2. INTRODUÇÃO
Usabilidade
Usabilidade é um termo usado para definir a
facilidade com que as pessoas podem
empregar uma ferramenta ou objeto a fim de
realizar uma tarefa específica e importante.
A usabilidade pode também se referir aos
métodos de mensuração da usabilidade e
ao estudo dos princípios por trás da eficiência
percebida de um objeto.
4. Somos uma consultoria que combina
conhecimento de design e de negócios.
Entendemos consumidores e organizações
para projetar serviços de sucesso.
SOBRE A LIVEWORK
5. SOBRE A LIVEWORK
Operamos ao redor do mundo a partir de
6 estúdios em 3 continentes levando nossa
experiência multidisciplinar para onde
quer que você precise criar impacto.
6. SOBRE A LIVEWORK
Trabalhamos levando a visão do cliente a
todos os setores da economia: da indústria
automotiva à financeira, do governo ao varejo.
7. Nossa equipe de líderes e formadores de
opinião produz conteúdo e é destaque em
inúmeras publicações ao redor do mundo.
SOBRE A LIVEWORK
Service
Design
por Ben Reason,
Lavrans Løvlie e
Andy Polaine
Design
Thinking
Brasil
por Luis Alt
e Tenny Pinheiro
Service
Design for
Business
por Ben Reason,
Lavrans Løvlie e
Melvin Brand Flu
Design
Thinking
Artigo de Chris
Downs, Ben
Reason e
Lavrans Løvlie
Servir
bem p/
servir
sempre!
por Luis Alt
Service Envy Toolkit
Um conjunto de ferramentas
para estruturar e guiar um
projeto de inovação e design.
EM
BREVE!
Designing
Interactions
por Bill Moggridge
20. _
O que importa
em um serviço?
Significativo
Agradável
Conveniente
Fácil de Usar
Confiável
Útil
21. {
_
O que importa
em um serviço?
Significativo
Agradável
Conveniente
Fácil de Usar
Confiável
Útil
As 10 heurísticas de usabilidade do Nielsen:
1. Visibilidade do status do sistema
2. Correspondência entre o sistema e a realidade
3. Controle do usuário e liberdade
4. Consistência e padrões
5. Prevenção de erros
6. Reconhecimento em vez de recordação
7. Flexibilidade e eficiência de uso
8. Estética e design minimalista
9. Ajude os usuários a reconhecer, diagnosticar
e resolver erros
10. Ajuda e documentação
22. _
A usabilidade dos serviços
Acessibilidade
As pessoas
conseguem
acessar o serviço
desejado onde e
quando precisam?
Proposição
Usuários entendem a
proposta de valor?
Ela atende às suas
necessidades?
Utilização
Conseguem usar o
serviço? Ele funciona
como deveria?
Experiência
Como é a experiência de uso?
Ela faz com que as pessoas se
sintam melhores?
23. SERVICE USABILITY
Big Picture
• Aprendizados chave
• Principais alavancas da
satisfação do cliente
• Momentos mais importantes
da experiência do usuário
• Barreiras de uso e
oportunidades de melhoria Jornadas de uso do serviço
Mapeamento de cada inter
contato
Identificação de ineficiênci
oportunidades em pontos e
Compilação dos materiais
gravações em áudio e víde
Jornadas
Jornada de Uso
24. SERVICE USABILITY
Jornadas
• Jornadas de uso do serviço de
cada usuário observado
• Mapeamento de cada interação
em cada ponto de contato
• Identificação de ineficiências,
problemas e oportunidades em
pontos específicos das jornadas
• Compilação dos materiais de
campo como fotos e gravações
em áudio e vídeo
25.
26. DIAGNÓSTICO
Reação extremamente positiva em relação à
proposta, porém muitas perguntas,
problemas e oportunidades de estabelecer e
fortalecer relacionamentos eram perdidas.
Problemas na
Usabilidade
- Inscrição fragmentada
- Website confuso
- Acesso ao carro com chaves
Barreiras
- Discordo da taxa de admissão
- Não compreendo a proposta
- Não compreendo a experiência
- Haverão carros disponíveis?
- Estou tendo dificuldade para
entender o processo de uso e
devolução dos carros
Dúvidas
- Como é organizado?
- Existem taxas escondidas?
- Por quê os valores variam?
31. RESULTADOS
Uma startup de carros com
crescimento acelerado …
• De uma pequena empresa, se tornou o clube de carros que mais cresceu na
Europa, com carros disponíveis em 1200 localizações em 10 cidades diferentes
• Foi adquirida pela Zipcar em 2010 por cerca de U$50 milhões
• Em 2 anos preveniu a emissão de 2.000.000 kg de CO2
33. O QUE FAZEMOS?
Entendendo ciclos de vida…
• olhar para o negócio sob o ponto de vista do cliente
• entender comportamentos e potencial do negócio
34. O QUE FAZEMOS?
… para projetar jornadas
• projetar o engajamento considerando a experiência do cliente
• criar processos para a organização que garantam essa experiência