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Planejamento estratégico de produtos
Macrofase de Pré-desenvolvimento



     Universidade Federal da Paraíba
     Campus I – Centro de Tecnologia
     Curso de Graduação em Engenharia de Produção
     Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
1 Que é Planejamento estratégico de produtos
1 Que é Planejamento estratégico de produtos
 A primeira fase da macrofase de pré-
  desenvolvimento
 Objetivo é obter um plano contendo o
  portfólio de produtos da empresa
1 Que é Planejamento estratégico de produtos
 A primeira fase da macrofase de pré-
  desenvolvimento
 Objetivo é obter um plano contendo o
  portfólio de produtos da empresa
                    Inclui previsão de retidas de produtos
                    Linhas de produtos da empresa

Portfólio

                    Projetos que serão desenvolvidos
                    Descrição das características dos produtos
1 Que é Planejamento estratégico de produtos
 Para a saída deste processo (portfólio), são
  utilizadas informações sobre a estratégia
 Deve-se alinhar a estratégia de produtos, da
  unidade de negócios e da corporação
1 Que é Planejamento estratégico de produtos
 Para a saída deste processo (portfólio), são
  utilizadas informações sobre a estratégia
 Deve-se alinhar a estratégia de produtos, da
  unidade de negócios e da corporação
Competir pela diferenciação tecnológica


      Linha de produtos mais sofisticada    Conteúdo tecnológico

                                            Funções inovadoras

                                            Design arrojado
1 Que é Planejamento estratégico de produtos
 Cuidados especiais nesta fase
1 Que é Planejamento estratégico de produtos
 Cuidados especiais nesta fase
Time de planejamento estratégico de produtos

                                Principais atores são da
                               diretoria e da gerência
                               funcional

                                A responsabilidade deve
                               estar bem definida



O portfólio deve funcionar em todos os setores da empresa
2 Definir escopo da revisão do PEN
2 Definir escopo da revisão do PEN
 A primeira atividade é definir o nível de
  avaliação no plano estratégico de negócios
 O objetivo é estudar criticamente e familiarizar-
  se com o planejamento de negócios
2 Definir escopo da revisão do PEN
 A primeira atividade é definir o nível de
  avaliação no plano estratégico de negócios
 O objetivo é estudar criticamente e familiarizar-
  se com o planejamento de negócios
                    Analisar o plano estratégico

                    Definir os assuntos a serem discutidos

                    Identificar as competências do time

                    Definir a metodologia de revisão

                    Documentar um Escopo de Revisão
                   do PEN (conteúdo)
3 Planejar atividades para revisão de PEN
3 Planejar atividades para revisão de PEN
 Definido o espoco (conteúdo) da revisão,
  devem-se definir atividades, prazos e recursos
 Resultados esperados são o cronograma de
  atividades e as agendas de discussões
3 Planejar atividades para revisão de PEN
 Definido o espoco (conteúdo) da revisão,
  devem-se definir atividades, prazos e recursos
 Resultados esperados são o cronograma de
  atividades e as agendas de discussões
                   Programar workshops com temas
                  importantes e especialistas

                   Deve-se ter o cuidado de garantir a
                  participação de todos

                   A meta é obter uma visão consensual
                  da estratégia e do papel do portfólio

                   Pode ser concomitante à anterior
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 Tomar decisões estratégicas, como em
  produtos, implica em conhecer o ambiente
 Notadamente, informações sobre a
  concorrência e as tecnologias existentes
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 Tomar decisões estratégicas, como em
  produtos, implica em conhecer o ambiente
 Notadamente, informações sobre a
  concorrência e as tecnologias existentes
Quais os competidores?
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 Tomar decisões estratégicas, como em
  produtos, implica em conhecer o ambiente
 Notadamente, informações sobre a
  concorrência e as tecnologias existentes
Quais os hábitos do consumidor?
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 Tomar decisões estratégicas, como em
  produtos, implica em conhecer o ambiente
 Notadamente, informações sobre a
  concorrência e as tecnologias existentes
Quais as características da tecnologia existente e tendências futuras?
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 A velocidade das mudanças e a concorrência
  crescentes, tornam vital essa identificação
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 A velocidade das mudanças e a concorrência
  crescentes, tornam vital essa identificação

                        . . . . . . . . . . . .




