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Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso




Fatiando releases com

User Story Mapping
                   Engenharia de Software Centrada Em Métodos Ágeis

                   Engenharia de Usabilidade
                   Marcello de Campos Cardoso | www.mcardoso.com.br | mcardoso@gmail.com
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso




recapitulando..
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso



                                                  Nome, Idade              Papel



                                                                             descrição, frase



        Personas ágeis
                                                                             emblemática




                                                  Necessidades no            Tarefas no sistema
                                                  mundo real
Técnica para a definição de modelos de usuários                              para necessidades


    do sistema, no intuito de melhorar a
 visibilidade, compreensão e comunicação sobre
         seu comportamento de uso.


    Auxilia no levantamento de user stories.
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      Personas ágeis
1o passo: Determinar tipos de usuários


2o passo: Listar características de cada tipo


3o passo: Determinar usuários focais
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                                            Plano de curso
1ª   Introdução à EngUsa                                                            10pts

2ª   Técnica de Modelagem: Personas ágeis                                           20pts


3ª   Fatiando releases com User Story Mapping                                       20pts


4ª   Projetando a interface: Task Flow + Prototipação rápida                        25pts


5ª   Perguntando a especialistas: As 10 heurísticas de Nielsen                      25pts
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User Story Mapping
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso


                             Ciclo de vida do produto
               Story
       rking   mapping
   chma
Ben




                                to
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                     sen




                                      va
                   de


Etnograf
          ia
  digital
                  personas
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                           Onde aplicar?
definição do backlog
                          Reunião diária



                                                               Produto
     Backlog do        Backlog do                          potencialmente
      produto            sprint                              “entregável”
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     O que é User Story mapping?

 Técnica colaborativa, que auxilia
 na priorização e planejamento
 de releases (lançamentos) de
 produtos interativos.




(desenvolvida por Jeff Patton em 2005)
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso



                             Priorizando durante o planejamento

                                                             se 1
                                                         elea)
                                                        r VP
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                                                                        release 2
                                ss r sttory
                               uueer s

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                                          user story


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                                                          o ry
                                                 user esttory
                                                  uuer r s story
                                                                                     release 3
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                   Priorizando durante o planejamento




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                   s
                                user story
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Por que mapa e não lista?
‣   Dificuldade de comunicar a visão do "todo"
‣   Risco de faltar funcionalidades importantes
    para os usuários realizarem uma tarefa
    de forma plena;
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A equipe
 • negócios
 • marketing
 • designers
 • desenvolvedores
 • cliente
 • usuários
 • etc
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Etapas
  1. Criar cartões de estórias
  2. Ordenar em fluxo de tarefas
  3. Ajustar posição quanto à criticidade
  4. Marcar o primeiro release
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                             Passo 1
Identificar as possíveis user stories do seu sistema.

Pense “O que as pessoas podem fazer no meu sistema?”
‣ Cada item deve começar com um verbo, mantenha ponto de vista do
  usuário, NÃO DO SISTEMA

‣ Esqueça detalhes de implementação, mantenha o foco nas tarefas
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                     Passo 1
Ex.: software de controle de vendas
‣ Fazer pedido ao fornecedor
‣ Receber pedido do fornecedor
‣ Gerar etiquetas para itens recebidos
‣ Vender produtos
‣ Devolver e reembolsar produtos
‣ Analisar vendas
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                          Passo 1
Escreva cada item em um cartão diferente.
Deixe espaço para outros detalhes.




                                do r
                      ao fornece
         Fazer pedido
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                                  Passo 2
Adicione detalhes importantes:
‣ Usuários (profissão, cargo, papel desempenhado)

‣ Frequência de uso (muito, pouco, raro ou diariamente, semanalmente etc.)

‣ Valor (valor para o negócio. ROI: baixo, médio ou alto)



                                           do r
                                ao  fornece
               Faze   r pedido
                                   rno)
                          d or inte                     comprador interno
                (compra             analme
                                           nte
                              : sem                     controlador de estoque
                 F requência
                             édio                       consultor de venda
                  V alor: m
                                                        analista de venda
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                           Passo 3
Ordene as cartas em uma sequência lógica de tarefas
‣ O objetivo é contar uma história de como o sistema funciona

‣ Sobreponha os cartões que aconteçam no mesmo tempo
  (este OU este)
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               mais usado




