Ensayo Y

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Ensayo Y

  1. 1. Ensayo y Análisis de Videos Gaes: Eficacia Andrés Octavio Rodríguez López Instructor(a) LUCY PANTEVIZ SENA Centro De Servicios Financieros ADMINISTRACION EMPRESARIAL Grupo: 900474 Bogotá, 2010
  2. 2. Introducción Mediante este trabajos conocer cuál es la importancia del Clima Organizacional, en la empresa, hacer un pequeño pero sustancioso análisis de la importancia del capital humano al cumplimento de objetivos ya que es el factor fundamental. Mantener una buena comunicación con los subordinados permite que haya una interacción con un buen ambiente de trabajo, el trabajo en equipo siempre es una constante para que las metas se tracen y se ejecuten como equipo y no individual. Un análisis organizacional y del entorno evalúa en qué posición estamos si somos eficientes y eficaces o por el contrario no somos competentes. Innovar los procesos para obtener el éxito compitiendo lealmente y con calidad de productos o servicios para así garantizar la preferencia del consumidor.
  3. 3. OBJETIVOS Objetivo General  Implementar y aplicar todos los aspectos del Clima Organizacional para determinar los procesos dentro de la compañía. Objetivos Específicos  Mantener al personal motivado para que sean más comprometidos y productivos.  Innovar permanentemente en los procesos para mejorar los estándares de calidad.  Mantener buenas comunicaciones entre el personal administrativo y auxiliares.  Empresas con Empoderamiento.  Capital humano factor más importante.
  4. 4. Capitulo 2: TEORIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL DE LIKERT ENSAYO: Investigador bien reconocido en el mundo por sus trabajos en psicología organizacional, gracias a la elaboración de cuestionarios y sus investigaciones sobre los procesos administrativos. Esta teoría del sistema organizacional, o de los sistemas de organización como la llama su autor, permite visualizar en términos de causa y efecto la naturaleza de los climas que se estudian, y permite también analizar el papel de las variables que conforman el clima que se observa. El liderazgo constituye una de las variables explicativas del clima en la teoría de Likert y el fin que persigue las teorías de los sistemas es presentar un marco de referencia que permita examinar la naturaleza del clima y su papel en la eficacia organizacional. TEORÍA DELO SISTEMAS El comportamiento de los empleados es causado en parte por el comportamiento administrativo y lo que perciben en el ambiente de trabajo. La reacción de un individuo ante cualquier situación siempre está en función de la percepción que tiene de esta. En este orden de ideas, es posible separar los
  5. 5. cuatro factores principales que influyen sobre la percepción individual del clima y que podría explicar la naturaleza de los microclimas dentro de una organización se definen entonces como: 1. La nueva implementación de tecnología e innovación de procesos ligados a la estructura del sistema organizacional. 2. El compromiso del trabajador con la organización y viceversa para determinar el Empoderamiento. 3. La personalidad. Actitudes y al nivel de satisfacción. 4. La percepción que tiene el personal administrativo y auxiliar del clima organizacional. Tres tipos de variables Variables Causales: Son variables independientes que determinan el sentido en que una organización evoluciona así como los resultados que se obtienen. En ellas se comprenden reglas, decisiones, competencia y actitudes….estas variables pueden ser modificadas por los miembros de la organización que pueden agregar nuevos componentes. Variables Intermedias: Este variable comprende todo lo relacionado con el trabajador así como con la productividad eficiente, motivación. Aumento salarial por sobrepaso de objetivos. Las variables intermediarias son de hecho, las constituyentes de los procesos organizacionales de una empresa. Variables Finales: Son las que demuestran los resultados obtenidos por la organización, como los gastos, perdidas, ganancias.es hay donde se ve la eficacia de la organización. CLIMA DE TIPO AUTORITARIO Sistema l – Autoritarismo explotador En este tipo de sistema el trabajador labora con miedo, sus puntos de vista no son tomados en cuenta, las decisiones de la organización son tomadas en la cúpula y no hay una buena comunicación entre personal administrativo y los subordinados. Métodos de mando Objetivos de resultados y formación Estrictamente autocrático sin Investigación de los objetivos a nivel ninguna relación de confianza medio y pocas posibilidades de superiores/subordinados. formación.
