Il nostro modello per l'Engagement Organizzativo. Autunno 2009. La presentazione da alcune idee. Dettagli su www.mariogastaldi.com. Sto preparando i commenti in audio.

1. Engagement è
Performance!
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2. Engagement Model
Performance
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3. Engagement Model
Strategia
Performance
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4. Engagement Model
Strategia
Performance
Struttura e
Organizza
zione
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5. Engagement Model
Strategia
Performance
Struttura e
Organizza
zione
Tattica:
Attività e
Progetti
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6. Engagement Model
Strategia Leadership
Facilitativa
Performance
Struttura
Organizza
zione
Comunicazione
Tattica:
Attività e
Progetti
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7. Engagement Model
Strategia Leadership
Facilitativa
Performance
Struttura
Organizza
zione
Comunicazione
Tattica:
Attività e
Progetti
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8. Engagement Model
Strategia Leadership
Facilitativa
Performance
Inclusione
Struttura
Organizza
zione
Comunicazione
Tattica:
Attività e
Progetti
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9. Engagement Model
Strategia Leadership
Facilitativa
Performance
Inclusione
Struttura
Organizza
zione
Comunicazione
Tattica:
Attività e
Progetti
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10. Engagement Model
Collegamento Sviluppo
con lo Scopo Professionale
Strategia Leadership
Collaborazione- Relazione con Facilitativa
Team Capo e Colleghi
Performance
Inclusione
Struttura Ricompense Riconoscimento
Organizza
zione Partecipazione a
Quantità lavoro
Decisioni
Autonomia e Qualità/varietà Comunicazione
Responsabilità lavoro
Tattica:
Attività e
Chiarezza
Progetti Feed-Forward
Aspettative
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11. Engagement Model
Collegamento Sviluppo
con lo Scopo Professionale
Strategia Leadership
Collaborazione- Relazione con Facilitativa
Team Capo e Colleghi
Performance
Inclusione
Struttura Ricompense Riconoscimento
Organizza
zione Partecipazione a
Quantità lavoro
Decisioni
Autonomia e Qualità/varietà Comunicazione
Responsabilità lavoro
Tattica:
Attività e
Chiarezza
Progetti Feed-Forward
Aspettative
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12. Come?
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13. PROGETTAZIONE
Due Cicli di Interventi*
Leadership - Direzione -
Management*
Gruppo Intero*
(include Leadership, Managers,
Collaboratori a tutti i livelli)
Producono
Mario Gastaldi
Diritti Riservati
CAMBIAMENTO
Cultura
Organizzazione
Strategia
Motivazione
*Numero variabile da caso a caso
Può essere un campione rappresentativo dell'Organizzazione
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14. Eventi con Leadership/
Management
Leadership
Facilitativa
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15. Comando
Leadership Controllo
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16. Comando
Leadership Controllo
Produce nei collaboratori
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17. Comando
Leadership Controllo
Produce nei collaboratori
Distacco,
frustrazione,
demotivazione,
no performance
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18. Comando
Leadership Controllo
Produce nei collaboratori
Distacco,
Non funziona
frustrazione,
demotivazione,
no performance
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19. Leadership
Facilitativa?
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20. Connessioni: significato e persone
Leadership
Facilitativa?
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21. Connessioni: significato e persone
Guida senza le redini
Leadership
Facilitativa?
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22. Connessioni: significato e persone
Guida senza le redini
Leadership
Facilitativa?
Cura l’argomento
E come se ne parla
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23. Connessioni: significato e persone
Guida senza le redini
Leadership
Facilitativa?
Cura l’argomento
E come se ne parla
Fa emergere l’Elefante nella
stanza
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24. Connessioni: significato e persone
Guida senza le redini
Leadership
Facilitativa?
Capacità per oggi e
per il futuro Cura l’argomento
E come se ne parla
Fa emergere l’Elefante nella
stanza
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25. Connessioni: significato e persone
Autolimitazione per
la crescita degli altri
Guida senza le redini
Leadership
Facilitativa?
Capacità per oggi e
per il futuro Cura l’argomento
E come se ne parla
Fa emergere l’Elefante nella
stanza
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26. mario.gastaldi@braint.net www.mariogastaldi.com www.braint.net
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27. Eventi “Gruppo Intero”
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28. Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa
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29. Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa
Collegamento
con lo Scopo
Autonomia e Relazione con
Responsabilità Capo e Colleghi
Collaborazione-
Team
Riconoscimento
Feed-Forward
Partecipazione a Chiarezza
Decisioni Aspettative
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30. Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa
Collegamento
con lo Scopo
Autonomia e Relazione con
Responsabilità Capo e Colleghi
Collaborazione-
Team
Riconoscimento
Feed-Forward
Partecipazione a Chiarezza
Decisioni Aspettative
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31. Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa
Collegamento
con lo Scopo
Autonomia e Relazione con
Responsabilità Capo e Colleghi
Collaborazione-
Team
Riconoscimento
Feed-Forward
Partecipazione a Chiarezza
Decisioni Aspettative
Struttura e Tattica:
Organizza Attività e Strategia
zione Progetti
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32. Eventi “Gruppo Intero”
Sviluppo di
Leadership Facilitativa
Collegamento
con lo Scopo
Autonomia e Relazione con
Responsabilità Capo e Colleghi
Collaborazione-
Sviluppo Team
Ricompense
Professionale
Riconoscimento
Feed-Forward
Qualità/varietà
Quantità lavoro
lavoro Partecipazione a Chiarezza
Decisioni Aspettative
Struttura e Tattica:
Organizza Attività e Strategia
zione Progetti
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33. Relazioni di qualità tra
le persone creano grande
motivazione
anche quando
non tutto è perfetto.
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34. Grazie.
Mario Gastaldi
Brain Team Consulting
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