Agosto de 2013 1
FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES
GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DEL CONOCIMIENTO
FACULTAD DE ESTUDIOS E...
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RESUMEN
Unidad 1. Capítulo 1:
Fundamentos teóricos sobre
tecnología.
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Agosto de 2013 3
TECNICA: La técnica requiere de conocimientos de las
acciones por realizar, y de las habilidades y destre...
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 4
CIENCIA: Es una actividad que se realiza bajo un método universal,
lógico y sistemáti...
Agosto de 2013 5
INVESTIGACION BASICA
• Orientada a la adquisición de nuevos conocimientos sobre los
hechos, eventos o fen...
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 6
• Es el resultado de la evolución de la técnica mediante
la aplicación de métodos sis...
FORMA DE
OBTENCIÓN
GRADO DE
DESARRROLLO
PERTINENCIA
PERTENENCIA
INGERENCIA
APLICACION
NATURALEZA
Atributos de
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BLANDA
DURA
RELACIONAL
SEGÚN SU
NATURALEZA
GESTION TECNOLOGICA
MEDULARES
PERIFERICAS
BASE
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GESTION TECNOLOGICA
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LIBRES
SECRETAS
COPIA
SEGÚN SU
OBTENCIÓN
MADURAS
OBSOLETAS
DE PUNTA
SEGÚN SU
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DE VIDAACTUAL
AYUDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE
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INTERACCIONES
TRANSIENDE LAS
ACTIVIDADES HUMANAS
PROMUE...
El surgimiento de las fabricas como
respuesta de las demandas de productividad,
que generan excedentes económicos los
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RESUMEN
Unidad 2. Capítulo 1:
El proceso de gestión de
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El proceso de la gestión tecnológica se define como el conjunto de
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En gestión
Humana
• La gestión de variables tecnológicas se encuentra relacionada co...
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En gestión
Logística
• El desarrollo de procesos logísticos pueden generar capacidad...
GESTION TECNOLOGICA
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Los niveles estratégicos mediante los cuales se agrupan las actividades
dentro del e...
GESTION TECNOLOGICA
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La gestión de
tecnología está
constituida por los
siguientes
procesos:
Identificació...
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RESUMEN
Unidad 3 Capítulo 1:
Práctica de la gestión de
tecnología e innovación
GESTION TECNOLOGICA
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Práctica de la gestión de tecnología e innovación
se refiere a la capacidad de innov...
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 20
Técnica del RoadMapping
También llamada mapeo de rutas, es la que le permite a una
e...
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 21
Observación
y análisis del
entorno
Captura de
información
relevante
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Hacer emerger lo elementos
relevantes para la empresa
Orientar el futuro y preservar
el presente
Alertar a los responsable...
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BENCHMARKING TECNOLOGICO
Benchmarking está encaminado a conseguir la máxima eficacia...
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Agosto de 2013 24
INVESTIGACION Y
DESARROLLO (I+D)
Esta consiste en la utilización de los conocimiento...
GESTION TECNOLOGICA
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PLANEACION DE LA
TECNOLOGIA
Es el despliegue y seguimientos de las acciones tecnológ...
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 26
• Análisis del entorno
• Revisión de la evolución tecnológica de la empresa
• Revisi...
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 27
PRACTICA PARA LA GESTION DE
TECNOLOGIA EN EL NIVEN FUNCIONAL
Para llegar a este nive...
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 28
LA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGIA
Es la forma como la tecnología es implementada en el de...
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 29
ADAPTACIÓN TECNOLOGICA
Consiste en realizar ajustes sobre las tecnologías adquiridas...
GESTION TECNOLOGICA
Agosto de 2013 30
ASIMILACIÓN DE TECNOLOGIA
Es el proceso de aprendizaje de la operación de una tecnol...
GESTION TECNOLOGICA
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TRANSFERENCIA TECNOLOGICA
Es la adopción de los resultados logrados por la investiga...
GESTION TECNOLOGICA
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PRACTICAS DE LA GESTION DE
TECNOLOGIA EN EL NIVEL OPERATIVO
Es la adopción de los re...
