Este documento resume el método de selección de personal conocido como Método Gronholm, el cual es utilizado en la película para seleccionar a un candidato para un puesto directivo. Siete candidatos compiten a través de una serie de pruebas diseñadas para evaluar sus habilidades interpersonales y de toma de decisiones bajo presión. A través de las pruebas, los candidatos van siendo eliminados hasta que solo queda uno, Carlos, quien resulta ser el ganador al convencer a la última candidata, Nieves, de abandonar la compet

1. U.V.G
Universidad Valle del Grijalva
Ensayo Método Gronholm
Presentada por
Erika Jhanet Gómez Chávez
erijgoch81@hotmail.com

2. Tuxtla Gutiérrez Chiapas;
24 de agosto de 2014
INTRODUCCIÓN
Recursos Humanos tiene una labor muy importante y privilegiada en el proceso de
reclutamiento y selección de personal. Las personas de R.H. dedicadas a este
proceso deben ser organizados y previsores; para tener a su disposición a los
mejores candidatos para ocupar el puesto, aplicando pruebas psicométricas,
entrevistas y las pruebas que consideren necesario. Teniendo todos estos
elementos; tendrán información de primera mano para una mejor toma de
decisiones acerca de la persona que ocupara el puesto vacante.
El proceso de reclutamiento de personal; tiene la obligación de informar cuando
existe una plaza de trabajo y de la misma manera de invitar a todos los que
deseen ser candidatos para el puesto vacante. Deben reunir a todas las personas
que cubran los requisitos y que deseen competir en este proceso.
El proceso de selección de personal; es diferente al proceso anterior. Deberán
elegir de entre todos los candidatos a las personas que quieren que estén en este
proceso para competir por el puesto vacante en la empresa. En este proceso se
elige a quienes van a competir, se clasifica según criterio de la empresa. Es
restringida; muchos de los que fueron reclutados quedarán fuera en este proceso.

3. ABSTRAC
HR has a very important role in the process of recruitment and selection of staff.
Persons of R.H. engaged in this process should be organized and forward to be
available to the best candidates for the job, using psychometric tests, interviews
and tests deemed necessary. Taking all these elements; have first-hand
information for better decision-making about the person to fill the vacancy.
The recruitment process; is required to report when there is a working place and in
the same way to invite all who wish to be candidates for the vacant post. Must
meet all the people that meet the requirements and wish to compete in this
process.
The process of selection; is different from the previous process. They will choose
from among all candidates to people who want to be in this process to compete for
the vacant position in the company. In this process it chooses who will compete, it
is classified according to the criteria of the company. It is restricted; many who
were recruited left out in this process.

4. METODO GRONHOLM
Nos muestra claramente el proceso que lleva este Método; que es utilizada por
muchas empresas en el mundo principalmente en los Estados Unidos, como un
proceso de selección de personal. La Película muestra a una empresa llamada
DEKIA que está en España; Madrid y que necesita a la persona adecuada para un
puesto directivo. Reúne a siete candidatos finales y una secretaria; ella guiará a
los candidatos paso a paso en el proceso de selección, muestra un trato frio hacia
los candidatos.
Se parece a una mesa redonda; están sentados en un cuarto frente a equipos
computacionales; por este medio reciben las instrucciones de las pruebas para
que puedan dialogar entre ellos y cada uno defender su postura, al final entre
todos deben decidir quién debe ser eliminado y debe dejar la prueba de selección.
Método que realiza pruebas grupales, que no se relacionan con el trabajo para la
que desean ser contratados. Los candidatos tendrán que interactuar a los
candidatos entre sí para comprobar la personalidad de cada uno de ellos.
Capacidad de trabajo en equipo, dinámicas de grupos.
El objetivo final es encontrar quien es el más apto para el puesto. ¿Quiénes son
estos candidatos? A continuación una breve descripción de cada uno de estos
personajes.
Características generales de los siete candidatos
Julio Quintana, Nieves Martín, Carlos Terístegui, Ricardo Arces, Ana Páez,
Fernando de Monada, Enrique león y aparece Monse; la Secretaria que es con la
única de la empresa, que los candidatos interactúan.
 Julio Quintana: Fue un alto ejecutivo, sus valores están definidos a favor de la
sociedad por encima de la empresa o incluso por encima de él mismo. En la

