Presentación sencilla y practica acerca de cómo hacer un estudio de mercado.
Esta presentación fue preparada para el curso de emprendedores de Tic Laude de la Universitat Autonoma de Barcelona
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110000011 Definición Estratégica B2F
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Por qué hacemos un estudio de
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mercado?
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101010101 • Saber si nuestro producto será interesante
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100000111 • Conocer cuánta gente puede ser cliente
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001111100 • Conocer con quien nos vamos a pelear en el mercado
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• Conocer cuál es nuestro mercado
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• Conocer dónde estamos nostros
101010101 • Saber qué podemos hacer mejor/peor/diferente que nuestros
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111110000 competidores
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010000111 • Conocer mejor a nuestros clientes
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• Tener la mejor información para tomar la decisión mejor posible
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• Saber cuáles son mis principales hipotesis de negocio
100000111 • Tener argumentos para demostrar la viabilidad del proyecto
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Pensar antes de actuar y no fiarse únicamente de la ilusión o la intuición
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110000011 Definición Estratégica B2F
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Tamaño de mercado
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101111000 El tamaño del mercado me ayuda a saber cuánto será mi
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011101010 negocio
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101010100 • Cuánta gente es un potencial consumidor (clientes target) ?
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000101010 • Cuánto se gasta en total en ese tipo de producto o servicio ?
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100000111 • Cuál es el gasto por cliente en ese mercado?
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101010101 • Cuántos proveedores de servicios hay en el mercado?
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• Cuál es el ingreso medio de los proveedores de servicio?
011110101 • Cuál es la tendencia del mercado? crecer, decrecer, modificarse?
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110000010 • Cuál es el entorno del negocio
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001111100 Ejercicio: cuál es el mercado de los móviles en España?
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110000011 Definición Estratégica B2F
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Cadena de valor
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Pintar la cadena de valor nos ayuda a saber dónde estamos y de
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quién dependemos
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101010100 • Dibujar la cadena de valor desde la producción del servicio al consumidor
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000101010 final
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• Qué posición ocupo en la cadena de valor?
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• Qué movimientos hay o pueden haber en esa cadena?
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Competencia
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El mercado es una batalla, tenemos aliados y enemigos
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100000111 • Quiénes son mis principales competidores ahora?
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001111100 • Quienes lo podrían ser?
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101010111 • Qué fortalezas y debilidades tiene cada competidor?
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100001110 • En qué me podría diferenciar?
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• Si no tengo competencia, es posible que nadie quiera mi producto/
111110000 servicio?
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010000111 • Quién es el líder, cuánto vende y qué cuota de mercado tiene?
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101010101 • Qué es lo que el líder hace bien para ser el líder?
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010101111 • Hay alguien en otro país o lugar que haga lo mismo que yo, le puedo ir a
100000111 ver para aprender?
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Definición del cliente y sus necesidades
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Cuanto mejor conocemos al cliente, mejor le podremos ayudar
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con nuestro servicio / producto
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101010100 • Quién es mi cliente ideal? Edad, sexo, perfil, ingresos, profesión…
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000101010 • Qué problema soluciono a mi cliente?
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100000111 • Quiénes no son mis clientes?
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101010101 • Cuáles son los criterios de compra?
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• Cuánto le cuesta cambiar de proveedor o de forma de hacer las cosas?
011110101 • Qué es lo que no le gusta de su actual servicio?
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Metodologías
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Cuanto más cercano a la realidad mejor
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• Lanzar pruebas reales (MVP)
101010100 • Hacer encuestas a posibles clientes
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000101010 • Focus Groups
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100000111 • Hacer estimaciones a traves de informes
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101010101 • Estimaciones Bottom-Up
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111110000 • Estimaciones Top-Down
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• Tener números creíbles y que puedas explicar
110000010 • Números relativos respecto a otros servicios
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011010101 • Números relativos respecto al tiempo
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Cuanto más cercano a la realidad mejor
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• Conocer el mercado es un proceso contínuo, tenemos que convertirnos en
101010100 expertos en el mercado
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000101010 • Seguir las redes sociales (blogs, twitter, quora…)
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100000111 • No gastar mucho dinero
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• Hacerlo todo fácil y natural, no complejo
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• Preguntar, preguntar, preguntar: es la mejor forma de aprender
011110101 • A gente con más experiencia (más mayor) están encantados de compartir
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110000010 y de ayudar
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011010101 • Saber aceptar las respuestas de los demás…aunque no asumir que todo
010101111 lo que dicen es correcto
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…y con cuanta más gente habléis mucho mejor.
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ideas
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