Aumenta a probabilidade de atender os clientes adequadamente
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três

Coletar informações do mercado


Coletar informações tecnológicas


Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três

Coletar informações do mercado


Coletar informações tecnológicas


Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Há uma noção de que pesquisas são
                                   caras
Coletar informações do mercado     Porém, existem várias formas de
                                   coletar dados
Coletar informações tecnológicas
                                    Há uma noção de que não funcionam
Gerar cenários e análises
                                   para produtos inovadores

                                   Busca-se identificar hábitos ligados
                                   com o conceito do futuro produto
                                   É mais que ficar com uma
                                   prancheta no supermercado!
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado


Coletar informações tecnológicas


Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado     Registros internos


Coletar informações tecnológicas


Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado     Registros internos

                                    Dados que a empresa produz em
Coletar informações tecnológicas   suas operações rotineiras

Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado     Dados publicados e de uso comum


Coletar informações tecnológicas


Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado     Dados publicados e de uso comum

                                    Informações dirigidas ao grande
Coletar informações tecnológicas   público do setor

Gerar cenários e análises           Revistas do setor

                                    Agências de informação

                                    Participação em agências e orgãos,
                                   bem como associações do setor
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado     Dados padronizados de marketing


Coletar informações tecnológicas


Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado     Dados padronizados de marketing

                                    Empresas que buscam vender a
Coletar informações tecnológicas   informação especializada

Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado     Dados padronizados de marketing

                                    Empresas que buscam vender a
Coletar informações tecnológicas   informação especializada

Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado     UTILIZAÇÃO DESTES DADOS


Coletar informações tecnológicas


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 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser secundários
                                   (produzidos com outros fins)
Coletar informações do mercado     UTILIZAÇÃO DESTES DADOS
                                   Dimensionamento do mercado, posição da
Coletar informações tecnológicas   empresa e concorrentes

                                   Pode fornecer boas informações sobre os
Gerar cenários e análises          clientes sem investimentos

                                   Pode identificar a necessidade de colher
                                   dados primários
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado


Coletar informações tecnológicas


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 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado     Observação direta


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 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
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Coletar informações do mercado     Observação direta

                                    Observar o consumidor comprando
Coletar informações tecnológicas   ou utilizando o produto

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 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado     Observação direta

                                    Observar o consumidor comprando
Coletar informações tecnológicas   ou utilizando o produto

Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado     Entrevistas individuais


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4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado     Entrevistas individuais

                                    Abordagem individual com pergun-
Coletar informações tecnológicas   tas abertas e n. definido de questões

Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado     Clínicas (focus groups)


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4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado     Clínicas (focus groups)

                                    Seleciona-se um grupo de
Coletar informações tecnológicas   consumidores que são estimulados a
                                   reagir diante dos produtos
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 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
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4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
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                                    Realizadas com perguntas objetivas
Coletar informações tecnológicas
                                    Viável para amostras grandes e
Gerar cenários e análises          tratada estatísticamente
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado     Experimentos controlados


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4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Os dados podem ser primários
                                   (produzidos sob medida)
Coletar informações do mercado     Experimentos controlados

                                    Situação controlada para testar
Coletar informações tecnológicas   hipóteses

Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três

Coletar informações do mercado


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Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 Tecnologia é um modo de resolver
                                   um problema usando princípios físicos
                                   ou químicos
Coletar informações do mercado
                                    Deve-se ter cuidado com o respeito
Coletar informações tecnológicas   às patentes

Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Plano de vigilância que deve mapear

                                    Tecnologia em uso na empresa
Coletar informações do mercado
                                    Desenvolvimentos nos institutos de
Coletar informações tecnológicas   pesquisa, universidades…

                                    Tecnologias substitutas
Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Vigilância tecnológica


Coletar informações do mercado


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4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Vigilância tecnológica
                                   Estabelecimento do sistema

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4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Vigilância tecnológica
                                   Estabelecimento do sistema

Coletar informações do mercado      Definir pessoas, procedimentos,
                                   equipamentos
Coletar informações tecnológicas
                                   Definir fontes de dados

Gerar cenários e análises           Bases de dados de patentes

                                    Revistas científicas

                                    Mapeamento de competências
                                   (pessoas e instituições)
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Vigilância tecnológica
                                   Coleta de dados

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4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Vigilância tecnológica
                                   Coleta de dados

Coletar informações do mercado      Coleta contínua desses dados

                                    Organização de modo a serem
Coletar informações tecnológicas
                                   acessados
Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Vigilância tecnológica
                                   Avaliação e análise dos dados

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 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Vigilância tecnológica
                                   Avaliação e análise dos dados

