9. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Não se trata de um projeto de produto, mas de uma
pesquisa avançada
PROJETOS RADICAIS Cria conhecimento para futuros projetos de produtos
(tecnologias, materiais...)
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
12. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Alterações significativas no produto, criando uma nova
categoria ou família
PROJETOS RADICAIS Usa novas tecnologias e materiais e requer processo de
manufatura inovador
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
14. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas
tecnologias ou materiais
PROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou
uma família de produtos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
15. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Alterações significativas nos produtos, mas sem novas
tecnologias ou materiais
PROJETOS RADICAIS Criam um novo sistema de soluções para o cliente ou
uma família de produtos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
17. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo,
redução de custo...)
PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos
processos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
18. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Pequenas modificações nos produtos existentes (estilo,
redução de custo...)
PROJETOS RADICAIS Pode necessitar de algumas inovações incrementais nos
processos
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
20. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou
contrato de tecnologia
PROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar
para condições locais
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
21. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Projetos de outras unidades da empresa, clientes ou
contrato de tecnologia
PROJETOS RADICAIS Não requer alterações significativas, apenas adaptar
para condições locais
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE ESPECIFICAÇÃO DA MATRIZ DA EMPRESA
22. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Envolve validação do processo, a produção do lote
piloto e o início da produção
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
23. Tpopojtoomto
A classificação leva em conta o grau inovação dos projetos
P&D Envolve validação do processo, a produção do lote
piloto e o início da produção
PROJETOS RADICAIS
PRÓXIMA GERAÇÃO
INCREMENTAIS
FOLLOW-SOURCE
REGULAMENTO DA COMPETIÇÃO
24. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens
28. ouoogojto
Engenharia Seqüencial P&D e PDP são encaradas como áreas isoladas
O gerenciamento é funcional e predomina a
Metodologia de projeto hierarquia e linearidade no fluxo de informações
Os fornecedores são envolvidos apenas nas fases
finais do desenvolvimento
Engenharia simultânea
Não existem indicadores, mensuração e controle
dos resultados do projeto
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado
30. ouoogojto
Engenharia Seqüencial P&D e PDP são encaradas como áreas isoladas
O gerenciamento é funcional e predomina a
Metodologia de projeto hierarquia e linearidade no fluxo de informações
Os fornecedores são envolvidos apenas nas fases
finais do desenvolvimento
Engenharia simultânea
Não existem indicadores, mensuração e controle
dos resultados do projeto
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado
32. ouoogojto
Engenharia Seqüencial O gerenciamento ainda é funcional e sem forte
relacionamento e integração
Metodologia de projeto A proposta é encontrar a melhor sequência de
etapas de projeto, numa visão de racionalização
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado
34. ouoogojto
Engenharia Seqüencial Desenvolve-se o paralelismo entre atividades e o
trabalho em equipes multifuncionais
Metodologia de projeto Projeto passa a ser voltado para manufatura, com
mais integração com fornecedores e consumidores
Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD)
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado
35. ouoogojto
Engenharia Seqüencial
Tempo de criação Tempo de otimização Tempo de criação Tempo de otimização
dos desenhos dos desenhos dos processos dos processos
Engenharia simultânea
Desenhos transferidos antes do fim
15% de desenhos errados
5% de desenhos errados
Tempo economizado
Tempo de adicional de correção dos
processos devido aos erros dos
desenhos detectados posteriormente
36. ouoogojto
Engenharia Seqüencial Desenvolve-se o paralelismo entre atividades e o
trabalho em equipes multifuncionais
Metodologia de projeto Projeto passa a ser voltado para manufatura, com
mais integração com fornecedores e consumidores
Aplicação de ferramentas de qualidade (QFD)
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado
38. ouoogojto
Engenharia Seqüencial Quebra-se a visão funcional e nasce a abordagem