                                          or     Receber pe
                                   orneced                 dido do      Fazer pedido ao comprador                                     Analisar vendas
                       ed ido ao f
              Fazer p                           fornecedor                                                   produto
                        dor inte
                                 rno)                                   (controlador de estoque)    Vender                            (analista de vendas)
               (compra                   nte    (comprador
                                  analme                    interno)    Frequência: semanalmente     (vended
                                                                                                              or)                     Frequência: mensal
                         cia: sem
                Frequên                        Frequência:                                                     cia: diár
                                                                                                                         io
                            édio
                                                           diário       Valor: médio                  Frequên                         Valor: alto
                 Valor: m                                                                                       lto
                                                                                                       Valor: a
                                                                                                                             bolsar
                                                                                                                   e reem
                                                                                                       D evolver
                                                                                                                 or)
Necessidade




                                                                                                        (vended
                                                                                                                            io
                                                                                                                  cia: diár
                                                                                                         Frequên
                                                                                                                    édio
                                                                                                          Valor: m




               raramente usado

                                                                       sequência de uso
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                            Passo 4
Ajustar conforme criticidade (verticalmente)
‣ Coloque acima as cartas mais importantes: alta frequência e alto valor.

‣ Discuta com a equipe o quão crítico cada funcionalidade é para o negócio
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso




               mais usado



                                                                       Fazer pedido ao comprador
                                                                                                            produto
                                                                       (controlador de estoque)    Vender
                                                                                                             or)
                                                                       Frequência: semanalmente     (vended
                                                                                                                       io
                                                                                                              cia: diár
                                                                       Valor: médio                  Frequên
                                                                                                       Devolvero e reembolsar
                                                                                                               lt
                                                                                                      Valor: a
                                                                                                       (vendedor)
                                                                                                      Frequência: diário
                                                                                                     Valor: médio
Necessidade




                                        dor
                                 fornece
                       edido ao                 Receber pe
              Fazer p                                     dido do                                                               Analisar vendas
                                   o)
                          r intern             fornecedor
               (comprado               ente                                                                                     (analista de vendas)
                               emanalm
                Frequência: s                  (comprador
                                                           interno)                                                             Frequência: mensal
                           édio               Frequência:
                 Valor: m                                 diário                                                                Valor: alto

               raramente usado

                                                                      sequência de uso
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso




                        Passo 5
Divida e dê nome aos conjuntos de tarefas
‣ Discuta onde há quebras no modelo
‣ Pode ser uma mudança de usuário, regras de negócio ou processo
‣ Divida verticalmente as quebras e dê um nome
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso




               mais usado
                                                                                                                   venda
                                                                      mento
                                                              r ecebi                                                                   análise
                                                                          Fazer pedido ao comprador
                                                                                                               produto
                                                                          (controlador de estoque)    Vender
                         compra                                           Frequência: semanalmente     (vended
                                                                                                                or)
                                                                                                                          io
                                                                                                                 cia: diár
                                                                          Valor: médio                  Frequên
                                                                                                          Devolvero e reembolsar
                                                                                                                  lt
                                                                                                         Valor: a
                                                                                                          (vendedor)
                                                                                                         Frequência: diário
                                                                                                        Valor: médio
Necessidade




                                        dor
                                 fornece
                       edido ao                 Receber pe
              Fazer p                                     dido do                                                                  Analisar vendas
                                   o)
                          r intern             fornecedor
               (comprado               ente                                                                                        (analista de vendas)
                               emanalm
                Frequência: s                  (comprador
                                                           interno)                                                                Frequência: mensal
                           édio               Frequência:
                 Valor: m                                 diário                                                                   Valor: alto

               raramente usado

                                                                      sequência de uso
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso




                     Passo 6
Marcar primeiro release (MVP)
‣ Deve ser o menor número de funcionalidades úteis para
  os usuários e o contexto do negócio
‣ É o primeiro release mas não necessariamente o primeiro
  a ser público
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso




                                                                           o                                    venda
                                                                    i ment
                                                              receb
               mais usado
                                                                                                                                     análise

                         compra                                        Fazer pedido ao comprador
                                                                                                            produto
                                                                       (controlador de estoque)    Vender

                                                1º RELEASE             Frequência: semanalmente     (vended
                                                                                                             or)
                                                                                                              cia: diár
                                                                                                                       io
                                                                       Valor: médio                  Frequên

                                                MVP
                                                                                                       Devolvero e reembolsar
                                                                                                               lt
                                                                                                      Valor: a
                                                                                                       (vendedor)
                                                                                                      Frequência: diário
                                                                                                     Valor: médio
Necessidade




