<ul><li>Emprendizaje/Emprendedor </li></ul><ul><li>Creación de Empresas de Base Tecnológicas y/o Innovadoras. </li></ul><u...
<ul><li>Emprender: tomar la responsabilidad de poner en marcha y llevar a término un proyecto que entraña dificultades. </...
<ul><li>CARACTERISTICAS COMUNES DE LOS EMPRENDEDORES “EXCELENTES” </li></ul><ul><ul><li>Necesidad de logro. </li></ul></ul...
<ul><li>EMPRENDEDOR VS. ADMINISTRADOR </li></ul><ul><ul><li>El administrador es la persona a la que se confía un patrimoni...
<ul><li>Se pueden emprender muchos tipos de empresas </li></ul><ul><li>¿Que buscamos? </li></ul><ul><ul><li>Empresas que a...
CONOCIMIENTO MERCADO TECNOLOGÍA CIENCIA Creación de NEBTs CADENA DE VALOR NEBTs <ul><li>Origen y cadena de valor </li></ul...
Factores clave. El mercado <ul><li>Una necesidad sin cubrir en el mercado es imprescindible. </li></ul><ul><li>Una aportac...
Factores clave. Tecnología <ul><li>Es el medio para dar solución, o mejorar las actuales, a problemas existentes, o proble...
Factores clave. Equipo promotor <ul><li>Es el bien más escaso y la clave del éxito en toda iniciativa empresarial. </li></...
Factores clave. Financiación <ul><li>De los Clientes: </li></ul><ul><ul><li>Sin dilución </li></ul></ul><ul><ul><li>Más fá...
Factores clave. Financianción 3Fs Amigos, Familia, Tontos Business Angels Capital Riesgo Privado Mercado ( Bolsa) Semilla ...
Factores clave. Contactos <ul><li>Acceso a expertos en tecnología y en mercados </li></ul><ul><li>Socios tecnológicos  </l...
Factores clave. Causas de fracaso <ul><li>Emprender con un motivo, pero sin motivación </li></ul><ul><li>No tener carácter...
CONOCIMIENTO MERCADO TECNOLOGÍA CIENCIA Ecosistema del emprendizaje CADENA DE VALOR NEBTs SPRI Diputación  BICs Gobierno V...
Ecosistema del emprendizaje 3Fs Amigos, Familia, Tontos Business Angels Capital Riesgo Privado Mercado ( Bolsa) Semilla Pu...
Ecosistema del emprendizaje
<ul><li>Business and Innovation Center (CEEI) </li></ul><ul><li>Gipuzkoa como area de acción. 5 BICs en Euskadi </li></ul>...
BIC Gipuzkoa Berrilan. Actividades MED (’01) BARNEKINTZAILE   (’05) EKINTZAILE   (’03) INNOVANET (’07) KOSMO (’07) ENTREPR...
<ul><li>Tipos de proyectos: </li></ul>BIC Gipuzkoa Berrilan 36 % 44 % 20 % %  (03-07) Principalmente emprendedores Riesgo ...
BIC Gipuzkoa Berrilan 13% % PROYECTOS FALLIDOS A FECHA 12/2007: 17 TOTAL PROYECTOS FALLIDOS: 545 TOTAL EMPLEO A 3 AÑOS: 40...
<ul><li>Nivel tecnológico de las empresas incrementa rápidamente </li></ul><ul><li>Todavía con serias dificultades para cr...
Conclusiones <ul><li>Clara visión desde las instituciones publicas de la actividad emprendedora como el vector principal d...
Eskerrikasko
Más información [email_address]   Tel: + 34 943 000 999 Lander Gonzalez Larrea
Resultados 160 8 5 Nº PROYECTOS CAPITAL – RIESGO 143 10 7 Nº PROYECTOS NEOTEC 100 6 6 Nº PROYECTOS GAUZATU 143 10 7 Nº PRO...
Inicio Actividad.  Materializar plan de negocio Proceso de apoyo al emprendedor AYUDAS ACOGIDA EVALUACIÓN PUESTA EN MARCHA...
