1. El documento describe los principios de la administración científica de Taylor y la teoría de la administración de Fayol. 2. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia observando los movimientos y tiempos de los operarios, mientras que Fayol analizó la estructura organizacional y las funciones administrativas. 3. Ambos contribuyeron al desarrollo de la administración moderna al racionalizar el trabajo y estudiar la organización.

1. Instituto Superior de Formación Técnica 194
Miramar
Administración de Pymes
Principios administrativos
Administración Científica
Mota, Evelina
Leffler, Karina

2.  Primer Periodo 1903: Publicación de su
primer libro “Shop Management”
(Administración de Talleres)
Se focaliza en el operario de una
organización y observa los
movimientos y tiempos para
perfeccionarlos y racionalizarlos.
Al que genera mayor producción debe
recibir mayor remuneración.

3.  Pagar salarios altos y tener bajos costos.
 Investiga y observa al operario de manera
científica y lo lleva al puesto donde la
condición de trabajo es la adecuada. Para eso
lo capacita y lo perfecciona.
 La administración debe establecer un clima
cordial y cooperación con los trabajadores .

4.  Segundo Periodo 1911: Principio de la
Administración Científica.
Concluye que la racionalización del
trabajo operativo debe estar apoyada
por una estructura general de empresa.

5. 1. Holgazanería sistemática de los operarios.
2. Desconocimiento de la gerencia en cuanto a las rutinas y tiempos
de trabajo.
3. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
Para estos males Taylor ideo la Administración Científica.

6.  Una combinación de “ciencia en lugar de
empirismo; armonía en vez de discordia,
cooperación en vez de individualismo,
rendimiento máximo en lugar de producción
reducida. En fin desarrollo de cada hombre
para alcanzar mayor eficiencia y prosperidad”

7.  Estandarización de maquinas y herramientas
 Métodos y rutinas para ejecutar tareas.
 Premios por incentivo.
Filosofía para garantizar prosperidad al empleado y al patrón.

8.  Análisis del trabajo en tiempos y movimientos.
 Estudio de fatiga humana. ( la fatiga reduce eficiencia)
 División de trabajo y especializacion del operario.
 Diseño de cargos y de tareas.
 Incentivo salarial y premios por produccion.
 Hombre económico.
 Estandarización de métodos y maquinas.
 Supervisión funcional.

9. 1. Principio de Planeación.
2. Principio de Preparación.
3. Principio de Control.
4. Principio de Ejecución.

10. 1. Trazar un plan definido de acuerdo con objetivos.
2. Establecer predominio del sentido común.
3. Ofrecer orientación y supervisión competentes.
4. Mantener disciplina.
5. Imponer honestidad en los acuerdos (justicia social).
6. Registros precisos, inmediatos y adecuados.
7. Fijar remuneración proporcional al trabajo.
8. Establecer normas estandarizadas para el trabajo.
9. Fijar normas para las operaciones.
10. Dar instrucciones precisas para las operaciones.
11. Dar instrucciones precisas.
12. Establecer incentivos atractivos para aumentar el rendimiento y la eficiencia.

11. Innova la organización del trabajo.
Fabricar mayor número de productos acabados con la mayor
calidad y mejor costo posible.
Producción en serie o en masa
Estandarización del producto, la maquinaria, los materiales, la
fuerza laboral y el diseño del producto

12. 1. Principio de intensificación.(Disminuir
tiempos para llevar el producto con rapidez
al mercado )
2. Principio de economía.
3. Principio de productividad.

13.  Situaciones frecuentes o rutinarias se delegan
a subordinados, mientras que aquellas
importantes a mandos de superiores.
 Delegar.

