ReferenciasANTECEDENTES              Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
2BM- Alianzas2BM es partner de Gestión de Cambio y ha ejecutado proyectos junto a empresas líderes         de tecnología y...
Caso Minera Lumina                            2BM-To Be Max se adjudicó en Mayo de 2012, el acompañamiento de             ...
Caso MACO                                    2BM-To Be Max se adjudicó en Diciembre de 2011, después de un riguroso       ...
Caso MACO                                    2BM-To Be Max se adjudicó en Diciembre de 2011, después de un riguroso       ...
Caso Kaufmann                                   “ En una iniciativa histórica para la compañía, Kaufmann decidió implement...
Caso Cruz Blanca 2 Etapa                                2BM-To Be Max se adjudicó en Noviembre de 2011, después de un rigu...
Caso Benjamín                             2BM-To Be Max se adjudicó en Julio de 2011, después de un riguroso proceso      ...
Caso Molymet                                    2BM-To Be Max se adjudicó en Junio de 2011, después de un riguroso        ...
Caso Cruz Blanca                                2BM-To Be Max se adjudicó en Marzo de 2011, después de un riguroso        ...
Caso BHP                                   2BM-To Be Max se adjudicó en Febrero de 2011, después de un riguroso           ...
Caso Ministerio de Transporte y                                      Telecomunicaciones                               La s...
Caso EFE                              La empresa EFE decide evaluar procesos de cambio internos y desea conocer           ...
Caso Alynea MVC Américas                                      La empresa ALYNEA MVC AMERICAS decide iniciar un proceso de ...
Caso Ultramar                              La empresa ULTRAMAR decide iniciar un proceso de transformación de sus         ...
Caso ING                           La empresa ING decide implementar META4 en el año 2010 y elige                         ...
Caso Metro                             La empresa METRO S.A. decide implementar SAP en el año 2010 y elige                ...
Caso Indumotora                                     La empresa INDUMOTORA decide implementar SAP en el año 2010 y elige   ...
Caso Wal-Mart                                 “Para iniciar nuestro procesos de fusión y adquisición de Wal-Mart USA a    ...
Caso D&S                                 “2BM-To Be Max se adjudicó después de un riguroso proceso de selección, el       ...
Experiencias del EquipoExperiencias de Gestión de Cambio de integrantes de 2BM- To Be Max:                                ...
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2BM Gestion de Cambio Clientes

  1. 1. ReferenciasANTECEDENTES Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  2. 2. 2BM- Alianzas2BM es partner de Gestión de Cambio y ha ejecutado proyectos junto a empresas líderes de tecnología y consultoría ERP, así como empresas relacionadas: Crystalis Consulting Human Capital Consulting Accenture NEORIS IBM Global Business Solutions Deloitte PricewaterhouseCoopers META4 Alynea MVC Americas TATA Consultancy Services GMC MRQ COFRE IXUS CETIUC INACAP Intersystem Deluxe Francés Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  3. 3. Caso Minera Lumina 2BM-To Be Max se adjudicó en Mayo de 2012, el acompañamiento de Gestión de Cambio con foco en diseñar una Estrategia de Capacitación integral para el proyecto Caserones, con una duración aproximada de 10 meses. El proyecto integra a más de 8 empresas líderes para ERP SAP y proveedores para la minería. La casa matriz del Proyecto es en Santiago y Copiapó, Chile. Se desarrolla esquema de Implementación de Asesoría y Ejecución de Programa de Cambio basado en las dimensiones de: • Estrategia de Cambio • Entrenamiento y Desempeño Pedro TapiaGerente de ProyectoMail: ptapia@caserones.clFono: (56) (2) Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  4. 4. Caso MACO 2BM-To Be Max se adjudicó en Diciembre de 2011, después de un riguroso proceso de selección entre 8 implementadoras y empresas de recursos humanos, el acompañamiento de Gestión de Cambio para un año aproximado de su proyecto de implementación de ERP SAP en Grupo de la industria automotriz MACO representante de varias marcas líderes en Chile el extranjero. La casa matriz del Proyecto es en Santiago de Chile. Se desarrolla esquema de Implementación de Asesoría y Ejecución de Programa de Cambio basado en las dimensiones de: • Estrategia de Cambio • Liderazgo y Desarrollo • Involucramiento y Compromiso • Entrenamiento y Desempeño • Alineamiento e Impacto Organizacional • Cultura y Clima Antonieta ArriagadaGerente de ProyectoMail: antonieta.arriagada@maco.clFono: (56) (2) 350 29 01 Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  5. 