecto sea cancelado.
RESULTADOS
Cuantificables, servicios o resultados. Productos o
artículos producidos Documentos, presentaciones,
etc.
Productos (o artículos producidos que son
cuantificables), servicios resultados (Documentos,
presentaciones, etc.).
GRADUAL
Debe iniciar e ir aumentando con incrementos
graduales
permita tener control de las actividades.
Realizar controles continuos
detectar errores más fácilmente y realizar
correcciones o arreglos en una etapa temprana
ENTORNO DE UN PROYECTO
ENTORNO CULTURAL
Y SOCIAL
Autoridad para gestionar el
proyecto y que no afecte
los grupos humanos que lo
circundan.
ENTORNO
INTERNACIONAL Y
POLÍTICO
Familiarización acerca de leyes y
costumbres internacionales,
nacionales, regionales y locales
aplicables en el proyecto.
ENTORNO FÍSICO
Familiarizarse con la
ecología local y la geografía
física
OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS
Corresponde a una parte
especial de la organización o
empresa
Tiene como función principal
centralizar y coordinar todos los
aspectos de la dirección de
proyectos que estén a su cargo.
Se enfatiza en la planificación
general y en la priorización de
las actividades vinculadas con
los objetivos de negocio de la
organización.
ELEMENTOS DEL CICLO DE VIDA
1
• PLANIFICAR
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  • 1. GERENCIA DE PROYECTOS Un proyecto también es definido como: “Un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único” (PMBOX,2008). está enfocado a procesos, en los cuáles siempre se realiza el mismo procedimiento. es necesario que exista una unidad de control para que realmente el proyecto pueda llegar a un feliz término. “La Gerencia de Proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos (Cano, 2003). Proyectos implica tener que ejecutar actividades las cuáles estén asociadas a la correcta toma de decisiones Lo desarrollan las personas que realmente conocen la empresa. Bajo la orientación de un Director de Proyecto, quien asigna funciones para que todos los empleados participen en su ejecución. Los proyectos se realizan con el fin de que se logre ser competente en el mercado laboral y cambiar las prácticas cotidianas. Los directores de los proyectos se encargan de planear las actividades en fases y los enlaces entre las fases correspondientes.
  • 2. CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO DURACIÓN Depende de la fecha en la que se logra cumplir los objetivos propuestos. Cuando la necesidad por la cual fue creado ya no exista. La finalización del proyecto puede estar determinada cuando el proyecto sea cancelado. RESULTADOS Cuantificables, servicios o resultados. Productos o artículos producidos Documentos, presentaciones, etc. Productos (o artículos producidos que son cuantificables), servicios resultados (Documentos, presentaciones, etc.). GRADUAL Debe iniciar e ir aumentando con incrementos graduales permita tener control de las actividades. Realizar controles continuos detectar errores más fácilmente y realizar correcciones o arreglos en una etapa temprana
  • 3. ENTORNO DE UN PROYECTO ENTORNO CULTURAL Y SOCIAL Autoridad para gestionar el proyecto y que no afecte los grupos humanos que lo circundan. ENTORNO INTERNACIONAL Y POLÍTICO Familiarización acerca de leyes y costumbres internacionales, nacionales, regionales y locales aplicables en el proyecto. ENTORNO FÍSICO Familiarizarse con la ecología local y la geografía física
  • 4. OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS Corresponde a una parte especial de la organización o empresa Tiene como función principal centralizar y coordinar todos los aspectos de la dirección de proyectos que estén a su cargo. Se enfatiza en la planificación general y en la priorización de las actividades vinculadas con los objetivos de negocio de la organización.
  • 5. ELEMENTOS DEL CICLO DE VIDA 1 • PLANIFICAR 2 • HACER 3 • REVISAR Y ACTUAR