Fuerzas Porter

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Análisis de la Industria mediante Cinco Fuerzas Porter

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Fuerzas Porter

  1. 1. ©_mta Análisis Externo: Fuerzas M. Porter y PESTA 1/8 Objetivos Análisis Externo  Comprender el Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter  Analizar y evaluar las fuerzas del sector industrial  Comprender el análisis PESTA y sus impactos
  2. 2. Análisis Externo: Fuerzas M. Porter y PESTA ©_mta  Atractividad de la Industria Mediante el análisis de las ¨5 Fuerzas Michael Porter¨, se trata de identificar las razones que explican la creación de valor de la industria, para determinar las oportunidades y riesgos de la industria • Las fuerzas Porter explican las perspectivas de rentabilidad y evalúan el atractivo de la industria porque ejercen presión sobre los precios, los costos y la inversión • Las fuerzas las ejercen los principales participantes (proveedores, consumidores, competidores, sustitutos, nuevos participantes), y la interrelación entre los factores subyacentes. 2/8
  3. 3. ©_mta Análisis Externo: Fuerzas M. Porter y PESTA • La atractividad de la industria permite identificar las razones que explican la creación de valor de la industria, las oportunidades para incrementar la rentabilidad y las amenazas que deberá enfrentar • El grado de atractivo de la industria se evalúa en cada fuerza Porter a través de una escala cualitativa con un rango de puntuación de relevancia y atractividad • El promedio de la puntuación determinará la influencia que ejerce cada factor sobre la fuerza analizada 3/8
  4. 4. ©_mta Análisis Externo: Fuerzas M. Porter y PESTA Competidores de la Industria Rivalidad entre Empresas Presión de sustitutos Riesgo de nuevos Participantes Poder Negociador de los Compradores Concentración de compradores Cantidad de compradores importantes Importancia costos por volumen de compras Contribución a la calidad del producto de compradores Nivel de utilidades por compras Integración hacia atrás Disponibilidad de sustitutos Costo medio de cambio de comprador Conocimiento de información relacionada Integración de la Industria hacia adelante. Contribución de la Industria al costo total del comprador Disponibilidad de Sustitutos Disponibilidad de sustitutos cercanos Costo de cambio. Agresividad y rentabilidad de productor de sustitutos Precio-valor de productos sustitutos. Barreras de Entrada Economías de escala. Diferenciación de productos Costos cambiantes Acceso a canales de distribución Acceso a tecnologías modernas. Acceso preferencial a materias primas Experiencia.y know haw Requerimientos de capital Política gubernamental Intensidad de la Rivalidad entre Competidores Número de competidores y equilibrio Crecimiento de la industria Costos fijos o de almacenamiento Diferenciación Costos de cambio Incrementos de la capacidad Compromisos estratégicos Competidores diversos Poder Negociador de Proveedores Concentración de proveedores. Proveedores sustitutos disponibles. Importancia del cliente Importancia del producto insumo Costo de cambio de proveedor Integración hacia adelante Barreras de Salida Activos especializados Costos fijos de salida Interrelaciones estratégicas Barreras emocionales Restricciones gubernamentales Modelo de Cinco Fuerzas de Michael Porter por UEN Participantes Potenciales Compradores Proveedores Sustitutos 4/8
  5. 5. ©_mta Análisis Externo: Fuerzas M. Porter y PESTA Al realizar el análisis de Atractividad de la industria se debe considerar que: • El grado de atractividad de la industria es inversamente proporcional a los factores que la determinan esto es, a mayor rivalidad o relevancia de la fuerza menor es la atractividad. • Los factores analizados para determinar la atractividad de la industria no tienen la misma importancia, y por tanto deben ponderarse. • Aumentar la atractividad significa aumentar el grado de libertad de la industria o disminuir dependencias estratégicas y conjurar amenazas Medición del grado Atractividad de la Industria 5/8
  6. 6. Análisis Externo: Fuerzas M. Porter y PESTA Análisis PESTA Se trata de analizar cómo han influido los factores PESTA en el sector industrial y cómo se proyectan en el futuro:  ¿Qué factores del entorno general afectan a las empresas del sector industrial?  ¿Cuáles son los que tienen mayor impacto en el presente y en el futuro? Se recomienda hacer proyecciones a 5 años en las empresas productivas, y a 1 o 2 años en las empresas de servicios 6/8©_mta
  7. 7. Análisis Externo: Fuerzas M. Porter y PESTA POLÍTICOS/LEGALES ECONÓMICOS SOCIALES/CULTURALES TECNOLÓGICOS AMBIENTALES Legislación sobre Monopolios Ciclos económicos Demografía Gastos gubernamentales en investigación Declaración impacto ambiental Política impositiva Tendencias PIB/PNB Distribución de la renta Interés del gobierno y la industria en el esfuerzo tecnológico Estudio impacto ambiental Regulación del comercio exterior Tipos de interés Movilidad social Cambios en tecnología de la información Normas de calidad Normativa Laboral Oferta monetaria Cambios en el estilo de vida Cambios en Internet Planes de descontamina ción Estabilidad política Tasa de inflación Actitudes respecto al trabajo y al ocio Cambios en tecnología móvil Normas de emisión Regulaciones de seguridad Tasa de desempleo Consumismo Tasa de obsolescencia Ley de Bases del ambiente Regulaciones comerciales internacionales Renta disponible Niveles educacionales Velocidad de transferencia tecnológica Política ambiental Ley de protección al consumidor Disponibilidad y costo de la energía Sensación de salud y bienestar, sentimiento de seguridad Uso y costos de la energía Confianza del consumidor Moda. tendencias Variables PESTA 7/9©_mta
  8. 8. ©_mta Análisis Externo: Fuerzas M. Porter y PESTA ¿qué aprendiste sobre?  El modelo de las fuerzas competitivas Porter  La atractividad de la industria y sus alcances  El análisis PESTA y sus impactos 8/8

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