UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN HUMNAS Y TECNOLOGÍAS
ESCUELA DE ARTES -DISEÑO GRÁF...
ANALISIS DE CARTERA DEL PRODUCTO

El enfoque del BCG parte de dos premisas:
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ACTUACIONES ESTRATÉGICAS
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Cosechar. Esta consiste en maximizar los beneficios a corto plazo y
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FUENTES:

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  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE CHIMBORAZO FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN HUMNAS Y TECNOLOGÍAS ESCUELA DE ARTES -DISEÑO GRÁFICO MARKETING CUARTO SEMESTRE
  2. 2. ANALISIS DE CARTERA DEL PRODUCTO El enfoque del BCG parte de dos premisas: La liquidez obtenida a través de las operaciones de la empresa es función del coste unitario, que a su vez es función del volumen de ventas y de la experiencia, los que finalmente dependen de la cuota de mercado (efecto escala, relacionado con los costes fijos). La liquidez necesaria para la inversión en instalaciones, equipo y capital circulante es función de la tasa de crecimiento del sector en el que se encuentra la empresa o el segmento estratégico de negocio.
  3. 3. ACTUACIONES ESTRATÉGICAS Aumentar la cuota de mercado. Es la acción ofensiva o defensiva, dependiendo de si busca un incremento de la rentabilidad, en el primer caso; o, en el segundo, si busca la obtención de la cuota de mercado crítica que le permita sobrevivir en el mercado. Conservar la cuota de mercado. Esta es la adecuada para productos que están en la etapa de madurez y que tienen grandes cuotas de mercado relativas, debido a que en dicha etapa los hábitos de compra suelen ser más estables y difíciles de cambiar, y un intento de incrementar la cuota sería a expensas del resto de los consumidores. Es la estrategia más adoptada, siempre planteándose cuál es la manera más rentable de mantener la cuota del mercado.
  4. 4. Cosechar. Esta consiste en maximizar los beneficios a corto plazo y el cash flow, dejando que la cuota de mercado disminuya. Para llevar a cabo esta estrategia es necesario reducir los costes al máximo. Es la estrategia más apropiada para la gama de productos que tenga una reducida cuota de mercado en mercados de poco crecimiento. Retirarse. Se refiere en liquidar el producto, ya que los recursos podrán ser utilizados mejor en otra parte. Se deberá aplicar a aquellos productos de estrategia con una cuota de mercado inferior a la crítica.
  5. 5. MATSPORT GORRAS TERNOS DEPORTIVOS MEDIA POLIN ALTA INTERIORES DEPORIVOS X BAJA TASA DE CRECIMIENTO Y’ ALTA Y BAJA X’
  6. 6. INCOFCSA ALTA UNIFORMES PARA CAMPO DE ACCIÓN CHOMPAS X UNIFORMES GORRAS BAJA TASA DE CRECIMIENTO Y’ ALTA Y BAJA X’
  7. 7. PACSUN VESTIDOS PARA REINADOS ALTA VESTIDOS X ZAPATOS Y PANTALONES CINTURONES BAJA TASA DE CRECIMIENTO Y’ ALTA Y BAJA X’
  8. 8. FUENTES: http://www.youtube.com/watch?v=DB3P_zFyv rM http://www.youtube.com/watch?v=PYsp_k7S WyU http://www.monografias.com/trabajos61/matr iz-crecimiento-participacion/matrizcrecimiento-participacion.shtml

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