HABILIDADES ESENCIALES PARA
SER UN LÍDER ESTRATÉGICO.
Las 6 habilidades de los líderes
❖ El entorno moderno requiere de líderes capaces de convertir las amenazas
en oportunidad...
ANTICIPAR
❖ Son vigilantes!
❖ Fortalecen sus habilidades con anticipación!
❖ Están atentos a las señales de cambio!
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DESAFIAR
❖ Cuestionan el status quo, desafían sus propias creencias, buscando
diferentes puntos de vista.!
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INTERPRETAR
❖ Sintetiza la información que le llega, reconociendo patrones,
abriéndose paso por la ambigüedad, y encontran...
DECIDIR
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❖ Son el punto focal del proceso de aprendizaje en la
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Habilidades de un líder estratégico

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Las 6 habilidades principales que debe tener un líder estratégico

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  • El liderazgo Estratégico es el proceso de ofrecer la dirección e inspiración necesarias para crear e implementar una VISION, una MISION y las estrategias para lograr y respaldar los objetivos organizacionales... Muy buena presentación, saludos.
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Habilidades de un líder estratégico

  1. 1. HABILIDADES ESENCIALES PARA SER UN LÍDER ESTRATÉGICO.
  2. 2. Las 6 habilidades de los líderes ❖ El entorno moderno requiere de líderes capaces de convertir las amenazas en oportunidades.
 
 Las 6 habilidades que debe tener un líder son:! ❖ Anticipar! ❖ Confrontar! ❖ Interpretar! ❖ Decidir! ❖ Alinear! ❖ Aprender
  3. 3. ANTICIPAR ❖ Son vigilantes! ❖ Fortalecen sus habilidades con anticipación! ❖ Están atentos a las señales de cambio! ! ❖ Hablan con todos los que intervienen (clientes, proveedores, asociados, etc)! ❖ Llevan a cabo investigaciones de mercado y simulaciones de negocios! ❖ Idean escenarios para imaginar futuras situaciones y prepararse! ❖ Observar la competencia y examinar sus acciones.
  4. 4. DESAFIAR ❖ Cuestionan el status quo, desafían sus propias creencias, buscando diferentes puntos de vista.! ! ❖ Con información proveniente de personas que no se encuentren directamente afectados! ❖ Estimular debates, con diálogos abiertos y donde el conflicto sea bienvenido.! ❖ Generar lista de creencias que caracterizan un aspecto del negocio.! ❖ Incluir personas negativas, para que saquen los retos a la superficie.
  5. 5. INTERPRETAR ❖ Sintetiza la información que le llega, reconociendo patrones, abriéndose paso por la ambigüedad, y encontrando nuevas ideas.! ! ❖ Analizar datos ambiguos! ❖ Ver los detalles con lupa y desde lejos y además el cuadro completo! ❖ Información que refute sus propias hipótesis.! ❖ Realizar análisis cuantitativo.
  6. 6. DECIDIR ❖ Debe tomar decisiones difíciles.! ❖ Los pensadores estratégicos insisten en múltiples opciones y no se quedan bloqueados, enfocando en los objetivos a lago y corto.! ! ❖ Reformular opciones binarias, ¿Qué otras opciones tenemos?! ❖ Dividir las grandes decisiones enfrentando proyectos de largo vs corto plazo.! ❖ Permitir a los demás saber donde esta el proceso de toma de decisiones! ❖ Determinar quien esta involucrado y quien pude influenciar en el éxito.! ❖ El hacer programas piloto.
  7. 7. ALINEAR ❖ Encontrar un terreno común y lograr una comunión entre las personas que tienen puntos de vista diferentes.! ❖ Conversaciones estructuradas y sencillas para exponer los asuntos que han sido malentendidos y generan resistencia.! ❖ Acercarse a las personas que presentan resistencia y entender sus preocupaciones y poder manejar.! ❖ Reconocer las personas que apoyan el alineamiento en equipo.
  8. 8. APRENDER ❖ Son el punto focal del proceso de aprendizaje en la organización, promueven la cultura de investigación y buscan aprender de las lecciones.! ❖ Documentar las lecciones de las grandes decisiones.

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