                                        dor
                                 fornece
                       edido ao                 Receber pe
              Fazer p                                     dido do                                                               Analisar vendas
                                   o)
                          r intern             fornecedor
               (comprado               ente                                                                                     (analista de vendas)
                               emanalm
                Frequência: s                  (comprador
                                                           interno)                                                             Frequência: mensal
                           édio               Frequência:
                 Valor: m                                 diário                                                                Valor: alto

               raramente usado

                                                                      sequência de uso
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso




          Desafios e Recomendações
1. Como escrever as user story?                  Não usar termos técnicos para descrever
(“Busca” “Digitar palavra” ou “Encontrar         as estórias. Qual o objetivo do usuário?
produtos”?)                                      Usar “Eu como [usuário] preciso de.. ”


2. Frequência de uso de cada                     Observações, entrevistas contextuais e
                                                 testes de usabilidade.
estória. (a frequência pode variar em grupos
de usuários e pode haver falta de conhecimento
real sobre a atividade dos usuários)


3. Definir valor para negócio.                   Participação do dono do produto, equipe
                                                 multidisciplinar.


4. Os requisitos, as ideias mudam.               Repriorização, ciclo de vida iterativos de
                                                 design, reuniões diárias.
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                        TO DO               DONE



         O!
E M GRUP                               g
                              p Backlo
                     S tory Ma
         m User
Fazer u
           p ro d u t o .
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                       e dos inte
               cer nom
     N ão esque
Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso




          igad o!
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  Este arquivo contém a apresentação realizada por Marcello de Campos
  Cardoso, em Agosto de 2012, para a disciplina Engenharia de Usabilidade
  ministrada no curso de especialização Engenharia de Software Centrada em
  Métodos Ágeis, no Centro Universitário UNA.