por processos
Metodologia de projeto Cria-se uma maior interação que a engenharia
simultânea
Visa o alinhamento entre estratégia e PDP no
Engenharia simultânea
planejamento de um portfólio de produtos
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado
40. ouoogojto
Engenharia Seqüencial Divide o processo em fases formais (modelo de
referência)
Metodologia de projeto Incorpora o planejamento e gestão do portfólio e
formaliza a revisão (negócio e técnica) de fases
Engenharia simultânea
Funil de desenvolvimento
Stage-gates
Desenvolvimento Integrado
42. ouoogojto
Engenharia Seqüencial P&D e PDP dentro da estratégia geral da empresa,
há maior intensidade de comunicação na empresa
Metodologia de projeto Agrega as características da engenharia simultânea,
funil de desenvolvimento e stage-gates
Engenharia simultânea Os recursos aplicados são controlados e
justificados constantemente
Funil de desenvolvimento Desenvolvimento é realizado em equipes com
profissionais mais generalistas
Stage-gates Desenvolvimento de projetos plataforma e
modulares, criando grande variedade
Desenvolvimento Integrado
43. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens
47. Noogomto
Projeto para 6 sigma Metodologia centrada na eliminação de defeitos de
processo, visando um produto próximo da perfeição
Lean Design Busca o aumento da confiabilidade do produto e do
processo utilizando duas metodologias:
DMAIC - usado para melhorar processos de negócios
Outras aplicações pontuais
já existentes
DMADV - usado em criar novos desenhos de produtos
e processos
49. Noogomto
Projeto para 6 sigma DMADV (novos produtos e processos)
Definir
Lean Design Metas
Outras aplicações pontuais
Verificar o Mensurar e
Projeto Identificar
Desenhar
Analisar
Detalhes
51. Noogomto
Projeto para 6 sigma DMAIC (melhorar processos de negócios existentes)
Definir
Lean Design Problema
Outras aplicações pontuais
Controlar Mensurar
Improve Analisar
(melhorar) Dados
54. Noogomto
Projeto para 6 sigma Na Gestão Lean, o desenvolvimento de produtos é
um dos elementos centrais
Lean Design SET-BASED CONCURRENT ENGINEERING
A equipe conduz o processo sem definir um
conceito inicial, mas vários. Isso busca:
Outras aplicações pontuais
Evitar o abandono prematuro de boas idéias
Reduzir os riscos e o retrabalho e a sensação de
“correr atrás do planejamento”
Amplia a ideia de eng. simultânea permitindo até o
atraso de decisões
56. Noogomto
Projeto para 6 sigma Engenharia e análise de valores
Prototipagem rápida
Lean Design Engenharia virtual e simulação
Desenvolvimento sustentável e Eco-design
Outras aplicações pontuais
...
57. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens
58. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens
59. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens
60. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens
62. ocoomtoouto
PROCESSO PROJETO
Grupo de atividades realizadas numa Iniciativa temporária que visa criar
seqüência lógica um produto ou serviço
Produz bens ou serviços de maneira Atividade não-estruturada com início
repetitiva e fim bem definidos
63. ocoomtoouto
PROCESSO PROJETO
Grupo de atividades realizadas numa Iniciativa temporária que visa criar
seqüência lógica um produto ou serviço
Produz bens ou serviços de maneira Atividade não-estruturada com início
repetitiva e fim bem definidos
Tempo Tempo
OBJETIVOS CONTÍNUOS E REPETITIVOS OBJETIVOS TEMPORÁRIOS E ÚNICOS
65. ocoomtoouto
A natureza não-estruturada e a heterogeneidade de visão leva à
necessidade de estruturar o PDP em um modelo
O produto é um desafio Voltado ao mercado,
tecnológico não para a tecnologia
Pouca vinculação com a Ênfase no pré e pós-
gestão ou o mercado desenvolvimento
ENGENHARIA MARKETING
GESTÃO DO
PRODUÇÃO
Qualidade, custos e PDP Tem dificuldade
manufaturabilidade de gerenciar conflitos
Produto fácil de produzir e Pode se perder na gama de
montar atividades
67. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
PROCESSOS GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS DE ENGENHARIA
DE APOIO MELHORIA DO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
70. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
DIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES
Mercado A Produto 1 Acompanhar
Produto 2 Encerrar o Produto
Mercado B .
.
.
Mercado C Produto n
71. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
DIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES
Mercado A Produto 1 Acompanhar
Produto 2 Encerrar o Produto
Mercado B .
.
.
Mercado C Produto n
DURAÇÃO DAS MACROFASES
72. ocoomtoouto
Modelo genérico que visa ser um padrão geral para o PDP
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
DIFERENÇA ENTRE AS MACROFASES
Mercado A Produto 1 Acompanhar
Produto 2 Encerrar o Produto
Mercado B .
.
.
