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•.

RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO
(NECESIDADES DE ADECUACIONES Y OBRAS
FÍSICAS)
•.

CONCLUSIONES
 El desarrollo de un proyecto implica inversión y gastos financieros y es por esto que el análisis finan...
•.

BIBLIOGRAFÍA
VARELA, Rodrigo. (2001) Innovación empresarial. Arte y Ciencia en la creación de
empresas. Segunda Edició...
•.

WEBGRAFÍA

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  1. 1. MALU LTDA, DISEÑO Y VENTA DE BOLSOS EN CUERO VIA ON LINE. LA TECNOLOGÍA Y LA CALIDAD EN UN SOLO CLICK GRUPO 102058_174 •NANCY CASTAÑEDA RODRÍGUEZ Código:51839601 OLGA CASTELLANOS GARCÍA Código:51824462 •ALAIS PILLIMUE • Código: XXXXXXX •MARTHA LUCÍA RIVERA ACOSTA Código: XXXXXXX •LUZ MARINA VILLARREAL Código:51832381 “DANOS TU NECESIDAD, NOSOTROS DISEÑAMOS TU BOLSO Y TE LO ENVIAMOS A CASA”
  2. 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA Surge de la necesidad de las personas de no contar con tiempo suficiente para ir a escoger un bolso en los almacenes de cadena. Así mismo, de la monotonía en los diseños ofrecidos por los almacenes, quienes producen bolsos en serie sin ninguna personalización. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿Es posible conseguir un bolso en cuero o vía online (internet) que ofrezca elementos que se distingan de los otros comprados en los almacenes como autenticidad, tamaño, diseño, auto imagen?
  3. 3. JUSTIFICACIÓN del ión zac i idel e F t lien c do ega r r ag o Val iente l al c
  4. 4. OBJETIVO GENERAL Crear una empresa que se dedique al diseño y venta de bolsos en cuero en pro de brindarles a los clientes la posibilidad de ser participes del diseño de los bolsos y realizar la compra vía internet.
  5. 5. •. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Elaborar un diagnóstico para la creación de una empresa. Efectuar un estudio de mercados, que permita establecer los potenciales clientes de la empresa. Desarrollar un estudio técnico para caracterizar las diferentes variables técnicas del proyecto. Realizar un estudio financiero que permita identificar los gastos y costos del proyecto. Trabajar sobre un proyecto de una empresa de Economía Industrial, encaminada a la venta via ONLINE de bolsos elaborados en cuero.
  6. 6. PROCESO DE DESARROLLO DE IDEAS DE NEGOCIO IDEAS DE NEGOCIOS
  7. 7. Pasos para la elaboración de un Plan de Creación de Empresas Paso 1 Paso 2 Paso 3 SELECCIÓN DE LA IDEA DE LA EMPRESA DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA MERCADOTECNI A Paso 5 Paso 4 LA OPERACIÓN Paso 6 LOS ASPECTOS CONTABLES Y FINANCIEROS LOS ASPECTOS LEGALES
  8. 8. ¿Qué implica el Plan de Creación de Empresas? Paso 1 Selección de la idea ¿Qué voy a hacer? Paso 2 Descripción de la empresa ¿A quién le voy a vender? Paso 3 Mercadotecnia
  9. 9. ¿Cómo voy a vender? Paso 4 La operación Paso 5 ¿Qué necesito para arrancar? Los aspectos contables y financieros Paso 6 Los aspectos legales
  10. 10. •. IDENTIFICACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO (CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS)
  11. 11. •. DESCRIPCIÓN DE LOS CONSUMIDORES O BENEFICIARIOS DEL PRODUCTO 1 Participes del diseño de los bolsos por comprar 2 Participe del desarrollo tanto del producto como del servicio ofrecido 3 Disposición a comprar un producto después de tener acceso a una simulación virtual de este. 4 Disposición a pagar a través de PSE antes de recibir el producto o a través de Tarjeta de crédito. 5 Gusto por la exclusividad y personalización de los bolsos Requerimientos + • Computador con Internet • Disponibilidad de pagos ONLINE
  12. 12. •. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANÁLISIS DE LA DEMANDA) MALU LTDA, tienen grandes expectativas en el mercado, pues ofrece diseños personalizados, aspecto que llama la atención a cualquier cliente y eleva la demanda de nuestro producto. Para algunas personas el costo puede ser elevado, pero al analizar las ventajas que ofrece nuestro servicio via on-line, los clientes pagarán con gusto. Por eso se considera que nuestro producto va dirigido a personas con capacidad económica para comprar bolsos exclusivos.
  13. 13. •. RESULTADOS DEL ESTUDIO DE MERCADO (ANÁLISIS DE LA OFERTA) MALU LTDA, pretende que con los primeros bolsos elaborados se mantenga una oferta que pueda satisfacer las necesidades y solicitudes de los clientes. El precio de los bolsos se determinará de acuerdo a las características específicas y modelos que el comprador desee. La oferta se va a realizar por página web la cual se debe crear con características especiales que llamen la atención y así lograr que muchos clientes empiecen a generar sus diseños. La oferta de los productos va a ser de acuerdo a los pedidos de cada cliente ya que son ellos mismos quienes diseñan sus bolsos plasmando sus gustos y necesidades.
  14. 14. •. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (CÓMO SE VA A LLEVAR A CABO LA PRODUCCIÓN DEL BIEN O SERVICIO)
  15. 15. Relación equipo necesario para la producción Cortador punta diamante Máquina de coser RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE MAQUINARIA Y EQUIPO) Cortadora de tiras Bandatransportadora; devastadora; troqueladora de cuero, máquina para marcar punto, remachadora