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  • 4. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Personas ágeis 1o passo: Determinar tipos de usuários 2o passo: Listar características de cada tipo 3o passo: Determinar usuários focais
  • 5. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Plano de curso 1ª Introdução à EngUsa 10pts 2ª Técnica de Modelagem: Personas ágeis 20pts 3ª Fatiando releases com User Story Mapping 20pts 4ª Projetando a interface: Task Flow + Prototipação rápida 25pts 5ª Perguntando a especialistas: As 10 heurísticas de Nielsen 25pts
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  • 9. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso O que é User Story mapping? Técnica colaborativa, que auxilia na priorização e planejamento de releases (lançamentos) de produtos interativos. (desenvolvida por Jeff Patton em 2005)
  • 10. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Priorizando durante o planejamento se 1 elea) r VP (M y user storory release 2 ss r sttory uueer s o ry r st use story user user story y user storory sttory o ry user esttory uuer r s story release 3 ss r uueer s story ss user story user story user user story y or user esttory uuer r ss s sto user stryyor
  • 11. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Priorizando durante o planejamento y user storory user story user story ttory ss r s uueer s story user story user user story y user story r usersesrto ory usuer sttory user story s user story
  • 12. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Por que mapa e não lista? ‣ Dificuldade de comunicar a visão do "todo" ‣ Risco de faltar funcionalidades importantes para os usuários realizarem uma tarefa de forma plena;
  • 13. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso A equipe • negócios • marketing • designers • desenvolvedores • cliente • usuários • etc
  • 14. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Etapas 1. Criar cartões de estórias 2. Ordenar em fluxo de tarefas 3. Ajustar posição quanto à criticidade 4. Marcar o primeiro release
  • 15. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Passo 1 Identificar as possíveis user stories do seu sistema. Pense “O que as pessoas podem fazer no meu sistema?” ‣ Cada item deve começar com um verbo, mantenha ponto de vista do usuário, NÃO DO SISTEMA ‣ Esqueça detalhes de implementação, mantenha o foco nas tarefas
  • 16. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Passo 1 Ex.: software de controle de vendas ‣ Fazer pedido ao fornecedor ‣ Receber pedido do fornecedor ‣ Gerar etiquetas para itens recebidos ‣ Vender produtos ‣ Devolver e reembolsar produtos ‣ Analisar vendas
  • 17. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Passo 1 Escreva cada item em um cartão diferente. Deixe espaço para outros detalhes. do r ao fornece Fazer pedido
  • 18. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Passo 2 Adicione detalhes importantes: ‣ Usuários (profissão, cargo, papel desempenhado) ‣ Frequência de uso (muito, pouco, raro ou diariamente, semanalmente etc.) ‣ Valor (valor para o negócio. ROI: baixo, médio ou alto) do r ao fornece Faze r pedido rno) d or inte comprador interno (compra analme nte : sem controlador de estoque F requência édio consultor de venda V alor: m analista de venda
  • 19. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Passo 3 Ordene as cartas em uma sequência lógica de tarefas ‣ O objetivo é contar uma história de como o sistema funciona ‣ Sobreponha os cartões que aconteçam no mesmo tempo (este OU este)
  • 20. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso mais usado or Receber pe orneced dido do Fazer pedido ao comprador Analisar vendas ed ido ao f Fazer p fornecedor produto dor inte rno) (controlador de estoque) Vender (analista de vendas) (compra nte (comprador analme interno) Frequência: semanalmente (vended or) Frequência: mensal cia: sem Frequên Frequência: cia: diár io édio diário Valor: médio Frequên Valor: alto Valor: m lto Valor: a bolsar e reem D evolver or) Necessidade (vended io cia: diár Frequên édio Valor: m raramente usado sequência de uso
  • 21. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Passo 4 Ajustar conforme criticidade (verticalmente) ‣ Coloque acima as cartas mais importantes: alta frequência e alto valor. ‣ Discuta com a equipe o quão crítico cada funcionalidade é para o negócio
  • 22. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso mais usado Fazer pedido ao comprador produto (controlador de estoque) Vender or) Frequência: semanalmente (vended io cia: diár Valor: médio Frequên Devolvero e reembolsar lt Valor: a (vendedor) Frequência: diário Valor: médio Necessidade dor fornece edido ao Receber pe Fazer p dido do Analisar vendas o) r intern fornecedor (comprado ente (analista de vendas) emanalm Frequência: s (comprador interno) Frequência: mensal édio Frequência: Valor: m diário Valor: alto raramente usado sequência de uso
  • 23. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Passo 5 Divida e dê nome aos conjuntos de tarefas ‣ Discuta onde há quebras no modelo ‣ Pode ser uma mudança de usuário, regras de negócio ou processo ‣ Divida verticalmente as quebras e dê um nome
  • 24. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso mais usado venda mento r ecebi análise Fazer pedido ao comprador produto (controlador de estoque) Vender compra Frequência: semanalmente (vended or) io cia: diár Valor: médio Frequên Devolvero e reembolsar lt Valor: a (vendedor) Frequência: diário Valor: médio Necessidade dor fornece edido ao Receber pe Fazer p dido do Analisar vendas o) r intern fornecedor (comprado ente (analista de vendas) emanalm Frequência: s (comprador interno) Frequência: mensal édio Frequência: Valor: m diário Valor: alto raramente usado sequência de uso
  • 25. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Passo 6 Marcar primeiro release (MVP) ‣ Deve ser o menor número de funcionalidades úteis para os usuários e o contexto do negócio ‣ É o primeiro release mas não necessariamente o primeiro a ser público
  • 26. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso o venda i ment receb mais usado análise compra Fazer pedido ao comprador produto (controlador de estoque) Vender 1º RELEASE Frequência: semanalmente (vended or) cia: diár io Valor: médio Frequên MVP Devolvero e reembolsar lt Valor: a (vendedor) Frequência: diário Valor: médio Necessidade dor fornece edido ao Receber pe Fazer p dido do Analisar vendas o) r intern fornecedor (comprado ente (analista de vendas) emanalm Frequência: s (comprador interno) Frequência: mensal édio Frequência: Valor: m diário Valor: alto raramente usado sequência de uso
  • 27. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso
  • 28. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso Desafios e Recomendações 1. Como escrever as user story? Não usar termos técnicos para descrever (“Busca” “Digitar palavra” ou “Encontrar as estórias. Qual o objetivo do usuário? produtos”?) Usar “Eu como [usuário] preciso de.. ” 2. Frequência de uso de cada Observações, entrevistas contextuais e testes de usabilidade. estória. (a frequência pode variar em grupos de usuários e pode haver falta de conhecimento real sobre a atividade dos usuários) 3. Definir valor para negócio. Participação do dono do produto, equipe multidisciplinar. 4. Os requisitos, as ideias mudam. Repriorização, ciclo de vida iterativos de design, reuniões diárias.
  • 29. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso TO DO DONE O! E M GRUP g p Backlo S tory Ma m User Fazer u p ro d u t o . p ara seu ail até o para em sentaçã Env iar apre A USM” “UNA US aula com a próxima ct. no subje grantes! e dos inte cer nom N ão esque
  • 30. Engenharia de Usabilidade / Marcello Cardoso igad o! o br Este arquivo contém a apresentação realizada por Marcello de Campos Cardoso, em Agosto de 2012, para a disciplina Engenharia de Usabilidade ministrada no curso de especialização Engenharia de Software Centrada em Métodos Ágeis, no Centro Universitário UNA.