Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Destacado (10)
Más de manssandstrom
Más de manssandstrom (20)
Systemtänkande DevLin 2011
- 1. När dina agila införanden slår tillbaka Måns Sandström, Adaptiv et e m s t S y
- 2. Executive summary • Symptom och problem inte alltid på samma plats • Förändring kräver förståelse för bakomliggande drivkrafter • Förändringar kan behöva kombineras för att ge önskad effekt
- 3. Det var en gång...
- 4. Symptom Aj! Plåster tack.
- 6. Varför problem? Aj! Plåster tack.
- 7. Varför problem? Kanske något som händer här? Aj! Plåster tack.
- 10. Utvecklarpar
- 12. Tydligare mandat för ATDD <plug>Kolla in Joakim Holms tal senare i dag!</plug>
- 14. Lo and behold...
- 15. 75% färre fel i sluttesterna Teamet levererade mer än utlovat Effekt! Hälften så lång tid för sluttest Testarna upplevde mer arbetsglädje
- 18. Fler fel i sluttesterna Teamet levererade mindre än utlovat Defekt! Längre tid för sluttest Mer halvfärdigt arbete Testarna upplevde mindre arbetsglädje
- 19. O Ledtider Testtider Kvalitet O O Samtidigt arbete Testares tillgänglighet O “Utmanande plan” Resursutnyttjande Projektmål Kostnadsfokus Budgetmål
- 20. O Ledtider Testtider Kvalitet O O Samtidigt arbete Testares tillgänglighet O O WIP-limit “Utmanande plan” Resursutnyttjande Projektmål Kostnadsfokus Budgetmål
- 21. Rotorsak?
- 22. Ny ansats - ett större grepp Fortsättning följer...
Notas del editor
- \n
- Jag ger bort po&#xE4;ngerna direkt.\n
- Inbjuden av f&#xF6;retag f&#xF6;r att l&#xF6;sa ett agilt projekts problem &#x201C;i testfasen&#x201D;\nDe hade &#x201C;problem i test&#x201D; som p&#xE5;g&#xE5;tt s&#xE5; l&#xE4;nge att det b&#xF6;rjat bli en storpolitisk fr&#xE5;ga.\n\n
- De hade &#x201C;problem i test&#x201D; som p&#xE5;g&#xE5;tt s&#xE5; l&#xE4;nge att det b&#xF6;rjat bli en storpolitisk fr&#xE5;ga.\nNu ville man visa handlingskraft och satsa p&#xE5; att l&#xF6;sa problemet, g&#xE4;rna med automatisering.\n\n
- Fr&#xE5;n best&#xE4;llarens sida hade man attityden att det var m&#xF6;jligt att k&#xF6;pa sig framg&#xE5;ng.\n&#x201C;S&#xE4;g bara hur m&#xE5;nga IT-konsulter ni beh&#xF6;ver.&#x201D;\nIT-avdelningen var dock lite mer avvaktande vad g&#xE4;ller att skala upp antalet personer. Kunde man hantera det?\n
- Problem manifesterar sig inte alltid d&#xE4;r det b&#xF6;r l&#xF6;sas.\nB&#xF6;rjade med att se &#xF6;ver hela projektets arbetsuppl&#xE4;gg\nInf&#xF6;rde &#xE5;tg&#xE4;rder som &#x201C;l&#xF6;ste problemen&#x201D;\nS&#xE5;g hur problemen &#xE5;teruppstod efter hand\n
- Otestat till sluttester\nKravutredningar, utvecklingsanstr&#xE4;ngningar som blev halvf&#xE4;rdiga.\nMot slutet av iterationerna, d.v.s. under test, fick man panik men man hade redan p&#xE5;b&#xF6;rjat s&#xE5; mycket att man&#xF6;vreringsutrymmet var borta. Det blev till att f&#xF6;rs&#xF6;ka f&#xF6;rl&#xE4;nga iterationer s&#xE5; gott det gick. \n
- WIP-limit inf&#xF6;rdes, mest f&#xF6;r att g&#xF6;ra dem uppm&#xE4;rksamma p&#xE5; hur ofta de p&#xE5;b&#xF6;rjade n&#xE5;got nytt ist&#xE4;llet f&#xF6;r att verkligen slutf&#xF6;ra.\n
- Vi uppmuntrade parprogrammering.\nVarje utvecklarpar fick tillg&#xE5;ng till en dedikerad testmilj&#xF6;.\nP&#xE5; s&#xE5; vis visste de att ingen skulle st&#xF6;ra deras tester. \n
- Allt som skulle utvecklas (varje user story) var tvungen att ha en verksamhetsbest&#xE4;llare.\n
- Projektledare gick med p&#xE5; att sl&#xE4;ppa lite p&#xE5; produktivitetskraven med en uppmuntran till utvecklarna att &#xE4;gna mer tid &#xE5;t specificerande testning a&#x2019;la ATDD.\nVill ni veta mer om ATDD s&#xE5; rekommenderar jag varmt Joakim Holms tal senare idag.\n
- Vi tog bort ap-testningen fr&#xE5;n den l&#xE5;nga testfasen och fokuserade det manuella testarbetet p&#xE5; utforskande testning: S.k. Session Based Test Management.\n
- och dra p&#xE5; trissor\n
- Vi fick effekt. F&#xF6;r f&#xF6;rsta g&#xE5;ngen (p&#xE5; 5 &#xE5;r) levererade teamet &#xF6;ver sitt &#xE5;tagande.\nSluttesterna gick fr&#xE5;n 6 veckors stresskaos till 3 veckor med relativt lugn.\n
- H&#xE4;r kunde jag ha slutat:\nLyckat inf&#xF6;rande, duktig konsult\n...men jag stannade f&#xF6;r l&#xE4;nge\n...hann se att f&#xF6;r&#xE4;ndringarna var tillf&#xE4;lliga\n
- lyckad f&#xF6;r&#xE4;ndring fick dem att t&#xF6;rsta efter mer.\nFlyttades till andra problemomr&#xE5;den\ns&#xE5;g f&#xF6;r&#xE4;ndringar erodera och &#xE5;terg&#xE5; till det gamla vanliga\n\n
- M&#xE5;ste jag vara n&#xE4;rvarande? N&#xE4;e, det har ju inte med det att g&#xF6;ra.\nS&#xE5; vad hade h&#xE4;nt?\n
- B&#xF6;rja med att f&#xF6;rst&#xE5; vilka krafter som p&#xE5;verkar hur vi arbetar...\n
- Best&#xE4;mma sig f&#xF6;r hur vi ska f&#xF6;r&#xE4;ndra f&#xF6;ruts&#xE4;ttningarna f&#xF6;r att f&#xE5; den effekten vi s&#xF6;ker.\nNotera alternativen och deras konsekvenser...\nP.g.a. hur &#xE5;tg&#xE4;rderna samspelar i orsaksgrafen s&#xE5; kan man beh&#xF6;va se &#xF6;ver hur man paketerar sina &#xE5;tg&#xE4;rder s&#xE5; att man f&#xE5;r den effekt man s&#xF6;ker.\n
- Vi kan ju kalla det rotorsak, men d&#xE5; ska vi ha klart f&#xF6;r oss hur ett rotsystem ser ut.\nFem varf&#xF6;r visar h&#xE4;r en svaghet. Orsaksgrafen &#xE4;r typiskt ganska komplex och om vi letar efter en rotorsak s&#xE5; kan vi bli besvikna n&#xE4;r andra drivkrafter tr&#xE4;der in och &#xE5;terst&#xE4;ller den tidigare balansen. Stameffekt?\n
- \n
- \n