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  1. 1. Agosto de 2013 1 FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES GESTIÓN TECNOLÓGICA Y DEL CONOCIMIENTO FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES GUIA DE TRABAJO INDIVUDUAL No. 1 ALUMNO MARIA FRANCIA LONDOÑO GIRALDO CODIGO 200924776 PROFESOR NOFAL NAGLES GARCIA
  2. 2. Agosto de 2013 2 RESUMEN Unidad 1. Capítulo 1: Fundamentos teóricos sobre tecnología. . Clic en la foto
  3. 3. Agosto de 2013 3 TECNICA: La técnica requiere de conocimientos de las acciones por realizar, y de las habilidades y destrezas para la ejecución de estas actividades, lo que implica el conocimiento y el dominio de herramientas e instrumentos así como de conocimientos específicos para su aplicación La técnica dura: es aquella expresada mediante artefactos y puede evidenciarse en forma física, por ejemplo: maquinas, y herramientas que facilitan o dificultan el trabajo de las personas dependiendo del contexto en el cual son utilizadas. La técnica ejerce sus efectos sobre las personas, las organizaciones y la sociedad, en las personas influencia las acciones que realiza de manera cotidiana contribuyendo a la obtención de un mejor desempeño, una mayor productividad, establecimiento de límites y mecanismos de control o simplemente exposición de normas y criterios de interacción entre los miembros de una comunidad. GESTION TECNOLOGICA
  4. 4. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 4 CIENCIA: Es una actividad que se realiza bajo un método universal, lógico y sistemático dirigido a la exploración y búsqueda de los principios y leyes que gobiernan los eventos y fenómenos naturales y a la contratación de las teorías que explican dichos fenómenos y sus correspondientes relaciones con el hombre La ciencia y el conocimiento científico se diferencian de otras formas de conocimiento y de saber por presentar las siguientes características: Evolución, análisis, Sistemática, metódica, especializada, explicación, verificación, aplicación, universal, difusión Existen tres formas de investigación en la ciencia: Investigación básica : investigación aplicada y desarrollo experimental o tecnológico
  5. 5. Agosto de 2013 5 INVESTIGACION BASICA • Orientada a la adquisición de nuevos conocimientos sobre los hechos, eventos o fenómenos de la naturaleza. INVESTIGACION APLICADA • Permite trasladar el conocimiento científico y resultados de la investigación, en la búsqueda de mejoras en la calidad de productos y servicios, mayor productividad en la utilización de los insumos y un mejor grado de competitividad en el mercado. DESARROLLO ESPERIMENTAL GESTION TECNOLOGICA el propósito es la aplicación de conocimientos científicos en la solución de dificultades técnicas o tecnológicas en las organizaciones, la generación de nuevos productos o servicios, el desarrollo de nuevos métodos o procesos de fabricación, la creación de sistemas para el procesamiento de los insumos diferentes a los utilizados y el desarrollo de nuevos equipos o tecnologías.
  6. 6. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 6 • Es el resultado de la evolución de la técnica mediante la aplicación de métodos sistemáticos desarrollados a partir del conocimiento científico, la totalidad de los medios empleados por las personas para proporcionar bienestar y subsistencia humana es tecnología. Es decir esta incluye la maquinaria y los equipos, LA TECNOLOGIA •Puede ser considerada como una herramienta que se ha creado para cumplir sus fines cognoscitivos, el dominio y explotación de la realidad natural. Puede ser entendida como un modo de pensar, actuar y vivir para hacer frente a las circunstancias del entorno en el cual se desempeñan una persona, una organización o un grupo social especifico. LA TECNOLOGIA
  7. 7. FORMA DE OBTENCIÓN GRADO DE DESARRROLLO PERTINENCIA PERTENENCIA INGERENCIA APLICACION NATURALEZA Atributos de la tecnología GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 7
  8. 8. BLANDA DURA RELACIONAL SEGÚN SU NATURALEZA GESTION TECNOLOGICA MEDULARES PERIFERICAS BASE SEGÚN SU INGERENCIA MATERIAS PRIMAS DE PRODUCTOS DE PROCESOS SEGÚN SU APLICACION DE EQUIPOS Y MAQUINAS DE RECURSOS HUMANOS CLAVE ESENCIALES DE APALANCAMIENTO SECUNDARIAS SUTUARIAS PROPIAS ADQUIRIDAS APROPIADAS SEGÚN SU PERTENENCIA
  9. 9. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 9 LIBRES SECRETAS COPIA SEGÚN SU OBTENCIÓN MADURAS OBSOLETAS DE PUNTA SEGÚN SU PERTINENCIA MISTAS CONOCIDAD INTERMEDARIAS INTELECTUAL DELARTE MODERNAS SEGÚN SU DESARROLLO EMERGENTES DINAMICAS ESTATICAS PRIMITIVAS ATRASADAS EMPAQUETADAS DE PASO IDEALIZADAS DE BUSQUEDA
  10. 10. DE VIDAACTUAL AYUDA EN EL ESTABLECIMIENTO DE REDES DE RELACIONES E INTERACCIONES TRANSIENDE LAS ACTIVIDADES HUMANAS PROMUEVE LA INDUSTRIA ES UN GENERADOR DE CAMBIOS ES DUAL CARACTARISTICAS DE LA TECNOLOGIA GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013
  11. 11. El surgimiento de las fabricas como respuesta de las demandas de productividad, que generan excedentes económicos los cuales se invierten en tecnologías La creación de mercados que demandan bienes de la producción de mercancías para satisfacer estas exigencias del mercado La evolución de as ciudades hasta su transformación en los principales centros de convergencia del comercio La apertura de rutas comerciales y la facilidad para importar y exportar a diferentes lugares los artículos elaborados El desarrollo de las clases sociales en especial la aparición de la burguesía, propietaria de los medios de producción y el proletariado, que trabaja para la burguesía El incremento de la producción familiar que se acompaña del respectivo incremento en la demanda, incluyendo la tecnología El proceso de organización y asociación de los artesanos a través de gremios para poder consolidar el poder de negociación La dedicación de algunas personas a la ejecución de oficios, artes, labores que promovieron el desarrollo de las escuelas de artesanos La organización de las personas y sociedades en ciudades Catalizadores y potenciadores que han fomentado del desarrollo de la tecnología GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 11
  12. 12. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 12 RESUMEN Unidad 2. Capítulo 1: El proceso de gestión de tecnología.
