Este documento contiene información sobre el sistema kanban y la manufactura esbelta. Explica que kanban es un método para nivelar la demanda del cliente a través del volumen y variedad de producción. Usa tarjetas kanban para controlar los niveles de inventario y mover pequeñas cantidades de productos entre procesos. También introduce conceptos como takt time, pitch y retiro constante, los cuales son elementos clave del sistema kanban. Finalmente, resalta que los medibles son herramientas importantes para medir el progreso de mejora contin
2. Es un metodo para planear y nivelar la
demanda, del cliente através del
volumen y variedad a lo largo del turno
o del día.
3. Se dice que tambien:
Puede ser la clave para establecer un verdadero
sistema que jala en una fábrica.
Se divide en unidades basándose en el volumen y la
variedad de los productos que serán
manufacturados.
4. Es un dispositivo físico usado para
administrar la nivelación del volumen y la
variedad de la producción.
5. Las tarjetas kanban són colocadas en el espacio
de la caja según corresponda el incremento del
pitch en los productos que deben elaborarse
para embarcarse y rellenarse
subsecuentemente.
6. Un renglón para cada uno de los clientes o
producto.
Una columna por cada lapso del pitch.
No debe tener más de una tarjeta u orden
kanban.
Los niveles de los renglones sobre la caja
deben incluir las piezas por producto.
7. Es un sistema para mover pequeñas
cantidades de productos en una operación de
un proceso a otro.
8. Calcular el takt y el pitch.
Determinar la cantidad a empacar.
Crear el retiro constante basándose en la
demanda del cliente.
Negociar con sus proveedores en cuanto a las
entregas frecuentes
Requerimientos (tamaño de los
contenedores, durabilidad, etc.)
Estandarizar el retiro constante.
9. El pich determina la frecuencia con la cual los
contenedores se hecen para embarcarse.
10. Es el camino hacia una transformación
esbelta, durante el balanceo de línea.
El runner puede ser: materialista o manejador
de materiales.
11. Entender los requerimientos del mapa del valor
de la produccion.
Saber comunicar.
Disposicion en reconocer y reportar las
anomalidades.
Entender que es manufactura esbelta.
Trabajar en una forma efectiva y precisa.
12. El runner es la única persona que ayuda a
prevenir los pequeños ploblemas antes de que
se combiertan en grandes e interrumpan el
flujo del proceso.
13. Iniciar con el estudio del mapa de valor estado
futuro.
Determinar la ruta del runner usando los datos
del retiro constante.
Crear actividades estándar para la ruta de los
runner.
Crear un carrito para el runner.
Entrenar al runner, y tener un respaldo, para
cada turno.
14. Son una herramienta para rastrear el progreso
de la compania y son clave para el
mejoramiento continuo.
15. Reunirse en equipo para definir los objetivos.
Hacer la evaluación de la manufactura esbelta.
Determinar los medibles de la manufactura
esbelta.
La administración debe comprometerse con
los medibles.
Calcular la base de los medibles.
Seleccionar los objetivos de cada medible.
Continuar midiendo y mostrar los resultados.