  6. 6. Sistema ll – Autoritarismo paternalista El tipo de clima de autoritarismo paternalista es aquel en que la dirección tiene confianza condescendiente en sus empleados, La mayor parte de sus decisiones se tomas en la cima, pero algunas se tomas en los escalones inferiores. Las recompensas y algunas veces los castigos son los métodos utilizados por excelencia para motivar a los trabajadores. Métodos de mando Objetivos de resultados y formación De naturaleza autoritaria con un Investigación de los objetivos poco de relación de confianza entre elevados con pocas posibilidades de los superiores y los subordinados. formación. Sistema lll – Consultivo La dirección tiene confianza en los subordinados, las decisiones se toman en la dirección pero se permite que también participen el personal inferior. Los castigos ocasionales, las recompensas cualquier implicación se utiliza para motivar a los trabajadores. Este tipo de clima presenta un ambiente bastante dinámico en el que la administración se da bajo la forma de objetivos por alcanzar. Métodos de mando Objetivos de resultados y formación Consulta entre Investigación de los objetivos, muy superiores/subordinados con una elevada con buenas posibilidades de relación de confianza bastante formación. elevada. Sistema IV – Participación en grupo La dirección tiene plena confianza en sus empleados, los procesos de toma de decisiones se hacen en grupo, los empleados están motivados por la participación. Existe una relación de amistad y confianza entre los superiores y os subordinados. Métodos de mando Objetivos de resultados y formación Delegación de responsabilidades Investigación de objetivos con una relación de confianza extremadamente elevada y sumamente grande entre posibilidades de formación superiores y subordinados. excelentes.
  7. 7. Los resultados obtenidos por una organización tales como la productividad, el ausentismo y la tasa de rotación, igual que el rendimiento y la satisfacción de los empleados influyen sobre la percepción del clima. ANÁLISIS DE LOS VIDEOS CLIMA ORGANIZACIONAL Que es el clima organizacional? Es el nivel de satisfechos o insatisfechos de los trabajadores que manifiestan respecto a una serie de factores en particular. Como se puede medir el clima organizacional? Mediante cuestionarios especialmente diseñaos ya sea en papel o a través de internet. Que miden estos cuestionarios? Factores tales como:  Sueldo y prestaciones.  Liderazgo y supervisión.  Comunicación.  Herramientas de trabajo.  Condiciones de trabajo.  Integración de Equipo.  Capacitación. Con estos resultados se determinan fortalezas y áreas de oportunidad. Para mejorar la satisfacción de los trabajadores incrementar su motivación y sentido de compromiso. Usted que prefiere? trabajadores motivados y productivos o poco comprometidos. Evaluar el clima organizacional es sumamente importante ya que fortalece a la organización y a su capital humano parte de un viejo principio administrativo. “Si lo haces mídelo, si lo mides mejóralo” Medir el clima laboral solo por curiosidad es sumamente arriesgado y peligroso la medición debe tener un fin operativo.
  8. 8. Incrementar las capacidades de la fuerza laboral y mejorar la satisfacción y motivación. MANIFESTACIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL PYMES Un negocio Rentable Congelados Criss La cultura organizacional es la que logra identificar a la organizacion.Lograr el trabajo en equipo permite buenas relacione entre la administración, productividad y ventas. Cubrir todo el mercado e innovar en procesos que permitan expansiones internacionales. De LA Provincia Falta de tecnología no permite ser más eficaces, tener buena comunicación entre jefes y auxiliares, aplicar correctivos a los errores para mejoras de procesos tales como: control de calidad y producto. El Nevado El trabajo en equipo permite el cumplimiento de objetivos. Entrar a competir en el mercado internacional y mantener comprometido al personal con la empresa. Indupan Análisis del entorno y de la organización para determinar oportunidades, fortalezas, amenazas y debilidades, empresa con empoderamiento, motivación al personal, cumplimiento de objetivos por trabajo en equipo. Manitoba Manejo de estrategias organizacionales, calidad del producto, estándares de calidad, compromiso del emplead con la compañía. Productos Alimenticios La Locura Reestructurar todos los días la cultura organizacional tener un trato bueno hacia el empleado, trabajo en equipo y comunicación abierta con los jefes. Ricuras Del Valle Reflexionar y analizar las falencias y debilidades, motivación al personal para el cumplimiento de objetivos, competencia por calidad y no por precio.

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