5. última empresa a la que trabajo fue un gran director, pero al parecer no tuvo
lealtad; razón por la que fue despedido. Denunció a la empresa y quizás pudo
evitarlo dado que tenía suficiente autoridad y además tiene un gran virtud, de
acuerdo a la película se ganó rápidamente la confianza de todos los demás
con los que estaba compitiendo, ya que por voto unánime fue elegido líder;
defiende con mucha habilidad su argumento y su punto de vista; por lo que
demuestra que sus relaciones interpersonales son buenas. Lo que hace pensar
que no hizo todo lo necesario para solucionar el problema en la empresa
donde trabaja. Traicionó a la empresa a la que trabajo y muchas personas
fueron despedidas por su decisión.
 Nieves Martín: Es la más joven de los candidato al puesto directivos; es fuerte
e inteligente; En la película muestra el dominio de cultura; además del español,
habla inglés, francés. Busca su propio beneficio, defiende sus argumentos y son
convincentes en la toma de decisiones e influye en los demás. luego director
en primer lugar busca su beneficio sin importar lo que haga. Sin embargo sus
sentimientos personales lo hacen indecisa en la toma de decisiones.
 Carlos Terístegui: Es un Joven muy capaz y demuestra su habilidad para
competir y su estilo es criticar los argumentos de los demás, los hace dudar.
Esa es la estrategia que utiliza en contra de los demás.
 Ricardo Arces: Demuestra desde el inicio falta de paciencia, reclama las
decisiones de los demás, se muestra desconfiado, se abstiene de votar. Sin
embargo es muy crítico cuando se opone a alguien, reclama, sabe hacerlo con
algún argumento específico y sustentable.
 Ana Páez: Es una mujer que demuestra amabilidad con todas las personas,
muy buena en sus relaciones interpersonales. Pero también busca su beneficio,
es la que menos estudios tiene. Duda en la toma de decisiones porque cambia
de opinión fácilmente, cambia sus propios argumentos por lo que tampoco sabe
defenderlas. Y cuando hablan de su edad es muy insegura.

6.  Fernando de Monada: Demuestra su habilidad de buen líder, tiene argumentos
válidos y buenos, demuestra que puede organizar a las personas de manera
adecuada. Sin embargo es arrogante, orgulloso, es impulsivo, no sabe separar
lo laboral con lo personal, es machista, sabotea las decisiones de los demás y
busca su propio beneficio. Sus mejores argumentos es que todo se basa en
resultados efectivos. Solo utiliza estrategias impositivas hacia los demás y
expresa que es el mejor candidato.
 Enrique león: Demuestra que es una persona preparada en diferentes áreas
alternas a su profesión. Tiene un excelente desempeño en el trabajo en equipo.
Sin embargo busca su propio beneficio aunque afecte a otros; en todo momento
deja al descubierto que es una persona indecisa, aunque domina muchos
temas no puede defender sus ideas en un debate, demostró que no es un
hombre de confianza, es un delator a la menor presión porque es muy nervioso.
Bajo presión sus decisiones no son siempre las correctas.
Con todo lo escrito anteriormente, se puede observar que cada candidato tiene
diferente personalidad, y de acuerdo a la habilidad y estrategia que utilice para
salir de cada conflicto, le permitirá permanecer en el proceso de selección de
personal.
En esta película compiten por un importante puesto ejecutivo siete candidatos por
lo que se someterán a una prueba de selección de personal para una empresa
importante, utilizando el Método Gronholm. Se pone en práctica una dinámica de
grupo con diversas pruebas muy bien planificadas. Se llevaron a cabo varias
pruebas: Formulario, encontrar al topo, elegir un líder, expulsión del líder,
permanencia en el refugio, Hora de la comida, intercambio de camisas, el delator,
la pelota, prueba final. Cada una de las pruebas tienen el mismo objetivo; conocer
a cada candidato que capacidad tiene para negociar.
La primera prueba inicia llegando a la empresa, cada candidato lleva un
formulario con todos los datos requeridos y deberán entregarlo con la secretaria.
Ella al recibir este documento le estrega otro documento que debe llenar

