Este documento describe la gestión de la tecnología en proyectos de ingeniería. Las organizaciones que realizan múltiples proyectos tienden a gestionar el recurso tecnológico de forma general en lugar de ligarlo a un solo proyecto. La estrategia tecnológica de una organización incluye tecnologías que aún no se utilizarán pero que pueden ser útiles en el futuro.

1. GESTIÓN DE LA
TECNOLOGÍA
Los proyectos de ingeniería se caracterizan por una utilización intensiva de diversas
tecnologías que permitan desarrollar los productos, procesos o servicios objeto de cada
uno de los proyectos. En muchos casos, si no existe el conocimiento tecnológico
suficiente no se podrá realizar el proyecto e implicará previamente acceder y disponer
de
la misma con el nivel de conocimiento adecuado.

2. ESTRATEGIA TECNOLÓGICA
 Todos los proyectos de ingeniería requieren el concurso de diversas tecnologías. No
obstante, una determinada tecnología es utilizada en más de un proyecto, por lo que las
organizaciones que realizan múltiples proyectos tienden a gestionar el recurso
tecnológico de una manera general, y no ligada a un proyecto concreto. En muchos
casos, se piensa en necesidades futuras por lo que se puede incorporar tecnología que
aún no se va a utilizar. Ello constituye la estrategia tecnológica de la organización.

3. L A B Ú S Q U E D A D E L A V E N TA J A
TECNOLÓGICA SE RESUME EN DOS
T I P O S D E A C T UA C I O N E S :
 Un esfuerzo multifacético para conseguir la integración de la
tecnología en la
estrategia general del negocio, y entre la tecnología y las necesidades de los
clientes a los que se pretende servir.
 · Un aumento de los esfuerzos para potenciar la tecnología propia
recurriendo a un
mayor número y variedad de fuentes tecnológicas externas.

4. E S T RU C T U R A O RG A N I Z A T I VA
 tamaño de la empresa. Las empresas grandes tienden
a formalizar la adopción de una tecnología e incluso los mecanismos por
los que
se evalúan las tecnologías potencialmente adoptables. Por el contrario, las
empresas pequeñas tienen más facilidad de poner en marcha los
mecanismos de
transferencia (casi siempre derivados de la incorporación de tecnología
externa).

5. C U LT U R A D E L A
I N N OVA C I Ó N
 Europa frente a EEUU. La cultura de la innovación se
manifiesta en los mecanismos de “recompensa social” que se otorga a los
innovadores. La aceptación del fallo como algo positivo es más común en
países
como EEUU e Israel (¿influye el alto porcentaje de emigrantes?) que en
los
países europeos.

6. DESARROLLO DE UNA TECNOLOGÍA.
C U RVA E N " S " .
Globalmente, podemos diferenciar cinco fases o estados diferentes en
el desarrollo de la tecnología:
Emergente
 La tecnología parece prometedora
Crecimiento
La tecnología va madurando haciéndose más útil

7. MADUREZ.
Ha alcanzado su nivel de rendimiento adecuado para su incorporación
a todo tipo de proyectos
Saturación
No es posible mejorar más su rendimiento