22. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar
Lång återkopplingstid hindrar agilitet
Resursdelning
23. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar
Lång återkopplingstid hindrar agilitet
Resursdelning
Fokus på resursutnyttjande istället för flöde
hindrar agilitet
24. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar
Lång återkopplingstid hindrar agilitet
Resursdelning
Fokus på resursutnyttjande istället för flöde
hindrar agilitet
För mycket pågående arbete
25. mer problem...
Kravuppblåsning
Stora batch-storlekar hindrar agilitet
Hantera förväntningar
Lång återkopplingstid hindrar agilitet
Resursdelning
Fokus på resursutnyttjande istället för flöde
hindrar agilitet
För mycket pågående arbete
Att inte begränsa mängden arbete efter
kapacitet hindrar agilitet
30. Summering
Allt arbete måste inte göras i
projekt!
Jag lovar!
Vet du hur man kan göra?
Kom och diskutera på Open Space!
31. Summering
Allt arbete måste inte göras i
projekt!
Jag lovar!
Vet du hur man kan göra?
Kom och diskutera på Open Space!
Våga iallafall ifrågasätt!
32. Summering
Allt arbete måste inte göras i
projekt!
Jag lovar!
Vet du hur man kan göra?
Kom och diskutera på Open Space!
Våga iallafall ifrågasätt!
Tack för mej!
33. Om du använder projekt...
• Engagera, kommunicera, • Följ inte upp enskilda
skapa gemensamma mål arbetsmoment
• Låt projekt fylla på sina • Påverka inte hur arbetet
behov i olika teams utförs
product backlog • Kräv inte leveranser av
• Tilldela leveranskapacitet saker som inte är done-
från team till projekt done
• Situationer uppstår, både • Kräv inte leveranser mellan
inom och utom vår iterationer,
kontroll. Hantera dem • Suboptimera aldrig
snabbt. Koka inte grodor. företagets verksamhet