BIC Gipuzkoa Berrilan 2 7 4 10 6.300 118 17 9 13 2.862 REAL 2005 - - - - 3.040 54 13 Ø 7 295 REAL 2003 5 3 1 Nº PROYECTOS ...
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Modulo Financiación

  1. 2. <ul><li>Emprendizaje/Emprendedor </li></ul><ul><li>Creación de Empresas de Base Tecnológicas y/o Innovadoras. </li></ul><ul><li>Factores Clave </li></ul><ul><li>Ecosistema del emprendizaje </li></ul><ul><li>Sistema de apoyo al emprendizaje </li></ul><ul><li>BIC Gipuzkoa Berrilan </li></ul><ul><li>Diagnóstico de la situación </li></ul><ul><li>Conclusiones </li></ul>Índice
  2. 3. <ul><li>Emprender: tomar la responsabilidad de poner en marcha y llevar a término un proyecto que entraña dificultades. </li></ul><ul><li>Emprendedor es el que emprende. </li></ul><ul><li>Aunque se puede emprender en muchos aspectos en la vida, nos interesa la figura del emprendedor, como creador de nuevas empresas. </li></ul><ul><li>Emprendedor es el que tiene una sensibilidad para detectar oportunidades y la capacidad de movilizar recursos externos para explotarlas. </li></ul>Emprendizaje/Emprendedor
  3. 4. <ul><li>CARACTERISTICAS COMUNES DE LOS EMPRENDEDORES “EXCELENTES” </li></ul><ul><ul><li>Necesidad de logro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ambición en los objetivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Confianza en las propias posibilidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Liderazgo personal y del proyecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Capacidad de asumir riesgos </li></ul></ul><ul><ul><li>Serenidad ante el conflicto y el cambio </li></ul></ul><ul><ul><li>Saber aprovechar las oportunidades </li></ul></ul><ul><li>EMPRENDEDOR- EJECUTIVO – LÍDER </li></ul><ul><ul><li>Emprendedor es capaz de detectar oportunidades y transformarlas en empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>El ejecutivo resuelve los problemas que se presentan en la vida de las empresas: planea, presupuesta, organiza y controlar. </li></ul></ul><ul><ul><li>El lider es capaz de generar una imagen futura de la situación de la empresa (visión) y arrastrar con él a todas las partes implicadas (trabajadores,accionistas, clientes, proveedores, banqueros, sindicatos, etc </li></ul></ul>Emprendizaje/Emprendedor
  4. 5. <ul><li>EMPRENDEDOR VS. ADMINISTRADOR </li></ul><ul><ul><li>El administrador es la persona a la que se confía un patrimonio para que lo administre y básicamente lo conserve y por tanto se mueve a partir de dichos recursos. </li></ul></ul><ul><ul><li>El emprendedor se mueve en función de la oportunidad que detecta y si no tiene recursos los busca. </li></ul></ul>Emprendizaje/Emprendedor
  5. 6. <ul><li>Se pueden emprender muchos tipos de empresas </li></ul><ul><li>¿Que buscamos? </li></ul><ul><ul><li>Empresas que aporten un alto valor añadido </li></ul></ul><ul><ul><li>Que puedan competir globalmente </li></ul></ul><ul><ul><li>Que crezcan mucho y rápido, en empleo y beneficios </li></ul></ul><ul><li>¿Por que de Base Tecnológica e Innovadoras? </li></ul><ul><ul><li>Permiten diferenciarse en el mercado </li></ul></ul><ul><ul><li>Generar barreras de entrada a otros competidores </li></ul></ul><ul><ul><li>Posibilidad de competir globalmente </li></ul></ul><ul><ul><li>Mayor posibilidad de crecimiento </li></ul></ul><ul><li>Características: </li></ul><ul><ul><li>Mayor incertidumbre: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Porque están más lejos del mercado </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mercados emergentes, o no existentes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desconocimiento del producto </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Periodos de maduración más largos </li></ul></ul><ul><ul><li>Necesidad de más recursos: financieros, tecnológicos… </li></ul></ul>Creación de NEBTs
