Como liderazgo es un tema que me encanta y sobre el cual trabajo mucho, he creado varias presentaciones según la perspectiva. Los negocios hoy en día son ANTI-LÍDERES, así que esta presentación busca, desde un punto de vista espiritual, mostrar como ser líder en este ambiente.

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¿Líderes o Gerentes?
LÍDER
 Actúa, generando
cambios en medio de
una crisis
 Busca nuevos rumbos
 Se enfoca en las
personas
 Genera otros líderes
 Creatividad, autoridad
por el ejemplo y toma
de decisiones
GERENTE
 Se adapta a la crisis y
produce
 Mantiene la empresa en
el mismo rumbo
 Se enfoca en los
sistemas/tecnología
 Genera subalternos
 Responsabilidad,
jerarquía y soluciones

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En las organizaciones actuales...
 La estructura tiene que ser mantenida y por
lo tanto se necesitan buenos gerentes
 Aún así, para superar la crisis, es
importantísimo abrir espacio para los líderes
 Se deberían elegir las personas por sus
capacidades (competencias) de liderazgo
 Los líderes causarán problemas, crearán
situaciones a veces incómodas, pero – si
realmente son líderes – llevarán la empresa
hacia una mejor situación

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El Liderazgo necesario HOY
 El líder debe reconocer el período de tiempo
en que vive – crisis e incertidumbre se han
vuelto las palabras más comunes
 Tiene que equilibrar las funciones de líder y
gerente, de forma que haya beneficio en
ambos lados o bien saber cuando la
administración debe tener prevalencia sobre
el espíritu de liderazgo
 Otro equilibrio importante es el de la
espiritualidad y las habilidades

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Crisis e incertidumbre
 La crisis actual
corresponde a los
cambios que han
sucedido y que no ha
habido tiempo para
asimilar
 La sensación de
incertidumbre es típica
de una crisis profunda
 ¿Es posible salir de la
crisis?
 Un líder, en vez de
tratar de salir de la
crisis, procurará crear
una situación ideal para
las personas, aún en
medio de la crisis, y
logrará producir
resultados

6. El ser humano
 El ser humano es hoy el verdadero (y único)
diferencial estratégico de cualquier empresa.
 La parte técnica ya está – hemos llegado a
puntos nunca antes pensado; la tecnología es
increíble, todo es grandioso.
 Ahora, falta que el ser humano evolucione,
recuperando el espíritu que perdió al hacer
empresa.
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El Liderazgo en 4 dimensiones
 OFICINA
– Producción
– Eficiencia/eficacia
– Profesionalismo
– Valores
 ORGANIZACIÓN
– Nuevos rumbos
 COMUNIDAD
– Apoyo
– Identidad social
– Desarrollo de un
sentido social
 PERSONAL
– Espiritualidad
– Bienestar interno
– Familia
– Amigos
– Autosatisfacción

9. Desarrollo de valores humanos
 ¿Puede usted trabajar con un jefe deshonesto?
 ¿Cómo es formar equipo con personas que usted
no confía?
 ¿Usted realmente ayudaría a un compañero si él
es la fuente de perturbación en la oficina?
 Por estas y otras razones, es fundamental
desarrollar los valores dentro de la empresa
– Inventario de valores
– Desarrollo de valores que no están presentes
– Tutoría y facilitación
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Espiritualidad y Habilidades
ESPIRITUALIDAD
 El liderazgo viene
“desde adentro”, es
profundo y no
superficial
 Estimula la búsqueda de
soluciones alineadas
con valores humanos
 Promueve el
sentimiento de equidad
 Abre las puertas hacia
el autoliderazgo
HABILIDADES
 Torna el líder alguien
productivo
 Se buscan soluciones a
partir de un enfoque
pragmático
 Equipo de servicio por
méritos
 Autoestima

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Autoliderazgo
 Es la habilidad de ser
líder sobre uno mismo
 Significa tener la llave
sobre las emociones y
pensamientos -
autocontrol
 Es la clave para el
liderazgo espiritual: un
líder espiritual se
controla y genera las
emociones y
pensamientos que
desea

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Los Poderes Espirituales -
Definición
 Es una fuerza interior que permite superar
obstáculos y generar cambios
 Están basados en la habilidad del individuo de
conectarse con una fuerza superior
 Se manifiestan de diferentes maneras, pero
siempre son positivos
 Sirven para destruir los obstáculos propios y
ayudar a otros a destruir los suyos

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Los Poderes Espirituales – en la
Vida Diaria para uno mismo I
 INTROSPECCIÓN
– Es el poder que permite al líder retirarse de las
situaciones negativas y experimentar la calma
interna (el verdadero ojo del huracán)
 EMPACAR
– Al final del día o de un proyecto, el líder debe
parar y reflexionar sobre lo que pasó en el día,
tomar lo positivo y reflexionar sobre qué hacer
con las cosas negativas

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Los Poderes Espirituales – en la
Vida Diaria para uno mismo II
 DISCERNIMIENTO
– Antes de la toma de decisión, el líder debe
reflexionar y sentir, no solamente basado en la
lógica, qué rumbo tomar
 DECIDIR
– La decisión es acción; no es hora de pensar en
qué hacer, sino realizar las acciones de acuerdo
con lo discernido

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Los Poderes Espirituales – en la
Vida Diaria para su equipo I
 TOLERANCIA
– En situaciones de corto plazo, que no vayan
contra los principios personales, el líder necesita
tolerar: no reaccionar y dar a los demás algo
valioso, satisfaciéndolos
 AJUSTARSE
– En situaciones de largo plazo, que no vayan
contra los principios personales, el líder debe
acomodarse a las situaciones, siendo flexible

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Los Poderes Espirituales – en la
Vida Diaria para su equipo II
 ENFRENTAR
– Cuando las situaciones comprometen los principios
personales del líder, una fuerza interior lo permite
enfrentar y generar un cambio positivo
 COOPERAR
– El líder debe tener ambas capacidades: cooperar y
recibir cooperación, o sea, trabajar en equipo

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Las Habilidades de un Líder
Espiritual
 MEDITAR
– El líder espiritual medita, conversa consigo mismo
y disfruta estar dentro de sí
 ESCUCHAR
– El líder espiritual sabe escuchar a los demás, aún
cuando no le guste lo que le dicen
 PERDONAR/OLVIDAR
– No guarda en su corazón lo que otros le hicieron
 CREAR EL FUTURO
– El líder no vive en el pasado

18. A practicar...
Marcelo Bulk Gimenez
marcelo.bulk@co.brahmakumaris.org