7. nuevamente y les invita a pasar a una oficina donde podrá llenar el formulario,
donde también se están reuniendo los siete candidatos. Cada uno se percata que
tienen que llenar de nuevo un formulario que ya han entregado con los datos
necesarios minutos antes con la secretaria, solo Ricardo muestra una actitud de
rechazo; pero al final también llena el formulario. La empresa desea medir la
tolerancia y nuestra disposición para colaborar.
Antes de iniciar la segunda prueba, los siete candidatos comentan sobre por qué
están todos reunidos en la misma oficina y comentan sobre lo que cada uno cree.
Desde el principio Enrique comenta que se trata de utilizar el método Gronholm,
por lo que la empresa da un tiempo para que platiquen entre ellos y digan los
sabios que son algunos de ellos.
Ricardo se muestra desesperado y comenta que por lo menos alguien de la
empresa debe dar la cara ante ellos y se levanta de la silla y camina hacia la
puerta y se da cuenta que está cerrada. A continuación entra la secretaria y les da
la bienvenida, explicándoles brevemente lo que va a suceder y después se retira.
Entendiendo esto los aspirantes se dan cuenta que vendrán más pruebas. Solo en
la computadora de Julio aparece la siguiente prueba “Que de los siete candidatos
solo seis son reales candidatos y hay un infiltrado que es un psicólogo de la
empresa” el objetivo de la prueba es encontrar al topo, poniendo a evaluación la
capacidad de analizar a cada aspirante. Finalmente todos votaron porque Enrique
es el topo. Julio escribe en la computadora a quien eligieron como topo. No hay
respuesta para saber si acertaron. Sino que les informan sobre la siguiente
prueba.
La tercera prueba, deben elegir un líder todo con análisis crítico, para saber quién
tiene mejore relación interpersonal. Se decide hacer en votación en la que gana
Julio.
Una vez elegido el líder, aparece un recorte con información del pasado de la
empresa en que trabajaba donde el demandaba a esa empresa. Deben Evaluar al
líder, para saber si debería ser contratado o no por la empresa como directivo de

8. acuerdo con su pasado. Cada persona da su postura y su decisión; nieves, Carlos,
votan en contra, Ana primero decide que no debe ser contratado; Fernando casi lo
persuade pero al final vota en contra de julio, Ricardo se abstiene, Fernando y
Enrique a favor de que siga Julio. Por lo que tuvo tres votos en contra, dos a favor
y una abstención. Por lo Julio debe abandonar la sala, entra la secretaria y hace
una broma de que la empresa a decidido no requerirlos más por el momento, fue
una manera de relajar la situación por lo sucedido anteriormente.
Quedan seis candidatos y la nueva prueba es defender su estancia en un refugio
atómico que se creará por una guerra que surgirá donde solo hay lugar para cinco
personas. Cada candidato debe demostrar su estrategia y defenderla
convenciendo a los demás para su permanencia en ese refugio, quien salga del
refugio también abandonará el proceso de selección. Todos pueden revisar el
curriculum vitae de cada uno para ver los conocimientos y habilidades de cada
uno. Después de todo el debate queda el último lugar entre Ana y Carlos, con la
ventaja para Ana; y Carlos no tiene un buen argumento; pero la habilidad de
Carlos de discutir sobre la edad de Ana y que no podrá mantenerse durante los 20
años bajo su argumento deja a Ana vulnerable por lo que Ana es la siguiente
expulsada.
Los candidatos tienen un descanso y la secretaria les proporciona alimentos sin
sabor, la única que no come es nieves. Con esto la empresa desea saber de la
sinceridad de cada uno de los participantes y que ante una situación no muy
agradable cómo se comportan y de qué manera responden.
En esta prueba se divide en dos partes, las camisas intercambiadas y el
Delator. En la primera está nieves, Fernando y Carlos. En la que en una situación
que se dio de manera comprometida. Terminan los varones con las camisas
intercambiadas, al encontrarse de nuevo prefieren quedarse en silencio dado que
es una situación un poco incomoda. En la Segunda prueba está Ricardo y
Enrique, el primero le confiesa a Enrique que en su antigua empresa por una mala
acción del gerente donde despide a varios trabajadores; termina siendo líder