  6. 7. CONOCIMIENTO MERCADO TECNOLOGÍA CIENCIA Creación de NEBTs CADENA DE VALOR NEBTs <ul><li>Origen y cadena de valor </li></ul>Universidad Centros Tecnológicos Centros de Investigación Colaborativa Empresas Particulares
  7. 8. Factores clave. El mercado <ul><li>Una necesidad sin cubrir en el mercado es imprescindible. </li></ul><ul><li>Una aportación de valor al cliente. </li></ul><ul><li>Binomio mercado-tecnología </li></ul><ul><li>Un modelo de negocio que permita hacer llegar el producto al mercado, y que genere ingresos en la empresa. </li></ul>
  8. 9. Factores clave. Tecnología <ul><li>Es el medio para dar solución, o mejorar las actuales, a problemas existentes, o problemas nuevos, </li></ul><ul><li>Su dominio permitirá evolucionar los productos/ servicios y mantener la ventaja competitiva a lo largo del tiempo </li></ul><ul><li>Es importante la protección de la propiedad intelectual, de la manera más conveniente: </li></ul><ul><ul><li>Secreto industrial </li></ul></ul><ul><ul><li>Patentes </li></ul></ul>
  9. 10. Factores clave. Equipo promotor <ul><li>Es el bien más escaso y la clave del éxito en toda iniciativa empresarial. </li></ul><ul><li>Marcado carácter emprendedor es necesario. </li></ul><ul><li>Equipo promotor inicial debe ser multidisciplinar, sus miembros complementarios. Y si no es así, es aconsejable, y en muchos casos necesario, incorporar nuevos perfiles que lo posibiliten. </li></ul><ul><li>Binomio tecnólogo-comercial. </li></ul>
  10. 11. Factores clave. Financiación <ul><li>De los Clientes: </li></ul><ul><ul><li>Sin dilución </li></ul></ul><ul><ul><li>Más fácil de gestionar </li></ul></ul><ul><ul><li>Crecimiento más natural </li></ul></ul><ul><ul><li>Crecimiento más lento </li></ul></ul><ul><ul><li>No alcanza masa crítica suficientemente rápido </li></ul></ul><ul><li>Financiación externa: </li></ul><ul><ul><li>Crecimiento más rápido </li></ul></ul><ul><ul><li>Permite modelos de negocio de otra manera imposibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Si es en capital, hay dilución. </li></ul></ul><ul><ul><li>Más complejo de gestionar </li></ul></ul>
  11. 12. Factores clave. Financianción 3Fs Amigos, Familia, Tontos Business Angels Capital Riesgo Privado Mercado ( Bolsa) Semilla Puesta en marcha Crecimiento Consolidación Financiación Riesgo alto Riesgo Bajo Préstamos
  12. 13. Factores clave. Contactos <ul><li>Acceso a expertos en tecnología y en mercados </li></ul><ul><li>Socios tecnológicos </li></ul><ul><li>Socios industriales </li></ul><ul><li>Todo aquel contacto que posibilite llegar a recursos que no residen en el seno de la nueva empresa. </li></ul>
