3. unidad 2
Conceptos de empresario
Concepto económico
El empresario es la persona que organiza, gestiona y asume el riesgo
que implica la puesta en marcha de un proyecto emprendedor y que
combina o administra efectivamente los recursos humanos, físicos,
productivos, tecnológicos y financieros de una organización, con el fin
de generar beneficios.
Concepto jurídico
El empresario es una persona física o jurídica que, por sí misma o por
mediación de sus representantes, ejercita y desarrolla una actividad
empresarial, en nombre propio y con habitualidad, adquiriendo la
titularidad de las obligaciones y derechos que se derivan de tal
actividad.
4. unidad 2
Características del empresario
Características del empresario
– Claridad en el establecimiento de objetivos.
– Capacidad de liderazgo en la organización, en la descentralización y en la
delegación de funciones.
– Iniciativa y creatividad.
– Dinamismo en la toma de decisiones.
Personales
– Facilidad en el desarrollo de relaciones sociales e interpersonales.
– Independencia.
– Confianza y seguridad en sí mismo.
– Ambición en el logro de objetivos.
– Equilibrio emocional y buena salud.
– Responsabilidad y compromiso.
– Formación técnica suficiente en el sector.
– Formación empresarial suficiente en el sector.
Profesionales
– Experiencia profesional previa.
– Manejo de herramientas de comunicación, como la informática y los idiomas.
5. unidad 2
Tipos de empresarios
Tipos de empresarios
Reproductor
Toma como referencia un modelo de empresa existente y
procura mejorar los puntos débiles.
Pone en práctica nuevas formas de organización o lanza
nuevos productos.
Propietario
Participación
en la
propiedad
Perfeccionador
Innovador
Grado
de innovación
Reproduce como autónomo los esquemas que ha
conocido en su experiencia
Laboral.
Posee el total del capital de la empresa. Suele tratarse de
empresarios individuales titulares de pequeñas empresas
familiares.
Socio activo
Tiene una parte de la propiedad del capital y dirige la
empresa dando cuenta de sus actuaciones al resto de
socios. Su autonomía depende de su parte en el capital.
Se da en pequeñas y medianas empresas, en las que un
emprendedor ha de buscar socios que aporten capital.
Gerente
Desarrolla la actividad empresarial sin ser el propietario
del capital. Toma decisiones
y organiza los procedimientos para lograr los objetivos
marcados por los
propietarios. Su vinculación con la empresa es particular,
ya que su remuneración depende de los resultados:
directivos de grandes empresas y gerentes de
sociedades anónimas.
6. unidad 2
El riesgo empresarial
El riesgo empresarial es la probabilidad de ocasionar efectos negativos
en los objetivos de la empresa con el desarrollo de opciones que ponen
en práctica las decisiones empresariales tomadas en situaciones de
incertidumbre.
Elementos
• Posibles efectos negativos.
• Es preciso optar ante diferentes posibilidades.
• Se realiza en situación de incertidumbre.
• Conviene calcular la probabilidad de que se realicen
cada una de las opciones.
Niveles / Tipos
• Inexistente: situación de total certeza sobre lo que
pasará.
• Esperado: situación en la que se puede calcular la
probabilidad de que ocurra algo concreto.
• Desconocido: situación del total incertidumbre
Gestión
• Identificación, análisis y evaluación de los riesgos.
• Respuesta ante los riesgos.
• Control de las decisiones tomadas en situación de
riesgo.
7. unidad 2
La empresa
La empresa es la organización de los recursos necesarios que, a partir
de la combinación de los diferentes medios de producción, pone a
disposición del público bienes y servicios susceptibles de cubrir sus
necesidades, con el ánimo de alcanzar una serie de objetivos
previamente definidos, entre los cuales destaca el ánimo de obtener
beneficios económicos.
Funciones de la empresa
- Organizar los factores de producción.
- Generar riqueza.
- Asumir riegos de investigación, desarrollo e innovación.
- Dinamizar la sociedad.
8. unidad 2
Tipos de empresas
Criterios
Más de 250 trabajadores.
Su mercado se circunscribe a una ciudad y las poblaciones de
alrededor.
Tiene mercado en varias provincias limítrofes.
Nacional
Desarrolla su actividad en numerosas provincias del Estado.
Internacional
Tiene relaciones comerciales en el extranjero.
Multinacional
Se ha establecido en diferentes países.
Global
Su mercado abarca los cinco continentes.
Individuales
El empresario es una persona física.
Sociedades
El empresario es una persona jurídica.
Públicas
El capital pertenece al Estado y prestan servicios básicos o
estratégicos que no presta la empresa privada.
Privadas
El capital pertenece a personas.
Mixtas
El capital pertenece al Estado y a personas privadas.
Sector primario
Sector de
actividad
Más de 50 y menos de 250 trabajadores.
