REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
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INDUCCIÓN SOCIALIZACIÓ
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CONCLUSIÓN
Ambos procesos son útiles para las organizaciones, sin embargo, aunque parecieran ser iguales, se puede observa...
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Cuadro comp. socializacion e induccion

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Cuadro comp. socializacion e induccion

  1. 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD FERMÍN TORO ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS INDUCCIÓN Vs. SOCIALIZACIÓN Autora: Marianny Caldera C.I.: V- 14.412.346 CUADRO COMPARATIVO
  2. 2. INDUCCIÓN SOCIALIZACIÓ N • Consiste en presentar a los colaboradores con los cuales el nuevo ingreso va a trabajar en su área. • Reduce la ansiedad que el colaborador pueda sentir al ingresar a la empresa. • Ayuda al colaborador a entender en que consiste el trabajo de la empresa para lograr que alcance su máxima productividad. • Logra que el colaborador cree una especie de identidad con el equipo de trabajo, con el que quizá trabajara por varios años. • Permite que el colaborador comience a comprender y aceptar los valores, normas y convicciones que se realizan en la organización • Permite que los nuevos ingresos que se adapten a su nueva empresa y responsabilidades de trabajo. • Consiste en enseñar al nuevo ingresante al puesto de trabajo los métodos o formas de trabajo que van a ser parte de sus funciones como colaborador dentro de la empresa. • Reduce la ansiedad que el colaborador pueda sentir al ingresar a la empresa. • Ayuda al colaborador a entender en que consiste el trabajo de la organización para lograr que alcance su máxima productividad. • Brinda al colaborador una efectiva orientación general acerca de las funciones que desempeñará, para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. • Comunica las políticas relevantes, tales como horario de trabajo, procedimiento de pago, procedimientos y reglas de la empresa, filosofía, objetivos, entre otros. • Cubre actividades que se incluyen en su introducción a la organización y a su unidad de trabajo, es decir, la Inducción referida netamente al trabajo operativo o ejecutivo que deberá realizar el colaborador.
  3. 3. CONCLUSIÓN Ambos procesos son útiles para las organizaciones, sin embargo, aunque parecieran ser iguales, se puede observar que cada uno tiene un fin específico con respecto a sus objetivos. Ciertamente hay muchas similitudes en cuanto a sus objetivos, pero la Inducción en todo caso se enfoca más en la reducción de costos referidos a reclutamiento y selección de personal, pues si bien la inducción se encarga de dar a conocer a los nuevos ingresos toda la orientación general acerca de la organización y las funciones para las cuales fue contratado, también se encarga de ofrecerle al antiguo personal la oportunidad de actualizarse en relación con los cambios en los procesos, nuevos productos o servicios y a reorientar su integración en la cultura organizacional. Por otra parte la socialización, debe apoyar al nuevo ingreso en cuanto a su integración dentro de la organización y con su equipo de trabajo, ayudando a minimizar los problemas que se puedan presentar al colaborador comúnmente dentro de los primeros días de trabajo, es decir mientras el nuevo colaborador logra integrarse e identificarse tanto con sus nuevos compañeros como con las normas, reglas y políticas de la organización. En tal sentido se puede concluir que ambos procesos son de gran importancia para cualquier organización, pues les ofrece la oportunidad de contar con personal bien capacitado para la ejecución de las tareas, motivado y con grandes expectativas, y por supuesto manteniendo en alto el espíritu de pertenencia organizacional.

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