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Trabajo de selección de procesos de producción

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Trabajo de selección de procesos de producción Trabajo de selección de procesos de producción Presentation Transcript

  • TRABAJO DE SELECCIÓN DE PROCESOS DE PRODUCCIÓNOCTAVO SEMESTREPeríodo: Octubre – Febrero2010-2011Tema: Costos y Utilidades
    Integrantes:
    • Manuel Córdova N.
    • Erika Ferruzola.
    • Miguel Cargua.
    • Edison Tapia.
  • EJERCICIO:
    Cierto fabricante tiene las siguientes opciones para obtener un determinado componente:
    Comprar el producto ya terminado a $200 la unidad. Dicho producto por ser de alta calidad, se lo expende al público a $300 la unidad.
    Fabricar el componente en un torno semiautomático a $100 la unidad (materiales incluidos). El equipo costaría $8´000.000. Por ser el producto de una categoría B, tendría un PVP de $200.
    Fabricar la pieza con un equipo de última categoría, le daría un costo variable de $50 la unidad y la máquina tendría un costo de $20’000.000. Por ser el producto de alta calidad tipo A, se vendería al mismo precio de venta del caso 1, de $300 la unidad.
    Determine:
    Si usted fuese un analista de costos,¿ Cuál producto recomendaría fabricar a la gerencia?
    Si usted fuese un analista de rentabilidad, ¿ Cuál producto recomendaría elegir a la gerencia?, si para los dos casos, el volumen de producción es de 100.000 unidades.
    A pesar de que un producto tenga el menor costo o la mayor rentabilidad. ¿ Cuál sería la opción más analítica recomendada por usted y porqué?
  • Resolución en A:
    (CF+(CV*Q))= (0+(200*100.000))= $20’000.000
    (CF+(CV*Q))= (8’000.000+(100*100.000))=$18’000.000
    (CF+(CV*Q))= (0+(200*100.000))= $25’000.000
    RESPUESTA: OPCIÓN #2
    Resolución en B:
    U= (PV*Q)+(CF+(CV*Q))= (300*100.000)-(0+(200*100.000))= $10’000.000
    U= (PV*Q)+ (CF+(CV*Q))= (200*100.000)-(8’000.000+(100*100.000))= $2’000.000
    U= (PV*Q)+ (CF+(CV*Q))= (300*100.000)-(20’000.000+(50*100.000))= $5’000.000
    RESPUESTA: OPCIÓN #1
  • Resolución en C:
    La opción sería la A-1, ya que haciendo un análisis de costos y rentabilidad, se va a tener un saldo negativo de $10’000.000 en la producción con respecto a las otras opciones; es decir que para otra producción del mismo elemento o producto, se podrá recuperar la inversión realizada, mientras que en las otras opciones la empresa recuperaría su inversión en ocho y cinco años respectivamente. Esto, comparando costos con rentabilidad