EL MANIFIESTO SHERPA               “Desde el principio traté de               encontrar una metáfora que                  ...
1. El Sherpa es un guía que conoce el terreno.      1. El Sherpa es un guía que conoce el terreno.Esta es la función más c...
2. El Sherpa es capaz de establecer una relación de       El Sherpa es capaz de establecer una relación de        empatía ...
3. El Sherpa es un planificador, un coordinador.                 p        p           ,Los guías de la montaña no solo se ...
4. El Sherpa asume riesgos.Para ganarse la vida, un guía debe asumir que la forma apropiada de moverse en unentorno descon...
5. El Sherpa quiere llegar más alto.Acompaña a otros que tambiénquieren superarse a si mismos. Nopuede desligarse de su in...
6. El Sherpa se caracteriza por sus valores positivos.La sonrisa y el buen humor formanparte del trabajo Son personas     ...
7. El Sherpa es un ejemplo de responsabilidad social y                     sostenibilidad.                    sostenibilid...
8.     El Sherpa es competenteLos sherpas aportan elL      h            t     lconocimiento y la destrezaen el trabajo. Es...
9. El Sherpa trabaja por una remuneración         justa y eligen a sus clientes.        j t      li           li t        ...
10. El Sherpa defiende su identidad                       y trabaja en equipo.                      y trabaja en equipoLos...
11. El Sherpa está motivado.                   A los sherpas les sobra fuerza                   mental para acometer la   ...
12. El Sherpa es discreto.Esconden sus desavenencias y resentimientos de los ojos de los extranjeros.
13. El Sherpa no hace el trabajo de sus clientes.Los clientes del sherpa deben superar dificultades, seguir adelante y asu...
14. El Sherpa es independiente.La sociedad sherpa siempre fue más libre y orgullosa que la del resto de los pueblosde la z...
15. El Sherpa es realista.La cumbre solo tiene un valor especialpara los montañeros que la coronan                        ...
16. El Sherpa sabe gestionar la presión.                      El budismo tibetano enseña a sus                      adepto...
17. El Sherpa no deja de aprender nunca.Aprende sobre la marcha, basándose en su afinidad intuitiva con la montaña. Locons...
EL MANIFIESTO SHERPA             EL MANIFIESTO SHERPANOTA FINAL:NOTA FINAL:Actualmente, la cima del Everest se parece más ...
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Hace algunos años una persona me envió esta versión de mi manifiesto sherpa. No recuerdo quién fue pero quiero agradecérselo desde aquí

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Manifiesto Sherpa

  1. 1. EL MANIFIESTO SHERPA “Desde el principio traté de encontrar una metáfora que t táf describiese mi trabajo. La mejor que he encontrado es la de Sherpa. S trata d profesionales Sh Se de f i l que ayudan a otros a llegar a la cumbre, pero además tienen una serie d cualidades que h i de lid d he agrupado en lo que denomino: El Manifiesto Sherpa” Andrés Pérez Ortega http://www.marcapropia.net http://www.brandingpersonal.com http://www.marcapersonal.es
  2. 2. 1. El Sherpa es un guía que conoce el terreno. 1. El Sherpa es un guía que conoce el terreno.Esta es la función más conocida, la de acompañar al cliente a la cumbre y hacermás fácil y seguro el ascenso. gPero para poder hacerlo ha deconocer perfectamente elterreno. Sabe donde pisa porqueha pasado infinidad de veces porel sitio, no porque lo hayaestudiado en una escuela demontañismo, lo haya leído enalgunos manuales o haya g ypracticado la escalada medianteel método del caso.Ha cometido errores, se la ha jugado y ha conseguido la experiencia, losconocimientos y el prestigio suficientes como para acompañar a otros en suaventura.
  3. 3. 2. El Sherpa es capaz de establecer una relación de El Sherpa es capaz de establecer una relación de  empatía y de estrecha amistad con el cliente. La devoción que sienten escaladores y sherpas entre ellos va mucho más allá de la cortesía profesional, pero al í f l l mismo tiempo son capaces de mantener una distancia crítica.En algunos momentos, incluso en los que se arriesga la propia vida, una sonrisa o ungesto son suficientes para saber lo que ocurre. Son capaces de escuchar activamente, leyendo incluso los silencios.
