11 D PreparaçãO Da ProduçãO Do Produto

1. Preparação da produção do produto Macrofase de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

2. Considerando o PDP genérico, temos...

3. Considerando o PDP genérico, temos... Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

4. Considerando o PDP genérico, temos... Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos

5. Considerando o PDP genérico, temos... Pré Desenvolvimento Pós PE dos Acompanhar Descontinu Produtos Produto/ ar Processo Produto Gates >> Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto Processos Gerenciamento de mudanças de engenharia de apoio Melhoria do processo de desenvolvimento de produtos ESTAMOS QUASE ACABANDO A MACROFASE DE DESENVOLVIMENTO

6. Observação importante

7. Observação importante  Preparação da produção é diferente de lançamento do produto

8. Observação importante  Preparação da produção é diferente de lançamento do produto PREPARAÇÃO DA PRODUÇÃO LANÇAMENTO DO PRODUTO  Processo de Produção  Vendas e Distribuição  Logística com fornecedores  Suporte ao cliente  Processo de Manutenção  Campanhas de marketing

9. Preparação da produção do produto

10. Preparação da produção do produto Especificações Finais Protótipo funcional Planejar Produção Piloto Projeto dos recursos Plano de fim de vida Produzir Lote Homologar Obter Piloto Processo recursos de fabricação Receber e Preparação da instalar Otimizar Produção recursos produção Normalmente começam a acontecer antes desta fase Desenvolver Liberação da Produção Ensinar processo de Pessoal Certificar Documentos homologação manutenção Espec Proc de Produção Produto Espec Proc Manutenção Capacitação de pessoal Desenvolver processo de produção

12. 1 - Obter recursos de fabricação

13. 1 - Obter recursos de fabricação  Para os SSC fabricados internamente deve-se realizar tal atividade, nos seguintes casos

14. 1 - Obter recursos de fabricação  Para os SSC fabricados internamente deve-se realizar tal atividade, nos seguintes casos Nova instalação, com novos equipamentos Com novos equipamentos Instalações e equipamentos existentes

16. 1 - Obter recursos de fabricação  Para os SSC fabricados internamente deve-se realizar tal atividade, nos seguintes casos Nova instalação, com novos equipamentos  A nova fábrica precisará de dispositivos e ferramental Com novos equipamentos  Não há concorrência por recursos Instalações e equipamentos existentes

18. 1 - Obter recursos de fabricação  Para os SSC fabricados internamente deve-se realizar tal atividade, nos seguintes casos Nova instalação, com novos equipamentos  Pode ser suficiente a compra de novas máquinas Com novos equipamentos  O layout deverá ser revisto  Surge o problema da Instalações e equipamentos existentes concorrência por recursos

20. 1 - Obter recursos de fabricação  Para os SSC fabricados internamente deve-se realizar tal atividade, nos seguintes casos Nova instalação, com novos equipamentos  Pode-se necessitar de novos dispositivos ou ferramentas (apenas) Com novos equipamentos  A concorrência pode ser Instalações e equipamentos existentes maior ainda (recursos) X

22. 2 – Planejar Produção Piloto

23. 2 – Planejar Produção Piloto  Isso envolve o PCP, mais especificamente a programação das operações de manufatura

24. 2 – Planejar Produção Piloto  Isso envolve o PCP, mais especificamente a programação das operações de manufatura Nova instalação, com novos equipamentos Com novos equipamentos Instalações e equipamentos existentes

26. 2 – Planejar Produção Piloto  Isso envolve o PCP, mais especificamente a programação das operações de manufatura Nova instalação, com novos equipamentos  É mais fácil planejar, pois os equipamentos estão livres Com novos equipamentos  Porém, deve-se garantir que estejam operacionais Instalações e equipamentos existentes

28. 2 – Planejar Produção Piloto  Isso envolve o PCP, mais especificamente a programação das operações de manufatura Nova instalação, com novos equipamentos  A primeira opção é uma linha totalmente nova (caso anterior) Com novos equipamentos  Pode haver uma mescla de Instalações e equipamentos existentes equipamentos novos e usados  Compatibilizar a disponi- bilidade do equipamento com a necessidade de homologação

