3. AGENDA
Introduction
Le numérique : source de croissance
Le numérique : nouveaux pouvoirs
Le numérique et l’emploi
QUELS METIERS ?
QUELS MODES DE RECRUTEMENT ?
POUR QUELLE GENERATION ?
QUELS MODES DE MANAGEMENT ?
ET QUEL TYPE DE FORMATION ?
4. INTRODUCTION
LE NUMERIQUE : SOURCE DE CROISSANCE ?
1. Les activités de télécommunications vocales
passant par internet
2. Les activités informatiques (matériel et logiciel)
liées à internet
3. Les activités économiques ayant le web pour
support, telles que l'e-commerce ou la publicité en
ligne, indépendamment de l'activité des
entreprises.
5. LE NUMERIQUE SOUS-EXPLOITE
Internet et la croissance (source McKinsey)
Première contribution d’Internet au PIB : la
Suède, 6.3
USA : 3.8- France : 3.2-Chine : 2.6
France : 28% de la croissance apportée par le
numérique
USA : 37% de la croissance apportée par le
numérique
DE TRES FORTES DISPARITES
SOUS-EXPLOITATION
11. AXES DE DEVELOPPEMENT
Le plan France numérique : 2012, 154 actions
prévues
Réduction de la fracture numérique
Tarif social Internet haut débit
Lutte contre le téléchargement illégal
Label pur, lutte contre le streaming ?
Identification unique
Label Idénum
La gestion du haut débit
Internet mobile, attribution des licences 4G
Déploiement de la fibre optique très haut débit
24. La guerre totale (1)
Facebook-Google
Recueil des données des utilisateurs
Agence de relations publiques
Association Facebook-Bing
Mort des cookies, révolte du
consommateur
La guerre de la
Reconnaissance faciale donnée
Géolocalisation
Demain, l’identifiant unique
25. La guerre totale (2)
30% de rentabilité
2 milliards de dollars de CA, 500 millions de
dollars de bénéfice !!
VALORISATION 50 MILLIARDS DE DOLLARS
LE GRAPH SOCIAL, une révolution ?
Facebook crédits, 30% de commission sur
cette monnaie virtuelle
L’e-commerce
Le commerce
social
27. Et si on se trompait de guerre ?
Apple est valorisée plus chère que
Google
Valorisation Apple : 153 milliards de Microsoft a
dollars racheté Skype
Valorisation Google : 115 milliards de IBM, le roi du
dollars traitement de la
donnée
Dassault
Systèmes, le roi de
Télévision interactive : la réalité
l’échec de Google TV augmentée
Grands du e-commerce :
Amazon et sa liseuse
28. Chocapic, la réalité
augmentée
La campagne
100 000 interactions avec le jeu
+ de 30% de participation au jeu dont un
tiers via la Webcam
Budget 200 000 euros
31. LEBETA CONTRE
LE PAYANT
APPLE: 30% DES
REVENUS L’incertitude des
PUBLICITAIRES modèles
DES APPLIS économiques du
Net
GOOGLE : LA ILLUSTRATION
GRATUITE
33. La bulle Linkedin ou l’entrée des
réseaux sociaux dans l’univers du B to B
700 millions de membres
Un dixième de l’humanité
34. LE NUMERIQUE ET L’EMPLOI
QUELS METIERS ?
QUELS MODES DE RECRUTEMENT ?
POUR QUELLE GENERATION ?
QUELS MODES DE MANAGEMENT ?
ET QUEL TYPE DE FORMATION ?