  16. 16. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
  17. 17. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE RECURSO HUMANO) Recursos Humanos con los que nuestra empresa MALU LTDA contará: ¿Qué necesidades de aprendizaje tiene ese personal para cumplir con las distintas funciones y tareas? ¿Cómo se va a asegurar?
  18. 18. •. RESULTADOS DEL ESTUDIO TÉCNICO (NECESIDADES DE ADECUACIONES Y OBRAS FÍSICAS)
  19. 19. •. CONCLUSIONES  El desarrollo de un proyecto implica inversión y gastos financieros y es por esto que el análisis financiero toma un rol importante a la hora de la elaboración de los proyectos, es en este procedimiento donde detenidamente se debe preguntar y contestar, ¿Qué se necesita? , ¿Cuánto dinero se necesita para el desarrollo del proyecto? y ¿Cómo se va a conseguir este dinero? Entonces en conclusión el aspecto financiero, es una etapa fundamental en el desarrollo de proyectos ya que es la consecución de los recursos necesarios para poder dar inicio a una futura empresa.  El proceso financiero es fundamental en el éxito de todo negocio, por ello, todo empresario debe tener una idea muy clara sobre las posibilidades que su entorno empresarial le brinda y acerca de la mejor manera de utilizarlas.  Se necesita un compromiso que involucre a empresas y empresarios, a gobiernos y funcionarios públicos, y por supuesto, a todos los ciudadanos en un proceso de recuperación del medio ambiente y la biodiversidad ambiental. MALU no es ajena a este desarrollo. Los materiales empleados son escogidos de tal forma que su impacto no afecte el medio ambiente.  En esta empresa, se conjuga la tecnología con la creatividad y se da vida a las ideas de los clientes. Se utiliza la tecnología como elemento fundamental de comunicación y de servicio, protegiendo así el medio ambiente, al no utilizar materiales que ayuden a contaminarlo.  Los pasos previos a la elaboración de un proyecto son de gran importancia porque durante este proceso las grandes ideas que surgieron al principio se aterrizan, se delimitan y se empiezan a perfilar.
  20. 20. •. BIBLIOGRAFÍA VARELA, Rodrigo. (2001) Innovación empresarial. Arte y Ciencia en la creación de empresas. Segunda Edición. Editorial Pearson Educación de Colombia Ltda. SATOS S. Héctor Aníbal, “Diseño de Proyectos y Evaluación de Impacto”; Universidad Técnica de Ambato, Ecuador, 2001, 239pp. SHAPERO, Albert. (1984) Entrepreneurship in Economic Development. En: FAR, C.A. Editorial Shaping the local economy. Washington International City.Management Association.EN: VARELA V, Rodrigo. (2001) Innovación empresarial. Arte y ciencia de la creación de empresas. 2° Edición. Pearson Educación de Colombia Ltda. Bogotá D.C, 84, 119, VELÁSQUEZ M. Luis E., “Elaboración de Proyectos y Tesis de Posgrado”, guía Metodológica, Centro de Estudios de Posgrado CEPOS, Universidad Técnica de Ambato, Ecuador, 2006, 45 pp. ARBOLEDA VELEZ Germán, “Proyectos”, Formulación, Evaluación y Control, Segunda Edición, AC Editores, Bogotá-Colombia, 1998, 593 pp. León García, Oscar León. ADMINISTRACIÓN FINANCIERA. Fundamentos y aplicaciones. Sapag, Nassir, PREPARACION Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS. LAMBIN Jean-Jaches.Marketingestratégico.MacGraw Hill. 2002. Porter Michael E. ESTRATEGIA COMPETITIVA. Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. Cecsa. México 2000.
  21. 21. •. WEBGRAFÍA •http://empresario.wikispaces.com/Modelo+de+Alan+Gibb Recuperado el 1 de octubre de 2013 •http://megazine.co/c%C3%B3mo-elegir-un-bolso-de-cuero-de-dise%C3%B1o_18f14.html recuperado el 3 deoctubre de 2013 •http://www.portafolio.co/portafolio-plus/ventajas-hacer-compras-internet recuperado el 3 de Octubre de 2013 •http://www.banrepcultural.org/blaavirtual/ayudadetareas/economia/econo16.htm recuperado el 8 de Octubre de 2013 •http://turnkey.taiwantrade.com.tw/showpage.asp?subid=025&fdname=RUBBER+%26+PLASTICS&pagename= .Recuperado el 9 de octubre de 2013 •www.inaes.gobmx/doctos/pdf/guia_empresarial/piel_marroquineria.pdf •http://www.revistavirtualpro.com/files/TIE11_200703.pdf. Recuperado el 14 de Octubre de 2013 •http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/4-tipos-de-empresas/. Recuperado el 14 de Octubre de 2013 •http://www.minambiente.gov.co/documentos/guia_ambiental_industria_curtido_y_preparado_de_c ueros.pdf Recuperado el 14 de agosto de 2013 •www.alhea.com/Bolsos+Online •www.crecemype.pe/...empresa/.../ficha-extendida-23-produccion-y-com. •www.paginasamarillas.es/venta-online/all-ma/cadiz/all-is/cadiz/all.../1 •http://www.cortolima.gov.co/SIGAM/Series/curtiembres.pdf recuperado octubre 15 de 2013 •https://www.youtube.com/watch?v=ht3Jo2rduDE extraído el 17 de Octubre de 2013 •http://intrawww.ing.puc.cl/siding/public/ingcursos/cursos_pub/descarga.phtml? id_curso_ic=2028&id_archivo=69507 •http://cirpq.tripod.com/consultoriaestrategica/modelodelta.pdf •http://www.sdp.gov.co/portal/page/portal/PortalSDP/ciudadania/Publicaciones %20SDP/PublicacionesSDP/10engativa.pdf . Recuperado el 10 de diciembre de 2013

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