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LAS DECISIONES DE INVERSIÓN


                          Aplicación de medios financieros en la compra,
                             renovación o mejora de los elementos del
INVERSIÓN                          inmovilizado, que tienen como
                         objetivo el incremento de la capacidad productiva
económica                                  de la empresa.


INVERSIÓN Productiva o real                      INVERSIÓN FINANCIERA



    Se materializan en la                  Suponen la colocación de dinero en
adquisición de activos cuya               acciones, obligaciones, bonos, fondos
finalidad es producir bienes                 financieros, pagarés, etc., con el
      o prestar servicios                  objetivo de obtener una rentabilidad.

        EJEMPLO                                        EJEMPLO

  Adquisición de nuevos                          Adquisicion de letras del
  equipos informáticos.                             Tesoro a 2 años.
TIPOS DE INVERSIONES ECONÓMICAS
                                             según el carácter temporal

                C/P
                                                                                                   L/P

INVERSIONES DE FUNCIONAMIENTO                                    INVERSIONES PERMANENTES


 Adquisición de elementos                        Adquisición de bienes (Activo Fijo) que van a ser utilizados
 necesarios (Activo                              durante largo plazo
 Circulante) para el
                                                 Ejemplos: Edificios, maquinaria, vehículos, mobiliario
 proceso productivo.
                                                 oficina, Herramientas, ect….
 Ejemplo:
 Materias primas,                                                                                De
 combustibles,                  De                          De expansión o
 mercaderías, envases,          Renovación o                                                     modernización o
                                                            ampliación
 embalajes…                     reemplazo                                                        innovación
                                                            Incremento capacidad
                                Sustitución de              productiva/crecimiento               Reducir costes o mejora
                                equipos/uso                                                      calidad/obsolescencia


                         En I + D +i                                    De carácter social o
                         Ventajas competitivas                          medioambiental
                         Mejora producto                                Responsabilidad social
                         Mejora proceso de producción
ELEMENTOS DE UNA INVERSIÓN
                   Q1     Q2        Q3        Q4      Q5




                                                                    N



     -A


A: Desembolso Inicial (Total de pagos a realizar para poner en
marcha la inversión)
Q: Flujos netos de caja (diferencia entre cobros y pagos
generados por la inversión)) Normalmente con signo positivo (C>P)
          C: Cobros producidos en un año por la inversión.
          P: Pagos originados por la inversión en un año.
N: Duración de la inversión, en años
BENEFICIOS                                       FLUJOS DE CAJA

Supongamos un empresario que dispone de 450.000 € y se plantea ampliar la flota de
camiones de su empresa. Espera obtener unos ingresos 250.000 € anuales, y espera tener
unos gastos de combustible, repuestos, reparaciones y conservación de 200.000 €, por lo que
el beneficio generado será de 50.000 €, pero dado que sus clientes no le pagan al contado,
sus ingresos contables (facturación anual), no coincidirán con los cobros de ese mismo año,
ya que está concediendo crédito a sus clientes, igual ocurre con sus pagos, tampoco se hacen
de forma inmediata, por lo que los gastos contables del ejercicio económico, no coinciden con
los pagos anuales.


    Concluyendo:

    BENEFICIO = INGRESOS - GASTOS

    FLUJO DE CAJA = COBROS – PAGOS (cash flow financiero)

Si se da la coincidencia de que todos los ingresos del período son cobrados y todos
los gastos son pagados, teóricamente coincidirán en cuantía el beneficio y el flujo de
caja, incluimos la expresión teóricamente ya que existen una serie de gastos contables
que no acarrearan pago, ejemplo las dotaciones para amortizaciones y provisiones para
insolvencias. No suele ser habitual en la práctica mercantil pagos y cobros en efectivo sino
aplazados, es decir a crédito.
VALOR FUTURO DE UN                            VALOR ACTUAL DE UN
    CAPITAL ACTUAL                                CAPITAL FUTURO



Cn = Co(1 + i )                    n
                                            Co = Cn(1 + i )                 −n

Cn: Valor del capital en el                  (1+ i) –n: Factor de actualización
momento n
Co: Valor del capital en el                                                Cn
momento cero.
i: tanto por uno de interés
anual.
n: tiempo (año).
(1+i)n: Factor de capitalización
                                       Co
CRITERIOS DE SELECCIÓN DE INVERSIONES: EL VAN


  ESTÁTICOS O NO FINANCIEROS                   DINÁMICOS O FINANCIEROS
  No tiene en cuenta el tiempo sobre la       Se tiene en cuenta el tiempo sobre
inversión (no consideran la inflación ni la    la inversión como una variable.
   incertidumbre , y su efecto sobre el
                 dinero)
                                                    Criterios utilizados