  4. 4. 3. El Sherpa es un planificador, un coordinador. p p ,Los guías de la montaña no solo se encargan de acompañar al cliente sino también decoordinar al grupo y a otros escaladores.Además, son los responsables de crear el equipo que formará la expedición, por lotanto han de ser capaces de establecer relaciones y establecer prioridades.
  5. 5. 4. El Sherpa asume riesgos.Para ganarse la vida, un guía debe asumir que la forma apropiada de moverse en unentorno desconocido y cambiante es combinar la decisión y la cautela. Entiende que el equipo debe guardar un margen de seguridad. seguridad La ascensión no debe ser una empresa imprudente, desarrollada atolondradamente sin atender al peligroLa aceptación desconsiderada de todos y cada uno de los riesgos no tiene nada que verco e a o b e e te d docon el valor bien entendido.
  6. 6. 5. El Sherpa quiere llegar más alto.Acompaña a otros que tambiénquieren superarse a si mismos. Nopuede desligarse de su instinto deexplorar,explorar de desafiar los límites y dealcanzar objetivos. Por eso se une aotros con ambiciones similares.
  7. 7. 6. El Sherpa se caracteriza por sus valores positivos.La sonrisa y el buen humor formanparte del trabajo Son personas trabajo.leales, íntegras, de vidas sencillas ycapaces de resistir en situacionesmuy difíciles. Tienen buen carácter ysi se los trata con justicia.Poseen personalidad, extremadaprofesionalidad y una excepcionalsensibilidad respecto al mundo.Esto les permite establecerrelaciones con el cliente confacilidad.Son flexibles rápidos resistentes y con una gran devoción al servicio flexibles, rápidos, servicio.Su manera de ser individualista, exuberante, amante del riesgo y de las recompensas,ha sido la base de un estilo de vida alegre, jovial, abierto, plácido y hospitalario queles ha hecho ganarse el cariño de generaciones de escaladores occidentales occidentales.
  8. 8. 7. El Sherpa es un ejemplo de responsabilidad social y  sostenibilidad. sostenibilidad Los sherpas han tejido mitos en sus relaciones con l montaña. l i la t ñ Todas las acciones contaminantes, del tipo que sean, sean son una ofensa para la montaña y es probable que acarreen desastres. Los sherpas se ponen muy nerviosos y tristes cuando presencian una confrontación o i f t ió la exhibición de sentimientos negativos como la ira y la agresividad. agresividad La consideran algo contaminante, una enfermedad emocional.
  9. 9. 8. El Sherpa es competenteLos sherpas aportan elL h t lconocimiento y la destrezaen el trabajo. Estánacostumbrados a lasgrandes alturas y al fríodesde que nacen. Soncapaces de inducir alcliente a recuperarcapacidades apagadas.Predicen el clima que hace el ascenso difícil o imposible. Conocen el terreno ydiseñan rutas para el ascenso ascenso.Ofrecen sugerencias, ideas y las herramientas, habilidades y recursos necesariospara el ascenso.Posibilitan, aconsejan y asesoran en entornos difí il con opciones li it dP ibilit j t difíciles i limitadas. Elsherpa sabe lo que hay que hacer en situaciones apuradas.
  10. 10. 9. El Sherpa trabaja por una remuneración  justa y eligen a sus clientes. j t li li t Un sherpa se molestará si le ofrece menos de lo que espera, pero lo aceptará La tradición aceptará. comerciante de los sherpas dice que son gente amistosa, entusiasta, i optimista… i i y astuta en asuntos de dinero. La experiencia de numerosos accidentes, ha obligado a los sherpas a juzgar con ojo mucho más crítico a quienes los contratan.
  11. 11. 10. El Sherpa defiende su identidad  y trabaja en equipo. y trabaja en equipoLos sherpas se esfuerzan en conservar su identidad y proteger, de este modo, sufama.Entienden que si quieresencontrar un trabajo a granaltitud, prestigioso y bien , p gpagado, tienes que ser sherpa.Son compañeros excelentesque defienden ferozmente sunombre y muestran un ingenio bconsiderable para mantenerun gremio cerrado a losdemás.demás Los sherpas tienen uncódigo propio, espíritu decamaradería y un profundosentido del honor.Los sherpas forman un grupo fuertemente unido que abre nuevos territorios.Si encuentras un sherpa en cuyo buen juicio puedas confiar del todo, merece la penaencargarle l tarea d elegir a sus propios compañeros porque nadie conoce tan b l la de l ñ d biena los sherpas como ellos mismos.