30. 2 – Planejar Produção Piloto  Isso envolve o PCP, mais especificamente a programação das operações de manufatura Nova instalação, com novos equipamentos  Deve-se garantir integração projeto – rotina Com novos equipamentos  Busca-se evitar paradas desnecessárias na produção Instalações e equipamentos existentes  Além de se buscar não atrasar o projeto do produto

32. 3 – Receber e instalar recursos

33. 3 – Receber e instalar recursos  As atividades realizadas são adaptadas ao tipo de relação com determinado fornecedor

34. 3 – Receber e instalar recursos  As atividades realizadas são adaptadas ao tipo de relação com determinado fornecedor Conferir tudo Montar e instalar Testar recurso Aprovar recurso

36. 3 – Receber e instalar recursos  As atividades realizadas são adaptadas ao tipo de relação com determinado fornecedor Conferir tudo  Conferir dados da nota fiscal  Conferir conteúdo (quantidades, partes, Montar e instalar componentes da máquina ou equipamento) Testar recurso Aprovar recurso

38. 3 – Receber e instalar recursos  As atividades realizadas são adaptadas ao tipo de relação com determinado fornecedor Conferir tudo  As condições para instalação devem ser preparadas antes da chegada do recurso Montar e instalar  Base, instalação elétrica, utilidades... Testar recurso Aprovar recurso

40. 3 – Receber e instalar recursos  As atividades realizadas são adaptadas ao tipo de relação com determinado fornecedor Conferir tudo  Testes de funcionalidade, dimensional, vibração, segurança, ergonomia... Montar e instalar Testar recurso Aprovar recurso

42. 3 – Receber e instalar recursos  As atividades realizadas são adaptadas ao tipo de relação com determinado fornecedor Conferir tudo  Os recursos são aprovados para o teste piloto Montar e instalar  Produtividade, repetibilidade e capacidade são testes posteriores Testar recurso  Ferramentas mais simples não passam por testes pois já são conhecidos da empresa Aprovar recurso

44. 4 – Produzir Lote Piloto

45. 4 – Produzir Lote Piloto  O intuito aqui é homologar o processo produtivo, o produto já foi homologado

46. 4 – Produzir Lote Piloto  O intuito aqui é homologar o processo produtivo, o produto já foi homologado Nova instalação, com novos Caso mais simples, onde os equipamentos equipamentos já estão disponíveis Com novos equipamentos A produção do lote piloto deve ser inserida na programação normal da Instalações e equipamentos produção existentes

48. 5 – Homologar Processo

49. 5 – Homologar Processo  Quando se homologou o produto ele não foi obtido necessariamente com o processo final

50. 5 – Homologar Processo  Quando se homologou o produto ele não foi obtido necessariamente com o processo final Avaliar lote Avaliar meios de medição Avaliar capabilidade do processo

52. 5 – Homologar Processo  Quando se homologou o produto ele não foi obtido necessariamente com o processo final  Submete-se o produto aos Avaliar lote mesmos critérios da homologação Avaliar meios de medição  Aqui, porém, os meios de produção são os definitivos Avaliar capabilidade do processo

54. 5 – Homologar Processo  Quando se homologou o produto ele não foi obtido necessariamente com o processo final  A qualidade é aferida por meio de Avaliar lote equipamentos de medição Avaliar meios de medição  Todos os instrumentos precisam ser aferidos para verificar precisão e confiabilidade Avaliar capabilidade do processo

55. 5 – Homologar Processo  Quando se homologou o produto ele não foi obtido necessariamente com o processo final  Envolve conhecimentos de Avaliar lote controle estatístico de qualidade Avaliar meios de medição  OUTRA DISCIPLINA Avaliar capabilidade do processo

57. 6 – Otimizar produção

58. 6 – Otimizar produção  Problemas, via de regra, aparecem na produção do lote piloto e homologação

59. 6 – Otimizar produção  Problemas, via de regra, aparecem na produção do lote piloto e homologação  Existem dois tipos de otimização IMPACTO MAIS SIMPLES