                EJEMPLO                                   VAN
                                              VALOR ACTUAL NETO

                                                          TIR
                                                TASA INTERNA DE
                                                 RENTABILIDAD
EL CRITERIO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN)


VAN = DESEMBOLSO INICIAL – VALOR ACTUAL DE LOS FLUJOS NETOS DE CAJA

                                     n
                                   Qn
               VAN = − A + ∑
                           n =1 (1 + K )
                                         n



 A: Desembolso inicial           VAN > 0 → el proyecto es rentable.
 Q: Flujos netos de caja
                                 VAN = 0 → el proyecto es indiferente
 K: tipo de actualización o
 descuento aplicable a la        VAN < 0 → el proyecto no es rentable.
 inversión (en función del
 precio del dinero)
EL CRITERIO DE LA TASA INTERNA DE RENTABILIDAD

Valor de K que hace que el VAN sea igual a cero. Es el tipo de tasa
                  de actualización que cumple:
                                       n
                            Qn
        VAN = − A + ∑               =0
                    n =1 (1 + K )
                                  n

Sustituyendo k por r e igualando a cero, y despejamos r


K es el coste del dinero o tipo de interés utilizado.
OPCIONES:
Si r > k interesa la inversión
Si r = k es indiferente
Si r < k no interesa
CRITERIOS ESTÁTICOS DE SELECCIÓN DE INVERSIONES

 PLAZO DE RECUPERACIÓN                     VENTAJAS
         O PAY-BACK               •Calculo sencillo.
                                  •Mide la rapidez en recuperar la inversión
                                  inicial.
                                               INCONVENIENTES
   Periodo de tiempo que          •No tiene en cuenta el tiempo.
    tarda la empresa en
   recuperar la inversión         •No tiene en cuenta los flujos generados
            inicial               después del plazo de recuperación.
                                  •Poco riguroso y poco fiable.
         CÁLCULO
                                 Flujos constantes
 Sumando los flujos de caja
  hasta llegar a igualar el
                                 Pay-Back = A   /Q
    desembolso inicial


Se optará por la inversión con
menor plazo de recuperación
CRITERIOS ESTÁTICOS DE SELECCIÓN DE INVERSIONES

        CRITERIO DE FNT
(Flujo neto por unidad monetaria
          comprometida
                                   VENTAJAS
                                   Cálculo sencillo.
                                   Tiene en cuenta todos los flujos
                                   de caja

            CÁLCULO
             Qi                    INCONVENIENTES

FNT =       ∑A                     No tiene en cuenta el tiempo.




        Inversiones realizables
           cuando FNT > 1
LA AMORTIZACIÓN DE LOS BIENES



DEPRECIACIÓN                         PERDIDA DE VALOR DE LOS BIENES


        CAUSAS
                                             CUOTA DE AMORTIZACIÓN
 •Uso                                        Parte del bien que se amortiza
                                             cada periodo (año)
 •Paso del tiempo
 •Obsolescencia (avances tecnológicos)
                                             FONDO DE AMORTIZACIÓN
                                             •Importe acumulado de las
          AMORTIZACIÓN                       cuotas de amortización
•Expresión económica de la depreciación      realizadas.

•Es un coste para la empresa.                •Recursos financieros
                                             (autofinanciación) para reponer
•Refleja el valor consumido de un bien en    los equipos al finalizar su vida
un periodo de tiempo                         útil.
METODOS DE AMORTIZACIÓN

                            Si la empresa NO AMORTIZA:
     •Los beneficios declarados cada ejercicio no son reales pues no ha tenido
     en cuenta la depreciación de los bienes o inversiones permanentes.
     •Al finalizar la vida útil estos bienes ya no servirían y no habría recursos
     para renovarlos.


            BUSCAR UN METODO ADECUADO DE AMORTIZACIÓN

Criterio lineal o cuotas fijas                Criterio de amortización acelerada
B= Importe a amortizar                        Amortiza mas en los primeros años.
Vo= Coste del bien                            1º año: el doble del criterio lineal y el
Vr= Valor residual                            resto de años se aplica el mismo %
                                              pero sobre la base pendiente de
n= años vida útil                             amortizar.(B-C).
C= cuota amortización
B= Vo- Vr       C= B/n (Constantes)
CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE UN BIEN



Valor Adquisición (sin Iva): 24.200 €         Valor residual = 200 n= 4 años

Criterio lineal        Valor real del bien = Coste – Amortización Acumulada


B= 24.200 -200 = 24.000 € Base de amortización = Coste – Valor residual
C= 24.000/4= 6000 (25%) Cuota de amortización constante
Cada año amortizará 6.000 €