35. NOUVEAUX METIERS
INSTABILITE DES
FONCTIONS, DES POSTES,
DES NOMS
39. WEBMASTER :1900 à 2500
euros par mois
RESPONSABLE STRATEGIE
INTERNET : 3500-4800 euros
par mois TECHNICIEN RESEAU : 1600 à
2500 euros par mois
ADMINISTRATEUR RESEAU :
2600-3400 euros
ACHETEUR ESPACE
PUBLICITAIRE: 1500 à
2000 euros par mois
DIRECTEUR
COMMERCIAL : 2500 à
3500 euros par mois
41. Plus simplement…
LES FOURNISSEURS ET
GESTIONNAIRES DE CONTENU
LES FAISEURS ET LES CHEFS DE S
FAISEURS
LES TETES
PENSANTES
LES ANIMATEURS ET LES
MONETISEURS
LES EVALUATEURS
42. Les nouveaux métiers du Web,
c’est…
• 64000 sites marchands sont recensés soit une
progression de 35% en quatre ans
• Le marché de la vente en ligne représente 30
milliards d’euros et a progressé sur un an de 20%
• Il représente 80000 emplois en France (source
Etude « l’emploi dans la VAD et le e-commerce »,
Benchmark Group-Fevad)
• Les métiers de la mobilité numérique vont
concerner près de 11000 personnes avec une
forte progression dans les années à venir
• Plus de 54% d’autodidactes pour certains métiers
43. Quelques grandes tendances
La mobilité
Les géants du e-commerce
La créativité numérique
La e-réputation
Le tracking de plus en plus sophistiqué du
consommateur
La surinformation
44. Les métiers de la mobilité
Développeurs d’applications mobiles
Profil technique
Profil marketing : tendances du marché,
veille active
Polyvalence : langages et plates-formes de
développement (smartphones variés,
BlackBerry, Android, I-Phone)
140000 applications sur l’I-phone
45. Développeur d’applications
mobiles
Réalisation du story-board
Rédaction des spécificités
techniques
Collaboration avec des équipes
de graphistes pour travailler sur
Participation à l’ergonomie de l’application
la rédaction du
cahier des
Free-lance
charges en
support du chef
de projet Agence ou SSII
technique
46. Les métiers des géants du e-
commerce
Directeur technique du Web
Fusion avec la DSI
Rapporte directement à la direction
générale
Sensibilité et compréhension des enjeux
marketing du site de e-commerce
Management
Gestion de projet
47. Les métiers de la créativité
numérique
La différenciation
L’ergonomie = un parcours client réussi !
Les méthodes agiles développées en e-
commerce
48. Web Designer
Artiste
du Web
Avec une dimension ergonomie
conception, l'ébauche, et la finalisation entre autre
des éléments graphiques
53. Le curateur du Web
• Editeur du Web
• Sélectionne les articles, billets, la masse
d’information du Web sur des sujets précis
• Ne vérifie pas les sources ou l’authenticité
– Origine : ARTCURATOR (maître de l’exposition,
choisit les tableaux)
– N’est pas un documentaliste, il sélectionne
– GUERRE DES CONTENUS
55. POUR QUELLE GENERATION ?
LA GENERATION Y
désigne la génération sociologique des
personnes nées entre 1980 et 1999.
L'origine de ce nom a plusieurs attribution.
Pour les uns il vient du Y que trace le fil de leur
baladeur sur leur torse
Pour d'autres ce nom vient de la génération
précédente, nommée génération X
56. COMMENT PARLER A CETTE
GENERATION ? (1)
Seules 1/3 des entreprises changent leurs
stratégies de recrutement à l’égard de cette
cible
Aujourd’hui Web 2.0
Réseaux sociaux, moyens de recruter
Importance de l’expérience candidat
Sites interactifs
Organisation de forums dans les universités
Respecter le candidat: où en est-il dans le
processus de recrutement ?
57. COMMENT PARLER A CETTE
GENERATION ?(2)
Recruter de jeunes ambassadeurs
Dans les universités et les écoles
Parmi les nouveaux recrutés
58. LES
PROGRAMMES RECRUTER DES E-INFLUENCEURS
CAMPUS
MANAGER
67. COMMENT PARLER A CETTE
GENERATION (3) ?
L’ENTREPRISE
DEVIENT UNE MARQUE.
POUR RECRUTER ELLE UTILISE :
LA PUBLICITE
LE SPONSORING
LE BOUCHE A OREILLE
A LA MODE NUMERIQUE
68. COMMENT PARLER A CETTE
GENERATION ? (4)
FAIRE LA GUERRE AUX CLICHES
CLICHE 1
Ils ne travaillent pas
Préservation équilibre vie professionnelle – vie
personnelle
Méfiance à l’égard du tout entreprise – exemple
de leurs parents
69. COMMENT PARLER A CETTE
GENERATION ? (5)
CLICHE 2
« Ils veulent tout » tout de suite
Changer de voie – adaptabilité –
employabilité
On peut être manager et être jeune
Mentalité Free Lance
70. COMME LES GENERATIONS PRECEDENTES, ILS
RECHERCHENT LA SECURITE FINANCIERE, LA
STABILITE ET LE DIALOGUE AVEC LEUR HIERARCHIE
71. QUEL(S) MODE(S) DE MANAGEMENT ?
Management 2.0
Plus de chef, la compétence crée l’autorité
UNE VUE DE L’ESPRIT
Robert Scobble et IBM
LE POUVOIR DES BLOGS
76. QUELLES FORMATIONS ?
PEU DE FORMATIONS, FORMATION EN
ENTREPRISE (apprentissage, stage)
CHANGEMENT PERMANENT DES
REFERENTIELS
Impossibilité de suivre pour le système
éducatif