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Tecnicas y limitaciones de la investigacion de operaciones
1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERRECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACION
Nombre: Romero, Maria A
Cedula:V-20926577
Cabudare, Marzo 2015
2. INVESTIGACION
DE
OPERACIONES
Según Churchman, ackoff
y Arnoff "la investigación
de operaciones es la
aplicación, por grupos
interdisciplinarios, del
método científico a
problemas relacionados
con el control de las
organizaciones o sistemas
(a fin de que se produzcan
soluciones que mejor
sirvan a los objetivos de la
organización".
Definición
Es un
enfoque
científico
de la toma
de
decisión
Las raíces de la
investigación de
operaciones se remontan
a muchas décadas, cuando
se hicieron los primeros
intentos para emplear el
método científico en la
administración de una
empresa. Sin embargo, el
inicio de la actividad
llamada investigación de
operaciones, casi siempre
se atribuye a los servicios
militares prestados a
principios de la segunda
guerra mundial.
Antecedentes Importancia
La Investigación de
Operaciones se ocupa de la
resolución de problemas
relacionados con la
conducción y coordinación de
las operaciones o
actividades dentro de una
organización.
3. Técnicas y Limitaciones de la Investigación de Operaciones
La investigación de operaciones es una rama de la matemática que consiste en el
uso de modelos matemáticos , estadísticos y algoritmos para el objetivo de
realizar una toma de decisión.
Según Churchman, Ackoff y Arnoff "la investigación de operaciones es la
aplicación, por grupos interdisciplinarios, del método científico a problemas
relacionados con el control de las organizaciones o sistemas (hombre-máquina), a
fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de la
organización".
Las raíces de la investigación de operaciones se remontan a muchas décadas atrás
principalmente se le atribuía a los servicios prestados de la segunda guerra
mundial, al terminar la guerra el éxito de la investigación de operaciones causo
un gran interés fuera del campo militar y para la década de 1980 gracias al
avance tecnológico a nivel de las computadoras se obtuvieron mejores
herramientas para obtener mejores resultados, los siguientes modelos se podrían
considerar como herramientas de las Investigación de Operaciones:
4. Modelo Grafico de Investigación de Operaciones.
Modelo Algebraico de Programación Lineal.
Redes y Programación Lineal para Transporte.
Modelo para Toma de Decisiones en condiciones de incertidumbre.
Modelo para Toma de Decisiones en condiciones de certeza.
Modelo Bayesianos.
Procesos estocástico con cadenas de Markov.
Línea de Espera (Teoría de colas).
Modelos de optimización con redes para la planeación, ejecución control
de proyectos.
Cadena de Markov par el reemplazo de Activos Fijos.
Modelos de Inventario determinísticos.
Modelos de Inventario Probabilísticos.
Modelos de Teoría de Juegos.
Modelos de Simulación.
Modelos Herurísticos de aprendizaje y auto corrección.
5. La limitación de la investigación de operaciones es la no existencia de la
teoría requerida, pero precisamente ese es el trabajo del investigador, por lo
cual este debe ser tenas en su labor, lleno de paciencia y sobre todo nunca
renunciar a la solución de su problema.
Dentro de las limitaciones de la Investigación de Operaciones se encuentran:
El tiempo para crear un modelo.
No se puede utilizar directamente para resolver problemas laborales.
Esta en la necesidad de hace simplificaciones del problema original.
Los modelos solo tienen un solo objetivo.
En algunas situaciones se realizan análisis sobre el costo-beneficio de la
implantación de las soluciones definidas.
6. La investigación de operaciones es el ataque de la ciencia moderna a los
complejos problemas que surgen en la dirección y en la administración de
grandes sistemas de hombres, máquinas, materiales y dinero, en la industria,
en los negocios, en el gobierno y en la defensa, su objetivo principal es
ayudarnos como empresa a tomar decisiones teniendo siempre en cuenta la
escasez de los recursos con la finalidad de mejorar u optimizar el
funcionamiento de los mismo dejando por ende el mayor beneficio a la
empresa.