Regional
Titularidad
del capital
Mediana
Local
Forma
jurídica
Menos de 50 trabajadores.
Grande
Ámbito de
actuación
Características
Pequeña
Tamaño
Tipos
Empresas dedicadas a extraer productos de la naturaleza.
Sector secundario
Transforman materias primas en consumibles.
Sector terciario
Empresas de servicios.
9. unidad 2
Localización geográfica de la empresa
Localización geográfica de la empresa
Inversión necesaria para la instalación en un lugar determinado.
Distancia con los proveedores y clientes.
Accesibilidad y facilidad de identificación de la localización por los
clientes.
Infraestructura industrial y presencia de empresas de servicios
auxiliares en la zona.
Tejido de población adecuado al desarrollo de la empresa en la zona.
Presencia suficiente de áreas comerciales que demanden los
productos.
Coste y disponibilidad de terrenos y edificaciones, buscando que la
instalación sea rentable.
10. unidad 2
Ubicación sectorial de la empresa
Criterios para la ubicación sectorial de la empresa
Formación del
emprendedor
Es preferible elegir un sector relacionado con ella.
Ciclo de vida
de la actividad
Todas las actividades pasan por un ciclo con cuatro
fases:
• Introducción: poca oferta y demanda, poca
competencia.
• Crecimiento: aumentan demanda y competencia.
• Madurez: demanda y competencia estables.
• Declive: demanda y competencia tienden a
desaparecer.
Por ello, para una Pyme es preferible elegir
actividades entre el fin de la introducción y el inicio del
crecimiento.
Inversión
necesaria
Los sectores secundario y primario exigen más
recursos materiales; el terciario, más recursos
humanos.
11. unidad 2
Criterios para decidir la dimensión de la empresa
Criterios para decidir la dimensión de la empresa
Determina la inversión posible y, por
Disponibilidad de
recursos materiales ello, el tamaño de la empresa.
Tipo de actividad
Determinadas actividades que
requieren muchos recursos exigen
empresas grandes.
Fuerza de la
competencia
Ya que es necesario competir con las
empresas que la forman desde una
dimensión semejante.
Amplitud del
mercado
Cuanto más amplio sea el mercado,
mayores las empresas que operan en
él.
Objetivos
empresariales
Ya que algunos (liderazgo, por
ejemplo) solo pueden alcanzarse
desde una dimensión determinada.
12. unidad 2
Organización de la empresa
Principios generales
Se puede decir que para cada uno de los modelos básicos de
organización existen unos principios básicos:
• Organización vertical: jerarquía y autoridad.
• Organización horizontal: división del trabajo y especialización.
• Organización funcional: motivación y participación.
13. unidad 2
Cultura de la empresa
• Forma de actuar para el logro de los objetivos empresariales.
• Pautas de comportamiento e los miembros de la organización.
• Conjunto de aspectos intangibles que determinan el funcionamiento
de la empresa.
Factores de la cultura de la empresa
Misión
Identidad y personalidad de la empresa, tanto en la
actualidad como en su proyección de futuro.
Visión
Imagen ideal del proyecto que tiene el emprendedor
que lo impulsa.
Valores
Cimientos ideológicos sobre los que se asienta
la empresa.
14. unidad 2
La responsabilidad social corporativa
La responsabilidad social corporativa consiste en el logro del éxito
empresarial de modo que se respeten los valores éticos, la gente, las
comunidades y el medio ambiente.
Componentes de la responsabilidad social de la empresa
Legal
Es básico en toda actividad empresarial y social, ya que se trata del
cumplimiento de las leyes. Supone el primer nivel de responsabilidad,
puesto que mediante las leyes los poderes públicos obligan a las
empresas a mantener una conducta socialmente acepte.
Ético
Es el segundo componente y representa el segundo nivel de
responsabilidad. Consiste en comportarse de una forma justa y equitativa
con la sociedad, más allá de lo que obliga la
ley; es decir, añadir lo éticamente deseable a lo legalmente obligatorio.
Este componente ético se establece en la escala de valores de la
sociedad y debe quedar reflejado en la cultura de la empresa.
Económico
Representa el tercer nivel de responsabilidad y tiene una importancia vital.
La empresa tiene como objetivo lograr beneficios económicos para sus
propietarios, pero no a cambio de explotar, esquilmar y destruir los
recursos, a los trabajadores y a los competidores. La empresa debe crear
riqueza y distribuirla de forma que contribuya a consolidar el estado del
bienestar y la sostenibilidad medioambiental.
Filantrópico
Representa el último de los niveles y el de mayor voluntariedad. Consiste
en poner en marcha o financiar proyectos que la sociedad apruebe y que
tienen como objetivo mejorar la calidad de vida de las personas y/o
recuperar el medio ambiente degradado.
