Trabajo presentar evolucion

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Trabajo presentar evolucion

  1. 1. AUDITORIA INFORMATICA FACULTAD DE SISTEMAS MERCANTILES CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA ASESOR: ING. DARIO MALDONADO AUTORA: MARCELA MARTÍNEZ
  2. 2. Evolución de los recursos humanos El trabajador va dejando de ser una persona controlada y obligada a regirse por normas establecidas para convertirse en un sujeto que toma sus propias decisiones, se autocontrola y elabora sus propias reglas. Se pasa del entrenamiento en el puesto de trabajo a la formación y el desarrollo como procesos que permiten un más elevado desempeño, como garantía de competitividad.
  3. 3. EXISTEN CUATRO GRANDES PERIODOS <ul><li>Periodo de inicio </li></ul><ul><li>Periodo de desarrollo </li></ul><ul><li>Periodo de cambio </li></ul><ul><li>Periodo estratégico </li></ul>PLANTEA ADEMÁS TRES NIVELES DE ANÁLISIS : <ul><li>&quot;Nivel de comportamiento social </li></ul><ul><li>Nivel de comportamiento organizacional </li></ul><ul><li>Nivel de comportamiento individual </li></ul>
  4. 4. LOS PRINCIPIOS GENERALES QUE RIGE EL SISTEMA DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS SON: <ul><li>&quot;Carácter sistémico: </li></ul><ul><li>Orientación hacia la estrategia del futuro: </li></ul><ul><li>Carácter científico -técnico: </li></ul><ul><li>Flexibilidad y dinámica: </li></ul><ul><li>Descentralización de funciones y atribuciones: </li></ul><ul><li>Participación de los trabajadores </li></ul>Las competencias de Recursos Humanos, que pueden ser clave para el futuro en su industria, pueden ser identificadas, y se pueden dar pasos en orden de adquirirlas.  
  5. 5. Entrevistas con el personal de informática <ul><li>OBJETIVOS DE LA ENTREVISTA : </li></ul><ul><li>Formación y estudios. </li></ul><ul><li>La personalidad. </li></ul><ul><li>Sus actitudes: </li></ul><ul><li>La motivación. </li></ul><ul><li>TIPOS DE ENTREVISTA: </li></ul><ul><li>Con iniciativa del entrevistador (interrogatorio): </li></ul><ul><li>Con iniciativa del entrevistado: </li></ul><ul><li>Con iniciativa de ambos (conversación): </li></ul>
  6. 6. PREPARACIÓN DE LA ENTREVISTA: <ul><li>COMIENZO Y DESARROLLO DE LA ENTREVISTA: </li></ul><ul><li>Formación y estudios: </li></ul><ul><li>Experiencia profesional: </li></ul><ul><li>Motivación: </li></ul><ul><li>Capacidad de comunicación y adaptación: </li></ul><ul><li>Actitud organizativa: </li></ul>FINALIZACIÓN DE LA ENTREVISTA: Despídase con la misma cordialidad y amabilidad que lo hizo al principio al finalizar la entrevista. Expresión verbal y corporal: El entrevistador tomará nota de todo lo que suceda en estos dos niveles de comunicación.
  7. 7. SITUACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA <ul><li>CICLOS DE PLANEACIÓN PRESUPUESTAL Y FINANCIERA </li></ul><ul><li>Una presupuestación eficiente depende de una planeación que tome en cuenta la actividad permanente del organismo electoral </li></ul><ul><li>La elaboración de presupuestos sobre las necesidades financieras y de otros recursos para la logística electoral, </li></ul>
  8. 8. Presupuestos De ingresos y gastos Resumen que recoge la previsión de los gastos, así como de los ingresos que se estiman para un determinado período de tiempo, Comercial.   <ul><li>FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS </li></ul><ul><li>Los presupuestos son útiles </li></ul><ul><li>Usos del presupuesto </li></ul><ul><li>El proceso presupuestario en las organizaciones </li></ul>
  9. 9. <ul><li>CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS </li></ul><ul><li>SEGÚN LA FLEXIBILIDAD </li></ul><ul><li>Rígidos, estáticos, fijos o asignados: </li></ul><ul><li>Flexibles o variables. </li></ul><ul><li>SEGÚN EL PERIODO QUE CUBRAN </li></ul><ul><li>A corto plazo: </li></ul><ul><li>A largo plazo: en lo posible </li></ul>
  10. 10. <ul><li>SEGÚN EL CAMPO DE APLICABILIDAD EN LA EMPRESA </li></ul><ul><li>Presupuesto de ventas </li></ul><ul><li>Presupuesto de producción </li></ul><ul><li>Presupuesto de mano de obra (PMO) </li></ul><ul><li>Presupuesto de gasto de fabricación </li></ul><ul><li>Presupuesto de costo de producción </li></ul><ul><li>Presupuesto de requerimiento de materiales (PRM) </li></ul><ul><li>Presupuesto de gasto de ventas (PGV) </li></ul><ul><li>Presupuesto de gastos administrativos (PGA) </li></ul><ul><li>Presupuesto financiero </li></ul><ul><li>Presupuesto público </li></ul><ul><li>Presupuesto por desempeño </li></ul><ul><li>Presupuesto Base Cero </li></ul><ul><li>Presupuesto del estado </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  11. 11. RECURSOS FINANCIEROS Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen un grado de liquidez.
  12. 12. Recursos materiales. Estos resultan fundamentales para el éxito o fracaso de una gestión administrativa Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para el logro de sus objetivos.
  13. 13. GRACIAS POR SU ATENCION

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