14.  Mecanicismo de la administración científica. “teoría de la maquina”.
 Visión Mecanicista. Pasividad del operario.
 Investigación de Hoxie: Inconvenientes sociales, morales y psicológicos.
 La superespecialización del operario.
 Visión microscópica del hombre.
 Falta de comprobación científica. Explica el como y no el porque.
 Limitación del campo de aplicación.
 Enfoque prescriptivo y normativo.
 Enfoque de sistema cerrado. La administración científica se preocupo
por la competencia técnica como requisito básico.

15.  Fundamento de la administración científica
fueron:
1. Mando y control.
2. Una sola manera correcta.
3. Mano de obra y no recursos humanos.
4. Seguridad, no inseguridad.

16.  Comprobó que existe un nuevo modo de ganar dinero que
las empresas desconocían.
 La lucha contra el desperdicio (de tiempo, esfuerzo,
capacidad, energía)
 Se lo considera a Taylor el padre de las relaciones
humanas y como un científico social interesado por los
problemas de motivación y comportamiento de personas.
 Influyo en la vida del S XX y en el desarrollo industrial.
 Los gerentes, supervisores y directores, deben abandonar
el empirismo.

17.  Fayol (1841-1925)
Expuso la teoría de la administración en su
famoso libro: “Administration Industrielle et
Générale” 1916
Francia

18. 1. Funciones técnicas
2. Funciones comerciales
3. Funciones financieras
4. Funciones de seguridad
5. Funciones contables
6. Funciones administrativas

19. Planear
Organizar
Dirigir
Coordinar
Control

20. Otras Funciones No Administrativas
Funciones Administrativas
+ Planear
+ Coordinar
+ Organizar
+ Dirigir
+ Controlar
Más altos
Niveles
Jerárquicos
Más bajos

21. Administración: Constituye un todo, la organización
es una de las partes
Organización: se refiere a la definición de la
estructura y la definición de la estructura y la forma;
es estática y limitada.
 Como entidad social
 Como función administrativa y parte del proceso administrativo

22. 1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales.
7. Remuneración del personal.
8. Centralización.
9. Cadena escalar.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.

23.  La administración como ciencia. ( Aplicar técnicas científicas)
 Teoría de la Organización. ( Se basa en la estructura)
 División del trabajo y la especialización:
a)Vertical (niveles de autoridad )
b) Horizontal (departamentalización)
 Coordinación.
 Concepto de línea y de staff :
a) Unidad de mando ,
b) Unidad de dirección.
c) Centralización de la autoridad
d) Cadena escalar
Organización lineal. Basada en la unidad de mando , la de línea y la de staff
Teoría de la Administración:

24. 1. Investigación.
2. Previsión.
3. Planeación.
4. Organización.
5. Coordinación.
6. Dirección.
7. Control.

25. 1. Principio de especialización.
2. Principio de la autoridad.
3. Principio de amplitud administrativa.
4. Principio de definición: cada deber se define por
escrito y se comunica .

26.  Planeación .
 Organización.
 Asesoría. (Staff)
 Dirección.
 Coordinación.
 Información.
 Presupuestación. (contabilidad y control)

27. 1. Enfoque simplificado de la organización formal.
2. Ausencia de trabajos experimentales.
3. Ultra racionalismo en la concepción de la
administración.
4. Teoría de la Maquina.
5. Enfoque incompleto de la organización.
6. Enfoque del sistema cerrado.

28.  La teoría clásica aporta una visión simple y ordenada
para la ejecución de tareas administrativas, rutinarias,
el enfoque clásico divide el trabajo organizacional en
categorías comprensibles y útiles.
 Fayol y Taylor son fundadores de la administración
moderna.
 Estudio racionalmente la organización por una
división del trabajo y la especialización de las partes.
 La división del trabajo puede ser vertical u horizontal.

29. Administración científica
Énfasis en las tareas
Aumentar la eficiencia de
la empresa por medio de
eficiencia a nivel operativo
Teoría clásica
Énfasis en la estructura
Aumentar la eficiencia de
empresa por medio de
forma y disposición de
los órganos
componentes de la
organización y de sus
intereses