5. Caso MACO 2BM-To Be Max se adjudicó en Diciembre de 2011, después de un riguroso proceso de selección entre 8 implementadoras y empresas de recursos humanos, el acompañamiento de Gestión de Cambio para un año aproximado de su proyecto de implementación de ERP SAP en Grupo de la industria automotriz MACO representante de varias marcas líderes en Chile el extranjero. La casa matriz del Proyecto es en Santiago de Chile. Se desarrolla esquema de Implementación de Asesoría y Ejecución de Programa de Cambio basado en las dimensiones de: • Estrategia de Cambio • Liderazgo y Desarrollo • Involucramiento y Compromiso • Entrenamiento y Desempeño • Alineamiento e Impacto Organizacional • Cultura y Clima Antonieta ArriagadaGerente de ProyectoMail: antonieta.arriagada@maco.clFono: (56) (2) 350 29 01 Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  6. 6. Caso Kaufmann “ En una iniciativa histórica para la compañía, Kaufmann decidió implementar SAP Automotive como una manera de mantener un liderazgo competitivo en el mercado. El proyecto tiene como alcance el funcionamiento de las áreas de Centro de Distribución, Talleres, Repuestos, Vehículos, Finanzas, Controlling e Integración, dentro del grupo Kaufmann que cuenta con operaciones en Chile y Perú. Los cambios en las organizaciones nunca son fáciles, requieren de una claridad en los objetivos y de los pasos para lograrlo, de un compromiso fuerte de los líderes de la organización y de la motivación de los equipos involucrados. Existen diferentes caminos para avanzar en un desafío de cambio, sin embargo para nosotros fue clave para nuestro éxito contar con consultoría externa experimentada para abordar un proceso de transformación de alta complejidad en la empresa. El compromiso del equipo de 2BM-To Be Max, fue fundamental para definir una Estrategia de Cambio y su respectiva implementación, que abarcó las siguientes dimensiones: Comunicaciones, Stakeholders, Agentes de Dix Tolosa Cambio, Impacto Organizacional, Desarrollo de Equipos y Capacitación”.Líder de Gestión de CambioMail: dtoloza@kaufmann.cl Nota: Marcelo Andrés Ramos, ejecutó dos etapas del proceso de cambio en Kaufmann. La primera de ellos en su rol de Director de la Práctica de IBM Chile OCM (Organizational Change Management) y la segunda etapa en su rol actual de Gerente General de 2BM To Be Max. Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  7. 7. Caso Cruz Blanca 2 Etapa 2BM-To Be Max se adjudicó en Noviembre de 2011, después de un riguroso proceso de selección, la tercerización del proceso de capacitación y adopción usuaria de la herramienta SAP en todos sus prestadores a nivel nacional. Es un proyecto paralelo a la Gestión de Cambio que 2BM venía ejecutando en este cliente. Corresponde a implementar un proceso de capacitación para aproximadamente 2000 usuarios finales. Leonidas RozasGerente de ProyectoMail: lrosas@integramedica.clFono: Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  8. 8. Caso Benjamín 2BM-To Be Max se adjudicó en Julio de 2011, después de un riguroso proceso de selección, el acompañamiento de Gestión de Cambio por los siguientes 6 meses en proyecto de implementación de ERP SAP en Grupo Benjamín grupo de empresas salmoneras, mineras e hidroeléctricas. Casa matriz en Santiago y operaciones en el norte y sur del país. Se desarrollan temas de Comunicaciones, Compromiso, Motivación, Stakeholders, Agentes de Cambio, Coaching, Involucramiento, Sensibilización Operacional, Impactos Organizacionales y Apoyo al Proceso de Capacitación. Max WaltherGerente de ProyectoMail: mwalther@benjamin.clFono: Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  9. 9. Caso Molymet 2BM-To Be Max se adjudicó en Junio de 2011, después de un riguroso proceso de selección, el acompañamiento de Gestión de Cambio por los siguientes 6 meses en proyecto de implementación de ERP SAP en empresa líder minera basada en extracción y producción de molibdeno, con casa matriz de Santiago y operaciones en el norte del país y resto de América. Se desarrollan temas de Comunicaciones, Compromiso, Motivación, Stakeholders, Agentes de Cambio, Coaching, Involucramiento, Sensibilización Operacional, Impactos Organizacionales y Apoyo al Proceso de Capacitación. Juan Cristoóbal ValenzuelaGerente de ProyectoMail: juan.valenzuelab@Molymet.clFono: Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  10. 10. Caso Cruz Blanca 2BM-To Be Max se adjudicó en Marzo de 2011, después de un riguroso proceso de selección, el acompañamiento de Gestión de Cambio por los siguientes 14 meses en proyecto de implementación de ERP SAP en Holding de Prestadores de Cruz Blanca distribuidos en Santiago, la costa de la zona central y el norte del país. Corresponde a proyecto integrado desde Reñaca hacia el resto de las compañías. Se desarrollan temas de Comunicaciones, Compromiso, Motivación, Stakeholders, Agentes de Cambio, Coaching, Involucramiento, Sensibilización Operacional, Impactos Organizacionales y Apoyo al Proceso de Capacitación. Leonidas RozasGerente de ProyectoMail: lrosas@integramedica.clFono: Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  11. 