Mercado C Produto n
DURAÇÃO DAS MACROFASES
DIAS MESES ANOS
81. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES DESIGN REVIEW
Avaliação restrita aos aspectos técnicos de projeto:
GATES
Requisitos e testes com produtos sistemas, subsistemas e
componentes (SSC)
ENG. SIMULTÂNEA
Realizada por membros do time:
Especialistas técnicos, parceiros do projeto e gerente de
projeto
85. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES É possível sobrepor atividades, utilizando o paralelismo
entre aquelas que não são dependentes
GATES Ainda é possível antecipar o início de uma atividade sem
o fim da antecessora
ENG. SIMULTÂNEA
86. ocoomtoouto
Outras Características do PDP
FASES É possível sobrepor atividades, utilizando o paralelismo
entre aquelas que não são dependentes
GATES Ainda é possível antecipar o início de uma atividade sem
o fim da antecessora
ENG. SIMULTÂNEA
Projeto Projeto
Conceitual Detalhado
Selecionar concepções
Detalhar documentação
Desenvolver plano de processo
Análise de viabilidade econômica
87. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens
89. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
90. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
93. -omto
Antes de projetar é preciso reunir ideias, muita coisa precede os
desenhos
Engenharia
Vendas
Diretoria
Geração de
Ideias
Clientes
Distribuidores
ININITSOSSIBILIS
SAC
97. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Por maior que seja a empresa, a capacidade de investir é
limitada
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO
99. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Capacidade de produção limitada
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO
101. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Não ter fornecedores de matéria-prima
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO
102. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Barreiras departamentais ou divisões da corporação
CASO iTunes Store
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO
104. -omto
Apenas uma parte das ideias pode ser explorada, devido às restrições
CAPITAL Gente capacitada para determinados projetos
FÍSICAS
INSTITUCIONAIS
CAPACITAÇÃO
106. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos
107. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos
108. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Apesar do componente intuitivo, a definição dos
projetos a investir de buscar o alinhamento estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos
109. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Apesar do componente intuitivo, a definição dos
projetos a investir de buscar o alinhamento estratégico
Especificação das ideias
Corporativa
Objetivos, meios e metas
Definição de um portfólio (escolha dos negócios)
Plano dos projetos Negócios
Objetivos, meios e metas
Produtos
Linha de produtos e tecnologia
110. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Processos Planejamento estratégico Pré-desenvolvimento
PE
Fases PE Negócio PE Produtos Planej. Projeto
Corporação
Especificação das ideias
Documen- Plano Estrat. Plano Estrat. Plano do
Portfólio
tos Companhia do Negócio projeto
Definição de um portfólio
Plano dos projetos VINCULAÇÃO ESTRATÉGICA
ENTRE DESEJO DA EMPRESA E
SEU PORTFÓLIO DE PRODUTOS
111. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos
112. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Garantir que haja uma definição mínima e um
entendimento claro do objetivo de cada projeto
Especificação das ideias Metas do projeto para a equipe, mantendo o foco e o
entendimento do papel de cada produto no portfólio
Definição de um portfólio
Plano dos projetos
113. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos
114. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Garantir a melhor decisão sobre o portfólio de produtos
e projetos
Especificação das ideias Respeitar a estratégia da empresa e as restrições
tecnológicas e de mercado
Definição de um portfólio
O portfólio deve ser visto como um todo e conter:
Plano dos projetos
Ideias
Projetos
Produtos
115. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico
Especificação das ideias
Definição de um portfólio
Plano dos projetos
116. -omto
Por isso, o pré-desenvolvimento existe, e deve cumprir estes objetivos
Alinhamento Estratégico Realizado sob demanda (um novo projeto à partir do
portfólio), o plano deve:
Especificação das ideias Determinar escopo do produto
Conter o planejamento macro do projeto
Definição de um portfólio
Verificar viabilidade (mercado, tecnológica e capital)
Plano dos projetos Apresentar o Gate
119. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
120. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
123. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
124. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
125. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Identificar necessidades dos clientes e converter em
requisitos do produto
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
126. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Identificar necessidades dos clientes e converter em
requisitos do produto
Projeto Conceitual REQUISITO DO CLIENTE REQUISITO DO PRODUTO
Conexão universal
Projeto Detalhado Drivers na internet
Plug and play
Preparação da Produção
Software tutorial
FÁCIL INSTALAÇÃO
Lançamento do Produto
127. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
128. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Modelagem funcional e desenvolver soluções
Definir arquitetura, ergonomia e estética do produto
Projeto Conceitual Definir tecnologia de fabricação e montagem
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
129. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
130. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes
Detalhar aspectos de fabricação e montagem
Projeto Conceitual Projetar embalagem
Testar, homologar o produto e documentar
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
131. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Criar e detalhar sistemas, subsistemas e componentes
Detalhar aspectos de fabricação e montagem
Projeto Conceitual Projetar embalagem
Testar, homologar o produto e documentar
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
132. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
133. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional Obter e instalar recursos e treinar pessoal
Produzir lote piloto e certificar produto
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
134. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
135. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional ATIVIDADES PUBLICITÁRIAS
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
136. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional PONTOS DE VENDA
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
137. omto
Projetar o produto seguindo as fases propostas
Projeto Informacional CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
Projeto Conceitual
Projeto Detalhado
Preparação da Produção
Lançamento do Produto
138. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
139. Mcofo
PRÉ-DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO PÓS-DESENVOLVIMENTO
Planej. Acompanhar
Estrat. de Retirar o
Produto e
Produtos Produto
Processo
Gates
Planejamento Projeto Projeto Projeto Preparação Lançamento
Projeto Informacional Conceitual Detalhado Produção do Produto
144. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas Acumular conhecimento sobre o projeto na prática
O que foi bom e o que não funcionou
Rastreabilidade
Incorporar nos novos produtos
Previsão para próximos
146. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas Ao aparecer um problema, a equipe vai identificar
melhor as causas
Rastreabilidade A equipe sabe porque cada decisão foi tomada
Evitam-se correções “passo atrás”
Previsão para próximos
148. -omto
Após lançamento não é finalizada a engenharia do produto
Lições aprendidas A acumulação da experiência cria padrões
Padrões transformam-se em previsões de funcionamento
Rastreabilidade e de mercado
Previsão para próximos
149. g
Tipos de
Projeto
Macrofases Evolução das
do PDP Abordagens
PDP Novas
Genérico Abordagens