Coletar informações do mercado      Realizadas por especialistas de
                                   tecnologia e projeto de produtos
Coletar informações tecnológicas
                                    Identificação do grau de maturidade
                                   da tecnologia desenvolvida
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4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Vigilância tecnológica
                                   Disseminação das informações

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Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                Vigilância tecnológica
                                   Disseminação das informações

Coletar informações do mercado      Sumarização divulgada na forma de
                                   políticas, sugestões de ação
Coletar informações tecnológicas
                                    Inspiração para novos projetos ou
                                   novas pesquisas
Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três

Coletar informações do mercado


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Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 A partir das informações anteriores a
                                   equipe de planejamento deve
Coletar informações do mercado


Coletar informações tecnológicas


Gerar cenários e análises
4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
 As atividades a realizar podem ser divididas em
  três                 A partir das informações anteriores a
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Planejamento estratégico de produtos

  • 1. Planejamento estratégico de produtos Macrofase de Pré-desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
  • 2. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos
  • 3. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  A primeira fase da macrofase de pré- desenvolvimento  Objetivo é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa
  • 4. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  A primeira fase da macrofase de pré- desenvolvimento  Objetivo é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa Inclui previsão de retidas de produtos Linhas de produtos da empresa Portfólio Projetos que serão desenvolvidos Descrição das características dos produtos
  • 5. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  Para a saída deste processo (portfólio), são utilizadas informações sobre a estratégia  Deve-se alinhar a estratégia de produtos, da unidade de negócios e da corporação
  • 6. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  Para a saída deste processo (portfólio), são utilizadas informações sobre a estratégia  Deve-se alinhar a estratégia de produtos, da unidade de negócios e da corporação Competir pela diferenciação tecnológica Linha de produtos mais sofisticada  Conteúdo tecnológico  Funções inovadoras  Design arrojado
  • 7. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  Cuidados especiais nesta fase
  • 8. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  Cuidados especiais nesta fase Time de planejamento estratégico de produtos  Principais atores são da diretoria e da gerência funcional  A responsabilidade deve estar bem definida O portfólio deve funcionar em todos os setores da empresa
  • 9. 2 Definir escopo da revisão do PEN
  • 10. 2 Definir escopo da revisão do PEN  A primeira atividade é definir o nível de avaliação no plano estratégico de negócios  O objetivo é estudar criticamente e familiarizar- se com o planejamento de negócios
  • 11. 2 Definir escopo da revisão do PEN  A primeira atividade é definir o nível de avaliação no plano estratégico de negócios  O objetivo é estudar criticamente e familiarizar- se com o planejamento de negócios  Analisar o plano estratégico  Definir os assuntos a serem discutidos  Identificar as competências do time  Definir a metodologia de revisão  Documentar um Escopo de Revisão do PEN (conteúdo)
  • 12. 3 Planejar atividades para revisão de PEN
  • 13. 3 Planejar atividades para revisão de PEN  Definido o espoco (conteúdo) da revisão, devem-se definir atividades, prazos e recursos  Resultados esperados são o cronograma de atividades e as agendas de discussões
  • 14. 3 Planejar atividades para revisão de PEN  Definido o espoco (conteúdo) da revisão, devem-se definir atividades, prazos e recursos  Resultados esperados são o cronograma de atividades e as agendas de discussões  Programar workshops com temas importantes e especialistas  Deve-se ter o cuidado de garantir a participação de todos  A meta é obter uma visão consensual da estratégia e do papel do portfólio  Pode ser concomitante à anterior
  • 15. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
  • 16. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  Tomar decisões estratégicas, como em produtos, implica em conhecer o ambiente  Notadamente, informações sobre a concorrência e as tecnologias existentes
  • 17. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  Tomar decisões estratégicas, como em produtos, implica em conhecer o ambiente  Notadamente, informações sobre a concorrência e as tecnologias existentes Quais os competidores?
  • 18. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  Tomar decisões estratégicas, como em produtos, implica em conhecer o ambiente  Notadamente, informações sobre a concorrência e as tecnologias existentes Quais os hábitos do consumidor?
  • 19. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  Tomar decisões estratégicas, como em produtos, implica em conhecer o ambiente  Notadamente, informações sobre a concorrência e as tecnologias existentes Quais as características da tecnologia existente e tendências futuras?
  • 20. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  A velocidade das mudanças e a concorrência crescentes, tornam vital essa identificação
  • 21. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  A velocidade das mudanças e a concorrência crescentes, tornam vital essa identificação . . . . . . . . . . . . Aumenta a probabilidade de atender os clientes adequadamente
  • 22. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três
  • 23. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 24. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 25. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Há uma noção de que pesquisas são caras Coletar informações do mercado Porém, existem várias formas de coletar dados Coletar informações tecnológicas  Há uma noção de que não funcionam Gerar cenários e análises para produtos inovadores Busca-se identificar hábitos ligados com o conceito do futuro produto É mais que ficar com uma prancheta no supermercado!