  12. 12. 11. El Sherpa está motivado. A los sherpas les sobra fuerza mental para acometer la empresa. empresa La ascensión requiere más determinación y resistencia que habilidad. Comparten la emoción de la empresa y acogen con satisfacción la oportunidad de viajar y ver cosas distintas, de convertirse en hombres de mundo y dejar de ser j campesinos de un remoto valle nepalí.
  13. 13. 12. El Sherpa es discreto.Esconden sus desavenencias y resentimientos de los ojos de los extranjeros.
  14. 14. 13. El Sherpa no hace el trabajo de sus clientes.Los clientes del sherpa deben superar dificultades, seguir adelante y asumir losriesgos derivados de alcanzar sus objetivos. Deben alcanzar la cima mediante sus g jpropias habilidades y determinación.
  15. 15. 14. El Sherpa es independiente.La sociedad sherpa siempre fue más libre y orgullosa que la del resto de los pueblosde la zona.No tenían obligacionescon terratenientes quelos coartaran. Si salíancon una expedición lohacían por voluntadpropia y por un salario.A la larga, esta libertad de trabajar y ganar dinero de la forma que escogieran fue unaventaja crucial crucial.El deseo de los sherpas es servir sin ser serviles, detestan que les impongan disciplina.
  16. 16. 15. El Sherpa es realista.La cumbre solo tiene un valor especialpara los montañeros que la coronan coronan,no para los aldeanos que viven a suspies. Lo único que satisface son lasacciones y a las personas se lasrecuerda sólo por sus acciones, seanbuenas o malas.Los sherpas no acababan de entenderpor qué tienen que escogerdeliberadamente una ruta más difícil ala cima de la montaña: “lo consideran louna pérdida de tiempo infantil”Tener la oportunidad de hacer algotrascendental y único requiere destreza ytenacidad para estar entre los pocosaspirantes a ser quien lo logre. Perosaben que el é i fi l contiene un b l éxito final ielemento de suerte.
  17. 17. 16. El Sherpa sabe gestionar la presión. El budismo tibetano enseña a sus adeptos a evitar la agitación que producen las emociones fuertes. En un mundo lleno de incertidumbre, la capacidad d d id d de desprenderse i l d incluso d de las relaciones personales más íntimas es un mecanismo de defensa, una manera de se ir adelante Sin seguir adelante. embargo, no sería acertado pensar que los sherpas son inmunes a la pena. pena Los sherpas están más acostumbrados b d a soportar privaciones. También tienen más experiencia en la alta montaña y se lo toman t d d una manera más t todo de á relajada.
  18. 18. 17. El Sherpa no deja de aprender nunca.Aprende sobre la marcha, basándose en su afinidad intuitiva con la montaña. Loconsigue confiando el uno en el otro y aprendiendo todo el tiempo porque cadaascenso es único.Desde la cumbre no se ve todoel mundo. Desde allí, la vista terecuerda lo grande que es y lomucho que nos queda por ver h dy aprender.Creo que todas estas características pueden ser aplicables a un buen asesorprofesional. No creo que haga falta ser más explícito. Reúnen todo lo necesario parahacer un trabajo por el que sentirse orgulloso y en el que se comparten riesgos yrecompensas. De modo que, Practica el Sherping
  19. 19. EL MANIFIESTO SHERPA EL MANIFIESTO SHERPANOTA FINAL:NOTA FINAL:Actualmente, la cima del Everest se parece más a una playa de Levante en temporada alta que a una meta inalcanzable, pero su conquista y las implicaciones políticas de la hazaña fueron equivalentes a las de la llegada del hombre a la Luna. Y si se pudo lograr fue gracias al trabajo entre cliente y sherpa.f i l b j li hA quienes deseen profundizar en las características de este pueblo y la historia de la conquista de las montañas del Himalaya les recomiendo el libro,conquista de las montañas del Himalaya les recomiendo el libro Tenzing Norgay Héroe Norgay. Héroe del Everest de Ed Douglas y editado por National Geographic. Andrés Pérez Ortega Andrés Pérez Ortega http://www.marcapropia.net http://www.brandingpersonal.com http://www brandingpersonal com http://www.marcapersonal.es

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