  13. 13. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 13 El proceso de la gestión tecnológica se define como el conjunto de actividades, acciones o tomas de decisiones interrelacionadas, que soportadas en el uso de herramientas y metodologías, permiten obtener resultados específicos en términos de desarrollo de nuevo conocimiento, valor agregado e innovaciones para la organización. La gestión de la tecnología, permite la identificación, selección, adquisición, desarrollo, explotación y protección de las tecnologías de producto, proceso e infraestructura necesaria para mantener una posición en el mercado y el rendimiento del negocio en concordancia con los objetivos estratégicos de la compañía. Cualquier tecnología puede afectar la estructura de la industria o la diferenciación de la organización o la posición de costos y por lo tanto, su ventaja competitiva
  14. 14. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 14 En gestión Humana • La gestión de variables tecnológicas se encuentra relacionada con el proceso de desarrollo humano continuo, por medio de planes de formación y capacitación que busca elevar las competencias de los empleados En gestión De Suministros • Cuando se gestionan proveedores, compras, almacenamiento y reparación de insumos, es necesario intervenir y desarrollar o incorporar conocimiento y tecnologías nuevas que sumen valor a la cadena y mejoren la productividad En Gestión Financiera • Nuevas técnicas y herramientas que apoyen la relación con los clientes, los socios e instituciones financieras con el fin de incorporar conocimientos y tecnologías nuevas que agreguen valor a la cadena y mejoren la productividad La gestión de la tecnología de encuentra presente para soportar el accionar de cada uno de los subsistemas en las compañías como por ejemplo:
  15. 15. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 15 En gestión Logística • El desarrollo de procesos logísticos pueden generar capacidades tecnológicas únicas, debido la intensidad en la integración de nuevos conocimientos. En gestión De Mercadeo • El análisis de las necesidades de los clientes, los planes de mercadeo, la introducción de nuevas estrategias y técnicas de posicionamiento, al igual que el establecimiento de relaciones novedosas con los clientes para el diseño o rediseño de productos o servicios. En la gestión de distribución y ventas • Los nuevos sistemas de distribución y ventas soportados en el uso intensivo de tecnologías de informática y telecomunicación como e-comerce y los sistemas multinivel, exigen alinear, tanto a la organización como a sus procesos, con la estrategia tecnológica seleccionada para la empresa
  16. 16. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 16 Los niveles estratégicos mediante los cuales se agrupan las actividades dentro del ejercicio de la gestión de la tecnología son los siguientes: Actividadesdegestiónenel nivelestratégico se busca la ejecución de actividades que le permitan a la organización establecer una relación directa con su ambiente externo de cara a identificar tendencias, nuevas formas de conocimiento y elementos útiles para la definición de un futuro menos incierto. Actividadesdegestiónenel nivelfuncional se busca desarrollar actividades que le permitan a la organización canalizar esfuerzos de orden estratégico corporativo hacia los niveles de directriz alta y media, de tal forma que se pueda generar una dinámica en su ambiente, capaz de mantener constante el desarrollo del proceso innovador y arraigar la cultura innovadora de la organización. Actividadesdegestiónenel niveloperacional se busca la ejecución de procesos orientados a soportar la mejora continua en las actividades diarias de la organización
  17. 17. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 17 La gestión de tecnología está constituida por los siguientes procesos: Identificación de tecnologías Percepción Tecnológica Es definido como el mecanismo formal mediante el cual las organizaciones pueden llegar a ser conscientes de la existencia de tecnologías emergentes relevantes a sus necesidades. Es un ejercicio que se debe desarrollar de forma articulada, conjugando el accionar de las siguientes actividades: La gestión de fuentes de información • Facilita y complementa el ejercicio de percepción de la consulta de fuentes tales como, las bases de datos de cliente y (tanto reales como potenciales), y las bases de datos de patentes, diseños industriales y modelos de utilidad. El standing tecnológico • Captura señales externas provenientes de clientes, canales de distribución, competidores, complementadores, tecnologías emergentes, desarrollos científicos en curso, fuerzas políticas, económicas, legales y sociales, lo mismo de entes y organizaciones que influyen en el desarrollo de las tecnologías sobre las cuales de sustenta el desarrollo del negocio.
