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TECNOLOGÍAS DE PRODUCCIÓN

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Tipos de tecnologías de producción (Joan Woodward) y sistemas de trabajo (Charles Perrow)

Tipos de tecnologías de producción (Joan Woodward) y sistemas de trabajo (Charles Perrow)

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  • 1. Objetivos Tecnología Producción Comprender el concepto de tecnología de producción y sus impactos en la organización Comprender los tipos de tecnología de producción según Joan Woodward Comprender los sistemas de trabajo según Charles Perrowmta Sistema Técnico en la Organización 1 / 13
  • 2.  Tecnología de Producción  En el centro de toda organización está la tarea, actividad o función y el sistema técnico  Técnicas de las que se sirve una empresa para realizar el trabajo  Sistemas de trabajo y personas, flujos de trabajo, de información, métodos, equipos.mta Sistema Técnico en la Organización 2 / 13
  • 3.  Tipos de Tecnologías de Producción (Joan Woodward) Grado de estandarización y automatización de las tareasa) Tecnología por unidad o artesanal el empleado interviene en todo el proceso, maneja varias herramientas, un producto a la vez y se va modificando a medida que se va fabricandob) Tecnología de masa o mecanizada el trabajador realiza una o varias operaciones en la líneac) Tecnología automatizada o proceso el trabajador sólo controla y vigila el procesomta Sistema Técnico en la Organización 3 / 13
  • 4. Tecnologías y Estandarización de Procesos Productivos Automatizada Tecnologías de Producción Masa Unidad Bajo Mediano Alto Grado de estandarización y automatizaciónmta Sistema Técnico en la Organización 4 / 13
  • 5.  Exigencias situacionales y Funciones de Negocio  Desarrollo  Producción  Comercialización • La secuencia en que se realizan las funciones de negocio, el grado de integración y la importancia relativa que tienen para el éxito de la empresa varía según el tipo de tecnología de producciónmta Sistema Técnico en la Organización 5 / 13
  • 6. Secuencia de Funciones de Negocio según la Tecnología de ProducciónUnidad Comercialización Desarrollo Producción Masa Desarrollo Producción ComercializaciónProceso Desarrollo Comercialización Producción mta Sistema Técnico en la Organización 6 / 13
  • 7. Importancia de Funciones de Negocio según la Tecnología de Producción Automatizada Tecnologías de Producción Masa Unidad Desarrollo Producción Comercialización Funciones de Negociomta Sistema Técnico en la Organización 7 / 13
  • 8.  Importancia relativa • Unitaria: el desarrollo es decisivo para el éxito porque las innovaciones deben ser rápidas • Masa: la producción porque la eficiencia operacional es decisiva para reducir costos unitarios • Proceso: la comercialización es decisiva porque al desarrollar un mercado adecuado se pueden aprovechar las economías de escala de una planta a toda capacidadmta Sistema Técnico en la Organización 8 / 13
  • 9.  Grado de integración en las funciones • Unitaria: desarrollo y producción porque las modificaciones al producto se van haciendo conjuntamente • Masa: producción y comercialización porque entre ambos van realizando la planeación a futuro, desarrollo se puede encontrar distante • Proceso: desarrollo y comercialización porque la planeación futura dependerá del desarrollo que hayan tenido los planes pilotosmta Sistema Técnico en la Organización 9 / 13
  • 10.  Sistemas de Trabajo (Charles Perrow)  Conjunto de técnicas aplicadas a las entradas (personal, papeles, materiales, etc.) sobre las que se actúa para ser transformadas Dimensiones de la tecnología: 1. Grado en que las entradas presentan excepciones o variaciones respecto de la rutina 2. Grado de creatividad o juicio para realizar el trabajo Resultante: cuatro sistema de trabajomta Sistema Técnico en la Organización 10 / 13
  • 11. Patrones de Variedad en los Sistemas de Trabajo Grado de Creatividad o Criterio Alto Artesanal No Rutinario Personal Bajo Rutinario Ingenieril Pocas Muchas Número de Excepcionesmta Sistema Técnico en la Organización 11 / 13
  • 12.  Modelos de administración para los sist. de trabajo  Sistema No Rutinario y Sistema Artesanal • Otorgar gran discreción y poder a los niveles más bajos, y responder con sus conocimientos y talentos • Control flexible basado en información compartida entre los niveles medio y bajos  Sistema Rutinario y Sistema Ingenieril • Menor discreción y poder a los niveles bajos • Control más rígido, mediante planes emanados de la dirección a través de programas, procedimientos y reglas preestablecidasmta Sistema Técnico en la Organización 12 / 13
  • 13. ¿qué aprendiste sobre?  La tecnología de producción y sus alcances en la organización  Los tipos de tecnología productivas y los sistemas de trabajo en la organizaciónmta Sistema Técnico en la Organización 13 / 13

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