        Cuota amortiz Fondo Amortización Pendiente amortizar        Valor del bien(€)
Año 0       -----         ------                        24.000            24.200
Año 1     6.000               6.000                     18.000            18.200
Año 2     6.000            12.000                       12.000            12.200
Año 3     6.000            18.000                         6.000               6.200
Año 4     6.000            24.000                            0                 200 VR

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  • 1. LAS DECISIONES DE INVERSIÓN Aplicación de medios financieros en la compra, renovación o mejora de los elementos del INVERSIÓN inmovilizado, que tienen como objetivo el incremento de la capacidad productiva económica de la empresa. INVERSIÓN Productiva o real INVERSIÓN FINANCIERA Se materializan en la Suponen la colocación de dinero en adquisición de activos cuya acciones, obligaciones, bonos, fondos finalidad es producir bienes financieros, pagarés, etc., con el o prestar servicios objetivo de obtener una rentabilidad. EJEMPLO EJEMPLO Adquisición de nuevos Adquisicion de letras del equipos informáticos. Tesoro a 2 años.
  • 2. TIPOS DE INVERSIONES ECONÓMICAS según el carácter temporal C/P L/P INVERSIONES DE FUNCIONAMIENTO INVERSIONES PERMANENTES Adquisición de elementos Adquisición de bienes (Activo Fijo) que van a ser utilizados necesarios (Activo durante largo plazo Circulante) para el Ejemplos: Edificios, maquinaria, vehículos, mobiliario proceso productivo. oficina, Herramientas, ect…. Ejemplo: Materias primas, De combustibles, De De expansión o mercaderías, envases, Renovación o modernización o ampliación embalajes… reemplazo innovación Incremento capacidad Sustitución de productiva/crecimiento Reducir costes o mejora equipos/uso calidad/obsolescencia En I + D +i De carácter social o Ventajas competitivas medioambiental Mejora producto Responsabilidad social Mejora proceso de producción
  • 3. ELEMENTOS DE UNA INVERSIÓN Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 N -A A: Desembolso Inicial (Total de pagos a realizar para poner en marcha la inversión) Q: Flujos netos de caja (diferencia entre cobros y pagos generados por la inversión)) Normalmente con signo positivo (C>P) C: Cobros producidos en un año por la inversión. P: Pagos originados por la inversión en un año. N: Duración de la inversión, en años
  • 4. BENEFICIOS FLUJOS DE CAJA Supongamos un empresario que dispone de 450.000 € y se plantea ampliar la flota de camiones de su empresa. Espera obtener unos ingresos 250.000 € anuales, y espera tener unos gastos de combustible, repuestos, reparaciones y conservación de 200.000 €, por lo que el beneficio generado será de 50.000 €, pero dado que sus clientes no le pagan al contado, sus ingresos contables (facturación anual), no coincidirán con los cobros de ese mismo año, ya que está concediendo crédito a sus clientes, igual ocurre con sus pagos, tampoco se hacen de forma inmediata, por lo que los gastos contables del ejercicio económico, no coinciden con los pagos anuales. Concluyendo: BENEFICIO = INGRESOS - GASTOS FLUJO DE CAJA = COBROS – PAGOS (cash flow financiero) Si se da la coincidencia de que todos los ingresos del período son cobrados y todos los gastos son pagados, teóricamente coincidirán en cuantía el beneficio y el flujo de caja, incluimos la expresión teóricamente ya que existen una serie de gastos contables que no acarrearan pago, ejemplo las dotaciones para amortizaciones y provisiones para insolvencias. No suele ser habitual en la práctica mercantil pagos y cobros en efectivo sino aplazados, es decir a crédito.
  • 5. VALOR FUTURO DE UN VALOR ACTUAL DE UN CAPITAL ACTUAL CAPITAL FUTURO Cn = Co(1 + i ) n Co = Cn(1 + i ) −n Cn: Valor del capital en el (1+ i) –n: Factor de actualización momento n Co: Valor del capital en el Cn momento cero. i: tanto por uno de interés anual. n: tiempo (año). (1+i)n: Factor de capitalización Co
  • 6. CRITERIOS DE SELECCIÓN DE INVERSIONES: EL VAN ESTÁTICOS O NO FINANCIEROS DINÁMICOS O FINANCIEROS No tiene en cuenta el tiempo sobre la Se tiene en cuenta el tiempo sobre inversión (no consideran la inflación ni la la inversión como una variable. incertidumbre , y su efecto sobre el dinero) Criterios utilizados EJEMPLO VAN VALOR ACTUAL NETO TIR TASA INTERNA DE RENTABILIDAD
  • 7. EL CRITERIO DEL VALOR ACTUAL NETO (VAN) VAN = DESEMBOLSO INICIAL – VALOR ACTUAL DE LOS FLUJOS NETOS DE CAJA n Qn VAN = − A + ∑ n =1 (1 + K ) n A: Desembolso inicial VAN > 0 → el proyecto es rentable. Q: Flujos netos de caja VAN = 0 → el proyecto es indiferente K: tipo de actualización o descuento aplicable a la VAN < 0 → el proyecto no es rentable. inversión (en función del precio del dinero)
  • 8. EL CRITERIO DE LA TASA INTERNA DE RENTABILIDAD Valor de K que hace que el VAN sea igual a cero. Es el tipo de tasa de actualización que cumple: n Qn VAN = − A + ∑ =0 n =1 (1 + K ) n Sustituyendo k por r e igualando a cero, y despejamos r K es el coste del dinero o tipo de interés utilizado. OPCIONES: Si r > k interesa la inversión Si r = k es indiferente Si r < k no interesa
  • 9. CRITERIOS ESTÁTICOS DE SELECCIÓN DE INVERSIONES PLAZO DE RECUPERACIÓN VENTAJAS O PAY-BACK •Calculo sencillo. •Mide la rapidez en recuperar la inversión inicial. INCONVENIENTES Periodo de tiempo que •No tiene en cuenta el tiempo. tarda la empresa en recuperar la inversión •No tiene en cuenta los flujos generados inicial después del plazo de recuperación. •Poco riguroso y poco fiable. CÁLCULO Flujos constantes Sumando los flujos de caja hasta llegar a igualar el Pay-Back = A /Q desembolso inicial Se optará por la inversión con menor plazo de recuperación
  • 10. CRITERIOS ESTÁTICOS DE SELECCIÓN DE INVERSIONES CRITERIO DE FNT (Flujo neto por unidad monetaria comprometida VENTAJAS Cálculo sencillo. Tiene en cuenta todos los flujos de caja CÁLCULO Qi INCONVENIENTES FNT = ∑A No tiene en cuenta el tiempo. Inversiones realizables cuando FNT > 1
  • 11. LA AMORTIZACIÓN DE LOS BIENES DEPRECIACIÓN PERDIDA DE VALOR DE LOS BIENES CAUSAS CUOTA DE AMORTIZACIÓN •Uso Parte del bien que se amortiza cada periodo (año) •Paso del tiempo •Obsolescencia (avances tecnológicos) FONDO DE AMORTIZACIÓN •Importe acumulado de las AMORTIZACIÓN cuotas de amortización •Expresión económica de la depreciación realizadas. •Es un coste para la empresa. •Recursos financieros (autofinanciación) para reponer •Refleja el valor consumido de un bien en los equipos al finalizar su vida un periodo de tiempo útil.
  • 12. METODOS DE AMORTIZACIÓN Si la empresa NO AMORTIZA: •Los beneficios declarados cada ejercicio no son reales pues no ha tenido en cuenta la depreciación de los bienes o inversiones permanentes. •Al finalizar la vida útil estos bienes ya no servirían y no habría recursos para renovarlos. BUSCAR UN METODO ADECUADO DE AMORTIZACIÓN Criterio lineal o cuotas fijas Criterio de amortización acelerada B= Importe a amortizar Amortiza mas en los primeros años. Vo= Coste del bien 1º año: el doble del criterio lineal y el Vr= Valor residual resto de años se aplica el mismo % pero sobre la base pendiente de n= años vida útil amortizar.(B-C). C= cuota amortización B= Vo- Vr C= B/n (Constantes)
  • 13. CUADRO DE AMORTIZACIÓN DE UN BIEN Valor Adquisición (sin Iva): 24.200 € Valor residual = 200 n= 4 años Criterio lineal Valor real del bien = Coste – Amortización Acumulada B= 24.200 -200 = 24.000 € Base de amortización = Coste – Valor residual C= 24.000/4= 6000 (25%) Cuota de amortización constante Cada año amortizará 6.000 € Cuota amortiz Fondo Amortización Pendiente amortizar Valor del bien(€) Año 0 ----- ------ 24.000 24.200 Año 1 6.000 6.000 18.000 18.200 Año 2 6.000 12.000 12.000 12.200 Año 3 6.000 18.000 6.000 6.200 Año 4 6.000 24.000 0 200 VR