  18. 18. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 18 RESUMEN Unidad 3 Capítulo 1: Práctica de la gestión de tecnología e innovación
  19. 19. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 19 Práctica de la gestión de tecnología e innovación se refiere a la capacidad de innovación que tiene la organización siempre orientada al desarrollo de actividades que la posicionen como ente diferenciador de la competencia, es estar en la búsqueda continua I+D permitiendo aumentar la capacidad productiva de la organización PROSPECTIVA TECNOLOGICA Este método permite analizar las proyección hacia futuro y la actual, partiendo de la tendencia más probable, haciendo supuestos de que el pasado es influyente decisorio del futuro y que no sufrirán cambios importantes, la forma como lo proyecta es de forma graficada analizando las probabilidades de realización No es solo llegar al éxito de este logro, es visualizarlo, mantenerlo y enriquecerlo, siempre habrá que estar atentos al futuro (prospectiva), para crear mejores beneficios económicos y/o sociales, se deben tener en cuenta aspectos como: Lo Estratégico : se refiere a la continua vigilancia de las actividades propias de la compañía Lo Funcional: es generar un control de lo ya innovado , velando porque estas se ejecuten, diagnosticando posibles fallas y encontrando resultados para superarlas Lo operacional se refiere a precisamente el rediseño de los productos y procesos productivos y operativos de la empresa
  20. 20. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 20 Técnica del RoadMapping También llamada mapeo de rutas, es la que le permite a una empresa determinar el rumbo a tomar y establecer posibles rutas de evolución de la tecnología, en si describe un ambiente futuro de como cumplir con los objetivos propuestos por la organización La estructura del RoadMapping, consiste en responder a un conjunto de preguntas de ¿Por qué? ¿Qué? ¿Cómo? Y ¿Cuándo?, desarrollar planes de acción para el desarrollo de los objetivos de las principales necesidades del mercado, para luego definir las tecnologías necesarias y hacer responder a los requerimientos del mismo
  21. 21. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 21 Observación y análisis del entorno Captura de información relevante Análisis de la información Ajuste del rumbo y la definición del cambio concreto Correcta utilización de la información Difusión de la información VIGILANCIA TECNOLOGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA La vigilancia tecnológica cumple un papel importante en la organización ya que ayuda a evaluar su estrategia competitiva evaluando los objetivos primordiales para vender y a la vez obtener grandes beneficios y se estructura mediante el encadenamiento de las siguientes actividades:
  22. 22. Hacer emerger lo elementos relevantes para la empresa Orientar el futuro y preservar el presente Alertar a los responsables de la empresa de toda la innovación Obtener información seleccionada y analizada que resulte útil para la toma de decisiones estratégicas Organizar de manera sistemática: el análisis, la difusión, y la explotación de las informaciones técnicas Observar el entorno científico y tecnológico Conocer todas las evoluciones y novedades que se producen Determinar los sectores de donde vendrán las mayores evoluciones La ejecución de vigilancia permite GESTION TECNOLOGICA
  23. 23. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 23 BENCHMARKING TECNOLOGICO Benchmarking está encaminado a conseguir la máxima eficacia en el ejercicio de aprender de los mejores y ayudar a moverse desde donde uno está hacia donde quiere estar. Benchmarking es el proceso de obtener información útil que ayude a una organización a mejorar sus procesos, información que se obtiene de la observación de otras empresas que se identifiquen como las mejores
  24. 24. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 24 INVESTIGACION Y DESARROLLO (I+D) Esta consiste en la utilización de los conocimientos adquiridos en el desarrollo e investigación de un producto o proceso en una serie de escenarios definidos con el fin de probarlos, analizarlos, refinarlos y ponerlos a punto para su aplicación comercial. Estos conocimientos están definidos en el conocimiento del hombre, de la cultura, la sociedad y el uso que se le de para generar nuevas aplicaciones
  25. 25. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 25 PLANEACION DE LA TECNOLOGIA Es el despliegue y seguimientos de las acciones tecnológicas de corto, mediano y largo plazo, incluye el diagnóstico y pronóstico tecnológico, la definición de una estrategia tecnológica y la elaboración de un presupuesto tecnológico. Las organizaciones que le dan un peso importante al desarrollo de este documento, están facilitando el éxito de sus proyectos esto se debe a que en este se puede visionar cada proyecto que impactara a la organización principalmente en lo que tiene que ver con lo económico en los periodos futuros