  • 26. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 27. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Registros internos Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 28. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Registros internos  Dados que a empresa produz em Coletar informações tecnológicas suas operações rotineiras Gerar cenários e análises
  • 29. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 30. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum  Informações dirigidas ao grande Coletar informações tecnológicas público do setor Gerar cenários e análises  Revistas do setor  Agências de informação  Participação em agências e orgãos, bem como associações do setor
  • 31. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 32. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing  Empresas que buscam vender a Coletar informações tecnológicas informação especializada Gerar cenários e análises
  • 33. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing  Empresas que buscam vender a Coletar informações tecnológicas informação especializada Gerar cenários e análises
  • 34. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 35. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS Dimensionamento do mercado, posição da Coletar informações tecnológicas empresa e concorrentes Pode fornecer boas informações sobre os Gerar cenários e análises clientes sem investimentos Pode identificar a necessidade de colher dados primários
  • 36. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 37. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Observação direta Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 38. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Observação direta  Observar o consumidor comprando Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto Gerar cenários e análises
  • 39. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Observação direta  Observar o consumidor comprando Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto Gerar cenários e análises
  • 40. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Entrevistas individuais Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 41. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Entrevistas individuais  Abordagem individual com pergun- Coletar informações tecnológicas tas abertas e n. definido de questões Gerar cenários e análises
  • 42. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups) Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 43. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups)  Seleciona-se um grupo de Coletar informações tecnológicas consumidores que são estimulados a reagir diante dos produtos Gerar cenários e análises
  • 44. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Enquetes Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 45. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Enquetes  Realizadas com perguntas objetivas Coletar informações tecnológicas  Viável para amostras grandes e Gerar cenários e análises tratada estatísticamente
  • 46. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Experimentos controlados Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 47. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Experimentos controlados  Situação controlada para testar Coletar informações tecnológicas hipóteses Gerar cenários e análises
  • 48. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 49. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Tecnologia é um modo de resolver um problema usando princípios físicos ou químicos Coletar informações do mercado  Deve-se ter cuidado com o respeito Coletar informações tecnológicas às patentes Gerar cenários e análises
  • 50. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Plano de vigilância que deve mapear  Tecnologia em uso na empresa Coletar informações do mercado  Desenvolvimentos nos institutos de Coletar informações tecnológicas pesquisa, universidades…  Tecnologias substitutas Gerar cenários e análises
  • 51. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 52. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Estabelecimento do sistema Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 53. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Estabelecimento do sistema Coletar informações do mercado  Definir pessoas, procedimentos, equipamentos Coletar informações tecnológicas Definir fontes de dados Gerar cenários e análises  Bases de dados de patentes  Revistas científicas  Mapeamento de competências (pessoas e instituições)
  • 54. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Coleta de dados Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 55. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Coleta de dados Coletar informações do mercado  Coleta contínua desses dados  Organização de modo a serem Coletar informações tecnológicas acessados Gerar cenários e análises
  • 56. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Avaliação e análise dos dados Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 57. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Avaliação e análise dos dados Coletar informações do mercado  Realizadas por especialistas de tecnologia e projeto de produtos Coletar informações tecnológicas  Identificação do grau de maturidade da tecnologia desenvolvida Gerar cenários e análises
  • 58. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Disseminação das informações Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 59. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Disseminação das informações Coletar informações do mercado  Sumarização divulgada na forma de políticas, sugestões de ação Coletar informações tecnológicas  Inspiração para novos projetos ou novas pesquisas Gerar cenários e análises
  • 60. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 61. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  A partir das informações anteriores a equipe de planejamento deve Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  • 62. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  A partir das informações anteriores a equipe de planejamento deve Coletar informações do mercado Criar o cenário atual (mercado e tecnologia) Coletar informações tecnológicas Criar o cenário futuro (mercado e tecnologia) Gerar cenários e análises Balizará as decisões a respeito do portfólio
  • 63. Planejamento estratégico de produtos Macrofase de Pré-desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto