Conferencia Magistral Empresas Familiares

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Conferencia Magistral Empresas Familiares

  1. 1. EMPRESAS FAMILIARES: Su dinámica, equilibrio y consolidación Dr. Imanol Belausteguigoitia Rius
  2. 2. <ul><li>Empresa Familiar: ¿Término peyorativo? </li></ul><ul><li>¿Qué es una empresa familiar? </li></ul><ul><li>Empresa Familiar vs. Empresa Familista. </li></ul><ul><li>La desaparición de las Empresas Familiares. </li></ul>Las Empresas Familiares 1 2 3 Generación Porcentaje de permanencia 100% 30% 10% 0%
  3. 3. Naturaleza de la Empresa Familiar Modelo de Equilibrio Propiedad F E P Tagiuri y Davis Empresa Familia
  4. 4. Naturaleza de la Empresa Familiar Modelo de Equilibrio P E F ? ? ? ?
  5. 5. Naturaleza de la Empresa Familiar Modelo de Equilibrio P E F Priorizando Familia
  6. 6. Naturaleza de la Empresa Familiar Modelo de Equilibrio P E F Priorizando Empresa
  7. 7. Naturaleza de la Empresa Familiar Modelo de Equilibrio P E F La empresa sufre… ¿Y la familia?
  8. 8. P E F Naturaleza de la Empresa Familiar Modelo de Equilibrio El final de la historia
  9. 9. Naturaleza de la Empresa Familiar Modelo de Equilibrio P E F Navegando en un río ¿Horizontalidad?
  10. 10. Naturaleza de la Empresa Familiar Modelo de Equilibrio P E F Navegando en un río
  11. 11. Síndrome de Altiplanicie (Plateau effect) Malone y Jenster ? Tiempo Crecimiento
  12. 12. Límite Vertical <ul><li>¿Recomendaría cortar la cuerda? </li></ul><ul><li>¿Qué podría significar “cortar la cuerda” en el caso de una Empresa Familiar? </li></ul>
  13. 13. Modelo de los Dos Círculos <ul><li>Amor </li></ul><ul><li>Tolerancia </li></ul><ul><li>Apoyo </li></ul><ul><li>Generosidad </li></ul>Empresa Familia Zona de Conflicto <ul><li>Competitividad </li></ul><ul><li>Rentabilidad </li></ul><ul><li>Eficacia </li></ul><ul><li>Productividad </li></ul>
  14. 14. Tres Niveles de Conflicto N1: interpersonal N2: entre grupos N3: totalidad de sistema - Nivel de Complejidad + N 1 N2 N3
  15. 15. Breve caso de una Empresa Intergeneracional Don Raúl (69) creó hace treinta años una fábrica de chocolates. Bajo su liderazgo la compañía ha crecido sostenidamente. Él se siente muy satisfecho con su trabajo y se encuentra plenamente feliz haciendo crecer su negocio. Quienes trabajan a su lado coinciden en que es un hombre de gran energía y carácter, quien se encuentra en el mejor momento de su carrera. Sus contribuciones hacia la empresa cada día son mayores y no tiene aún previsto el momento de su retiro. Desde hace 15 años sus hijos Eduardo (43) y Teresa (41) trabajan con empeño e interés en esta organización y ambos tienen una excelente preparación. Entre padre e hijos se han incrementado las discusiones y controversias sobre diversos temas empresariales en los últimos años. Eduardo y Teresa se quejan del liderazgo tan autocrático que ejerce su padre sobre ellos y el resto de los colaboradores y sobre la falta de libertad que ellos tienen en su trabajo. Consideran que sería muy sano que su padre se retirara para que ellos crecieran profesionalmente. <ul><li>Desafíos </li></ul><ul><li>¿Debe Don Raúl retirarse? (En caso de una respuesta afirmativa...) ¿Cuándo? </li></ul><ul><li>¿Existe una solución integral para la Empresa (fábrica de chocolates) y la Familia </li></ul><ul><li>(Don Raúl, Eduardo y Teresa) que deje satisfechos a todos? </li></ul>
  16. 16. La Empresa Familiar Intergeneracional Empresa G 1 G 2 Weigel
  17. 17. La Empresa Familiar Intergeneracional G1 G2 G1 G2 E E La convergencia y divergencia de objetivos
  18. 18. G1 vs. G2 Control Autonomía C A Caso 3 A C C A Control Autonomía Balance entre control y autonomía Caso 1 C A Vs. A C Caso 2 C A
  19. 19. Autonomía vs. Control * Variables Dependientes: Autonomía y Control…. (?) * Variable Independiente: Madurez de G2… (?) BAJO CONTROL ALTO ALTA MADUREZ DE G2 BAJA AUTONOMÍA
  20. 20. Autonomía vs. Control Z 51 - 60 X Y 46 - 50 U V W 41 - 45 Q R S T 34 - 40 L M N O P 29 - 33 G H I J J 23 - 28 A B C D E F 17 - 22 33 - 40 41 - 45 46 - 50 51 - 60 61 - 65 66 - 70 71 - 85 Edad de los padres Edad de los hijos Relativamente Armonioso Relativamente Problemático Relativamente Problemático Relaciones entre padres e hijos en diferentes edades * * John Davis