  26. 26. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 26 • Análisis del entorno • Revisión de la evolución tecnológica de la empresa • Revisión de la evolución tecnológica de la empresa • Formulación de la estrategia tecnológica • Definición de programas de acción o actuación • Definición del presupuesto • Evaluación de resultados y retroalimentación Estructuración del plan estratégico
  27. 27. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 27 PRACTICA PARA LA GESTION DE TECNOLOGIA EN EL NIVEN FUNCIONAL Para llegar a este nivel se deben tener en cuenta las siguientes actividades Manejo de la propiedad intelectual e industrial.-tiene que ver con los derechos de autor y/o propiedad intelectual, entre la cuales podemos decir que están las: Proteger el productor elaborado por la empresa (libros, discos, películas, cuadro etc.) Diagnostico tecnológico, labor en la que intervienen actores internos y externos de la organización, internos porque inventar y evaluar los recursos y procesos tecnologías y externos porque buscan vigilar la competencia para detectar la brecha que los separa de los líderes
  28. 28. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 28 LA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGIA Es la forma como la tecnología es implementada en el desarrollo de la funciones de la empresa y que logra su máximo éxito cuando esta supera la aplicación, y permite el mejor desempeño de la organización Para esto es importante analizar y evaluar qué es lo que más le conviene a la compañía y la forma como se desea explotar, teniendo en cuenta siempre los factores que influyen en esta decisión
  29. 29. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 29 ADAPTACIÓN TECNOLOGICA Consiste en realizar ajustes sobre las tecnologías adquiridas por la organización teniendo en cuenta lo que le es útil a las exigencias de la organización y del mercado, lo importante de la adaptación es la detección y optimización de problemas y la transformación en soluciones específicas Reproducción de tecnología Situación que se da si se inicia a partir de una versión exitosa de la tecnología y se logra la réplica de la misma a menores precios
  30. 30. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 30 ASIMILACIÓN DE TECNOLOGIA Es el proceso de aprendizaje de la operación de una tecnología y de los principios que esta conlleva, es un aprovechamiento racional y sistemático del conocimiento, incrementado notablemente su avance en la curva de aprendizaje respecto al tiempo, para que esto se dé es importante que el personal de la organización tenga conocimiento y cimientos de los procesos que se van a implementar para una mejor asimilación
  31. 31. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 31 TRANSFERENCIA TECNOLOGICA Es la adopción de los resultados logrados por la investigación, útiles para modificar procesos sean estos orientados a la producción de bienes a la prestación de servicios, teniendo en cuenta los conocimientos derivados de la investigación básica o aplicada, esta también es la difusión y la utilización de conocimientos, esta transferencia de conocimientos tiene lugar, cuando una organización pone a disposición de otra una tecnología que para esta resulta innovadora
  32. 32. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 32 PRACTICAS DE LA GESTION DE TECNOLOGIA EN EL NIVEL OPERATIVO Es la adopción de los resultados logrados por la investigación, útiles para modificar procesos sean estos orientados a la producción de bienes a la prestación de servicios, teniendo en cuenta los conocimientos derivados de la investigación básica o aplicada, esta también es la difusión y la utilización de conocimientos, esta transferencia de conocimientos tiene lugar, cuando una organización pone a disposición de otra una tecnología que para esta resulta innovadora
  33. 33. GESTION TECNOLOGICA Agosto de 2013 33 REDISEÑO DE PROCESOS Es la actividad que permite cuestionar todos los aspectos de un proceso, todo lo que este conlleva, y por consiguiente si se requieren cambios del mismo deberán ser radical, pues este proceso busca general cambios y rendimientos radicales y asi poder satisfacer requerimiento nuevos de los clientes internos y externos, por temas de estrategias o derivados de soluciones originadas en lo legal
  34. 34. GRACIAS Agosto de 2013 34

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