  13. 14. Factores clave. Causas de fracaso <ul><li>Emprender con un motivo, pero sin motivación </li></ul><ul><li>No tener carácter emprendedor </li></ul><ul><li>No ser un luchador </li></ul><ul><li>Contar con socios cuando en realidad se debe prescindir de ellos </li></ul><ul><li>Escoger socios sin definir criterios de elección relevantes </li></ul><ul><li>Ir a partes iguales cuando no todo el mundo aporta lo mismo </li></ul><ul><li>Falta de confianza y comunicación con los socios </li></ul><ul><li>Pensar que de la idea depende el éxito </li></ul><ul><li>Adentrarse en sectores que no gustan o se desconocen </li></ul><ul><li>Escoger sectores de actividad poco atractivos </li></ul><ul><li>Hacer depender al negocio de las necesidades familiares y ambiciones materiales </li></ul><ul><li>Emprender sin asumir el impacto que tendrá sobre nuestro equilibrio vital </li></ul><ul><li>Crear modelos de negocio que no dan beneficios rápidamente y de modo sostenible </li></ul><ul><li>Ser emprendedor y no empresario, y no retirarse a tiempo </li></ul>
  14. 15. CONOCIMIENTO MERCADO TECNOLOGÍA CIENCIA Ecosistema del emprendizaje CADENA DE VALOR NEBTs SPRI Diputación BICs Gobierno Vasco Gobierno Central CDTI Orkestra Cámaras Comercio Innobasque ... Universidad Centros Tecnológicos Centros de Investigación Colaborativa Empresas Particulares
  15. 16. Ecosistema del emprendizaje 3Fs Amigos, Familia, Tontos Business Angels Capital Riesgo Privado Mercado ( Bolsa) Semilla Puesta en marcha Crecimiento Consolidación Financiación Riesgo alto Riesgo Bajo Préstamos Programas de I+D para desarrollo de producto Launching process Prestamos sin aval Prestamos blandos Capital semilla Programas de I+D para nuevas iniciativas empresariales Impuestos
  16. 17. Ecosistema del emprendizaje
  17. 18. <ul><li>Business and Innovation Center (CEEI) </li></ul><ul><li>Gipuzkoa como area de acción. 5 BICs en Euskadi </li></ul><ul><li>Socios públicos: </li></ul><ul><ul><li>DFG: 49 % </li></ul></ul><ul><ul><li>SPRI: 45 % </li></ul></ul><ul><ul><li>Otros: 6 % </li></ul></ul><ul><li>Financiación por parte de los socios </li></ul><ul><ul><li>En torno al 20 - 30 % de autofinanciación. </li></ul></ul><ul><li>Consejo de administración: representantes públicos </li></ul><ul><li>14 empleados. </li></ul><ul><ul><li>1 director gerente </li></ul></ul><ul><ul><li>9 técnicos de proyectos ( 6 emprendizaje, 3 innovación ) </li></ul></ul><ul><ul><li>4 administración y servicios. </li></ul></ul><ul><li>1400 m 2 (500 m 2 Bic – 900 m 2 Incub.) </li></ul><ul><li>Nuevo edificio en 2010: 5.000 m 2 </li></ul>BIC Gipuzkoa Berrilan
  18. 19. BIC Gipuzkoa Berrilan. Actividades MED (’01) BARNEKINTZAILE (’05) EKINTZAILE (’03) INNOVANET (’07) KOSMO (’07) ENTREPRENARI (’97) INNOTEK (’07) INNOVANDIS (’07)
  19. 20. <ul><li>Tipos de proyectos: </li></ul>BIC Gipuzkoa Berrilan 36 % 44 % 20 % % (03-07) Principalmente emprendedores Riesgo tecnológico bajo. Tecnología contratada. Innovación en servicios, gracias a conocimiento altamente especializado. Tiempo al mercado corto (menos de 12 meses) Ayuda: 15-30 K€ Universidad, Centros Tecnológicos, PYMEs y emprendedores Riesgo tecnológico medio Tecnología desarrollada, en validación. Tiempo al mercado: aprox. 18 months Ayuda: 30 K€ Principalmente Universidad y Centros Tecnológicos. Alto riesgo tecnológico Tecnología en desarrollo Innovación tecnológica en producto/servicio Lejano al mercado (18-24 meses) Ayuda: Hasta 60 K€ Origen Caracte rísticas Nivel III Nivel II Nivel I