11. Caso BHP 2BM-To Be Max se adjudicó en Febrero de 2011, después de un riguroso proceso de selección, el acompañamiento de Gestión de Cambio por los siguientes 24 meses en proyecto de implementación de ERP SAP en Minera Escondida y BHP Billiton en Antofagasta e Iquique, al norte de Chile. Corresponde a proyecto Global con base en Singapur, desde donde se definen los procesos de cambio a nivel mundial. 2BM conforma el equipo de cambio liderado por Accenture quien implementa la solución de gestión empresarial. Se desarrollan temas de Comunicaciones, Compromiso, Motivación, Stakeholders, Agentes de Cambio, Coaching, Involucramiento, Sensibilización Operacional, Impactos Organizacional y Capacitación. Ángel IzurietaGerente de ProyectoMail: angel.l.izurieta@accenture.comFono: Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  12. 12. Caso Ministerio de Transporte y Telecomunicaciones La sub secretaría de transportes, perteneciente al Ministerio de Transporte y Comunicaciones del Gobierno de Chile, decide preparase como organización para enfrentar desafíos de crecimiento y modernización. Realiza una evaluación de sus procesos y genera un rediseño interno de grandes magnitudes. Con este objetivo evaluó diferentes alternativas en el mercado y decide optar por 2BM-To Be Max, como responsable del proceso de cambio. La intervención tiene un fuerte componente de liderazgo y desarrollo de equipos, de manejo de resistencias y construcción de compromiso. Involucra la implementación de un plan comunicacional integrado. Danissa Manterola 2Bm diseña e implementa un programa de cambio a través de diferentesJefe Proyecto talleres e intervenciones de corto, mediano y largo plazo.Mail: d.manterorojas@tcs.com Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  13. 13. Caso EFE La empresa EFE decide evaluar procesos de cambio internos y desea conocer el status actual del desempeño de sus áreas de tecnología respecto a a la usabilidad y situación actual de SAP. Con este objetivo evaluó diferentes alternativas en el mercado y decide optar por 2BM-To Be Max, como integrador de la solución. 2Bm realiza un completo diagnóstico cualitativo y cuantitativo del nivel de conocimiento y su ejecución en el sistema en el operar actual y requerido. La detección de necesidades de capacitación es un input para el proceso de licitación de externalizarían del soporte SAP en EFE para los siguientes años y para los requerimientos de entrenamiento. Gonzalo SantisJefe ProyectoMail: gonzalo.santis@efe.cl Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  14. 14. Caso Alynea MVC Américas La empresa ALYNEA MVC AMERICAS decide iniciar un proceso de transformación de sus áreas de servicios de tecnología procesos con el objetivo de preparar a las personas y a la organización para hacer frente a cambios planificados en el mediano y largo plazo. Opta por contar con consultoría en servicios de formación y desarrollo de a través de 2BM-To Be Max. El proceso inicia con una actividad diagnóstica y de team bulding para toda la compañía. El alcance contempla un proceso de diagnóstico, adecuación cultural, gestión de comunicaciones, evaluación de disposición al cambio, desarrollo de habilidades para el cambio y gestión de stakeholders. La asesoría incluye además desarrollar ámbitos de Comunicaciones, Compromiso, Motivación, Agentes de Cambio, Coaching, Involucramiento, Patricio FinchSub Gerente General Sensibilización Operacional, Impactos Organizacional y Capacitación. .Mail: patricio.finch@alynea-mvc.netFono: 56-2-263 0858 Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  15. 15. Caso Ultramar La empresa ULTRAMAR decide iniciar un proceso de transformación de sus áreas de tecnología procesos con el objetivo de preparar a las personas y a la organización para hacer frente a cambios planificados en el mediano y largo plazo. Posee varios proyectos de tecnología, de procesos y de expansión en carpeta y toma la decisión que la mejor forma de integrar las iniciativas, potenciar los resultados y mitigar los riesgos de los proyectos, es generar una visión de cambio integrada. Tras un minucioso proceso de selección, opta por contar con consultoría de asesoría estratégica de gestión de cambio a través de 2BM-To Be Max. El alcance contempla un proceso de diagnóstico, adecuación cultural, gestión de comunicaciones, evaluación de disposición al cambio, desarrollo de habilidades para el cambio y gestión de stakeholders. Rossana Avendaño T.Jefe Gestión del Cambio La asesoría incluye además desarrollar ámbitos de Comunicaciones,Mail: ravendano@ultramar.cl Compromiso, Motivación, Agentes de Cambio.Fono: 56-2-6301613 Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  16. 