9. sindical y no lo tiene contemplado en su currículum vitae y Enrique es presionado
por la secretaria, le dice ¿Hay alguna cosa que la empresa debería saber? ¿Qué
secreto debe decir? que diga lo que sabe sobre Ricardo hasta que confiesa
dejando en evidencia a Ricardo, éste último sale de la sala muy enojado porque lo
delataron; pero en ese momento Ricardo regresa y se presenta como el topo.
Ricardo entonces como psicólogo le hace preguntas sobre su actitud de delator
no supo que responder, no supo defender su postura. Ricardo le pide a Enrique
que abandone la sala porque no es el adecuado para el puesto que buscan. No
pudo mantener sus valores éticos ante la presión de trabajo, probaron su
resistencia en la presión de trabajo.
Quedan tres candidatos Carlos, Nieves y Fernando. El topo ya se sabe quién es,
por lo el psicólogo Ricardo ahora les da una pelota y les da un tema principal y los
demás deben dar respuesta sobre el tema y se lanzan la pelota a cada respuesta,
Ricardo quiere medir la agilidad mental y los conocimientos culturales que cada
uno tiene. Carlos y Nieves hacen alianza contra Carlos y le hacen pasar el tiempo
o no le dan la pelota, y empiezan hablar otros idiomas lo que a Fernando
comienza a desesperarlo. Lo que provoca su salida.
Carlos y Nieves son los últimos candidatos y solo uno debe ser elegido para el
puesto. El escenario queda en un lado Ricardo con Carlos y por el otro Monse con
Nieves, cada uno en su versión propia le dicen al otro que van mal, que no va a
ganar el puesto de trabajo pero; que piensa darle una oportunidad. A ella le dicen
que la empresa es machista y que no le darán el trabajo y a Carlos le dicen que lo
va a poyar para que quede en el puesto de trabajo y que no le falle, la última
prueba consiste en que debe enfrentar al otro con una estrategia adecuada para
convencer al otro que abandone la prueba. Carlos comienza a hablar llegándole al
sentimiento, al corazón y nieves es la que dice que mejor se vayan los dos, que si
hay algún ganador que la empresa lo decida y lo llame después para así no
lastimar más los sentimientos. Suben los dos al ascensor y la que baja del
ascensor es Nieves y Carlos finalmente es el ganador; porque dejo a un lado los

10. sentimientos y pensó en el motivo por la que había llegado a esa empresa; y
utilizó a su favor los sentimientos de ella, fue el mayor temple entre los candidatos.
CONCLUSIÓN
La película ilustra detalladamente que el proceso de reclutamiento y selección del
personal es difícil.
La ventaja de este método es, que las personas compiten por un mismo puesto y
se irán eliminando entre ellos. Harán alianzas cuando lo consideren necesario y el
más débil irá saliendo por no lograr defender sus argumentos en la estrategia que
decida seguir. Es muy agresivo este método pero para la empresa es confiable.
La desventaja, es que en cualquier momento alguna(s) de las personas al debatir
pueden perder el control de sus actos y pueden lastimar a otros. El método no
tiene ética, ni moral desde mi punto de vista.
Si la empresa busca un empleado que le tenga lealtad, que sea frio, calculador y
que sentimientos humanos queden fuera en su toma de decisiones para afrontar
cualquier situación este método consigue su objetivo. Todo esto para que sea una
fortaleza para la empresa.
Existen otros métodos que puede utilizarse sin dañar a las personas de la misma
manera.

11. BIBLIOGRAFIA
Película Método Gronholm
https://www.youtube.com/watch?v=u0MvJtMQSGk