  20. 21. BIC Gipuzkoa Berrilan 13% % PROYECTOS FALLIDOS A FECHA 12/2007: 17 TOTAL PROYECTOS FALLIDOS: 545 TOTAL EMPLEO A 3 AÑOS: 40.341.020 € TOTAL INVERSIÓN A 3 AÑOS: 51% % LOGRO A FECHA A 12/2007: 65 TOTAL EMPRESAS CREADAS: 128 TOTAL PROYECTOS PRESENTADOS: RECAPITULATIVO DE PROYECTOS (2003-2007)
  21. 22. <ul><li>Nivel tecnológico de las empresas incrementa rápidamente </li></ul><ul><li>Todavía con serias dificultades para crecer y acceder a mercados globales </li></ul><ul><li>Mercado de capital riesgo inmaduro. Gran salto entre la fase semilla y la salida a bolsa. </li></ul><ul><li>El sistema de ciencia y tecnología debe mejorar su eficacia y incrementar resultados. </li></ul><ul><li>Hay dificultades al la hora de encontrar equipos de emprendedores de alta cualificación. </li></ul><ul><li>Más dinero que ideas, y más ideas que personas. </li></ul>Diagnóstico de la situación
  22. 23. Conclusiones <ul><li>Clara visión desde las instituciones publicas de la actividad emprendedora como el vector principal dinamizador y transformador de la economía. </li></ul><ul><li>La economía del conocimiento y las empresas de base tecnológica e innovadoras como fuentes de competitividad, y como herramienta para posibilitar un alto crecimiento y acceso a mercados globales. </li></ul><ul><li>Tenemos un sistema de apoyo al emprendizaje similar a muchos de los analizados a nivel mundial, y relativamente bien provisto de recursos. </li></ul><ul><li>Los resultados son prometedores, pero no suficientes. </li></ul><ul><li>Posibles areas de mejora para incrementar los resultados: </li></ul><ul><ul><li>Rendimiento del sistema de ciencia, tecnología e innovación de Euskadi </li></ul></ul><ul><ul><li>Falta de masa critica de empresas de BT y/o Innovadoras </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura emprendedora </li></ul></ul><ul><ul><li>Mercado de capital riesgo inmaduro </li></ul></ul><ul><li>En esta situación: Enfoqeu de abajo a arriba. Aprender haciendo. </li></ul>
  23. 24. Eskerrikasko
  24. 25. Más información [email_address] Tel: + 34 943 000 999 Lander Gonzalez Larrea
  25. 26. Resultados 160 8 5 Nº PROYECTOS CAPITAL – RIESGO 143 10 7 Nº PROYECTOS NEOTEC 100 6 6 Nº PROYECTOS GAUZATU 143 10 7 Nº PROYECTOS LUZARO 55 9.000 16.434 NIVEL DE INVERSION (miles €) 101 200 198 Nº EMPLEOS A 3 AÑOS 87 20 23 Nº EMPRESAS CREADAS 300 30 10 Nº PROYECTOS BARNEKINTZAILE – TXEKINTEK 109 25 23 Nº PROYECTOS EKINTZAILE – TXEKINTEK 135 6.000 4.456 Nº CONTACTOS % LOGRO 2007/2008 PLAN 2008 REAL 2007 OBJETIVOS/INDICADORES
  26. 27. Inicio Actividad. Materializar plan de negocio Proceso de apoyo al emprendedor AYUDAS ACOGIDA EVALUACIÓN PUESTA EN MARCHA CONTRATO Plan de previabilidad Estudio básico del proyecto Modelo de negocio Plan de negocio ELABORACION DEL PROYECTO POOL EXPERTOS APOYO BIC
  27. 28. BIC Gipuzkoa Berrilan 2 7 4 10 6.300 118 17 9 13 2.862 REAL 2005 - - - - 3.040 54 13 Ø 7 295 REAL 2003 5 3 1 Nº PROYECTOS CAPITAL RIESGO 7 7 4 Nº PROYECTOS NEOTEC 6 2 3 Nº PROYECTOS GAUZATU 7 6 1 Nº PROYECTOS LUZARO 16.434 7.690 3.760 NIVEL DE INVERSION (miles €) 198 142 96 Nº EMPLEOS A 3 AÑOS 24 16 9 Nº EMPRESAS CREADAS 10 12 Ø Nº PROY. BARNEKINTZAILE – TXEKINTEK 23 26 28 Nº PROYECTOS EKINTZAILE – TXEKINTEK 4.456 2.644 2.928 Nº CONTACTOS REAL 2007 REAL 2006 REAL 2004 OBJETIVOS/INDICADORES

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