16. Caso ING La empresa ING decide implementar META4 en el año 2010 y elige implementador tecnológico para ello. 2BM-To Be Max fue elegida para desarrollar la gestión de cambio del proyecto en un alcance de 8 meses de proyecto iniciales y enfrentando una segunda fase de 5 meses adicionales. Es necesario un proceso de diagnóstico, adecuación cultural, gestión de comunicaciones, evaluación de disposición al cambio, desarrollo de habilidades para el cambio y gestión de stakeholders. Se trabajan temas de Comunicaciones, Compromiso, Motivación, Stakeholders, Agentes de Cambio, Coaching, Involucramiento, Sensibilización Operacional, Impactos Organizacional y Capacitación. El objetivo de la consultoría es preparar al área de IT y a la Organización para guiar la implementación, mitigar los impactos que se generan y desarrollar habilidades de cambio en los stakeholders clave. Víctor LaraGerente ProyectoMail: victor.lara@ing.clFono: (56-2) 915 8227 Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  17. 17. Caso Metro La empresa METRO S.A. decide implementar SAP en el año 2010 y elige implementador tecnológico para ello. 2BM-To Be Max fue elegida para desarrollar la asesoría de gestión de cambio del proyecto. Se trabajan asesorías en temas de Comunicaciones, Compromiso, Motivación, Stakeholders, Agentes de Cambio, Coaching, Involucramiento, Sensibilización Operacional, Impactos Organizacional y Capacitación. El objetivo de la consultoría es preparar al área de IT y a la Organización para guiar la implementación, mitigar los impactos que se generan y desarrollar habilidades de cambio en los stakeholders clave. Christian BlanchrdLíder de Gestión de CambioMail: cblanchard@metro.clFono: (56-2) 937 2000 Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  18. 18. Caso Indumotora La empresa INDUMOTORA decide implementar SAP en el año 2010 y elige implementador tecnológico para ello. Varios meses antes de iniciar proceso de implementación SAP, integra a la consultora 2BM-To Be Max para desarrollar un proceso de diagnóstico, adecuación cultural, gestión de comunicaciones, evaluación de disposición al cambio, desarrollo de habilidades para el cambio y gestión de stakeholders. El objetivo de la consultoría es preparar al área de IT y a la Organización para guiar la implementación, mitigar los impactos que se generan y desarrollar habilidades de cambio en los stakeholders clave. Una vez finalizado el proceso de adecuación y preparación cultural, 2BM –To Be Max fue seleccionado para liderar la Gestión de Cambio implementación para desarrollar ámbitos de Comunicaciones, Compromiso, Motivación, Stakeholders, Agentes de Cambio, Coaching, Involucramiento, Sensibilización Operacional, Impactos Organizacional y Capacitación. . Maximiliano PobleteGerente IntegraciónMail: Maximiliano.poblete@indumotora.clFono: (56-2) 714 1239 Fax: (56-9) 954 406 46 Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  19. 19. Caso Wal-Mart “Para iniciar nuestro procesos de fusión y adquisición de Wal-Mart USA a D&S Chile, el soporte de 2BM fue clave pues nos ayudó a desarrollar una metodología diagnóstica que nos permitiera implementar en forma sistemática y eficaz una estrategia de gestión de cambio cultural entre ambas empresas. Considero que la elección de la consultora 2BM-To Be Max fue muy acertada, ya que aportó su vasta experiencia y capacidad técnica. Asimismo, sus consultores Senior se integraron de manera plena al equipo de GDC que he liderado, logrando la sinergia que se requiere para este tipo de desafíos”. María Vanesa MayorgaGerente de Gestión de ProcesosMail: mvmayorga@dys.clFono: (56-2) 562 345 5861 (569) 933 368 55 Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  20. 20. Caso D&S “2BM-To Be Max se adjudicó después de un riguroso proceso de selección, el acompañamiento de Gestión de Cambio de proyecto de implementación tecnológico PMM. Se trabajaron temas de Comunicaciones, Compromiso, Motivación, Stakeholders, Agentes de Cambio, Coaching, Involucramiento, Sensibilización Operacional, Impactos Organizacional y Capacitación. El alcance fueron 12 meses aproximadamente, impactando a más de 30.000 empleados. Considero que la elección de la consultora 2BM-To Be Max fue muy acertada, ya que aportó su vasta experiencia y capacidad técnica. Asimismo, sus consultores Senior se integraron de manera plena al equipo de GDC que he liderado, logrando la sinergia que se requiere para este tipo de desafíos”. María Vanesa MayorgaGerente de Gestión de CambioMail: mvmayorga@dys.clFono: (56-2) 562 345 5861 (569) 933 368 55 Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530
  21. 21. Experiencias del EquipoExperiencias de Gestión de Cambio de integrantes de 2BM- To Be Max: Web: www.2bm.cl – Mail: mramos@2bm.cl / contacto@2bm.cl - Teléfono: 09 89013530

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