61. 6 – Otimizar produção  Problemas, via de regra, aparecem na produção do lote piloto e homologação  Existem dois tipos de otimização  Implicam em mudanças nas especificações do produto e/ou processo IMPACTO  Precisam ser controladas MAIS SIMPLES

63. 6 – Otimizar produção  Problemas, via de regra, aparecem na produção do lote piloto e homologação  Existem dois tipos de otimização  Envolvem mudanças no layout, ajuste especial de equipamentos ou máquina IMPACTO  Treinamento de pessoal MAIS SIMPLES  Pode incluir procedimentos para preparar os equipamentos

65. 7 – Certificar o Produto

66. 7 – Certificar o Produto  Pode ser uma decisão de procedimento interno ou algo obrigatório por norma regulamentada

67. 7 – Certificar o Produto  Pode ser uma decisão de procedimento interno ou algo obrigatório por norma regulamentada Avaliar a norma Submeter ao cliente Avaliar os serviços Obter documentos

69. 7 – Certificar o Produto  Pode ser uma decisão de procedimento interno ou algo obrigatório por norma regulamentada Avaliar a norma  É algo que deve estar ocorrendo desde o projeto informacional Submeter ao cliente  Homologações anteriores ao projeto conceitual e detalhado pode ser requeridas Avaliar os serviços  A norma é um “cliente” Obter documentos

71. 7 – Certificar o Produto  Pode ser uma decisão de procedimento interno ou algo obrigatório por norma regulamentada Avaliar a norma  Por vezes os cliente deseja uma certificação específica Submeter ao cliente  Clientes B2B  Nem sempre são normas obrigatórias, mas Avaliar os serviços se tornam pelo desejo desse cliente Obter documentos

73. 7 – Certificar o Produto  Pode ser uma decisão de procedimento interno ou algo obrigatório por norma regulamentada Avaliar a norma  Assistência técnica e atendimento ao cliente Submeter ao cliente  Envolve a definição de procedimentos, regras, documentação, treinamento... Avaliar os serviços  Certificação é realizada no processo de prestação dos serviços Obter documentos

75. 7 – Certificar o Produto  Pode ser uma decisão de procedimento interno ou algo obrigatório por norma regulamentada Avaliar a norma  Há a tarefa de cumprir algumas exigências documentais para obter o certificado Submeter ao cliente  Muitas empresas emperram nessa documentação apesar do produto estar OK Avaliar os serviços  Pode atrasar o projeto Obter documentos

77. 8 – Desenvolver produção e manutenção

78. 8 – Desenvolver produção e manutenção  São atividades que não são necessariamente realizadas pela equipe de projeto

79. 8 – Desenvolver produção e manutenção  São atividades que não são necessariamente realizadas pela equipe de projeto Produção Manutenção

81. 8 – Desenvolver produção e manutenção  São atividades que não são necessariamente realizadas pela equipe de projeto Produção  Novamente vem a questão no nível de novidade no processo Manutenção  Aqui, o foco é na criação de um sistema de PCP, também relacionado com fornecedores  Puxada, empurrada, kanban...?

83. 8 – Desenvolver produção e manutenção  São atividades que não são necessariamente realizadas pela equipe de projeto Definição de políticas de procedimentos Produção Manutenção

84. 8 – Desenvolver produção e manutenção  São atividades que não são necessariamente realizadas pela equipe de projeto Definição de políticas de procedimentos Produção  Preventiva – regras de troca relacionadas Manutenção ao fim da vida útil de uma peça  Preditiva – relacionado com equipamentos que medem parâmetros do equipamento  Corretiva – a zebra, o incêndio, “o pegar em bomba”

86. 9 – Ensinar pessoal

87. 9 – Ensinar pessoal  Mapear as competências  Definir os cursos  Contratar instrutores  Desenvolver cursos  Desenvolver instrutores  Treinar pessoal  Avaliar pessoal  Certificar o pessoal  Montar cursos contínuos

88. Preparação da produção do produto Macrofase de Desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

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