  21. 21. Dick y Rick Hoyt <ul><li>¿Qué hace triunfadores a Dick y Rick? </li></ul><ul><li>¿Qué enseñanzas dejan Dick y Rick Hoyt a la empresa familiar intergeneracional? </li></ul>
  22. 22. ¿Qué impacto tiene la práctica del perdón en las Organizaciones Familiares? Dos monjes budistas, de camino al monasterio, se encontraron a una hermosísima mujer en la ribera de un río. Al igual que ellos, ella quería cruzarlo, pero las aguas estaban demasiado altas para llegar sin peligro a la otra orilla. Con la idea de ayudarla, uno de ellos la cargó sobre su espalda y el otro se quedó perplejo por su arrojo y se escandalizó. Durante las siguientes horas que tardaron en llegar al monasterio, el sorprendido monje le reclamó al compañero su osadía con insistencia: ¿ C ó mo pudiste cargar a esa mujer? ¿ Qu é pensar á la gente sobre la inconsistencia de tus actos? ¿ Qu é pensamientos pecaminosos habr á n pasado por tu mente? ¡ Est á s desprestigiando a nuestra religi ó n! El monje apabullado escuchó pacientemente al interminable sermón y al llegar a su destino finalmente le dijo con gran serenidad: Hermano, yo ya solt é hace mucho a esa hermosa mujer.... ¿ la sigues cargando t ú todav í a? La parábola de los monjes y la dama.
  23. 23. Profesionalización de la Empresa Familiar <ul><li>Profesional : persona que realiza su trabajo con gran capacidad y aplicación. </li></ul><ul><li>Aficionado (amateur): persona que cultiva una actividad en la que no es profesional. </li></ul><ul><li>Profesionalismo : cultivo de ciertos oficios o deportes por lucro. </li></ul><ul><li>Los prisioneros en las Empresas Familiares </li></ul>
  24. 24. Obstáculos hacia la Profesionalización <ul><li>Dificultades para delegar. </li></ul><ul><li>Posiciones de autoridad reservadas a la familia, cuando podrían ser ocupadas por personas más capaces. </li></ul><ul><li>Resistencia a crear órganos de gobierno. </li></ul><ul><li>Ausencia de alternativas de trabajo para los miembros de la familia, que permanecen en la empresa </li></ul><ul><li>Lealtad familiar hacia los empleados que no se desempeñan eficazmente. </li></ul>
  25. 25. Evolución de la Empresa y Familia B F B F G1 G2 G3 B = F Famila Empresa
  26. 26. Parábola del Samurai <ul><li>La resistencia al cambio </li></ul><ul><li>El espíritu emprendedor </li></ul><ul><li>Según la parábola, ¿Cuáles son las vaquitas que impiden mi desarrollo? </li></ul>
  27. 27. Estructuras de Gobierno John Davis Familia Empresa Propiedad Asamblea Accionistas Consejo Administración Consejo de Familia Asamblea Familiar Director
  28. 28. Relación entre Estructuras de Gobierno John Davis Asamblea Familiar Accionistas Consejo Familiar Accionistas Consejo de Administración Compañía Diálogo y Coordinación Familia Empresa
  29. 29. Sucesión <ul><li>Relevo intransferido </li></ul><ul><li>Relevo arrepentido </li></ul><ul><li>Relevo fallido </li></ul><ul><li>Relevo eficaz </li></ul>Analogía con una Carrera de Relevos (Tipología)
  30. 30. <ul><li>¿Cuándo debe B iniciar la marcha en el proceso de entrega de estafeta? </li></ul><ul><li>¿Cuándo B esta en condiciones de tomar la estafeta? </li></ul><ul><li>¿Cuándo A debe soltar la estafeta? </li></ul>Sucesión Analogía con una Carrera de Relevos (Tipología) A B T A A B B T
  31. 31. Sucesión El momento de la entrega
  32. 32. Ciclo de Vida de un Líder John Davis A B C Tiempo Contribución de un líder A B C Tiempo Contribución de un líder
  33. 33. John Davis Ciclo de Vida de un Líder A B C Tiempo Contribución de un líder A B C Tiempo Contribución de un líder
  34. 34. Un modelo de Sucesión * *Se muestra un ejemplo en las edades de sucesor y sucedido Diagnóstico Entrenamiento Desarrollo Transferencia Culminación Ej. Edad del sucesor Ej. Edad del sucedido 25 30 35 55 60 65 2 a 3 4 a 6 6 a 9 8 a 12 10 a 15
  35. 35. Gracias [email_address] x Conclusiones en una canción No Basta ( Franco de Vita)

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