2. Planificación
Planificar es prever y decidir
hoy las acciones que nos pueden
llevar desde el presente hasta
un futuro deseable, no se trata
de hacer predicciones sino de
tomar las decisiones pertinentes
para que ese futuro ocurra.
Citando a Stoner, 1996:

3. Historia de la
Planificación
Hoy día las
posibilidades de
En la época
realizar una
moderna, para 1918
buena
surge la planificación
organización se
desde el punto de vista
han visto
legal, basada en leyes
favorecidas por el
de justas
desarrollo
proporciones, las
tecnológico que ha
cuales hacen una
optimizado la
condición necesaria
capacidad para
Al finalizar la para intentar
generar
segunda guerraorganizar y hacer
almacenar, proces
mundial surgió la
funcionar la sociedad
ar y transportar
necesidad de tener
información control relativo
sobre los cambios
rápidos, y como
respuesta los
gerentes comienzan
a usar la

4. Racionalidad y
Planificación
•Capacidad que permite
pensar, evaluar y actuar de
Raciona acuerdo a ciertos principios de
lidad optimidad y
consistencia, satisfacer algún
objetivo o finalidad
•«Consiste en decidir con
anticipación lo que hay que
Planific hacer, quien tiene que hacerlo
ación y como deberá hacerse»
Murdick, 1994

5. Planeación y
Planificación
Plane
ación Planific
Acción y efecto de ación
planear, es
Se erige como un
decir, trazar un
puente entre el
plan e implica
punto en que nos
además tener uno o
encontramos y
varios objetivos a
aquel a donde
cumplir, junto con
queremos
las acciones
ir, proceso de
requeridas para
toma de
que puedan ser
decisiones, previsi
alcanzados los
ón; visualización

6. Importancia de la
Planificación
La planificación es
fundamental por ser el
proceso donde se establecen
las metas y se eligen los
medios para alcanzar dichas
metas; sin planes los
gerentes no pueden saber
como organizar a su
personal ni sus recursos

7. Principios de la
Planificación
Racional
idad
Inhere Previs
ncia ión
Principios
Utilid
Continui
dad ad
Flexibi
lidad

8. Const
Minimizar ruir
riesgos Concre
retos
en la tar
toma de accion
decisione
s
Objetivo es
s de la
Con
Propós Planific Coher
ente
itos ación
Susten
Organi tar
zada Inform
ación

9. Formul
ación
Etapas de
Contro la Discus
l Planificaci ión
ón
Ejecu
ción